公司年度培訓(xùn)計劃方案

公司年度培訓(xùn)計劃方案公司年度培訓(xùn)計劃方案 為提高員工的總體水平 新的一年 如何制定年度培訓(xùn)計 劃 下面是小編收集整理的公司年度培訓(xùn)計劃 歡迎閱讀 公司年度培訓(xùn)計劃篇一公司年度培訓(xùn)計劃篇一 一 培訓(xùn)目標(biāo) 通過培訓(xùn) 提高員工的服務(wù)意識 文化素質(zhì)和管理服務(wù)水 平 掌握酒店式服務(wù)操作技能 打造品牌 全面塑造 的職業(yè) 團隊 實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展 二 培訓(xùn)原則 統(tǒng)一計劃 統(tǒng)一內(nèi)容 統(tǒng)一考核 分散實施 三 培訓(xùn)方式 全員參加 分階段 分層次的實施 1 入職培訓(xùn) 對 200 年新進員工進行針對性培訓(xùn) 物業(yè)基 本情況 服務(wù)禮儀 禮節(jié) 管理與服務(wù)技巧等 2 上崗培訓(xùn) 上崗前針對各部門 各崗位職責(zé) 工作標(biāo)準(zhǔn) 及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核 3 在崗培訓(xùn) 針對不同對象 又針對地開展系列化 正規(guī) 化的培訓(xùn) 培訓(xùn)方法 集中授課 公開討論 分析案例 總結(jié)學(xué)習(xí)體 會 考核方法 口試 以現(xiàn)場提問方式 檢驗員工對培訓(xùn)內(nèi)容的 掌握程度 筆試 每階段培訓(xùn)結(jié)束后 進行閉卷考試 以檢查員工對所 培訓(xùn)內(nèi)容的接受能力和培訓(xùn)效果 抽查 工作中 不定時隨機抽查員工對培訓(xùn)內(nèi)容的接受程度 四 培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排 公共課程培訓(xùn) 了解企業(yè)發(fā)展過程 企業(yè)現(xiàn)狀 熟悉企業(yè) 員工守則 和 各項管理制度 恪守職業(yè)道德 掌握服務(wù)技能 增強服務(wù)意識 發(fā)揚團隊精神 實現(xiàn)企業(yè)理念 崗位課程培訓(xùn) 熟悉個崗位職責(zé) 工作流程 操作規(guī)范及管理制度 提高 服務(wù)水平 業(yè)務(wù)技能 增強服務(wù)意識 努力做好各自工作 公司年度培訓(xùn)計劃篇二公司年度培訓(xùn)計劃篇二 針對員工適應(yīng)能力 創(chuàng)新能力 執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象 結(jié) 合公司 五年發(fā)展規(guī)劃綱要 和 xx 總體發(fā)展戰(zhàn)略 大力推進 員工素質(zhì)提升工程 突出高技能 高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù) 力量儲備培訓(xùn) 為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合 適的人力資源 全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 推 進企業(yè)健康快速發(fā)展 一 總體目標(biāo) 1 加強公司高管人員的培訓(xùn) 提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念 開 闊思路 增強決策能力 戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力 2 加強公司中層管理人員的培訓(xùn) 提高管理者的綜合素質(zhì) 完 善知識結(jié)構(gòu) 增強綜合管理能力 創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力 3 加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn) 提高技術(shù)理論水平和專 業(yè)技能 增強科技研發(fā) 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)改造能力 4 加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn) 不斷提升操作人員 的業(yè)務(wù)水平和操作技能 增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力 5 加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn) 提升各層次人員的科學(xué)文化 水平 增強員工隊伍的整體文化素質(zhì) 6 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn) 加快持 證上崗工作步伐 進一步規(guī)范管理 二 原則與要求 1 堅持按需施教 務(wù)求實效的原則 根據(jù)公司改革與發(fā)展 的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求 分層次 分類別地開展內(nèi)容豐 富 形式靈活的培訓(xùn) 增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性 確保 培訓(xùn)質(zhì)量 2 堅持自主培訓(xùn)為主 外委培訓(xùn)為輔的原則 整合培訓(xùn)資 源 建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地 臨近院校為外 委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò) 立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培 訓(xùn) 通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn) 3 堅持 公司 院校 的聯(lián)合辦學(xué)方式 業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原 則 根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué) 開辦相關(guān)專 業(yè)的專本科課程進修班 組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課 結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè) 取得學(xué)歷 4 堅持培訓(xùn)人員 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間三落實原則 20xx 年 高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于 30 天 中層干 部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于 20 天 一般職工操 作技能培訓(xùn)累計時間不少于 10 天 三 培訓(xùn)內(nèi)容與方式 公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 1 中央 國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí) 國內(nèi)外政治局勢 經(jīng)濟形勢分析 國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀 通過上級主 管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn) 2 開拓戰(zhàn)略思維 提升經(jīng)營理念 提高科學(xué)決策能力和經(jīng) 營管理能力 通過參加企業(yè)家高端 峰會 年會 到國內(nèi)外成功 企業(yè)參觀學(xué)習(xí) 參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座 3 學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn) 執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn) 參加北大 清華以及中 央 省委黨校的學(xué)歷進修或 mba emba 學(xué)習(xí) 參加高級經(jīng)營師 等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn) 中層管理干部 1 管理實務(wù)培訓(xùn) 生產(chǎn)組織與管理 成本管理與績效考核 人力資源管理 激勵與溝通 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等 請專家教授來公司 集中授課 組織相關(guān)人員參加專場講座 在公司培訓(xùn)中心接收時代 光華課程 2 學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn) 積極鼓勵符合條件的中層干 部參加大學(xué)函授 自考或參加 mba 及其它碩士學(xué)位進修 組織 經(jīng)營 企管 財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試 獲取執(zhí)業(yè) 資格證書 3 強化項目經(jīng)理培訓(xùn) 今年公司將下大力組織對在職和后 備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn) 培訓(xùn)面力爭達到 