技術創(chuàng)新體系.doc

創(chuàng)新體系 一創(chuàng)新組織架構技術委員會技術品質部質量管理室設備管理室工藝管理室技術情報室后處理研究室織造研究室纖維研究室窯爐研究室浸潤劑研究是漏板研究室技術中心二技術創(chuàng)新大會1.每年舉辦一次技術創(chuàng)新大會。2.各研究室及車間提交上一年度技術創(chuàng)新及技改技錯報告。3.各研究室及車間提交下一年度技術創(chuàng)新及技改技錯計劃。4.對上一年度創(chuàng)新及技改技錯成果表彰。三研究室運行機制1.研究室采取室長負責制2.各研究室室長由技術委員會任命并每年進行考核3各研究室成員由室長根據(jù)研究內容確定人選。4.研究室職責：了解市場及技術最前沿，優(yōu)化現(xiàn)有工藝，研究新產品，提升產品質量。四人員培訓與選拔1. 對中層干部進行科學管理培訓。2. 對車間干部進行生產標準管理培訓。3. 對技術人員進行創(chuàng)新培訓。4. 對生產員工進行精細化生產培訓。5. 對銷售，市場部進行市場調研，銷售知識及產品生產工藝參數(shù)培訓。6. 對全公司員工進行團隊文化培訓，增強凝聚力。7. 對技術創(chuàng)新有突出貢獻的技術人員，可破格任用及聘為工程師。8. 根據(jù)公司具體需要可定向委培專業(yè)技術人員。五對外合作及技術信息收集 1.由技術委員會牽頭對外合作。 2.具體對外合作項目由研究室負責實施。 3.建立一套由市場部，銷售部和技術品質部的聯(lián)動技術信息收集體制。六經費1.成立技術創(chuàng)新基金2.各研究室根據(jù)研究內容可適當申請經費3.各研究到車間實驗產生的成本由研究經費承擔。4.車間的技改技錯項目根據(jù)項目需求可立項，可申請適當經費。5.各研究室研究內容主要以項目方式運作，需嚴格按照項目運行機制執(zhí)行。七項目運作機制1、適用范圍 本辦法規(guī)定了技術創(chuàng)新的名詞定義、組織管理、評審程序、建議和改進的內容、獎勵標準及考核。2、名詞術語及定義 2.1合理化建議：指有關改進和完善企業(yè)生產技術和經營管理方面的辦法和措施。 2.2技術改進：即過去講的技改技措。是指對企業(yè)或系統(tǒng)的生產設備、裝置、工具、儀器、工藝技術等方面所作的改進和革新，有利于提高產品質量、減少物料的浪費，提高設備的使用性能、延長設備壽命、降低運行費用，有利保護環(huán)境、防止事故發(fā)生。并在并通過車間或班組得到實施并取得成功。2.3技術創(chuàng)新：技術創(chuàng)新是一個經濟概念，是通過引進先進技術、吸收消化先進技術并在此基礎上加以改進、或通過自主研發(fā)得到先進技術、以及將多種相關技術有機地融合集成形成新的技術，實施后取得好的經濟效益，形成市場竟爭力。 2.4管理創(chuàng)新：通過采用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，改變做事的方式、及辦事流程，最終取得好的效益并增進組織的績效。管理創(chuàng)新包括思想與理念創(chuàng)新、經營戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機制與模式的創(chuàng)新、運作流程創(chuàng)新、技術與方式方法創(chuàng)新、市場與產品創(chuàng)新等內容。2.5進步性：指所采取的方案和措施相對原有的方案和措施有所進步和完善，實施后可使效率有所提高。 2.6可行性：指建議和技術改進的方案措施在實踐中具有可操作性，容易實現(xiàn)。 2.7效益性：指建議和技術改進項目實施以后可以帶來經濟效益和社會效益。 3、組織機構與管理職能 3.1公司成立合理化建議、技術改進、技術創(chuàng)新評審委員會。負責審定技術創(chuàng)新的各種制度，審議評定獎勵項目，協(xié)調各種關系。3.2公司評審委員會組織機構 組長 副組長 相關人員。3.3技術品質部是評審委員會的常設辦事機構，主要辦理技術創(chuàng)新和技術 改進項目的評審獎勵項目的收集、登記、整理、傳遞、評審、獎勵、異議處理、建檔存檔等日常工作。 3.4技術品質部負責合理化建議、技術改進、技術創(chuàng)新的宣傳、組織發(fā)動工作；制定具體措施，經評審委員會討論后負責實施。3.5經討論采納后合理化建議、技術改進、技術創(chuàng)新項目由分管領導和有關單位負責人組織實施。 4、報送審議程序 4.1凡各單位員工提出合理化建議、技術改進、技術創(chuàng)新項目都必須認真填寫技術創(chuàng)新項目登記表，技術改進項目登記表合理化建議登記表必要時附報有關詳細數(shù)據(jù)、圖紙、設計研究的技術文字資料等，經各單位生產技術科及廠部領導簽字后及時送技術品質部登記。 4.2技術品質部在收到登記表和有關文字資料后，組織評審會給與評審，及時作出是否可行和是否采納的意見，并給建議者以明確的回復。 4.3凡經評審會評議批準采納應用的合理化建議、技術改進、技術創(chuàng)新項目，公司應給予資金、人力物力等方面的支持，使其盡快實施，發(fā)揮效益。 4.4公司評審委員會每年1月30日前對全廠職工全年提出的技術創(chuàng)新和技術改進項目集中組織評審一次。各單位于每年12月底以前將本單位員工提出的合理化建議、技術改進、技術創(chuàng)新項目初評造冊登記報技術品質部參加評獎。并實施的項目要有后評價報告。5、技術創(chuàng)新和技術改進內容 5.1有利于改進和完善安全文明生產、生產技術、經營管理、設備管理等方面的具體辦法和措施。 