成教論文格式范文

成教論文格式范文成教論文格式范文 1試論企業(yè)兼并過程中的文化整合作者金茹丹指導(dǎo)老師 內(nèi)容 摘要 企業(yè)兼并是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 實現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張的有效途徑 在企業(yè)兼并過程中有三個重要的環(huán)節(jié)兼并的戰(zhàn)略導(dǎo)向 兼并的過程 管理以及兼并后的企業(yè)文化整合 兼并企業(yè)的文化整合最難最復(fù)雜 又經(jīng)常為人們所忽視 關(guān)鍵詞 企業(yè)兼并企業(yè)文化文化整合資產(chǎn)重組文化設(shè)計Abstract Enterpriseannexation optimizesthe economicstructure realize theeffective waythat enterprisesexpand Three importantlinks ofenterprise annexationcourse The corporate culture afterthe coursethat thestrategy annexedis led annexes ismanaged andannexes isconstructed again It isdifficult tobe mostplicated thatthe cultureof annexingenterprises isbined often ignored Keywords enterpriseannexation corporateculture culture bining the rearrangementof assets culture designing 試論企業(yè)兼并過程中的文化整合統(tǒng)計資料表明 在全球 范圍內(nèi)企業(yè)兼并的成功率只有43 而在那些失敗的案例中有80 以 上直接或間接起因于新企業(yè)文化整合的失敗 羅伯特 羅森 xx 企業(yè)兼并的倡導(dǎo)者往往將精力過多地放在如 何進(jìn)行資本運營上 如何達(dá)成協(xié)議上 而忽視了企業(yè)文化的力量 企業(yè)兼并協(xié)議的達(dá)成僅僅具備了物質(zhì)基礎(chǔ) 它只是兼并目標(biāo)實施的 開始 只有達(dá)到了文化上的逐步融合一致 企業(yè)兼并才能算是成功 一 文化整合是企業(yè)兼并的成功之道 1 企業(yè)文化的生態(tài)系統(tǒng)觀企業(yè)文化是在企業(yè)的長期發(fā)展演變過程中 企業(yè)全體員工逐漸形成的共同信念 公共人生 它包括價值觀念 思想信仰 經(jīng)營哲學(xué) 生產(chǎn)目標(biāo) 歷2史傳統(tǒng) 禮儀習(xí)俗 道德準(zhǔn) 則 行為規(guī)范 人際關(guān)系 管理制度 員工心態(tài) 以及由此表現(xiàn)出 來的企業(yè)風(fēng)范和企業(yè)精神等 2 企業(yè)兼并中 文化整合的意義企業(yè)兼并 是指一個企業(yè)通過產(chǎn)權(quán) 交易取得對其他企業(yè)一定程度的控制權(quán) 而使其他企業(yè)失去法人資 格或改變法人實體的一種行為 兼并后企業(yè)的文化整合 是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略指導(dǎo)下完成企業(yè)兼 并操作之后 兼并企業(yè)和被兼并企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 規(guī)章 制度 人員和管理風(fēng)格等相應(yīng)地加以調(diào)整 二 營造良好的文化氛圍 選擇與企業(yè)想匹配的文化整合策略 1 為兼并企業(yè)營造良好的文化氛圍在市場經(jīng)濟(jì)條件下 企業(yè)兼并對 文化環(huán)境的要求 將是企業(yè)兼并中的一個重要方面 要使企業(yè)兼并健康發(fā)展 首先必須更新人們的思想觀念 在企業(yè)中 創(chuàng)造一個良好的文化環(huán)境和意識氛圍 具體來說 應(yīng)從創(chuàng)造和發(fā)展如下幾大企業(yè)文化著手 1 資本文化 2 合作文化 3 信息文化 2 根據(jù)兼并企業(yè)雙方實際情況 選擇相匹配的文化整合策略 3 企業(yè)文化整合的實施 四 文化整合與其他整合的關(guān)系 五 結(jié)語 參考文獻(xiàn) 1 營造企業(yè)文 化 鄭維東 海天出版社 2000年10月 2 企業(yè)并購 王一 上海財經(jīng)大學(xué)出版社 xx年1月 3 企業(yè)并購整合 王長征 武 漢大學(xué)出版社