第二部分--廠區(qū)工作管理制度.doc

前 言企業(yè)的成功來源于卓越的管理，卓越的管理離不開完善的制度，企業(yè)規(guī)章制度是保證企業(yè)在激烈市場競爭中處于不敗的法寶，是企業(yè)管理活動得以順利進行的基本保證，也是全體員工共同遵守的行為規(guī)范和準則。本公司企業(yè)管理規(guī)章制度（試行）是在借鑒成功企業(yè)規(guī)章制度典范和集團公司管理制度的基礎上，結(jié)合了本公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，從實際出發(fā)，遵從市場行為準則，對本公司人、財、物的管理到產(chǎn)、供、銷的銜接均做了詳細的規(guī)定，使每項工作，每個環(huán)節(jié)都具有可操作性。企業(yè)管理規(guī)章制度（試行）是在公司領導的關注下，在全公司各個部門的支持下現(xiàn)已完成，編纂成冊。雖竭盡全力，力求全面，但由于學識有限，疏漏及錯誤在所難免，希望廣大員工，積極提出寶貴意見，以便再編時改進。 編 者二00三年十二月二十六日6廊坊昊宇釀酒有限公司企業(yè)規(guī)章制度及崗位安全責任制(試行)總 目 錄一、員工守則（1）二、公司工作管理制度（4）三、崗位安全責任制（76）附：公民道德實施綱要（）廊坊市民文明公約（）廊坊市民行為規(guī)范（）目 錄員工守則（1）廊坊昊宇釀酒有限公司組織機構(gòu)圖（3）第一部分 公司工作管理制度第一章 公司管理工作一、進出廠區(qū)管理制度（4）二、例會管理制度（6）三、文書檔案管理辦法（7）四、公文發(fā)送管理辦法（8）五、機要保密工作制度（8）六、會議紀律（9）七、印鑒管理規(guī)定（9）八、車輛使用管理制度（10）九、樣品酒審批制度（10）十、公共設施保管制度（11）十一、辦公用品領取辦法（11）第二章 科室職責范圍一、辦公室職責（12）二、保安部職責（13）三、市場部職責（13）四、物業(yè)管理部職責（13）五、采購部職責（14）六、銷售公司職責（14）七、生產(chǎn)部職責（15）八、技術部職責（16）九、安全部職責（16）十、設備部職責（16）十一、計量部職責（17）十二、財務部職責（17）十三、車間職責范圍（18）第三章 基礎工作管理制度一、勞動人事管理（21）二、食堂管理制度（29）三、浴池管理制度（29）四、環(huán)境衛(wèi)生管理辦法（30）五、公司廠區(qū)綠化管理辦法（30）六、自行車管理規(guī)定（30）七、單身職工宿舍管理辦法（31）八、住宿管理制度（31）第四章 安全生產(chǎn)管理一、總則（33）二、安全機構(gòu)和職責（33）三、安全教育管理（33）四、安全檢查（34）五、勞保用品管理（34）六、公傷事故管理（34）第五章 特殊工種管理一、機動車管理規(guī)定（36）二、電工管理（37）三、焊工管理（37）四、鍋爐工管理（37）第五部分 物資管理一、物資供應管理（39）二、倉庫管理制度（39）三、原輔材料管理（40）四、燃料、低值易耗品管理（40）五、半成品酒管理（41）六、成品庫房管理辦法（41）七、包裝物管理（42）八、酒糟管理（43）九、五金庫管理（43）第六章 統(tǒng)計工作制度一、任務（44）二、統(tǒng)計工作的組織（44）三、統(tǒng)計報表的管理（44）四、原始記錄與資料積累（44）第七章 財務管理一、總則（46）二、流動資金的管理（46）三、固定資金的管理（47）四、成本核算與管理（48）第八章 銷售管理一、總則（49）二、銷售計劃的編制（49）三、銷售計劃的內(nèi)容（49）四、促銷策略（50）五、銷售服務（51）六、市場調(diào)查與預測（51）七、附則（52）第九章 生產(chǎn)管理一、總則（53）二、生產(chǎn)調(diào)度管理（53）三、生產(chǎn)管理責任（55）第十章 技術管理一、總則（56）二、工藝管理（56）三、新產(chǎn)品開發(fā)與試制（57） 新產(chǎn)品運作流程圖（59） 成品酒灌裝流程圖（60）四、產(chǎn)品質(zhì)量管理（61）第十一章 設備計量的管理一、儀器的使用保養(yǎng)制度（65）二、計量儀器周期檢查日程表（65）三、計量器具降級報廢制度（66）四、天平（砝碼）的使用管理制度（66）五、長度計量器具使用管理制度（67）六、壓力表使用管理制度（67）七、酒精計、溫度計購買的領用制度（67）八、水、電表使用保養(yǎng)制度（68）九、地、臺、案秤的使用管理制度（68）第十二章 保安部管理制度一、保安文明禮貌行為規(guī)定（69）二、內(nèi)部保安處罰條例（72）三、保安人員請銷假及懲罰制度（73）四、門衛(wèi)管理制度（74）五、巡查員管理制度（74）六、帶班員職責（75）七、防火檢查制度（75）第二部分 生產(chǎn)崗位安全技術操作規(guī)程第一章 