工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書.DOC.doc

工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（二） 為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項(xiàng)目合同，經(jīng)公司研究，成立 工程項(xiàng)目部，安排 為項(xiàng)目部經(jīng)理（主管），公司與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:第一部分 管理目標(biāo)一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、營業(yè)收入（工程造價(jià)）： 萬元；2、實(shí)現(xiàn)利潤（稅后）： 萬元，利潤率為 %；二、運(yùn)行管理目標(biāo)1、工期達(dá)到業(yè)主的工期要求。具體工期為： 年 月 日至 年 月 日。2、質(zhì)量（1）單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；（2）本工程質(zhì)量達(dá)到省/市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)；3、安全管理：（1）無傷亡事故；（2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；（3）項(xiàng)目施工重傷率1人、輕傷率3人；4、成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：（1）人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；（2）材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；（3）機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；（4）其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；其中：項(xiàng)目部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬元內(nèi)。（5）項(xiàng)目部管理費(fèi)用控制在 萬元以內(nèi)；（其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬元以內(nèi)）。第二部分 項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利一、項(xiàng)目經(jīng)理（主管）的職責(zé)：（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。（三）嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。1、材料采購必須嚴(yán)格按照公司相關(guān)的采購管理制度執(zhí)行。2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并使用公司的標(biāo)準(zhǔn)版本合同，如有特別約定條款或修改合同相關(guān)條款的均需向總經(jīng)理報(bào)備經(jīng)同意后方可執(zhí)行。 3、工程（勞務(wù)）分包招投標(biāo)過程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書面檔案。4、工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇：優(yōu)先選擇長期合作的（勞務(wù)）分包隊(duì)伍，如承包合同內(nèi)有明確要求相關(guān)資質(zhì)的，應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的（勞務(wù)）分包隊(duì)伍。注：工程（勞務(wù)）分包單位的主要施工技術(shù)人員必須持證上崗（如：電工、技工）。5、遵守資金集中管理制度第一，嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行用款申請(qǐng)與資金計(jì)劃，項(xiàng)目部從業(yè)主方收取的工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)（或趕工獎(jiǎng)）及其他相關(guān)資金必須匯入公司指定的管理銀行賬戶。第二，公司根據(jù)審定的項(xiàng)目部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的賬戶，由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按用款計(jì)劃支配資金。第三，按公司的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，每月按時(shí)交單與財(cái)務(wù)部核對(duì)費(fèi)用單據(jù)并清賬。 6、配合采購部按采購計(jì)劃完成項(xiàng)目所需物料，對(duì)質(zhì)量和成本控制嚴(yán)格把關(guān)。 7、及時(shí)處理進(jìn)料物料質(zhì)量異常情況，進(jìn)料不良及品質(zhì)有問題的要及時(shí)向采購部反饋并配合處理。 8、整理現(xiàn)場零星材料采購的報(bào)賬單據(jù)，及時(shí)與財(cái)務(wù)部對(duì)賬清賬。 9、配合預(yù)算部做好相關(guān)的成本預(yù)/結(jié)算、項(xiàng)目收入預(yù)/結(jié)算。四、項(xiàng)目經(jīng)理（主管）的權(quán)力（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和分包工程的相關(guān)工作。（二）代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目的管理工作。（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理（主管）有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。（四）人事權(quán)：項(xiàng)目班子成員聘任、獎(jiǎng)懲、考核、解聘的建議權(quán)；對(duì)其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權(quán)。（五）項(xiàng)目資金管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的計(jì)劃和使用。1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開支。2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項(xiàng)目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案。