2007年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題及答案.doc

2007年度一級建造師（建設(shè)工程項目管理）項選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。A目標(biāo)規(guī)劃 B目標(biāo)比選 C目標(biāo)論證 D目標(biāo)控制2如圖所示的組織工具是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D線性組織結(jié)構(gòu)圖3工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。A靜態(tài)組織 B動態(tài)組織 C工藝 D從屬4線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ）。A每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B每一個工作部門只有一個直接的上級部門C誰的級別高，就聽誰的指令 D可以越級指揮或請示5施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于（ ）。A項目建設(shè)周期 B總包單位對分包單位的管理責(zé)任C業(yè)主對分包單位的付款方式 D業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限6建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件。A操作性 B實施性 C綱領(lǐng)性 D作業(yè)性7建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（ ）。A合理確定計劃值 B認(rèn)真收集實際值C適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo) D比較分析，采取糾偏措施8根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。A主持項目的投標(biāo)工作 B組建工程項目經(jīng)理部C制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人9按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（ ）。A是施工企業(yè)法定代表人 B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C是一個技木崗位，而不是管理崗位 D須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作10對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B總監(jiān)理工程師 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D專業(yè)工程師11旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（ ）。A責(zé)令施工單位立即整改 B立即下達(dá)工程暫停令C立即報告政府主管部門 D立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師12施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（ ）。A擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)D人、財、物成本指標(biāo)13項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（ ）。A考核項目管理績效 B尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C考核企業(yè)經(jīng)營效益 D分析成本偏差的原因14項目施上準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（ ）編制而形成的實施性施工成本計劃。A概算定額 B單位估價表 C預(yù)算定額 D施工定額15施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在（ ）的范圍內(nèi)。A固定成本 B目標(biāo)成本 C預(yù)算成本 D實際成本16對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（ ）。A單項工程成本單位（子單位）工程成本分部（子分部）工程成本分項工程成本B單位（子單位）工程成本單項工程成本分部（子分部）工程成本分項工程成本C分項工程成本分部（子分部）工程成本單位（子單位）工程成本單項工程成本D分部（子分部）工程成本分項工程成本單項工程成本單位（子單位）工程成本17如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（ ）的要求。A成本目標(biāo) B項目目標(biāo) C成本分解 D項目劃分18根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（ ）。A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)19根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人在工程變更確定后（ ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A14 B21 C28 D3020FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費用的是（ ）。A保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用 B遲付款利息、業(yè)主索賠費用C動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金 D工程變更費用、成本增減費用21施工成本控制工作的一般步驟是（ ）。A檢查分析比較預(yù)測糾偏 B比較分析預(yù)測糾偏檢查C預(yù)測比較分析檢查糾偏 D預(yù)測檢查分析比較糾偏22某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元m3。則該分項工程的施工進(jìn)度偏差（ ）。A拖后7500元 B提前7500元 C拖后12500元 D提前12500元23工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（ ）。A橫道圖法、表格法和曲線法 B網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C比較法、因素分析法和差額計算法 D網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法24某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是（ ）。項目單位目標(biāo)實際產(chǎn)量m3500550單價元m3540590損耗率%43A產(chǎn)量增加使成本增加30 680元；單價提高使成本增加26 000元；損耗率下降使成本減少3245元B產(chǎn)量增加使成本增加30 680元：單價提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少2700元C產(chǎn)量增加使成本增加28 080元；單價提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少2700元D產(chǎn)量增加使成本增加28 080元；單價提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少3245元25某建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)如下圖所示：該進(jìn)度計劃系統(tǒng)的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同（ ）的進(jìn)度計劃。A計劃深度 B計劃功能 C項目參與方 D計劃周期26下列各項措施中，（ ）是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A確定各類進(jìn)度計劃的審批程序B選擇工程承發(fā)包模式C優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D選擇合理的合同結(jié)構(gòu)27論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計劃：項目的工作編碼；進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述三項工作而言，正確的工作步驟是（ ）。A- B- C- D-28建設(shè)工程項目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（ ）。A控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同B控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同C控制的目標(biāo)和時間范疇均相同D控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同29某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤是（ ）。A有多個起點節(jié)點B有多個終點節(jié)點C有雙向箭頭聯(lián)線D有循環(huán)回路30某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其對應(yīng)的取代號網(wǎng)絡(luò)計劃是（ ）。31某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時間間隔是（ ）時距。ASTS BFTF CSTF DFTS32某工程代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計劃中有（ ）條關(guān)鍵線路。