生產(chǎn)崗位、工作崗位通用安全守則一、本公司生產(chǎn)特點（76）二、企業(yè)規(guī)章制度摘要（76）三、廠內(nèi)一般安全守則（77）四、安全動火制度（78）五、防火防爆規(guī)定（79）六、受壓容器安全規(guī)程（79）七、安全檢修規(guī)程（80）八、有毒物質(zhì)管理規(guī)定（81）九、有毒氣體防護規(guī)程（82）十、關于進一步加強工傷事故管理的規(guī)定（84）第二章衛(wèi)生規(guī)范細則一、原材料采購、運輸、貯藏的衛(wèi)生（86）二、工廠設計與設施的衛(wèi)生（86）三、工廠的衛(wèi)生管理（89）四、個人衛(wèi)生與健康要求（90）五、白酒生產(chǎn)過程的衛(wèi)生（91）六、成品貯藏、運輸?shù)男l(wèi)生（94）七、衛(wèi)生與質(zhì)量檢驗管理（94）第三章生產(chǎn)崗位安全技術操作規(guī)程一、制酒工安全技術操作規(guī)程（95）二、曲房、酵母安全技術操作規(guī)程（95）三、灌裝工安全技術操作規(guī)程（95）四、鍋爐工安全技術操作規(guī)程（95）五、電工安全技術操作規(guī)程（96）六、電氣焊焊工安全技術操作規(guī)程（97）七、管、鉗工安全技術操作規(guī)程（98）八、機床工安全技術操作規(guī)程（98）九、土建維修工安全技術操作規(guī)程（100）十、木工安全技術操作規(guī)程（101）十一、油漆工安全技術操作規(guī)程（101）十二、原輔材料保管粉碎工安全技術操作規(guī)程（102）十三、酒庫工安全技術操作規(guī)程（102）十四、汽車司機安全技術操作規(guī)程（102）十五、儀表工安全技術操作規(guī)程（103）十六、高空作業(yè)人員安全技術操作規(guī)程（103）第四章工作崗位安全責任制一、公司領導工作崗位安全責任制（105）二、公司辦公室工作崗位安全責任制（105）三、人事部工作崗位安全責任制（105）四、市場部工作崗位安全責任制（105）五、安全部工作崗位安全責任制（106）六、保安部工作崗位安全責任制（106）七、生產(chǎn)部工作崗位安全責任制（107）八、設備部工作崗位安全責任制（108）九、采購部工作崗位安全責任制（109）十、物業(yè)管理部工作崗位安全責任制（109）十一、財務部工作崗位安全責任制（110）十二、銷售公司工作崗位安全責任制（110）十三、技術部工作崗位安全責任制（111）十四、車間（隊）領導工作崗位安全責任制（112）十五、車間（隊）安全員工作崗位安全責任制（113）十六、班組長工作崗位安全責任制（113）十七、班組安全員工作崗位安全責任制（113）員 工 守 則第一條 愛國家 熱愛祖國，維護國家和民族的尊嚴，做一名合格公民。第二條 愛集體 和企業(yè)榮辱與共，關心公司的經(jīng)營管理和效益，學習經(jīng)營及管理知識，提高工作能力，多提合理化建議，牢固樹立“圖強、奮進”的企業(yè)精神。第三條 遵法制 學習、領會并自覺遵守國家的政策法律、本市的法律條例和本公司的規(guī)章制度，做遵紀守法的模范。第四條 聽指揮 服從領導指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領導交辦的一切任務。堅決支持、熱情幫助領導開展工作。第五條 守紀律 不遲到，不早退，出滿勤，干滿點。上崗前不得飲酒，工作時間不串崗、不辦私事、不飲酒、不賭博、不私拿或毀壞公物、不私設灶具自制飲食，不做有損團結(jié)之事。第六條 重儀表 保持衣冠、頭發(fā)整潔。男職工不準留長發(fā)、留胡須、女職工要淡妝上崗，打扮適度。第七條 講禮貌 使用“您好”“歡迎您”“不客氣”等禮貌用語，不以膚色、種族、信仰、服飾取人。與客人相遇，要主動相讓：與客人同行時，應禮讓客人先行。第八條 講衛(wèi)生 常剪指甲，注意衛(wèi)生。第九條 講文明1、接待客人時面帶微笑，與賓客談話時應站立端正，講究禮貌，用心聆聽，不搶話插話、爭論，講話聲音適度有分寸，語氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽到意見，批評時不辯解，冷靜對待，及時上報；2、遇到客人詢問，做到有問必答，不能說“不”“不知道”“不會”“不管”“不明白”“不行”“不懂”等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度待客；3、尊重客人風俗習慣，不議論、指點、譏笑有生理缺陷的客人，不嬉戲客人和小孩，不收受禮品；4、接轉(zhuǎn)電話時，要先說“您好！部門”，然后細心聆聽，聲調(diào)要溫和，勿忘使用本崗位禮貌用語；5、會見客人時，應主動握手。握手時，應面帶笑容，姿勢端正，用力適度，不能用左手。握手時，左手不得插兜；6、在客人面前不得化妝、修指甲、剔牙、挖耳朵、打飽嗝、伸懶腰、打響指、哼小調(diào)等。第十條 守機密 不向客戶或外部人員談論本公司的一切事務。不議論客戶長短。一切內(nèi)部文件、資料、報表、總結(jié)等，都應做到先收鎖再離人，保證不泄密。第十一條 親廉潔 饋贈物品要如數(shù)上交，不得私留。不貪污不受賄，不挪用公款，不以權(quán)謀私。要勇于揭發(fā)問題，敢于同不良的現(xiàn)象作斗爭，要打擊歪風，樹立正氣。第十二條 勤節(jié)約 克服“浪費難免論”，消滅“長明燈”、“長流水”。節(jié)約使用文具和器材，愛惜各種設備和物品。要發(fā)揚勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為公司的增收節(jié)支做貢獻。