國(guó)外工程總承包和項(xiàng)目管理的考察現(xiàn)狀及幾點(diǎn)建議-圖文(精).doc

萬(wàn)方數(shù)據(jù)本刊特稿業(yè)部制的組織形式。各公司在世界各地按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域都建立若干專(zhuān)業(yè)分公司（執(zhí)行中心或辦公室），各分公司在組織結(jié)構(gòu)上基本相同，大都設(shè)有項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目控制部、質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)部及有關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室、采購(gòu)部、施工部等。公司組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖?；A(chǔ)建設(shè)能源與化工通訊電力亞洲歐洲拉丁美洲中東圓匭匭亙固匝巫區(qū)圈匾上區(qū)亟匭總部組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理翌！墊塑璺魚(yú)室十堡！墮璺魚(yú)重廠廣廠圓圓匿圃區(qū)匭匝匝圃掣堅(jiān)掣劂刪分包施工安全費(fèi)用估算工藝設(shè)計(jì)一采購(gòu)施工費(fèi)用控制催交制造計(jì)劃設(shè)計(jì)檢驗(yàn)材料控制技術(shù)資源中心接運(yùn)文件控制魯姆斯美國(guó)公司組織機(jī)構(gòu)匾囹一一匝圃團(tuán)匿固區(qū)圃匭姻匭圃油氣項(xiàng)目部化工項(xiàng)目部信息技術(shù)部設(shè)計(jì)部王莖鼻量福斯特威勒在休斯敦分公司的組織機(jī)構(gòu)圖公司組織結(jié)構(gòu)（）人員構(gòu)成家大型工程公司在人員構(gòu)成方面可分為兩類(lèi)，一類(lèi)帶有自己的施工隊(duì)伍，一類(lèi)沒(méi)有自己的施工隊(duì)伍。如福斯特威勒、魯姆斯、蘭萬(wàn)靈、福陸休斯敦分公司沒(méi)有自己的施工隊(duì)伍，但他們有施工管理的能力，這幾家公司是以設(shè)計(jì)人員為主體，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)、報(bào)價(jià)及項(xiàng)目管理等各類(lèi)技術(shù)、管理人員為骨干的專(zhuān)家群組成的。柏克德、凱洛格公司除擁有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)、報(bào)價(jià)及項(xiàng)目管理等各類(lèi)技術(shù)、管理人員外，還帶有自己的施工隊(duì)伍。各公司的人員構(gòu)成見(jiàn)表。表國(guó)外家公司人員構(gòu)成情況公司人員構(gòu)成公司業(yè)務(wù)能力名稱(chēng)擁有員工萬(wàn)多人，其中柏白領(lǐng)人員萬(wàn)多人蘭領(lǐng)擁有自己的施工隊(duì)伍，具有自行克德人員萬(wàn)多人，分布在完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的能力。多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。擁有員工多名，其凱中工程技術(shù)人員多擁有自己的施工隊(duì)伍和維修服洛人，工人萬(wàn)多人，維修人務(wù)人員，具有自行完成設(shè)計(jì)、采格員萬(wàn)多人，分布在多購(gòu)、施工的能力。個(gè)國(guó)家和地區(qū)。福沒(méi)有自己的施工隊(duì)伍。所以不能斯自行完成施工，具有自行完成設(shè)特?fù)碛袉T工多名。威計(jì)和采購(gòu)并進(jìn)行施工管理的能勒力。魯擁有員工人，技術(shù)人沒(méi)有自己固定的施工隊(duì)伍，通過(guò)姆員人，非技術(shù)人員雇傭社會(huì)上的施工工人、租用施工機(jī)具完成施工，具有自行完成斯人。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的能力。福陸公司擁有員工福多名。福陸體斯敦公司有擁有自己的施工隊(duì)伍，具有自行陸名員工，其中技術(shù)人完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的能力。員和項(xiàng)目支持人員人沒(méi)有施工人員。蘭擁有來(lái)自帥多個(gè)國(guó)家的沒(méi)有自己的施工隊(duì)伍，所以不能萬(wàn)員工多名，工程技自行完成施工，具有自行完成設(shè)計(jì)和采購(gòu)并進(jìn)行施工管理的能靈術(shù)人員占以上。力。（）工程總承包與項(xiàng)目管理的方式家大型工程公司的主要服務(wù)形式是工程總承包和工程項(xiàng)目管理，其中工程總承包業(yè)務(wù)占，工程項(xiàng)目管理服務(wù)占。