A1 B2 C3 D433某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為時間單位），工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4；工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10；工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。己知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為（ ）天。A2B3C5D634根據(jù)GBT19000-ISO9000（2000）的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行（ ）的一系列工作。A考核和評價B評價和記錄C預(yù)測和評價D評價和改進(jìn)35在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（ ）等。A確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案C采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底36建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過劇，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ ）的職能。A建設(shè)單位B設(shè)計單位C項目管理咨詢單位D建設(shè)項目工程總承包單位37建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量負(fù)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ ）。A建設(shè)單位B勞務(wù)分包單位C施工單位D材料供應(yīng)單位38建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（ ）過程中形成。A分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)39通過對競爭機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機(jī)制，即（ ）機(jī)制。A持續(xù)改進(jìn)B反饋C約束D動力40關(guān)于施丁質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（ ）。A施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B施工質(zhì)量計劃應(yīng)包含施工技木方案C施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致41根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后還應(yīng)報（ ）。A建設(shè)單位B工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C設(shè)計單位D當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門42施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ）。A工程測量基準(zhǔn)點的建立B施工機(jī)具的配置與性能選擇C投料與檢測計量D已完工程成品保護(hù)43根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001），對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（ ）。A按驗收程序重新進(jìn)行驗收B按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收C經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收44在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是（ ）。A以顧客為關(guān)注焦點B領(lǐng)導(dǎo)作用C基于事實的決策方法D持續(xù)改進(jìn)45當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（ ）。A企業(yè)通報B監(jiān)督檢查C認(rèn)證暫停D認(rèn)證注銷46某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（ ）。A因果分析圖法B直方圖法C排列圖法D分層法47某鋼構(gòu)件廠根據(jù)供貨合同先后生產(chǎn)了4批鋼構(gòu)件，各批次的質(zhì)量統(tǒng)計直方圖如下所示。其中出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采取措施糾偏的是（ ）。48根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（ ）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A15B20C25D3049在采用作業(yè)條件危險性分析法（LEC方法）進(jìn)行風(fēng)險評所時，中度風(fēng)險對應(yīng)的危險程度是（ ）。A稍有危險，可以接受B比較危險，需要注意C顯著危險，需要改進(jìn)D高度危險，需要心進(jìn)50建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（ ）。A找出所有危險源B評估危險源可能造成的危害C減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D事故應(yīng)急處理51包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（ ）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。A建設(shè)單位的上級主管部門B工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C環(huán)境保護(hù)行政主管部門D安全生產(chǎn)行政管理部門52事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，（ ）有權(quán)提出結(jié)論性意見。A安全行政管理部門B公安部門C勞動部門D工會53根據(jù)建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90）的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為（ ）dB（A）。A70B75C80D8554職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是（ ）。A建立危險源識別和控制體系B減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害C證實安全體系處于有效運行狀態(tài)D對執(zhí)業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量55環(huán)境管理體系的一級要素是（ ）。A環(huán)境因素、運行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審C指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評價、內(nèi)部審核D環(huán)境方什、規(guī)劃、實施與運行、檢查、管理評審56根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法（ ）。A招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲、乙兩級C乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不課以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)57在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定劃限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（ ）。A要約邀請B要約C承諾D承諾生效58根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗是（ ）的責(zé)任和義務(wù)。A發(fā)包人B設(shè)計單位C承包人D監(jiān)理人59從合同的計價方式看，F(xiàn)IDIC1999年版施工合同條件（新紅皮書）是（ ）合同。A單價B固定總價C可調(diào)總價D成本加酬金60根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（ ）。A在工程竣工驗收前由承包人負(fù)責(zé)B在工程竣工驗收前由供貨人負(fù)萌C在工程竣工驗收后由供貨人負(fù)責(zé)D在工程竣工驗收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)61根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由（ ）辦理，并支付保險費用。A發(fā)包人B工程承包人C勞務(wù)分包人D工程師62建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總樂包商要負(fù)責(zé)（ ）。A承建項目的投料試生產(chǎn)B全部或部分工程的設(shè)計C總價包干D所有的主體和附屬工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝63固定單價合同適用于（ ）的項目。A工期長，工程量變化幅度很大B工期長，工程量變化幅度不太大C工期短，工程量變化幅度不太大D工期短，工程量變化幅度很64關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是（ ）。