汽車4S店薪酬制度附工資標(biāo)準(zhǔn)表

公司工資制度方案公司工資制度方案 第一章第一章 總總 則則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式 遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān) 規(guī)章制度 特制定本方案 第二章原則第二章原則 第二條 按照各盡所能 按勞分配原則 堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅 度 職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原 則 第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn) 經(jīng)營 管理特點 建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度 第四條 以員工崗位責(zé)任 勞動績效 勞動態(tài)度 勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬 適 當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大 責(zé)任重大 技術(shù)含量高 有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜 第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差 調(diào)動公司員工積極性的激勵機制 第三章第三章 年薪制年薪制 第六條 適用范圍 1 公司總經(jīng)理 2 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理 3 董事 副總經(jīng)理是否適用 由董事會決定 第七條 工資模式 公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤 其工資與年經(jīng)營利潤成正比 年薪 基薪 提成薪水 經(jīng)營利潤 提成比例 1 基薪按月預(yù)發(fā) 根據(jù)年基薪額的 1 12 支付 2 提成薪水 在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算 第八條 實行年薪制職員須支付抵押金 若經(jīng)營業(yè)績不良 則用抵押金充抵 第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度 技術(shù)進(jìn)步 產(chǎn)品質(zhì)量 環(huán)保 安全等指標(biāo) 掛鉤 進(jìn)行綜合評價 第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細(xì)則 第四章第四章 正式員工工資制正式員工工資制 第十一條 適用范圍 公司簽訂正式勞動合同的所有員工 第十二條 工資模式 采用結(jié)構(gòu)工資制 員工工資 基礎(chǔ)工資 崗位工資 工齡工資 獎金 津貼 1 基礎(chǔ)工資 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?最低生活標(biāo)準(zhǔn) 生活費用價格指數(shù)和各類政策性 補貼確定 在工資總額中占 如 40 50 2 崗位工資 1 根據(jù)職務(wù)高低 崗位責(zé)任繁簡輕重 工作條件確定 2 公司崗位工資分為 如 5 類 18 級 的等級序列 見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表 分別適用于公司高 中 初級員工 其在工資總額中占 如 20 30 3 工齡工資 1 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定 鼓勵員工長期 穩(wěn)定地為企業(yè)工作 2 年功工資根據(jù)工齡長短 分段制定標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)分社會工齡 公司工齡 3 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表 4 獎金 效益工資 1 根據(jù)各部門工作任務(wù) 經(jīng)營指標(biāo) 員工職責(zé)履行狀況 工作績效考核結(jié)果 確立 2 績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行 與經(jīng)營利潤 銷售額 特殊業(yè)績 貢獻(xiàn)相聯(lián)系 3 獎金在工資總額中占 如 30 左右 也可上不封頂 4 獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表 5 獎金通過隱密形式發(fā)放 5 津貼 1 包括有交通津貼 伙食津貼 工種津貼 住房津貼 夜班津貼 加班補貼等 2 各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn) 第十三條 關(guān)于崗位工資 1 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立 變更 1 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn) 2 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化 可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 2 員工崗位工資核定 員工根據(jù)聘用的崗位和級別 核定崗位工資等級 初步確定崗位在同類崗位的下 限一級 經(jīng) 1 年考核 再調(diào)整等級 3 員工崗位工資變更 根據(jù)變崗變薪原則 晉升增薪 降級減薪 工資變更從崗位變動的后 1 個月起調(diào)整 第十四條 關(guān)于獎金 1 獎金的核定程序 1 由財務(wù)部向人事部提供各部門 子公司 分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù) 2 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄 3 人事部依據(jù)匯總資料 測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效 確定 每個員工效益工資的計算數(shù)額 4 考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后 發(fā)放獎金 2 獎金的發(fā)放 與崗位工資一同或分開發(fā)放 第十五條 關(guān)于工齡工資 1 員工 1 年內(nèi)實際出勤不滿半年的 不計當(dāng)年工齡 不計發(fā)當(dāng)年工齡工資 2 試用期不計工齡工資 工齡計算從試用期起算 第十六條 其他注意事項 1 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法 決定工資的扣除 2 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法 決定工資的扣除 3 員工加班 值班費用 按月統(tǒng)計 計入工資總額 4 各類補貼 津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法 計入工資總額 5 被公司聘為中 高級的專業(yè)技術(shù)人員 崗位工資可向上浮動 1 2 級 6 在工作中表現(xiàn)杰出 成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者 因故能晉升職務(wù)的 可提高其 工資待遇 晉升崗位工資等級 第五章第五章 非正式員工工資制非正式員工工資制 第十七條 適用范圍 訂立非正式員工勞動合同的臨時工 離退休返聘人員 第十八條 工資模式 簡單等級工資制 見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表 第十九條 人事部需會同行政部 財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績 經(jīng)營成果 出勤 各 種假期 加班值班情況匯總 確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額 第二十條 非合同工享有的各種補貼 津貼一并在月工資中支付 第六章第六章 附附 則則 第二十一條 公司每月支薪日為 日 第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付 第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付 第二十四條以上工資均為含稅工資 根據(jù)國家稅法 由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代 繳個人所得稅 第二十五條第二十六條 本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行 解釋權(quán)在董事會 薪資等級 類 別 職 級 類別 薪等崗位名稱基本工資崗位工資績效工資 高級3000 中級25001 總經(jīng)理600 初級2000 4400 高級2400 中級19002 副總經(jīng)理600 初級1400 4000 高級1900 中級1400 高管人員 3 總經(jīng)理助理600 初級900 3500 高級1900 中級14004 銷售總監(jiān)600 初級900 4500 高級1900 中級14005 售后總監(jiān)600 初級900 3500 高級1900 中級1400 高 層 部門經(jīng)理 財務(wù) 關(guān)愛 行政總監(jiān) 600 初級900 2500 高級1200 中級1400 業(yè)務(wù)經(jīng)理4 售后服務(wù) 技 術(shù) 配件經(jīng)理 銷售零售 大 客戶經(jīng)理 600 初級900 3000 高級1200 中級900 三 級 經(jīng) 理 職能經(jīng)理5 展廳 關(guān)愛 市場 600 初級600 1200 機修主任6 1000800 A 管 理 系 列 主 管 鈑噴主任7 1000500 大客戶銷售顧 問 1000200 1 二級網(wǎng)絡(luò)銷售1000200 資深銷售顧問500300 500 2 前臺接待500300 500 3銷售顧問5000 300 4助理銷售顧問500 B 銷 售 系 列 銷 售 顧問 5實習(xí)生300 1技術(shù)總監(jiān)10002000C 技 術(shù) 系 售 后 技師 2 維修技師 1000500 索賠員 資深服務(wù)顧問 服務(wù)顧問 200 維修工 3 配件業(yè)務(wù)員 1000 4助理服務(wù)顧問8