物流和看板培訓(xùn)教材(PPT 61頁(yè)).ppt

講師 謝克儉 物流和看板 為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法 必須樹(shù)立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念 由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快 所以導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象 因此 必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn) 切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn) 講師 謝克儉 物流和看板 只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn) 才能使低成本生產(chǎn)變成可能 將制造出的產(chǎn)品放在生產(chǎn)線后邊 使用看板交流信息 產(chǎn)品售出 看板返回 什么型號(hào)看板 告訴我們下一步生產(chǎn)什么型號(hào)產(chǎn)品 現(xiàn)在 一般的工廠使用生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)知道工廠內(nèi)生產(chǎn) 而由于計(jì)劃會(huì)改變 所以泛濫的信息會(huì)導(dǎo)致過(guò)度制造 正確的做法是 前道工序使用的情況也就是后工序的制造情況 講師 謝克儉 物流和看板 每到工序每天會(huì)受到計(jì)劃 并按照定額 計(jì)劃 生產(chǎn) 并不考慮后工程的需求 因此 中間在制品會(huì)急劇增加 由于后工程看不見(jiàn)前工程的售出情況 所以只得按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn) 講師 謝克儉 物流和看板 低水平的物流也會(huì)導(dǎo)致物品到處滯留 大量運(yùn)輸方式使制造周期長(zhǎng) 庫(kù)存量加大 高水平物流 在必要的時(shí)間按照必要的數(shù)量運(yùn)輸必要的東西 講師 謝克儉 物流和看板 通常我們生產(chǎn)中將每天作出的半成品送回半成品庫(kù) 這樣的物流水平太低了 事項(xiàng)如果我們將制造出的產(chǎn)品直接送到用戶使用的生產(chǎn)線上 將省去進(jìn)出庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理等諸多環(huán)節(jié) 是成本大幅度下降 講師 謝克儉 物流和看板 如果只考慮運(yùn)輸費(fèi)用 大量運(yùn)輸必然造成減少運(yùn)輸頻度 后工程的情況無(wú)法頻繁的反饋給前工序 這將導(dǎo)致過(guò)度制造 由于不知道產(chǎn)品什么時(shí)候被使用 什么時(shí)候被送走 所以前后工程都需要倉(cāng)庫(kù) 無(wú)論運(yùn)輸成本多么低廉 如果準(zhǔn)時(shí)化水平底下就不可能減低總的物流成本 也不可能實(shí)現(xiàn)高效物流 講師 謝克儉 物流和看板 豐田生產(chǎn)的歷史也是物流發(fā)展的改善史 同時(shí)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和低廉的物流1小批量多頻次運(yùn)輸2縮短滯留時(shí)間及運(yùn)送周期3實(shí)現(xiàn)高效的裝載率利用混載運(yùn)輸?shù)姆椒ㄌ岣哌\(yùn)輸?shù)男?講師 謝克儉 物流和看板 均衡生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和高效物流的首要前提條件 均衡化包含有兩層意思一是產(chǎn)品的數(shù)量均衡 既在相對(duì)一段時(shí)間里 讓生產(chǎn)的速度保持相對(duì)穩(wěn)定 再一個(gè)是品種的均衡 既所有的品種按照均衡的方式一套一套的造出來(lái) 講師 謝克儉 物流和看板 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的意義 1 將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 不能放在倉(cāng)庫(kù) 2 按照售出的順序 售出的速度 將產(chǎn)品一個(gè)一個(gè)地生產(chǎn)出來(lái) 講師 謝克儉 物流和看板 減少庫(kù)存的方法 1 物流的改善多次均衡的出貨多次均衡的收貨2 縮短制造周期3 提高生產(chǎn)線的可靠性4 減少和限制種類(lèi) 講師 謝克儉 物流和看板 物流的改善 通過(guò)混載等多種方式實(shí)現(xiàn)頻繁出貨和收貨執(zhí)行收貨標(biāo)準(zhǔn)化廠內(nèi)物流的改善縮短制造周期 縮短更換模具的時(shí)間模具通用化不交換模具消減工序 講師 謝克儉 物流和看板 提高生產(chǎn)線的可靠性1 減少次品2 提高設(shè)備的可動(dòng)效率提高維修保養(yǎng)能力自檢防誤裝置 自?xún)P化 不損壞設(shè)備 維修保養(yǎng) 即使壞了也能及時(shí)修好再發(fā)生防止 講師 謝克儉 物流和看板 2 穩(wěn)定出勤率3 簡(jiǎn)化工序 流程的改善 對(duì)流程工序進(jìn)行改善 使任何人都能操作 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善 