50 以上 重點提高他 們的政治素養(yǎng) 管理能力 人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力 同時開 通 環(huán)球職業(yè)教育在線 遠程職業(yè)教育網(wǎng) 給員工提供學(xué)習(xí)的綠 色通道 要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件 且 有專業(yè)發(fā)展能力的員工 組織強化培訓(xùn) 參加社會建造師考試 年凈增人數(shù)力爭達到 10 人以上 4 開闊眼界 拓展思路 掌握信息 汲取經(jīng)驗 組織中層 干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀 了解生產(chǎn)經(jīng) 營情況 借鑒成功經(jīng)驗 專業(yè)技術(shù)人員 1 由各專業(yè)副總工程師 工程師定期進行專題技術(shù)講座 并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地 進行新工藝 新材料及 質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn) 培養(yǎng)創(chuàng)新能力 提高研發(fā)水平 2 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)先進經(jīng) 驗 開闊視野 年內(nèi)計劃安排兩批人員到 xx xx 單位參觀學(xué)習(xí) 3 加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理 培訓(xùn)后要寫出書面材 料報培訓(xùn)中心 必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí) 推廣 4 對會計 經(jīng)濟 統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的 專業(yè)人員 通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo) 提高職稱考試的合格率 對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員 聘請相關(guān) 專業(yè)的專家進行專題講座 多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等 級 職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 1 新工入廠培訓(xùn) 20xx 年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn) 法律法規(guī) 勞動紀(jì)律 安全生產(chǎn) 團隊精神 質(zhì)量意識培訓(xùn) 每項培訓(xùn)年不得低于 8 個學(xué)時 通過實行師傅帶徒弟 對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn) 基層 各單位 分公司的新員工合同簽訂率必須達到 100 試用期結(jié) 合績效考核評定成績 考核不合格的予以辭退 考核優(yōu)秀者給 于一定的表彰獎勵 2 轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn) 20xx 年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化 法律法規(guī) 勞動紀(jì)律 安全生產(chǎn) 團隊精神 擇業(yè)觀念 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司形象 項目進展等方面的培訓(xùn) 每項不得低于 8 個學(xué)時 同時隨著公司的擴建 內(nèi)部就業(yè)渠道的增加 及時進行專 業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 培訓(xùn)時間不得少于 20 天 3 職工技術(shù)等級培訓(xùn) 20xx 年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師 2 名 副高級工程師 3 名 中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到 70 以上 20xx 年一方 面繼續(xù)普及 擴大比例 工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員 計劃 培養(yǎng)高級技工 2 人 中級技工 10 人 形成較為完善的技能人才 體系 基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上 重點 培訓(xùn)中級工和高級工 爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人 比例 40 以上 使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高 4 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐 今年 公 司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn) 并在本市相關(guān)技校適時組織 符合技師 高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn) 考核 力爭新 增技師 高級技師達 30 人以上 使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理 逐 步滿足企業(yè)發(fā)展的要求 職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術(shù)工 人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作 5 加強復(fù)合型 高層次人才培訓(xùn) 各部門和基層單位要積 極創(chuàng)造條件 鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn) 實現(xiàn)個人發(fā) 展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一 使管理人員的專業(yè)能力向不同管理 職業(yè)方向拓展和提高 專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管 理領(lǐng)域拓展和提高 使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能 成為 一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才 6 抓好工程施工人員的培訓(xùn) 做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作 嚴格 執(zhí)行持證上崗的規(guī)定 在建工程項目經(jīng)理部 要按照 三位一體 管理體系標(biāo)準(zhǔn)要 求 扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的 培訓(xùn) 以及施工環(huán)境保護 職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培 訓(xùn) 確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求 要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野 實行 指導(dǎo)和有效的干預(yù) 消除隱患 切實維護企業(yè)信譽 開展職業(yè)技能比武 促進年輕優(yōu)秀人才的成長 公司今年 將選擇 3 5 個主要職業(yè)進行技能比武 并通過專業(yè)比武的形式 選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才 開展學(xué)歷教育 1 公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué) 開辦土木工 程 市政工程技術(shù) 電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班 通過全國成人高考 對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的 集中培訓(xùn) 獲取學(xué)歷 2 與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué) 舉辦市政建筑工程及電氣機 電類專業(yè)的函授本科班 推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等 院校攻讀碩士學(xué)位 提高公司高管人員的學(xué)歷 業(yè)務(wù)水平和決 策能力 更好地為公司服務(wù) 3 調(diào)動員工自學(xué)積極性 為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù) 幫助員工報名 提供函授信息 制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進 修的獎勵標(biāo)準(zhǔn) 將學(xué)歷水平作為上崗和行政 技術(shù)職務(wù)晉升的條 件 增加員工學(xué)習(xí)的動力 四 措施及要求 