5.2對設備運行方式、檢修維護、檢修工藝、工器具、試驗檢驗方法、勞動保護、環(huán)境保護、物資運輸、工程管理、網絡信息傳遞與管理、辦公自動化等方面所做的改進和完善。 5.3消化、吸收國外先進技術加速進口設備、原材料、原器件、配件等國產化的方案辦法和措施。5.4推廣應用國內外已有的先進技術和管理經驗，經實施后取得一定成效。 5.5在科學技術管理和標準、科學技術情報工作中為企業(yè)做出創(chuàng)造性貢獻取得顯著成績的。 5.6 公司員工提出的合理化建議和技術改進，經本單位采納應用后證明對生產建設、科研實驗及各項管理工作中效果顯著的均按規(guī)定評獎。 5.7凡下列情況之一者，均不屬于技術創(chuàng)新和技術改進： 5.7.1只提出建議和改進項目而無具體的實施方法（方案）和措施的； 5.7.2屬于上級和廠計劃或指令性任務所安排的工作內容的項目； 5.7.3日常性的一般修舊利廢； 5.7.4購置零部件進行組裝設備，其性能、價格不優(yōu)于國內外目前同類設備的。 6、獎勵條件和要求 6.1 提出的技術創(chuàng)新和技術改進項目應同時具有進步性，可行性和效益性，并經過試驗研究和一定時間的實際應用，證明確實有一定的效益方能參加評獎。 6.2一般要求采納應用6個月之后方能參加評獎； 6.3作為本單位技術儲備的或者一時難以實施應用的可以酌情表彰獎勵； 6.4對經常提出技術創(chuàng)新和技術改進，思路正確，態(tài)度積極的員工，雖未 實施見效的，也可給予適當表揚獎勵。7、獎勵辦法和標準 7.1技術創(chuàng)新和技術改進項目的獎金應按參加人員貢獻大小進行合理分配，不得中間截留。項目屬于集體或多人完成的應由其中主要的牽頭單位負責人主持分配；項目屬于個人完成的則獎金原則上全部發(fā)給個人。 7.2同一技術創(chuàng)新項目先后有幾人提出來，只獎勵第一個首先提出者。 7.3一個建議符合兩個以上獲獎條件，可按較高的條件授獎，不可重復授獎。7.4獎勵標準 7.4.1凡可計算出節(jié)約或創(chuàng)造經濟效益的項目應首先根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造 的凈增經濟價值數(shù)額，視其社會效益的大小，技術復雜程度和推廣應用的范圍，按附表（一）評定獎勵的等級和金額。 7.4.2技術創(chuàng)新和技術改進的年節(jié)約或創(chuàng)造的價值，指扣除實施總費用后的凈增價值。其計算方法是由采用之日（見到經濟效益之日）起，按十二個月計算（可跨年度）。采納單位自完成后一次分攤或逐年分攤來計算節(jié)約和創(chuàng)造的價值。 7.4.3對于難以計算經濟效益的生產管理、產品質量、安全技術、環(huán)境保護、減輕勞動強度等方面的項目，應視其解決問題的主要性，應用范圍，作用大小，進步水平，仍按國家細則用評分的方法和標準評定獎勵等級和獎勵的金額。對同時具有經濟效益的項目經審核后可以在評定等級、獎金數(shù)額上適當給予考慮。按以下標準分別評出單項分：7.4.4按解決問題的重要性評分： 解決重大問題 35分 解決重要問題 25分 解決較重要問題 15分 解決一般問題 5分7.4.5按應用范圍評分： 應用于系統(tǒng)內外 20分 應用于本系統(tǒng)內 15分 應用于系統(tǒng)內少數(shù)單位 10分 應用于系統(tǒng)內某一個單位 5分 應用于某一單位的次要崗位 14分 7.4.6按進步水平評分： 全國范圍內進步 40分 全省范圍內進步 30分 省轄市范圍內進步 20分 在本單位內進步 10分 在本單位內一般 16分7.4.7經評審打分算出上述三個單項分數(shù)的總和之后，按附表（二）對應標準評定等級和金額。 附表二 難以計算經濟效益的項目獎勵標準8、獎勵與考核 8.1經評委會評定授獎的合理化建議和技術改進項目都要在本單位員工中給予通報表彰。其中可計算經濟效益四等獎及以上、難以計算經濟效益二等獎及以上的項目，均要報上級主管部門審批，然后發(fā)給獎金。受獎項目中的主要完成人員的業(yè)績貢獻應記入本人檔案，作為單位評選先進、評職、聘任職務等的依據(jù)之一。 8.2按照國家有關條例的規(guī)定，獎勵項目的獎金計入生產成本，且按照國 家有關規(guī)定該獎金免納獎金稅。8.3嚴格按規(guī)定評審，堅持實事求是，嚴禁弄虛作假，發(fā)現(xiàn)不實，要及時 糾正，授了獎的應取消榮譽或行政處分，并通報批評。 愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責和謾罵，時間是良好的止痛劑，學會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠，誰能為你一直都在？這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點也用不上。這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭?；橐錾顮渴肿哌^酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經得起平淡。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責和謾罵，時間是良好的止痛劑，學會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠，誰能為你一直都在？這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感