工程總承包的方式主要有：交鑰匙總承包（），設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（），設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包（），設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包（），設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包和施工咨詢(xún)（），設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包（），設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、施工承包（）等形式。工程項(xiàng)目管理主要有項(xiàng)目管理承包（）、項(xiàng)目管理組（）、施工管理（）等形式。锘道碧筇技術(shù)剛正孫謂坎玎黼芒口徹嬲，萬(wàn)方數(shù)據(jù) 萬(wàn)方數(shù)據(jù)本刊特稿圓圓圖合同結(jié)構(gòu)形式具體工作。的費(fèi)用一般按“工時(shí)費(fèi)用利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)”的方式計(jì)取。是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，就從定義階段到投產(chǎn)全過(guò)程的總體規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。對(duì)大型項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。作為承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì)劃管理。比如，有效地完成項(xiàng)目前期階段的準(zhǔn)備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項(xiàng)目融資；對(duì)技術(shù)來(lái)源方進(jìn)行管理，對(duì)各裝置間的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合；對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），力求項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的總成本最低?？煞譃橐韵路N類(lèi)型。代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的工作。這種方式對(duì)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)高，而相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)也較高。代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)完成項(xiàng)目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)，的費(fèi)用估算，進(jìn)行工程招標(biāo)選擇承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，負(fù)責(zé)管理承包商而不承擔(dān)任何工作，這種方式的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都比較小。的合同結(jié)構(gòu)如圖所示。匝匈匝圃匝困圖的合同結(jié)構(gòu)形式魯姆斯（）認(rèn)為，方式與方式的主要區(qū)別見(jiàn)表。表方式與方式的主要區(qū)別比較內(nèi)容工作范圍專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)具體項(xiàng)目的實(shí)施保證滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求用好的和最熟練的技巧實(shí)施項(xiàng)目商務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償固定總價(jià)角色業(yè)主的機(jī)構(gòu)或代表獨(dú)立的承包商進(jìn)度無(wú)進(jìn)度擔(dān)保保證完成日期項(xiàng)目管理組（鋤）臥佃是指工程公司或其它項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理人員與業(yè)主共同組成一個(gè)項(xiàng)目管理組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。在這種方式下，項(xiàng)目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問(wèn)，工程的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)較小。的合同結(jié)構(gòu)如圖所示。圖丌的合同結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包（卜西、鵬）設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包是指承包商對(duì)工程的設(shè)計(jì)和采購(gòu)進(jìn)行承包，施工則由其他承包商負(fù)責(zé)。其合同結(jié)構(gòu)如圖所示。囤一承包商施工承包商圖的合同結(jié)構(gòu)形式施工管理（粕船）代表業(yè)主進(jìn)行施工管理。