60廊坊昊宇釀酒有限公司組織機構(gòu)圖集團公司財務部總 經(jīng) 理副總經(jīng)理成品銷售公司設備計量安全部直 銷 科成 品 庫包 裝 庫原 糧 庫五金、煤庫動 力 車 間灌 裝 車 間微生物 車間釀 酒 車 間半 成 品 庫勾兌、化驗室物 業(yè) 部保 安 部技 術 部采 購 部生 產(chǎn) 部質(zhì)量管理委員會副總經(jīng)理辦 公 室釀酒、銷售財務部副總經(jīng)理質(zhì) 檢 部基酒銷售公司市 場 部食堂、衛(wèi)生、浴池裝 卸 隊銷 售 部專 賣 店勞資人事部車 隊微 機 室文 秘 文 檔塑鋼、飲料財務銷 售 財 務釀 酒 財 務第一部分 公司工作管理制度第一章 公司管理工作一、進出廠區(qū)管理制度（一） 總 則第一條 為加強出入廠區(qū)的管理，維護正常的工作秩序，確保公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條 本制度由公司保安部負責具體實施，所有進入廠區(qū)人員都應自覺遵守本制度，不得以任何理由影響、妨礙保衛(wèi)人員執(zhí)行公務。（二） 員工出入管理規(guī)定第三條 員工進廠時應佩帶識別證，否則不能進入廠區(qū)。第四條 遲到員工，由門衛(wèi)人員查明身份予以登記后才能進入，業(yè)務人員不在此例。第五條 上班時間出入廠區(qū)者，除患急病、受傷或部長級以上人員外，一律憑所在單位“公出單”或請假條通行。第六條 假日或工作時間禁止員工出入廠區(qū)。第七條 員工出入大門須穿工作服，并將識別證佩帶工作服上。嚴禁酗酒或攜帶危險品。第八條 員工上夜班或加班時，亦須遵守以上守則。第九條 門衛(wèi)須將“公出單”或“請假條”于次日上班時報辦公室存查。（三） 來賓出入管理規(guī)定第一條 凡來賓來訪（包括協(xié)作廠商、集團公司其他單位人員、員工親友等），進入廠內(nèi)時，一律在門口填寫“會客登記單”經(jīng)征得受訪人員同意后，方可進入廠區(qū)。第二條 來賓來訪時，如不辦理業(yè)務，原則上應在門衛(wèi)會客室會面。第三條 集團公司領導來時，辯明身份后，不做登記可以放行。第四條 政府職能部門來廠檢查指導工作時，驗明證件后，可以放行。如無證件，又不能確認其身份的，依本規(guī)定第一條辦理。第五條 來賓出入廠區(qū)，門衛(wèi)人員要經(jīng)檢查隨身攜帶物品，嚴禁攜帶危險品進入。第六條 嚴禁外界推銷人員或小商販進入廠區(qū)。（四） 車輛出入管理規(guī)定第一條 載客機動車駛?cè)霃S門時，限速5公里/小時，停放指定停車位后應立即熄火。第二條 載貨機動車進入廠門時，應接受檢查并辦理入廠手續(xù)后，準予進入，并?？吭谥付ㄎ恢?。第三條 車輛出廠時，均須停車接受檢查，若載有物品時，應主動出示“物品放行單”或“產(chǎn)品出門證”，核準后準予放行。沒有“物品放行單”或“產(chǎn)品出門證”則不準載運任何物品出廠。第四條 本廠車輛出廠時，需將“派車單”交門衛(wèi)檢查核準放行；載貨時依本規(guī)定第三條辦理。第五條 門衛(wèi)人員每天需將“派車單”“產(chǎn)品放行單”“出門證”報公司保安部備查。（五） 物品出入規(guī)定第一條 公司物品出廠時，需辦理“物品放行單”或“出門證”經(jīng)門衛(wèi)核準后，準予放行。第二條 門衛(wèi)應認真檢查“物品放行單”或“出門證”是否真實有效。持偽造或無效證明者，應予扣留，交保安部調(diào)查處理。第三條 工程承包商、協(xié)作廠商及其他業(yè)務往來者攜帶的工具、機器、物品等，應于進廠時先行登記，出廠時憑登記單核對無誤后，準予放行。第四條 物品進廠時，警衛(wèi)人員需詳細檢查，嚴禁危險物品（如易燃、易爆品等）。發(fā)現(xiàn)危、禁物品應及時報告保安部處理。（六） 識別證管理規(guī)定第一條 識別證分為三種：（一）員工識別證：黃色；（二）來賓識別證：紅色；（三）協(xié)作廠商識別證：藍色；第二條 識別證由公司辦公室統(tǒng)一制作、發(fā)放和管理。第三條 識別證若遺失或損壞時，應辦理補發(fā)。第四條 識別證背面記載個人服務單位職稱。第五條 識別證應妥善保存，調(diào)離職時應交回。第六條 來賓和廠商識別證，應由與之相關的單位向辦公室提出申請，并提供對方單位名稱、本人姓名、照片、年齡、性別、身份證編碼、住址及電話等資料。第七條 來賓和廠商的識別證有效期為當年的12月31日。每年元月份更換新證，舊證自行作廢。二、例會制度為改進工作作風，提高工作效率，特制定本制度。一、凡召開公司級、中層干部、行政及經(jīng)理會議，必須經(jīng)總經(jīng)理同意，統(tǒng)一安排。二、會議主持人在會前要做好充分準備，對會議內(nèi)容和解決的問題，重點突出，簡明扼要，講究效率。三、各種會議都要設記錄員、專項記錄本，認真記錄，歸檔備查。四、從實際出發(fā)，確定會議性質(zhì)，可開可不開的會議，不開。能精簡的盡量精簡。五、按期、定期或不定期會議：1經(jīng)理會。 原則每月召開一次。（如工作需要，可臨時召開）由總經(jīng)理主持，中層以上干部參加，會議內(nèi)容，研究部署工作。2生產(chǎn)調(diào)度會。每周一上午召開。由主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持，由車間主任和有關科室負責人參加，研究安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決有關問題。3經(jīng)濟活動分析會。每季召開一次，由主管經(jīng)營副經(jīng)理主持，有關車間，科室負責人參加，分析經(jīng)濟活動情況，并做好安排調(diào)整。4質(zhì)量分析會。每月定期召開，由主管技術的副經(jīng)理主持，車間主任和有關科室參加，分析產(chǎn)品質(zhì)量，做出安排。