A采用該計價力式不利于業(yè)主方的投資控制B采用該計價方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C該計價方式不宜用于項目管理合同D該計價方式不宜用于施工總承包管理合同65在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致上期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（ ）承擔(dān)。A發(fā)包人B承包人C發(fā)包人和承包人共同D監(jiān)理工程師66建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ ）之日。A合同簽訂B合同生效C承包人收到工程預(yù)付款D工程開工67建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（ ）。A總費用法B修正的總費用法C實際費用法D修正的實際費用法68關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（ ）。A單一延誤是可索賠延誤B共同延誤是不可索賠延誤C交叉延誤可能是可索賠延誤D非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤69關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是（ ）。A項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進(jìn)行編碼B項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程C項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼D項目的進(jìn)度項編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼70，關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（ ）。A項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C項目信息門戶土要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ）。A指令關(guān)系B工作任務(wù)分工C管理職能分工D靜態(tài)組織關(guān)系E動態(tài)組織關(guān)系72與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有（ ）等。A可以邊設(shè)計邊施工B施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價C分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可D分包合同價對業(yè)主透明E分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付73應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。A調(diào)整進(jìn)度管理的方法B調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C調(diào)整投資控制工作流程D更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃E調(diào)整合同管理任務(wù)分工74建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（ ）的比較。A工程概算與投資規(guī)劃B工程預(yù)算與工程概算C工程合同價與工程概算D工程款支付與工程概算E工程決算與工程概算75根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ）。A在收到設(shè)計文件后開始編制B在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E依據(jù)項目審批文件編制76施工項目的成本計劃按其作用可分為（ ）。A單位工程成本計劃B分部分項工程成本計劃C競爭性成本計劃D指導(dǎo)性成本計劃E實施性成本計劃77按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）進(jìn)行工程變更，下列說說法正確的是（ ）。A承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利B承包人為了便于施工可對原工程設(shè)計進(jìn)行變更C因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款D工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進(jìn)度款同期支付E由于承包人甲的原因造成進(jìn)度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加，承包人甲有權(quán)要求補(bǔ)償78建設(shè)工程施工合同（示范文本）對工程款支付和竣工結(jié)算作了相應(yīng)規(guī)定，下列說法正確的有（ ）。A在確認(rèn)計量結(jié)果后的21天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款B發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施上無法進(jìn)行，承包人可停止施工C發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付D發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或提出修改意見E工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整的結(jié)算資料，雙方按合同約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算79常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有（ ）。A調(diào)值公式法B竣工調(diào)價系數(shù)法C基期價格調(diào)整法D按主材計算價差法E要素比例調(diào)價法80采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（ ）。A人工費、材料費按量價分離原則進(jìn)行控制B材料價格由項目經(jīng)理負(fù)費控制C零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置E對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作81在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括（ ）等。A設(shè)計工程進(jìn)度B施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C工程物資采購工作進(jìn)度D項目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E項目后評價工作進(jìn)度82某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下例所示（時間單位：天），下列說法正確的起（ ）。A工作E是關(guān)鍵工作B工作B的自由時差為0C工作D的總時差為2D工作F的最遲開始時間為21E有兩條關(guān)鍵線路83調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ ）。A非關(guān)鍵工作時羞 B關(guān)鍵線路長度 C工作組織關(guān)系 D工作工藝過程 E工作持續(xù)時間84在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有（ ）等。A人 B技術(shù) C管理 D社會 E環(huán)境85施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ）。A合理劃分施工區(qū)段B制訂材料進(jìn)場驗收程序C編制新材料專項技術(shù)方案D明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)E合理選用施工機(jī)械設(shè)備86某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包。對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是（ ）等。A幕墻玻璃供應(yīng)商B建設(shè)行政主管部門C幕墻設(shè)計單付D設(shè)備安裝單付E建政單位87建設(shè)工程滿足了竣工驗收的條件，即應(yīng)組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)有（ ）等。A工程質(zhì)量體系文件B工程施工組織設(shè)計或施工質(zhì)量計劃C工程施工承包合同D工程施工圖紙E質(zhì)量檢測功能性試驗資料88在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)（ ）等進(jìn)行劃分。A統(tǒng)計的模型 B管理的需要 C樣本的數(shù)量 D數(shù)據(jù)的分布規(guī)律 E統(tǒng)計的目的89根據(jù)建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計圖紙必須具有（ ），并按照有效的審圖程序進(jìn)行審查。A國家批準(zhǔn)的出圖印章B審圖部門的印章C造價工程師的執(zhí)業(yè)印章D建筑師的執(zhí)業(yè)印章E結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章90中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時（ ）。A設(shè)計 B招標(biāo) C施工 D驗收 E使用91，在采用安全檢查表（SCL）法辨識危險源時，安全檢查表應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。A檢查項目 B檢查目標(biāo) C檢查內(nèi)容 D檢查等級 E檢查結(jié)果92安全事故