其合同結(jié)構(gòu)如圖所示。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、施工承包（西“、】托圮、璐、）方式是針對(duì)海上平臺(tái)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)的，海上平辨道罄舒技術(shù)，齜腑孫舀舢日舭邵糾壹暑直萬(wàn)方數(shù)據(jù)本刊特稿圈的臺(tái)同結(jié)構(gòu)形式臺(tái)的安裝工作比較復(fù)雜、工作量比較大，所以將安裝從施工中分離出來(lái)，給予特別強(qiáng)調(diào)。它的承包內(nèi)容和合同結(jié)構(gòu)與相似。由于各家公司的業(yè)務(wù)背景不同，除工程總承包和工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)以外，還有其它各具特色的業(yè)務(wù)。比如，福斯特威勒公司的鍋爐制造、魯姆斯公司的熱交換器制造、凱洛格公司和福陸公司的運(yùn)行與維護(hù)服務(wù)等。（）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為了使公司組織機(jī)構(gòu)更有效地為項(xiàng)目服務(wù)，幾家工程公司都是采用以項(xiàng)目管理為核心的矩陣型的項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。即以永久的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置為依托，按項(xiàng)目組織臨時(shí)的、綜合嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織，具體組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。公司常設(shè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目組派出合格的人員，并對(duì)其派往項(xiàng)目組的人員給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助，但不干預(yù)項(xiàng)目組的工作，項(xiàng)目組人員應(yīng)同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和各自部門(mén)匯報(bào)工作。采用矩陣型的項(xiàng)目管理模式，不僅便于專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)，有利于專(zhuān)業(yè)水平的提高，而且便于專(zhuān)業(yè)人員的調(diào)配，保證專(zhuān)業(yè)人員的工時(shí)得到充分利用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，將多專(zhuān)業(yè)人員調(diào)配到某一項(xiàng)目上，便于協(xié)同工作和對(duì)專(zhuān)業(yè)人員業(yè)績(jī)和能力的全面考核。典型的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如圖所示。（）項(xiàng)目管理技術(shù)和手段家大型工程公司不僅有良好的項(xiàng)目管理體制和機(jī)制，還都有先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和手段作支撐。項(xiàng)目管理技術(shù)和手段包括以下幾個(gè)方面。項(xiàng)目管理手冊(cè)（）；項(xiàng)目管理程序文件（塒）；工程規(guī)定（）；項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)；先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)體系；集成化的項(xiàng)目管理軟件。（）注冊(cè)工程師（）制度美國(guó)和加拿大都實(shí)行注冊(cè)工程師（）制度，只有注冊(cè)工程師簽字認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件才能生效。堡旦絲堡工藝機(jī)械電氣儀表土木結(jié)構(gòu)建筑管道衛(wèi)生安全環(huán)境等注：指在工業(yè)項(xiàng)目中設(shè)置開(kāi)車(chē)經(jīng)理崗位操作工培訓(xùn)試車(chē)圖典型的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的考試采用全國(guó)統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試，通過(guò)考試者可在各州分別進(jìn)行注冊(cè)后才能執(zhí)業(yè)。在美國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有實(shí)行注冊(cè)制度。項(xiàng)目經(jīng)理由本公司負(fù)責(zé)認(rèn)定。