5技術專業(yè)會。不定期召開，由技術副經(jīng)理主持，技術、設備、動力、生產(chǎn)等有關部門人員參加，研究解決科技方面工作，提出改進意見。6安全工作會議。每月定期召開，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持，車間和有關科室參加。部署檢查安全生產(chǎn)情況。7職工大會，每年召開一次，由總經(jīng)理主持，總結(jié)一年的工作，表彰先進，安排下一年工作。三、文書檔案管理辦法文書檔案是反映本公司歷史的真實記錄，也是各職能部門不可缺少的重要參考資料。為此，特制定本辦法。（一）文書管理制度1收發(fā)文件需進行登記。凡是上級，下級或平級發(fā)來的文件，必須由收發(fā)員負責拆封、編號、登記，經(jīng)領導審批后，送有關負責人或科室呈辦。2凡是以本單位名義發(fā)出的文件、信函要進行登記、編號。3凡對口來的文件、信件做到立即拆封、登記、轉(zhuǎn)呈、批辦，不拖不壓，隨時催辦。4將收回的文件，按目錄進行分類，并區(qū)分密級，劃定價值，便于查找存放。做到平時分類，隨時立卷。5年底向有關科室收集需要存檔文件。年初整理、立卷、歸檔。（二）檔案管理辦法1負責對本公司的檔案收集、整理、編目、保管和安全工作。2負責辦理檔案的借閱和歸檔工作。3嚴格執(zhí)行保密制度和借閱制度，不經(jīng)主管領導批準，不準借閱或翻閱。4在查閱檔案時，不準在文件上做任何文字標記，不許拆撕，如需抄錄翻印，須經(jīng)領導批準。（三）文書檔案歸檔范圍1本公司召開的各種代表會議文件，各種專業(yè)會議文件。2公司的會議記錄和經(jīng)理辦公會記錄、紀要及會議文件。3本公司各種規(guī)章制度、管理條例、辦法、指示、命令、決議、決定、通知、通報等。4本公司政治，生產(chǎn)上的計劃、總結(jié)、大事紀要。5本公司干部工人的獎懲、提拔、任免及處分決定。6向上級報的請示、報告及上級對本公司的指示、批復。7本公司各車間、科室本身形成的有重要存檔價值的文件。四、公文發(fā)送管理辦法1凡以公司名上報，下達的公文，必須經(jīng)公司辦公室主任或總經(jīng)理核稿簽發(fā)。簽發(fā)后由辦公室打字，擬稿部門校對、復印。原底稿由打字員歸檔。2各科室、車間需要上報的文字材料、各種表格，需經(jīng)辦公室主任簽字，由所需部門校對、復印、發(fā)送。五、機要保密工作制度（一）文件打印的管理1凡上級發(fā)來或本公司發(fā)出的機密、絕密或重要文件、資料，一律由辦公室人員拆封、發(fā)送、不準無關人員閱看,不準向無關人員介紹文件內(nèi)容。2微機室禁止無關人員入內(nèi)，打印完的文件，要直接送給擬稿人，打印、復印的廢頁要及時銷毀。（二）會議保密制度1參加總部、公司和上級組織的有關重要會議，凡無傳達任務或受時間限制暫時保密的，均應保守秘密，不準隨意外傳擴散。2會議記錄和形成的文件要按規(guī)定發(fā)放執(zhí)行，嚴格手續(xù)，妥善保存，定期收回銷毀或歸檔。3凡違反上述規(guī)定者，給以行政處分。（三）嚴格執(zhí)行保密守則1不該說的機密，絕對不說。2不該知道的機密，絕對不問。3不該看的機密，絕對不看。4不在私人通信中涉及機密事項。5不在非保密本上記錄機密事項。6不在不利于保密的場合談論機密。7不攜帶機密材料游覽公共場所和探親訪友。8不利用公用電話、上網(wǎng)、郵局辦理機密事項。六、會議紀律1凡擬定召集的中層干部會議，統(tǒng)由公司辦公室負責通知。2會議通知應通知到與會者本人或委托所在單位轉(zhuǎn)告本人。3接到通知因事不能參加會者，須會前提前請假。4對會前既未請假（包括請假未準）又無特殊原因不參加會的，要給以紀律處分。七、印鑒管理規(guī)定1以公司名義上報或下發(fā)的正式文件，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，方可用印。2定期報送的各種專業(yè)報表，經(jīng)審核無誤即可用印。3因公外出開據(jù)介紹信，必須按規(guī)定填寫聯(lián)系單位和內(nèi)容，絕對不準開空白信。4職工個人所需要的各種證明，必須由辦公室登記，在符合有關政策規(guī)定的情況下，準于用印。5有關戶口等方面的介紹信、證明信，一律憑人事部證明。6凡屬拿不準的問題，要及時請示領導，以免失誤。八、車輛使用管理制度為加強車輛管理，降低成本、減少費用，特制定如下管理制度：一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理，在使用上應首先保證公司生產(chǎn)和公務用車。堅決杜絕公車私用。二、各部門使用車輛應提前一至二天寫出申請，經(jīng)辦公室車輛主管批準后，憑派車單調(diào)車。未經(jīng)批準，任何部門和個人不準私自調(diào)車，司機不得擅自出車，保衛(wèi)部門監(jiān)督執(zhí)行。三、各部門應本著節(jié)約的精神，能不用的車輛堅決不用，確需用車時由各單位領導寫出申請，在市內(nèi)五公里外方可派車，市內(nèi)有火車，公共汽車的一律不派車。（特殊情況由總經(jīng)理批準）四、私人及各承包單位用車，應按規(guī)定到財務部交費，憑交費收據(jù)開派車單用車。五、用車單位應提前將地點、路線、時間，交代清楚，司機不得私自改變行駛路線和地點，按時返回。超過時間加倍收費，（收費標準是市內(nèi)小車20元/小時，依維柯30元/小時。