制造型企業(yè)如何提升人均產(chǎn)值.docx

制造型企業(yè)如何提升人均產(chǎn)值(2012-02-20 09:10:33) 轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 財經(jīng)分類： 同事友情 下面這些話其實是向公司總經(jīng)理寫的一封郵件，公司是一家事業(yè)部制管理模式的制造型企業(yè)，主要目的是談提升人均產(chǎn)值方面的事情，郵件內(nèi)容如下： 尊敬的總經(jīng)理：您好！對于各事業(yè)部提交的人均產(chǎn)值提升計劃，我認(rèn)為是不甚理想的。從報告中可以看出，事業(yè)部的思維總是停留在一個假定的較高的生產(chǎn)訂單量基礎(chǔ)上的，而實際上人均產(chǎn)值其實和生產(chǎn)訂單量沒有什么關(guān)系，這就好比一個8000人工廠的人均產(chǎn)值不見得比一個800人工廠的人均產(chǎn)值要高是一個道理。因為從經(jīng)濟(jì)的角度來講，市場永遠(yuǎn)是工廠無法把握的，工廠能把握的只有自己的內(nèi)部管理，事業(yè)部總是去假定需要一個較高的生產(chǎn)訂單量才能實現(xiàn)事業(yè)部的人均產(chǎn)值目標(biāo)，其實這是間接的把責(zé)任推給了公司，推給了公司的市場部。這也是一種變相的推卸責(zé)任的一種表現(xiàn)，當(dāng)人均產(chǎn)值達(dá)不到時，便推說是訂單太少的原因。對于事業(yè)部如何提升人均產(chǎn)值，我認(rèn)為，絕對要放棄先去假定需要一個較高生產(chǎn)訂單量的思維，然后再從以下方面來考慮：第一，以“最低化”的方式配置非直接生產(chǎn)人員。有些事業(yè)部總是喜歡配置大量的非直接生產(chǎn)人員，干部機(jī)構(gòu)非常龐大，這是作為一個領(lǐng)導(dǎo)常有的“飄飄然”的錯誤思維。因為非直接生產(chǎn)人員對人均產(chǎn)值的危害是很大的，這就好比有時候一個組長帶10個員工，其實和一個組長帶30個員工沒有多大區(qū)別，如果人員增加到30人時非要再增加2個組長，甚至再增加一個課長，是沒有多大意義的。第二，以“最保守”的方式配置生產(chǎn)人員。事業(yè)部的思維總是喜歡配置足夠的、甚至過多的生產(chǎn)人員，認(rèn)為他們是產(chǎn)生價值的人員，多一點沒有關(guān)系，沒有貨做的時候，可以放假一部分人，對效益沒有什么影響。其實這也是錯誤的思想，實際上很難做到這一點。實際情況常常是訂單少的時候，不忍心放假或辭退生產(chǎn)人員，而讓他們勉強(qiáng)參加上班，明明是一個人就可以開機(jī)的，由于人員過多，不得以安排兩個人一起開機(jī)，這就無形中拖累了人均產(chǎn)值。第三，在現(xiàn)有的配置情況下，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率是指固定投入量下，制程的實際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者間的比率?？煞从吵鲞_(dá)成最大產(chǎn)出、預(yù)定目標(biāo)或是最佳營運服務(wù)的程度。亦可衡量經(jīng)濟(jì)個體在產(chǎn)出量、成本、收入，或是利潤等目標(biāo)下的績效。如果事業(yè)部能在現(xiàn)有的配置下，提高生產(chǎn)效率，就等于直接提高了人均產(chǎn)值。提高生產(chǎn)效率的方法很多，基本上應(yīng)做到以下幾個方面：1、提高生產(chǎn)效率，制度要先行。首先，必須建立完善的生產(chǎn)管理制度，以確保生產(chǎn)有章可循。2、生產(chǎn)狀況，定期反饋于相關(guān)部門，由相關(guān)部門及時了解并快速調(diào)整生產(chǎn)計劃?？梢酝ㄟ^工作結(jié)果定期反饋機(jī)制進(jìn)行保證落實。3、對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，對于生產(chǎn)效率比較高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎勵。在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔(dān)更多的工作，且沒有更多的報酬，而業(yè)績差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優(yōu)秀員工的工作積極性。4、工具與技術(shù)，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以達(dá)到高效率。5、激發(fā)員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應(yīng)充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領(lǐng)導(dǎo)他們，開發(fā)他們。6、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。團(tuán)隊的凝聚力對于團(tuán)隊行為、團(tuán)隊功能有著重要的作用。有的團(tuán)隊關(guān)系融洽，凝聚力強(qiáng)，能順利完成任務(wù)；有的團(tuán)隊成員相互摩擦，關(guān)系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務(wù)的完成。同時，要增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的交往和意見溝通，增進(jìn)相互了解與友誼，建立良好的工作關(guān)系，提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。7、建立一支專業(yè)化的工業(yè)工程（IE）隊伍，進(jìn)行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。如何減少投入工時，提高產(chǎn)出量，是提高生產(chǎn)效率的直接方法。如何提高生產(chǎn)效率的方法還有：1）提高士氣員工是每臺機(jī)器的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，因此做為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達(dá)到提升效率之目的，是非常重要。2）減少現(xiàn)場管理的浪費俗話說“將帥無能，累死三軍”。管理的不當(dāng)，管理的經(jīng)驗不足，就如一艘船，缺少航標(biāo)員無方向，直接造成了現(xiàn)場效率的損失。3）提升直通率提升直通率，使單位產(chǎn)出量提升。4）瓶頸解決所謂的瓶頸就是一條線由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪費。5）強(qiáng)化培訓(xùn)通過培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)技能及作業(yè)經(jīng)驗，增加員工舉一反三的能力，以減少效率