美國(guó)的項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（）雖在美國(guó)國(guó)內(nèi)也進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)工作，但各企業(yè)并沒(méi)有組織員工參加統(tǒng)一培訓(xùn)，企業(yè)員工可自愿報(bào)名參加。（）工程公司的共同特點(diǎn)通過(guò)考察，我們認(rèn)為工程公司有以下共同特點(diǎn)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?，涉及多個(gè)行業(yè)，而且都是跨國(guó)公司，國(guó)外營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額的左右，有的甚至更高，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。具有和項(xiàng)目管理的功能，業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，包括項(xiàng)目前期咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、工程總承包和項(xiàng)目管理承包（）、項(xiàng)目管理服務(wù)等，其中總承包占業(yè)務(wù)總量的。具有與功能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，一般都設(shè)有項(xiàng)目控制部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、施工管理部、試運(yùn)行（開(kāi)車(chē)）部等組織機(jī)構(gòu)。具有高水平的信息管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。工程項(xiàng)目實(shí)施和管理有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)作支撐，高水平的輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)和集成化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)得到普遍采用，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。重視技術(shù)開(kāi)發(fā)，尤其善于與研究機(jī)構(gòu)合作，將專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。都具有很強(qiáng)的融資能力，在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力很掰道詹篦技術(shù)翩胴洲硎貯馴死鹼吲盟嬲佑，析理分管理性力計(jì)督術(shù)管工人設(shè)監(jiān)技同施工場(chǎng)工量工全合可施現(xiàn)施質(zhì)施安空購(gòu)包交驗(yàn)輸料采分催檢運(yùn)材萬(wàn)方數(shù)據(jù)羹鬈拍拯餅幫托彭攀犁= ;i辭罐萋塞_?i愎童: ii;蘚拳鼽美 等擎叫礁氌研塒礙耋囊囊理刊 鰱如翮蛀鉍j搭稀K酣饕對(duì)從事窩鬟離:專(zhuān)刈鐲 L才叢豁謄王!羹f【彈礎(chǔ):卷薛催嶝峰鬟謄牟薹!I毯 oI瑩蟹器瑩高引g占鎣湟舊; ;#;茸童羹釀型藹藹鏨靳差墓j阿編f酮鞋鍪 罐壤嗡浦蔓靄唧毒甥薷螽:羞蜱是爹互霉簟王彗羈! 堡彗香善i麓填若截霉?fàn)斱A爨唯棚碗;孺兩襄鞲糍 鏈#引塹jq莩隧質(zhì)量黎囂誰(shuí)理安全覃:岔基鬻鏨爭(zhēng) 弘酌爹蟄i匙螽蟊產(chǎn)b礦拳j鐾萎螻攔麓蠹霞薯 氧移希辯;茅薩蠹蠢鬻州0兔j毖;z n糾押嘭 豎;鼯輔;i;一.新髦要材掛豎煢鼙嘣鋒醋;碰醵 弧打馳愛(ài)鶯蕩壕鏷,寺帛堡窖霧隔珞頌重囊警 鞭叫聰一黼m;崠歷葡聾鬻霧鯫啤側(cè)=窆!oi基霪礓 藹m廖凈以靂翹型1理囊.器:程公真翠士營(yíng)塞 張j糕閉一藩疆掣盆爨i ili爵鶘黔鏖鎏蓁霎羹謄萎勃憫磊鞠藿博雹! 毖瑁遞瀵唧壅馨4嘎哩二囊遙隼點(diǎn)劉澎弧蓬蚰醵 她!卅蜘*妄j 掣F影箭 ;(1獾秀翩饈I乏年嶄甲軸釀蛔劃嬸那即主馨 毒鯉奄嚯嘻.蒈卻福應(yīng)螢城攜M:蛆蠲囊耍拌 住磊弛誓驟她n越輦政造j為馨裂f茸黔囂;塑 蠢酣雕i廿靜殂疆叫叫弼孽霎j H碧儲(chǔ)沒(méi)有設(shè)立受 擎基弘;萼落駕廁甄菇雒髓譬嚆乖幽;巧磊群袁.囂 唁曝美爹爭(zhēng)箜謄三級(jí)干幾氌至酣囊雇離i謄峨季 型:蠟鋯露鐾鬟F娶蕾塞當(dāng)通瞳黲孵非窶薊!苻粗 瓤己L瑩蕾孓.芝萄若確曲埸嘣嘣?xún)?chǔ)囊引暨j蛩 墅萎囊曲玉八羔釃二琴爭(zhēng)耦圳;蓬理.憾.囅抓謄強(qiáng) 塵箝侄鯉繁:西X鵠譬施赫州季;型棗巖鏊 兩副甜習(xí)謄妲鏊磐籠q霸二纂堪一;軺,:簿箸拄等j 蠶鰉鬻簍蒈捕工妻薹軋雕仁瑩氯囊;蓓擎殖薩強(qiáng) 雕. ij;售喇噶罐旗垂蟠鏊壤?靜稚l鼙H珀辨 酣纂筑設(shè)訐:吲濡稗厙囂摹舅基蕭辛疊蠢 囂琵蜷萎弭蚧瞞帥二邳芝巧基瓣衛(wèi)鋸E 蜘帥朔鞭二犖催騫型l省鼉唯磊鴦際;,i?i ;iii蔓擎罄豫即矗眭通嗟趣囂孽互黔霧壁 冀i蘚謄彩如g鋝;f_:q掂i朗嘶nj阿蠹睢 力也有褲抽強(qiáng)露企謄;墼摯霧2鋁,乓嗉氆葶驢蚩=奎 鞲冀聿i磊醚壤轡甜萎罐確壕拳;羹客頂垂囊墻 嘲堡些秀簍人材;噻豢理藿簍靠囂i螽藿璺譬型堞 蔓堪埋型噼巷饈爨窘嬖法 i i i鱷工程總承包和亟蕾吾熬蕩鎂:舟一惰 譬甚吲攀百瓚;臻iFi蘑鯉需羋蠢蓉基箱朝丑 靠噦?cè)严s霧早士旨蕞葡霜項(xiàng)萋群墨曩酉囊墨衛(wèi)營(yíng) 冀; ;ii香證晝禚諺娶罐重為囂W酥目聰i:I:封蓑j ;l;市場(chǎng)環(huán)境簡(jiǎn)霎博穗譜閉主囊拳爭(zhēng)i參羹幽 照鍪季群鐾露摹j辮犖蒜揮, 耋森蘸 承包霉剝豁鏨堆國(guó)蘩哲喜骨熱搿堆蠱蕊甲:程 總承羈至k季娶箏蟊f襄鲞莩手骱麗確鹺?