講師 謝克儉 物流和看板 看板的起源 是從超級(jí)市場(chǎng)置貨架上所啟發(fā)出來(lái)的靈感 并加以研化后而產(chǎn)生的 它的基本想法其實(shí)很單純 就是顧客所需要的物品能在其需要的時(shí)候 得到他需要的數(shù)量 簡(jiǎn)單地說(shuō)也就是一種適物 適時(shí) 適量的超級(jí)市場(chǎng)百貨經(jīng)營(yíng)理念 能隨時(shí)提供給顧客所需要物品的便捷感和滿足感 物流和看板 超級(jí)市場(chǎng)為了便利顧客很容易能得到他所需要的物品 并且能快速地補(bǔ)充因顧客購(gòu)買(mǎi)該物品所產(chǎn)生的空缺 于是將物品加以分類(lèi)并懸掛牌面 以方便顧客容易找尋 這種觀念 經(jīng)由豐田加以運(yùn)用后 就成為今日的看板管理方式了 物流和看板 ABC 那么 看板管理究竟在 豐田 生產(chǎn)方式中扮演著什么樣的角色 原來(lái) 在豐田生產(chǎn)方式的理念中 就是要達(dá)到 所需要的物品 在需要的時(shí)候 僅生產(chǎn)所需要的數(shù)量 而這個(gè)目的的達(dá)成 需要一套能使工作者易于明了生產(chǎn)現(xiàn)況的管理方法 看板管理正好能符合豐田生產(chǎn)方式的需求 物流和看板 說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn) 就是物料逆流的領(lǐng)取方式 由后工程向前工程去領(lǐng)取其生產(chǎn)所需的A B C三種零件 分別放置a b c三種看板來(lái)區(qū)別 而前工程為滿足后工程所需 也生產(chǎn)出A B C三種零件 同時(shí) 也和后工程一樣分別以a b c三種看板來(lái)表示其生產(chǎn)零件的種類(lèi) 物流和看板 這一張可以充分顯現(xiàn)出 取用看板 和 生產(chǎn)指示看板 兩者之間的關(guān)系及對(duì)各工程間流程的全體圖 如此一來(lái) 取用看板 和 生產(chǎn)指示看板 不斷地交互運(yùn)作 就像鎖一樣緊密地結(jié)合在一起 總而言之 后工程向前工程領(lǐng)取物品 而前工程根據(jù)后工程所留置的看板來(lái)補(bǔ)充被取走的零件 這種活動(dòng)循環(huán)就是看板方式 物流和看板 要運(yùn)用看板管理方式來(lái)提高生產(chǎn)效益時(shí) 必須先具備有4個(gè)必要的前提條件 1 后工程向前工程取用方式2 平準(zhǔn)化生產(chǎn)3 品質(zhì)保證4 嚴(yán)守生產(chǎn)規(guī)則 物流和看板 后工程取用 方式在前面我們已經(jīng)做了詳細(xì)的說(shuō)明 現(xiàn)在大家不妨動(dòng)動(dòng)腦筋想一想 為什么要這樣做呢 如果采用一般的運(yùn)送方式又會(huì)產(chǎn)生什么的問(wèn)題呢 相信經(jīng)由各位思考后 必定能加深各位對(duì) 后工程取用 重要性的了解 物流和看板 各位是否已經(jīng)有了明確的答案 現(xiàn)在我們就來(lái)說(shuō)明一下 前推式運(yùn)送方式并沒(méi)有考慮到后工程的實(shí)際需求 前工程根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃加工 完成后依序?qū)⑽锲愤\(yùn)送給下一個(gè)工程站 對(duì)后工程而言 就會(huì)產(chǎn)生下列這幾種問(wèn)題 1 產(chǎn)生不需要的庫(kù)存2 制造出不需要的東西3 發(fā)生交期延遲和不必要的加班 物流和看板 由于上列問(wèn)題的產(chǎn)生 勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生下列的結(jié)果 1 需要更多的人力和設(shè)備投資2 不容易發(fā)掘瓶頸工程之所在3 問(wèn)題點(diǎn)不容易明顯化 物流和看板 第2個(gè)必要的前提條件是平準(zhǔn)化生產(chǎn)圖中的縱軸表示負(fù)荷量 也就是生產(chǎn)工程的工作量 橫軸表示日期 假設(shè)生產(chǎn)能力是依照為了配合生產(chǎn)尖峰時(shí)段的負(fù)荷量而設(shè)定的話 那么尖峰時(shí)段以外的生產(chǎn)就會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi) 物流和看板 如果生產(chǎn)能力是為了配合生產(chǎn)低峰時(shí)段的負(fù)荷量而設(shè)定的話 那么在尖峰時(shí)段將會(huì)發(fā)生產(chǎn)能不足的現(xiàn)象 因此 對(duì)于生產(chǎn)線上工作量的變動(dòng) 最好盡可能地減免 以免發(fā)生負(fù)荷不平均的情形 物流和看板 一般來(lái)說(shuō) 負(fù)荷量的變動(dòng)大致可分為總量的變動(dòng) 各種單類(lèi)數(shù)量的變動(dòng)2種 在豐田生產(chǎn)方式一一平準(zhǔn)化生產(chǎn)的想法中 就如圖中所示 在生產(chǎn)賣(mài)得出去的范圍內(nèi) 讓總量及單類(lèi)數(shù)量加以平均化 這種均衡的生產(chǎn)方式 就稱(chēng)作平準(zhǔn)化生產(chǎn) 物流和看板 如果要對(duì) 平準(zhǔn)化生產(chǎn)方式 說(shuō)得更詳細(xì)的話 那就是1 決定每日所需要的數(shù)量2 決定過(guò)程時(shí)間3 決定生產(chǎn)順序 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看