超出1小時，按2小時收費）。六、集團內(nèi)部及外單位用車，須經(jīng)總經(jīng)理批準。七、節(jié)假日、夜間用車，必須由值班領導批準，在門衛(wèi)處填寫用車記錄，門衛(wèi)方可放行。九、樣品酒審批制度1各單位、部門需用樣品酒（成品或半成品酒）時，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，到辦公室開具樣品酒單據(jù)后，方可到庫房提酒。2樣品酒必須是企業(yè)公務用酒，嚴禁打著公務用酒私用。3技術部品酒需用樣品酒時，由主管經(jīng)理簽字后到庫房領取，品完后如不需要留樣及時送回。月末領出、退回數(shù)相抵的數(shù)按樣品酒處理。4銷售部門（成品公司、基酒公司）因業(yè)務需要需用樣品酒時，到成品公司辦公室開具樣品酒單據(jù)。5總公司需用酒時，由總公司財務部開具正式票據(jù)，釀酒公司總經(jīng)理簽字后，庫房管理人員方可辦理提酒手續(xù)。6政府機關公務用酒，必須到財務部辦理掛帳手續(xù)后，方可提酒。7樣品酒應在一周內(nèi)提取完畢，跨月提取的應重新辦理審批手續(xù)。8各部門因公招待完客人后，將剩余的樣品酒退回辦公室。9各庫房管理人員未經(jīng)總經(jīng)理審批，無權(quán)私自提酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。十、公共設施保管制度1根據(jù)工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準，由物業(yè)管理部統(tǒng)一配置辦公所用一切用具。并統(tǒng)一登記造冊，建立臺帳。2各種辦公用具，應妥善保管，不得遺失、轉(zhuǎn)借或私人使用。如有丟失損壞，按新舊程度折價賠償。3各車間、科室不得任意調(diào)換公共設施，如工作需要，調(diào)離本部門，需帶辦公用具者，必須經(jīng)物業(yè)管理部統(tǒng)一辦理。十一、辦公用品領取辦法1辦公用品實行預算管理。車間、科室將所需用的辦公用品提前報物業(yè)管理部。2由物業(yè)管理部統(tǒng)一辦理辦公用品的購買、發(fā)放工作，嚴格領取手續(xù)，不經(jīng)科室負責人簽字，不予領取。3辦公用品要按需、按計劃購買，嚴禁超計劃或超標準購買。 4禁止任何人隨意索要和使用辦公用品。5領取辦公用品需填寫領取單據(jù)，物業(yè)管理部月末匯總后報財務部。第二章 科室職責范圍各職能科室是公司的辦事機構(gòu)，是生產(chǎn)、經(jīng)營活動的參與部門。在總經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，要各司其職，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，檢查有依據(jù)，不斷提高企業(yè)管理水平。為此，特制定職責范圍如下：一、辦公室職責辦公室應發(fā)揮“決策參謀，服務經(jīng)營，協(xié)調(diào)左右，承上啟下”的作用，其職責范圍如下：1向公司總經(jīng)理負責，了解和掌握全公司基本情況，協(xié)調(diào)各部門的工作。2負責公司的文秘工作。起草工作計劃，總結(jié)、請示、報告、簡報。負責公司章程制度的起草、修訂工作。負責編纂公司的大事記，負責對各職能部門文稿的審核。3負責公司安排的有關會議的組織和會務準備工作，做好會議記錄，整理會議文件。4負責公司會議室的管理工作。5負責公司印鑒的管理和使用。6做好文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)呈工作。做到及時、準確、保密。7組織做好本公司、資料（實物）記錄的保管和定期歸檔及保密工作。8督促檢查公司制度，決議執(zhí)行情況，并向相關領導反饋信息。9負責公司報刊的訂閱，管理收發(fā)工作。10負責公司微機室的管理、使用工作。11負責小客車的管理、使用工作。12負責公司人事，勞資管理工作。13做好外事接待工作，展示公司良好形象。14為其它部門提供職責范圍內(nèi)的任務。15完成上級領導臨時交辦的任務。16由公司領導授權(quán)，對媒體發(fā)布本公司信息。17組織公司員工的文體及公益活動。18做好企業(yè)內(nèi)部宣傳，促進企業(yè)文化建設。19編寫年度培訓計劃，組織和安排員工的培訓工作。二、保安部職責1搞好法制宣傳教育和保安人員的思想教育工作。2負責全公司治安防范工作的部署和檢查。3負責各種案件的審理偵破工作。4負責全公司消防器材的使用，檢查和管理及義務消防員的業(yè)務培訓。5負責基層治保會的組織建設。6負責廠區(qū)的保衛(wèi)工作，并做好防火防盜等項工作。7認真貫徹預防為主的方針，防患未然。8加強各庫房庫區(qū)要害部位的日夜巡邏和安全保衛(wèi)工作。三、市場部職責1負責本公司產(chǎn)品及競爭對手產(chǎn)品的市場調(diào)研及信息反饋。 2負責產(chǎn)品開發(fā)與品牌管理（1）確立新產(chǎn)品開發(fā)策略并對現(xiàn)有產(chǎn)品提出改進建議；（2）明確新產(chǎn)品的消費訴求及廣告宣傳主題。（3）負責品牌核心價值的維護，產(chǎn)品附加值的提升，長遠品牌戰(zhàn)略的制定規(guī)劃。 3負責產(chǎn)品及市場的營銷策劃新產(chǎn)品推廣策劃，區(qū)域市場開發(fā)與管理策劃，企業(yè)整體營銷方案的策劃，并向總經(jīng)理報告方案實施情況。 