髟,孥石 醛裁垂面晚芎埠壤崩|擾璋霄:_=_瑩蠢最j諺囊萋幸 崩吲囊謄擴(kuò)彝:建設(shè)部交冒萄吲蓬雕孥蝥囂. 耋幕芤再爭(zhēng)虱纛薛鎏艘;蘺滔醚爸理掰羹潷 哺高搏婁理瑚嘻瑚j連毒撐延甓焉壁點(diǎn)蒂裝甄囊 冀蹲嘣璀,羹謄參磐再霉蓬囂囊擎殳; j2#1￥=;?,;目;,一:jj=:jjt:.: .持支策政以予質(zhì)資計(jì)設(shè)的應(yīng)相請(qǐng)申在,業(yè)企工施型 霾囊瞿霪霆蘩霪攀墼爨藿鬟黔 的工程咨詢(xún),設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理,招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢(xún) 攀毒!簍薹參疆登I蓍_(kāi)|芒蔓墓射型耋囊萋燮鬻薹巍的.蠹 警霉蒜襄垂轉(zhuǎn)蠹謄囊霉毒羹塞蠹妻簿疊要耆蠢騖jf罐羹冀 蠹萋要墓掣雩差垂善尊薹羹囊i 善棼警囂蔓毫霉簍冀薹妾霉薹霉驀惟寰謄二襄擎蠢差篁廷 k蜒豢毫一譽(yù)鞭!摹萎蠢羲囊莖芟璧爹鬟驀?墨譬,毫鬟 舔鐮;墨j囂囂鞋鍪蔣黿掌基謄囊喜擘i蟊i o簧鏊哐器 改造和培育一批工程項(xiàng)目管理企業(yè).有條件 企業(yè),町以通過(guò)充實(shí)相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員, 未慕霧蘩羹尊蘑心鬟; 建立健全組織機(jī)構(gòu),完善項(xiàng)目管理體系.成為專(zhuān)業(yè)化 毫囂垂囊繁耋耋籬舞薹毽攀?號(hào)囊疆譽(yù)美器萋蠢?塑謄善 霉?蠢萼善羹警釜豪箋差碌:矗孽囂再型薹蠹藿謄墓耋謄 的工程項(xiàng)目管理(服務(wù)企業(yè).建議:工程項(xiàng)日管理 簦霸墨蕈辯攀?萎蠹;簍羹孽|羔?董W善囂謄鼉1=蠢菩委蠶 W囂l囊萼鼙霧菱s簿蔓: 蠢堇主要萋商蘭蔓裁善至警冀;蔞蠹孽萎攀差毫謄囂謄鎏 企業(yè)在申請(qǐng)咨詢(xún),設(shè)計(jì),監(jiān)理,招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢(xún) 資質(zhì)時(shí)應(yīng)給予適當(dāng)政策支持. 建議建設(shè)部會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門(mén),從現(xiàn) !鞫基鬟磊擎薹磊萋謄摹番堇受i 壅; 刷肥My惜7聊7煳f瑁撇r戤聆俐 譽(yù)鷲互霉丫耋州耋萎瑩囂簍垮螽囂蕊簍謄罕霧皴;薯量嘉然妻 萬(wàn) 方數(shù)據(jù) 萬(wàn) 方數(shù)據(jù) 國(guó)外工程總承包和項(xiàng)目管理的考察現(xiàn)狀及幾點(diǎn)建議 作者: 作者單位: 刊名: 英文刊名: 年,卷(期: 被引用次數(shù): 王寧, 逄宗展, 張秀東 王寧,逄宗展(建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司,北京,100835, 張秀東(中國(guó)石化工程建設(shè)公司,北京 ,100101 鐵道建筑技術(shù) RAILWAY CONSTRUCTION TECHNOLOGY 2003,(5 3次 相似文獻(xiàn)(10條 1.會(huì)議論文 王寧.逄宗展.張秀東 美國(guó),加拿大部分工程公司開(kāi)展工程總承包和項(xiàng)目管理介紹 2003 本文介紹了美國(guó),加拿大對(duì)柏克德(BECHTEL,凱洛格(KBR等工程公司開(kāi)展工程總承包和項(xiàng)目管理的情況. 2.期刊論文 陸健.趙偉華 以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)談工程總承包與項(xiàng)目管理 -建筑設(shè)計(jì)管理2006,(6 中國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO,對(duì)于我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響.工程勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)業(yè)隸屬于服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域,所有成員國(guó)都必須接受服務(wù)貿(mào) 易總協(xié)定(GATS規(guī)定.加入WTO后,國(guó)外建筑事務(wù)所會(huì)大量涌入,將依靠其先進(jìn)的技術(shù)和管理,優(yōu)厚的融資能力沖擊我們的工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)市場(chǎng).因此建筑設(shè) 計(jì)市場(chǎng)與國(guó)際進(jìn)一步接軌,建筑設(shè)計(jì)積垢的體制改革勢(shì)在必行.