（六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制和審定。（七）計(jì)劃設(shè)備、物資、材料的采購，按照采購流程向采購部門提交相關(guān)申購資料；選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量、和進(jìn)場時(shí)間，配合采購部對(duì)所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。（八）在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。（九）對(duì)施工班組的直接管理權(quán)。（十）施工圖紙的會(huì)審工作，項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。（十一）法定代表人授予的其他權(quán)力。其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。五、項(xiàng)目責(zé)任人的利益1、享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目達(dá)到省（市）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)：職 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主管獎(jiǎng)金(省級(jí))5000元3000元獎(jiǎng)金(市級(jí))3000元2000元2、 享受管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)按總結(jié)算價(jià)（造價(jià)）的1.5%計(jì)提達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金，根據(jù)不同職級(jí)分配如下：職 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主管系 數(shù)42達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)的計(jì)算方法：總結(jié)算造價(jià)*1.5%/責(zé)任人總系數(shù)*各負(fù)責(zé)人系數(shù)3、 享受超額利潤獎(jiǎng)按超出目標(biāo)的利潤金額計(jì)提20%作為超額利潤獎(jiǎng)，根據(jù)不同職級(jí)分配（與達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)系數(shù)相同）。超額獎(jiǎng)的計(jì)算方法：超額利潤金額*20%/責(zé)任人總系數(shù)*各責(zé)任人系數(shù)4、 獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間：1）經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目部向業(yè)主方回收的資金達(dá)到80%以上，給予兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的70%；2）工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。三、懲罰辦法1、項(xiàng)目部各責(zé)任人未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利潤、成本費(fèi)用指標(biāo)，相關(guān)責(zé)任人不能享受達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、超額利潤獎(jiǎng)及優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。2、 工程項(xiàng)目若發(fā)生虧損、浪費(fèi)材料、工期延誤以及受甲方罰款等情況，則根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用，按相關(guān)責(zé)任人對(duì)應(yīng)的責(zé)任比例承擔(dān)： 公司占比 70% 項(xiàng)目責(zé)任人占比 30%1） 關(guān)于虧損：確定虧損原因，由于預(yù)算誤差太大導(dǎo)致虧損（預(yù)算誤差率超出5%）的屬預(yù)算部責(zé)任；由于采購材料質(zhì)量問題導(dǎo)致返工的屬采購部責(zé)任；由于現(xiàn)場管理不當(dāng)導(dǎo)致返工、工期延誤屬項(xiàng)目部責(zé)任。2） 關(guān)于浪費(fèi)材料：確定原因所在，由于預(yù)算誤差太大導(dǎo)致材料浪費(fèi)（預(yù)算誤差率超出5%）的屬預(yù)算部責(zé)任；由于采購材料質(zhì)量問題導(dǎo)致材料浪費(fèi)的屬采購部責(zé)任，責(zé)任在廠家的由采購部向廠家追責(zé)；由于現(xiàn)場管理不當(dāng)導(dǎo)致材料浪費(fèi)的屬項(xiàng)目部責(zé)任。3） 關(guān)于工期延誤：由于材料不能按時(shí)到位導(dǎo)致的工期延誤屬采購部責(zé)任，責(zé)任在廠家的由采購部向石家追責(zé)；由于現(xiàn)場管理不當(dāng)導(dǎo)致工期延誤的屬項(xiàng)目部責(zé)任；由于預(yù)算誤差太大致使材料不足而導(dǎo)致工期延誤的屬預(yù)算部責(zé)任。4） 關(guān)于受甲方罰款：由于材料質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致受甲方罰款的，采購部與項(xiàng)目部同有責(zé)任；由于做工粗糙或偷工減料導(dǎo)致返工的屬項(xiàng)目部責(zé)任。注：責(zé)任人超過一人的，應(yīng)按相關(guān)責(zé)任比例分?jǐn)?；?zé)任人是單方的則由單方承擔(dān)。補(bǔ)充說明：1、因不可抗力原因或公司資金安排不到位的不在處罰范圍內(nèi)。2、因正常增減項(xiàng)目所產(chǎn)生費(fèi)用而導(dǎo)致的成本費(fèi)用增加的不在處罰范圍內(nèi)。3、 發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全事故、重大人為機(jī)械事故需追責(zé)直接責(zé)任人，情節(jié)嚴(yán)重的給予降級(jí)降薪處理或直接開除。4、 因人為造成的質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返修的，工程負(fù)責(zé)人需負(fù)責(zé)與班組、業(yè)主協(xié)商解決，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成本費(fèi)用增加的，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)30%的責(zé)任。第三部分 附