4負責市場監(jiān)管，包括廣告、促銷監(jiān)控、業(yè)務員違規(guī)查處、經(jīng)銷商政策執(zhí)行程度監(jiān)督、產(chǎn)品竄貨管控。 四、物業(yè)管理部職責1負責辦公用具的購置、維修和管理工作。2妥善安排來客人員的食宿。3負責食堂管理工作，改善職工生活。4加強職工家屬宿舍的管理，按時收取房費及水、電費。5加強職工浴池和飲水房的管理。6負責廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作，定期組織檢查。7做好物資保管和收發(fā)工作，做到帳、卡、物相符。8按定額合理儲備原輔材料、燃料、包裝物等，既防供應脫節(jié)，又防造成積壓。各種物資要單獨存放，堆碼整齊，經(jīng)常檢查，防止丟失、霉爛、變質(zhì)。9嚴格出入庫手續(xù)，建立健全原始記錄，出入庫檢斤過磅，定期盤點，清倉查庫，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關領導匯報。10嚴格各種物資入庫審批手續(xù)，凡不符合標準的，要及時找有關部門聯(lián)系，辦理退貨和拒付手續(xù)。凡因工作不負責任造成損失的追究責任予以處理。11嚴格出入庫審批手續(xù)，廠內(nèi)物資，不經(jīng)領導批準，概不出售。五、采購部職責1根據(jù)生產(chǎn)需要，編制原輔材料供應計劃，簽訂定貨合同，組織原輔材料進廠，做到儲備合理，供應及時。2采購人員要樹立主人翁責任感和節(jié)約觀念，嚴禁無計劃或超計劃采購；嚴防庫存積壓，給企業(yè)造成浪費。3任何人不得以工作之便，索取好處，慷企業(yè)之慨。給公司造成損失，要追究責任，予以處理。4采購的貨物必須辦理入庫手續(xù)，嚴禁將貨物直接送往所需部門。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅查處。六、銷售公司職責1組織落實公司下達的產(chǎn)品銷售計劃，信守合同，按期交貨，及時結(jié)算，確保銷售計劃的完成。2做好產(chǎn)品銷售前和銷售后的服務工作，宣傳產(chǎn)品的特點，走訪用戶，為用戶提供方便，增加企業(yè)信譽。3搜集市場有關信息，及時將市場信息反饋到公司和有關科室，做好市場預測工作。4積極開拓市場，擴大銷售覆蓋面，提高產(chǎn)品知名度，增加銷售收入。5負責定貨會的召開和組織工作。6加強有關車間科室的聯(lián)系，防止產(chǎn)、銷脫節(jié)，做好資金回籠工作。七、生產(chǎn)部職責1根據(jù)上級主管部門下達的生產(chǎn)計劃，結(jié)合市場需求，合理確定各項生產(chǎn)計劃指標，編制生產(chǎn)計劃并按工藝要求組織生產(chǎn)，督促檢查有關單位的落實情況，保持生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接平衡，指導全公司的一切生產(chǎn)活動。2負責對生產(chǎn)車間的指揮調(diào)度和協(xié)調(diào)。負責對制酒車間、灌裝車間、微生物車間、動力車間的管理。 3根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織安排生產(chǎn)。4嚴格執(zhí)行并負責監(jiān)督檢查生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程落實情況，全面落實質(zhì)量管理，責任到人，獎懲分明。5主動協(xié)調(diào)好相關部門的關系。部門之間協(xié)調(diào)不一致時，應向主管領導報告，以便及時解決問題。因協(xié)調(diào)未果或意見不一致時，又不及時向主管報告情況而影響生產(chǎn)，影響質(zhì)量的，處罰部長50100元罰款。6準確及時上報各種報表。遲報、漏報、誤報，影響公司信譽和影響公司工作的，予以處罰。7積極倡導崗位練兵，技術創(chuàng)新。及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的先進經(jīng)驗和存在的問題。8針對生產(chǎn)管理存在的問題，有目的、有計劃地組織對員工的培訓，全面提高管理水平和員工素質(zhì)。9認真貫徹落實公司下達的各項任務，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。八、技術部職責1認真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，經(jīng)常進行質(zhì)量第一的教育。2按照有關質(zhì)量標準和定貨合同，負責對原材料、半成品、成品酒的質(zhì)量進行檢驗，嚴格防止不合格產(chǎn)品出入公司。3積極研究和推廣先進質(zhì)量控制方法。加強質(zhì)量缺陷的預防，不斷提高檢測技術水平和質(zhì)量管理水平。4負責新產(chǎn)品的開發(fā)和試制計劃的編制，負責質(zhì)量的研究、鑒定及技術指導等項工作。5定期組織召開質(zhì)量分析會，認真聽取銷售部門的意見，研究制定改進措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。6加強工藝管理，負責工藝規(guī)程的制定，修改及監(jiān)督工藝執(zhí)行情況，并負責向生產(chǎn)管理部門提出建議。