設(shè)計(jì)院必須通過(guò)體制創(chuàng)新,創(chuàng)建具有設(shè)計(jì),采購(gòu),施工等全功能的工程公司,以設(shè)計(jì)為主導(dǎo) 開(kāi)展工程總承包及項(xiàng)目管理,才能使我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制的改革與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革同步和相適應(yīng). 3.學(xué)位論文 黃飛 大型綜合設(shè)計(jì)院創(chuàng)建國(guó)際型工程公司的流程分析與再造 2008 隨著工程總承包模式在我國(guó)的發(fā)展和業(yè)主對(duì)工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)方式需求的多元化,創(chuàng)建國(guó)際型工程公司,實(shí)施EPC工程總承包成為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)確立 自身發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)最大化的必然選擇.長(zhǎng)期以來(lái),由于設(shè)計(jì)工作對(duì)于工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要,我國(guó)的一些學(xué)者就提出應(yīng)該突出設(shè)計(jì)院在 工程總承包中的龍頭地位,由勘察設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)展工程總承包.現(xiàn)有文獻(xiàn)比較多地從完善工程總承包體制的角度,對(duì)工程總承包企業(yè)進(jìn)行研究,對(duì)工程 總承包企業(yè)存在的問(wèn)題以及如何發(fā)展和完善工程總承包體制進(jìn)行探討.同時(shí),許多學(xué)者對(duì)工程總承包企業(yè)的管理特點(diǎn)進(jìn)行了探討.然而,很少有學(xué)者站 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,運(yùn)用流程再造理論對(duì)國(guó)際型工程公司的創(chuàng)建進(jìn)行流程分析和實(shí)證研究. 本文研究大型綜合設(shè)計(jì)院進(jìn)行流程分析和再造,最大限度地實(shí)現(xiàn)其技術(shù)和管理上的功能集成,從而創(chuàng)建真正意義上的國(guó)際型工程公司.本文通過(guò)對(duì) 我國(guó)大型綜合設(shè)計(jì)院的外部環(huán)境和自身能力的深入分析,提出了創(chuàng)建國(guó)際型工程公司是我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),加入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),做大做強(qiáng)的必然選 擇和必經(jīng)之路.運(yùn)用最新的流程再造理論,通過(guò)關(guān)鍵流程診斷,根據(jù)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院的流程過(guò)于狹窄的特點(diǎn),增加關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程,改造舊的業(yè)務(wù)流程,使 之符合國(guó)際型工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的需要.同時(shí),對(duì)從報(bào)價(jià)-項(xiàng)目初期-設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工-開(kāi)車(chē)的一整套項(xiàng)目產(chǎn)品(EPC業(yè)務(wù)流程和從項(xiàng)目啟動(dòng)-計(jì) 劃編制-項(xiàng)目實(shí)施-控制-項(xiàng)目收尾的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了深入分析.本文針對(duì)大型綜合設(shè)計(jì)院創(chuàng)建國(guó)際型工程公司的流程再造,從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,人 力資源規(guī)劃,薪酬制度設(shè)計(jì),項(xiàng)目管理體系構(gòu)建和大型綜合設(shè)計(jì)院的功能建設(shè)進(jìn)行分析,最后結(jié)合某大型設(shè)計(jì)院實(shí)施某大型項(xiàng)目EPC總承包的真實(shí)案例 ,對(duì)流程再造的運(yùn)行情況和實(shí)施效果進(jìn)行分析. 本文為我國(guó)大型綜合設(shè)計(jì)院創(chuàng)建國(guó)際型工程公司提供了理論依據(jù),為流程再造實(shí)踐提供了可供參考的模式,并可作為我國(guó)工程總承包企業(yè)不斷改進(jìn) 業(yè)務(wù)和管理流程,進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平的依據(jù). 4.