領(lǐng)導(dǎo)要高度重視 各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合 制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃 實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的 辦法 堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上 樹立長遠觀念和大局觀念 積極構(gòu)建 大培訓(xùn)格局 確保培訓(xùn)計劃開班率達 90 以上 全員 培訓(xùn)率達 35 以上 培訓(xùn)的原則和形式 按照 誰管人 誰培訓(xùn) 的分級管理 分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn) 公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo) 項目經(jīng)理 總工 高技能人才及 四新 推廣培訓(xùn) 各部門和基層單位要緊密 配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工 作 在培訓(xùn)形式上 要結(jié)合企業(yè)實際 因地制宜 因材施教 外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合 基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合 采取技能演 練 技術(shù)比武 鑒定考試等靈活多樣形式 在培訓(xùn)方法上要把授 課 角色扮演 案例 研討 現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合 選擇 最佳的方法和形式 組織開展培訓(xùn) 加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā) 一是加強和高等院校的 聯(lián)合辦學(xué)力度 在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地 并充分發(fā)揮他 們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長 積極整合 合理開發(fā) 使其在公司 人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用 二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專 業(yè)特長 建設(shè)自己的培訓(xùn)基地 職校功能 選擇專業(yè)或課題 組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義 三是要加強企業(yè)專兼 職培訓(xùn)師隊伍建設(shè) 實行資源的有償服務(wù) 確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實 我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定 即按 工資總額的 1 5 足額提取職教經(jīng)費 由培訓(xùn)主管部門掌握使用 財務(wù)部門監(jiān)督 其中 0 5 上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用 嚴禁將培訓(xùn) 經(jīng)費挪作他用 確保培訓(xùn)效果的真實有效 一是加大檢查指導(dǎo)力度 完善 制度 公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所 如職工大學(xué) 職業(yè)技術(shù)學(xué)校 并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的 檢查與指導(dǎo) 二是建立表彰和通報制度 對培訓(xùn)工作成績顯著 扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵 對培訓(xùn)計劃落實不到 位 員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評 三是建立員工培訓(xùn) 情況反饋制度 堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn) 期間的工資 獎金掛鉤 實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高 加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識 充分發(fā)揮業(yè)務(wù) 主管部門的主觀能動性 積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際 問題 扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位 公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照 人力資源管理 辦法 程序和要求組織落實和實施 各主辦部門要做好開班前 的策劃及教學(xué)設(shè)計 各單位要做好學(xué)員的選送工作 確保培訓(xùn) 質(zhì)量的有效性 培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑 努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性 建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資 源部義不容辭的職責(zé) 我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù) 競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長 同時 企 業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地 就必須落實創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型企業(yè) 從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手 來提升員 工隊伍政治 技術(shù)的整體素質(zhì) 構(gòu)筑人力資源的核心競爭力 以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力 在企業(yè)改革大發(fā)展的今天 面臨著新時期所給予的機遇和 挑戰(zhàn) 只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力 才能為企業(yè) 造就出一支能力強 技術(shù)精 素質(zhì)高 適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員 工隊伍 使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智 為企業(yè)的發(fā)展和社 會的進步做出更大的貢獻 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素 但我們的企業(yè)總是覺 得人才梯隊難以跟上 優(yōu)秀的員工難選 難育 難用 難留 所 以 如何打造企業(yè)的核心競爭力 人才培養(yǎng)是關(guān)鍵 而人才的 培養(yǎng) 于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 不斷提升自身的職業(yè)素 養(yǎng)和知識技能 打造一支高績效的團隊 從而使企業(yè)從優(yōu)秀到 卓越 永遠基業(yè)常青 公司年度培訓(xùn)計劃篇三公司年度培訓(xùn)計劃篇三 目的 1 規(guī)范和促進公司培訓(xùn)工作持續(xù) 系統(tǒng)的進行 通過知識 經(jīng)驗 能力的積累 傳播 應(yīng)用與創(chuàng)新 提升員工職業(yè)技能與 職業(yè)素質(zhì) 使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 培訓(xùn)原則 2 以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則 并注意前 瞻性和系統(tǒng)性 適用范圍 3 本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活 動的規(guī)劃 實施 效果評價等相關(guān)的部門與員工 類別與組織 4 培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可分為以下 5 類 由培訓(xùn)部統(tǒng)一 組織 4 1 新員工培訓(xùn) 指新進員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn) 包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn) 4 1 1 培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括 公司的歷史 概況 業(yè)務(wù) 發(fā)展規(guī)劃等 公司的經(jīng)營理念 核心價值觀 員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則 基本人事制度 職業(yè)道德與職業(yè)精神 職業(yè)生涯規(guī)劃 4