7嚴格鑒定產(chǎn)品質(zhì)量的等級、統(tǒng)計、上報、質(zhì)量指標完成情況。8做好質(zhì)量信息反饋工作，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，進行調(diào)查處理。9負責辦理成品酒區(qū)、市級以上的質(zhì)檢報告。10負責技術檔案的搜集整理工作，年末一次轉(zhuǎn)交給公司檔案室立卷保存。九、安全部職責1加強安全生產(chǎn)教育，堅持預防為主的方針，切實防止事故的發(fā)生。2負責制定安全操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患進行批評或制止，負責調(diào)查處理安全事故，并向上級主管部門報告。3檢查防護用品和設施的使用情況。4負責組織全公司安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，及時通知有關單位，限期改正，并督促檢查落實情況。5對違章作業(yè)和不按規(guī)定戴防護用品，有權(quán)制止操作。十、設備部職責1負責全公司所有設備管理，擬定設備管理和維修有關制度，并認真組織實施。2經(jīng)常檢查全公司設備的安全運行和合理使用，保證設備始終處于完好狀態(tài)。3準確掌握全公司設備的數(shù)量，及時登記設備臺帳，健全設備技術資料檔案，負責辦理設備進出公司、移動、報廢、借用手續(xù)。4對所有在用設備的維護、保養(yǎng)和使用情況，分期檢查，進行技術鑒定，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案。5對全公司動力設備（包括配電、發(fā)電、鍋爐）的維修保養(yǎng)情況，進行經(jīng)常性的檢查，搞好節(jié)能技術改造，合理利用能源。6按總公司領導的要求對固定資產(chǎn)進行清查盤點，保持帳物相符。十一、計量部職責1 計量部統(tǒng)一管理全公司長、熱、力、電等計量工作。2制定本公司計量器具目錄，計量人員崗位責任制，量值傳遞系統(tǒng)，周期檢定日程表，以及計量儀器、設備維修保養(yǎng)、正確使用、降級報廢、檢修等各項計量管理制度，報經(jīng)理批準執(zhí)行。3組織監(jiān)督全公司各單位計量器具的周期送檢與完成各項檢定和維修任務，保證計量器具的準確一致，把量值傳遞到生產(chǎn)第一線。4計量器具的周期檢定必須按時完成。5根據(jù)生產(chǎn)需要，制定計量器具購置計劃，分配方案。6宣傳普及計量技術知識，對員工進行正確的使用、維護、保養(yǎng)計量器具的教育。7組織培訓計量人員，提高計量人員的業(yè)務技術水平。8建立計量器具臺帳及計量器具檢定檔案。十二、財務部職責1負責組織經(jīng)濟核算，配合公司加強成本管理，定期開展經(jīng)濟活動分析，為公司領導當好參謀。2對全公司財務人員及物資管理人員，在業(yè)務上進行指導，努力配合公司完成集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。3根據(jù)公司的總體目標，編制財務收支計劃。4負責管理、監(jiān)督全公司流動資金的合理使用，加速資金周轉(zhuǎn)。5負責全公司固定資金的管理，合理安排使用各項專用基金。6負責全公司貨幣資金的管理，辦理日常結(jié)算業(yè)務，認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴格控制現(xiàn)金使用范圍，按規(guī)定嚴格審查開支單據(jù)，對違反財經(jīng)紀律和公司規(guī)定的不合理開支，有權(quán)拒絕支付。7按年、季、月、度編制會計報表，妥善保管會計檔案，并做好歸檔工作。8 會計人員對上級機關和有關主管部門來本單位了解、檢查財務會計工作，要負責提供有關資料，如實反映情況。9有權(quán)監(jiān)督，檢查和座談了解本單位有關部門的生產(chǎn)、經(jīng)銷、財務收支、資金使用和財產(chǎn)保管、收發(fā)、計量、檢驗等情況。十三、車間職責范圍第一條：車間的性質(zhì)、任務1車間（包括輔助生產(chǎn)車間）是按照生產(chǎn)過程劃分的生產(chǎn)管理單位。2車間的基本任務是：組織教育本車間全體職工不斷提高政治，技術和業(yè)務素質(zhì)，合理安排勞動組織，充分利用設備和原材料，挖掘生產(chǎn)潛力，勤儉節(jié)約，不斷提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量，全面完成公司下達的各項指標，以保證公司方針、目標的實現(xiàn)。第二條：生產(chǎn)車間的組織領導1車間主任是車間行政的最高負責人。在總經(jīng)理領導下及各職能科室的業(yè)務指導下，統(tǒng)一領導指揮本車間生產(chǎn)、技術和行政管理工作。2車間內(nèi)其它管理人員，受車間主任領導，業(yè)務上受科室指導。第三條：生產(chǎn)車間職能1組織車間職工認真貫徹執(zhí)行公司的各項決議和各項規(guī)章制度，不斷提高管理水平。2加強生產(chǎn)管理，根據(jù)公司計劃，編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)準備工作，保證全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。