期刊論文 中國(guó)寰球工程公司 創(chuàng)建國(guó)際型工程公司開(kāi)展工程總承包和項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn) -中國(guó)勘察設(shè)計(jì) 2005,(1 中國(guó)寰球工程公司的前身為成立于1953年的化工設(shè)計(jì)公司,是新中國(guó)組建的第一個(gè)全國(guó)性化工設(shè)計(jì)單位.51年來(lái),寰球走在行業(yè)改革的前列,由小到大 ,由事業(yè)單位到科技型企業(yè),由設(shè)計(jì)院到國(guó)際型工程公司,由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)內(nèi)外多元市場(chǎng),堅(jiān)持不懈地走創(chuàng)建國(guó)際型工程公司,發(fā)展工程總承包和項(xiàng)目管理 承包之路.成為一個(gè)智力,技術(shù)密集,從事工程項(xiàng)目建設(shè)的國(guó)際型工程公司和科技型國(guó)有企業(yè).已連續(xù)六年(1998-2003年被評(píng)為全球最大225家工程承包商 和200家設(shè)計(jì)公司之一.先后完成近五十個(gè)海外項(xiàng)目的咨詢(xún),設(shè)計(jì)和工程總承包業(yè)務(wù). 5.期刊論文 劉建華 向工程系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型中電工程公司發(fā)展工程總承包的組織變革研究 -安裝 2009,(12 本文通過(guò)對(duì)工程總承包模式在國(guó)內(nèi)外發(fā)展實(shí)踐的梳理,研究,總結(jié)出工程總承包企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本要求和一般模式,研究探討了我國(guó)建筑安裝企業(yè) 發(fā)展工程總承包的組織設(shè)計(jì)與變革方案.同時(shí)選取具有五十六年施工從業(yè)資歷的中電工程公司為樣本,提出國(guó)內(nèi)推廣工程總承包和中電工程公司發(fā)展機(jī)電 工程總承包過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和現(xiàn)有對(duì)策.在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用組織設(shè)計(jì)理論分析,為中電工程公司設(shè)定了向國(guó)際化高科技工程系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的目 標(biāo)組織結(jié)構(gòu),并給出了實(shí)施路徑及建議. 6.期刊論文 姚海燕 EPC總承包模式的實(shí)踐運(yùn)用 -甘肅科技2007,23(12 EPC工程總承包是國(guó)際通用的工程建設(shè)管理模式.我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)要想走出國(guó)門(mén),參與國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就必須找到提高EPC總承包工程公司國(guó)際 競(jìng)爭(zhēng)力的途徑,并在盡可能短的時(shí)間里全面提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平.文章總結(jié)了蘭州石油化工工程公司EPC總承包的幾點(diǎn)做法,希望 為我國(guó)大力推廣EPC總承包的實(shí)施提供參考. 7.期刊論文 中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)華北電力工程有限公司 穩(wěn)步開(kāi)展工程總承包和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)打造國(guó)際型工程公 司 -中國(guó)勘察設(shè)計(jì)2005,(12 一,開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù),建設(shè)國(guó)際型工程公司方面所做的工作: 一確立創(chuàng)建國(guó)際型工程公司的發(fā)展目標(biāo) 二確立公司2010年發(fā)展指標(biāo)規(guī)劃 三根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和2010年發(fā)展指標(biāo)規(guī)劃逐步建立與國(guó)際型工程公司相適應(yīng)的項(xiàng)目管理體系 8.學(xué)位論文 劉一橫 成達(dá)工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 2007 改革開(kāi)放以后,我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化,工程項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)逐步多元化,工程建設(shè)市場(chǎng)和工程建設(shè)執(zhí)行模式也在發(fā)生根本性變化 .在原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的建設(shè)項(xiàng)目管理模式已難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,原有的勘察設(shè)計(jì)體制也無(wú)法與國(guó)際接軌,一些勘察設(shè)計(jì)單位相繼轉(zhuǎn) 型為工程公司,從原來(lái)的只提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)變?yōu)闉楣潭ㄙY產(chǎn)投資建設(shè)全過(guò)程提供技術(shù)服務(wù),管理服務(wù),其中包括建設(shè)項(xiàng)目前期咨詢(xún),工程設(shè)計(jì),采購(gòu) 服務(wù),施工現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目管理和EPC工程總承包等. 經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,我國(guó)工程咨詢(xún)行業(yè)已從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工程勘察設(shè)計(jì)概念,逐步發(fā)展為與國(guó)際接軌的工程咨詢(xún)概念.尤其是在2001年12月我 國(guó)加入WTO后,意味著我國(guó)將進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放,經(jīng)濟(jì)國(guó)際化,全球化趨勢(shì)的步伐進(jìn)一步加快.這對(duì)于我國(guó)工程咨詢(xún)行業(yè)來(lái)說(shuō),既是機(jī)遇,又是挑戰(zhàn). 在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,中國(guó)成達(dá)工程公司(簡(jiǎn)稱(chēng)成達(dá)公司得到了快速的發(fā)展,但同時(shí)也面臨公司發(fā)展的可持續(xù)性,發(fā)展機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)共存.必須對(duì)公 司進(jìn)行認(rèn)真的戰(zhàn)略思考和研究,找出一條適合自己的發(fā)展道路.應(yīng)用在西南財(cái)經(jīng)大學(xué)所學(xué)的管理知識(shí),筆者結(jié)合成達(dá)公司的實(shí)際情況,分析了公司所面 臨的外部環(huán)境和公司內(nèi)部隱藏的問(wèn)題,探討并提出了公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略. 全文共分為五章. 第一章是歷史與現(xiàn)狀.本章對(duì)中國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè),化工勘察設(shè)計(jì)和成達(dá)公司的歷史進(jìn)行了回顧,描述了目前的行業(yè)和公司的發(fā)展現(xiàn)狀.并結(jié)合西方 發(fā)達(dá)國(guó)家工程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的歷史和現(xiàn)狀,就工程總承包的發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性,從國(guó)家政策法規(guī),工程建設(shè)市場(chǎng),投資主體,技術(shù)發(fā)展等方面進(jìn) 行了闡述,分析了我國(guó)工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的目的和必要性. 第二章是相關(guān)理論基礎(chǔ)簡(jiǎn)述.本章對(duì)所用的相關(guān)理論,如企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論和人才戰(zhàn)略管理理論等進(jìn)行了簡(jiǎn)述. 第三章是公司目前發(fā)展戰(zhàn)略及存在問(wèn)題.本章就成達(dá)公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略目標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面作了闡述.同時(shí),面對(duì)日趨 激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),本章從公司治理,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng)發(fā)育和入世后的壓力等提出了公司目前存在的問(wèn)題. 第四章是公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析.本章著重分析介紹了國(guó)內(nèi)工業(yè)投資建設(shè)市場(chǎng)的EPC工程總承包模式,以及從國(guó)家政策環(huán)境,國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)力 ,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境等外部環(huán)境分析,闡述了國(guó)內(nèi)工程總承包發(fā)展所面臨的形勢(shì)和機(jī)遇.應(yīng)用SWOT原理分析法,通過(guò)對(duì)成達(dá)公司優(yōu)