3嚴格執(zhí)行工藝，教育職工認真執(zhí)行工藝規(guī)程和檢查制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。4認真執(zhí)行質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗制度。5搞好車間核算和經(jīng)濟活動分析，不斷提高經(jīng)濟效益。6認真執(zhí)行設備維修保養(yǎng)制度，所用設備保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。7認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，做到抓生產(chǎn)必須抓安全，嚴格安全操作規(guī)程，加強安全防護措施，對新工人進廠及時進行安全教育，保證安全生產(chǎn)。8加強班組管理，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低消耗、安全生產(chǎn)。9按時填報各種報表，加強原始記錄的管理。10搞好車間衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。11按時參加公司組織的各種會議，認真貫徹執(zhí)行調(diào)度會精神，保證生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮。12嚴格執(zhí)行各種會議制度，按期總結(jié)工作，表彰先進，不斷提高管理素質(zhì)。第四條：生產(chǎn)車間職責1對未及時貫徹執(zhí)行公司決議、決定和各項規(guī)章制度負責。2對未完成車間生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術指標負責。3對各種設備維修保養(yǎng)不當，使企業(yè)造成損失負責。4對安全生產(chǎn)抓的不力，教育檢查不經(jīng)常，發(fā)生重大事故負責。5對文明生產(chǎn)搞的不好負責。6對本車間上報的各種統(tǒng)計、核算數(shù)字負責。第五條：生產(chǎn)車間職權(quán)1有權(quán)在任職期間，對車間內(nèi)部各類人員進行調(diào)整。2對違反紀律，而造成的責任事故，有權(quán)追查，提出處理意見。3根據(jù)公司有關制度精神，有權(quán)制訂車間實施細則和補充意見，并教育職工遵守執(zhí)行。4車間負責人不能以任何借口和方式克扣職工工資、獎金及一切福利待遇；不得虛報冒領，損害企業(yè)利益，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。第二章 公司基礎工作管理制度一、勞動人事管理第一節(jié) 總則 為適應公司發(fā)展的需要，充分調(diào)動廣大職工的積極性，保證職工勞動權(quán)利，切實增強組織性、紀律性，特制定本制度。第二節(jié) 錄 用 第三條 本公司各單位如因生產(chǎn)、經(jīng)營需要，需增加人員時，應盡力從企業(yè)內(nèi)部挖潛，確實不能滿足時，向主管部門提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可招聘。 第四條：新錄用人員經(jīng)考試或測驗及審查合格后，試用期三個月，期滿考核合格者，方得正式錄用。但成績優(yōu)良者，可縮短其試用期。第五條：試用期人員如有品行不良或工作成績欠佳或無故礦工者，隨時停止使用，予以解雇，試用期工資，按所認崗位的最低工資標準執(zhí)行。第六條：試用期人員報道時，應向人事部門提供下列材料：1、居民身份證、學歷證件復印本。2、最后工作單位離職證明。3、試用同意書。4、人事資料表。5、一寸免冠相片二張。第七條：任何單位和個人，不得以任何理由私自錄用工人，凡不經(jīng)批準錄用者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究責任，嚴肅處理，對錄用人員除辭退外，還要免發(fā)工資，并給以當事人行政處理。第三節(jié) 調(diào) 配1根據(jù)生產(chǎn)工作需要，合理使用和調(diào)配人員，及時調(diào)整勞動關系。2人事部依據(jù)生產(chǎn)任務、勞動定額和崗位定員情況，確定工人定員，任何人無權(quán)私自增減定員，如工作需要或身體條件發(fā)生變化需調(diào)動時，經(jīng)總經(jīng)理批準，由人事部統(tǒng)一辦理。3公司內(nèi)車間、科室橫向調(diào)動，經(jīng)總經(jīng)理同意并簽屬意見后，由人事部統(tǒng)一辦理調(diào)動手續(xù)，以調(diào)令為準，口頭無效。4車間、科室增加定員，必須經(jīng)主管經(jīng)理同意，由人事部辦理，對不按時報到或不服從分配經(jīng)教育無效者，停發(fā)工資。5凡由本公司調(diào)出的職工，由本人申請，所在單位同意，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，由人事部辦理有關手續(xù)，凡手續(xù)不齊備者，一律不予辦理調(diào)動手續(xù)。6車間、科室合并、分設或取消，原車間、科室負責人的待遇按新任免通知執(zhí)行，不再享受原職務工資待