生產(chǎn)部與質(zhì)保部考核方案.doc

浙江和勤通信工程有限公司 生產(chǎn)部與質(zhì)保部工資考核方案 版 次： 1/0 發(fā)布號： 持有者： 編 制：張傳恒、龔錦昌、黃生貴 審 核：平勝林、華紀年 批 準： 周開文 20100515發(fā)布 20100601實施 目 錄1、 封 面02、 目 錄13、 通 則24、 車間主任45、 車間組長66、 機修組長87、 經(jīng)理助理108、 工藝組技術(shù)員129、 產(chǎn)品質(zhì)檢員1410、 工程質(zhì)檢員1611、 成品倉管員1812、 材料倉管員2013、 車間安全員2214、 資料統(tǒng)計員2415、 油漆車間員工2616、 角鋼塔車間員工2717、 單管塔車間員工40通 則一、員工薪酬構(gòu)成1、高層主管薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎+福利2、其他員工月薪構(gòu)成=崗位工資（含基本工資1000元+崗位津貼）+工齡工資+學歷與職稱津貼+考核獎金（月發(fā)60%、年末發(fā)40%）。（1）試用期月薪=崗位工資的80%（有工作經(jīng)驗或公司特聘人員除外）。（2）試用期內(nèi)員工不享受各類補貼（有工作經(jīng)驗或公司特聘人員除外）。（3）未滿一周年的員工不享受工齡工資待遇（4）除了企業(yè)高層（含副總以上）與基層員工外，其他員工的基本工資一律為1000元/月。三、工資系列（具體參照各部門崗位工資上下浮動15%，由員工直接主管與上一級主管根據(jù)員工個人技能與經(jīng)驗決定員工崗位工資）（1）企業(yè)根據(jù)不同職稱性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、公司內(nèi)勤、技術(shù)、生產(chǎn)、工程、維護、營銷、后勤等類別，具體分類如下：行政管理：高層（副總以上人員）、中層（部門經(jīng)理、項目經(jīng)理）公司內(nèi)勤：辦公室、人事、財務(wù)、資料員技術(shù)：產(chǎn)品開發(fā)、工藝、工程、維護等所有員工生產(chǎn)：生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、倉庫等所有員工營銷：市場、銷售所有員工后勤：駕駛員、食堂、保潔員（2）崗位工資：崗位工資根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準，實行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔工作的特殊性及對員工能力要求的不同，將崗位工資劃分為不同的級別。（3）考核獎金：包括月度考核獎金與年度考核獎金：是對在崗位上做出貢獻或成績優(yōu)異的個人給予的一種獎勵（根據(jù)各部門實際情況確定考核項目與獎勵方法，由部門主管根據(jù)員工個人的工作成績與表現(xiàn)決定獎金的多少）?？己霜劷鸬?0%為月度考核獎金，同崗位工資一起按月發(fā)放，月度考核的發(fā)放額度依據(jù)員工月度考核結(jié)果確定。年終獎金：包括考核獎金中的40%與公司年度業(yè)績獎金。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績情況決定是否發(fā)放公司年度業(yè)績獎金、發(fā)放對象與發(fā)放額度。員工中途離職不享受年度業(yè)績獎金。在職未滿一年的員工不享受公司業(yè)績獎金，成績優(yōu)良、表現(xiàn)突出者公司可以酌情考慮。（4）綜合素質(zhì)考核獎是考核的一項重要指標。素質(zhì)是一名員工潛在的特性，例如：動機、特質(zhì)、技能、自我形象、社會角色、所擁有的知識等。這些因素在工作中會導致有效或杰出的績效表現(xiàn)，即個人為達到成功的績效水平所表現(xiàn)出來的工作行為。（5）員工福利：是在崗位工資和考核獎金以外，為解決員工后顧之憂所提供的一種保障。（6）社會保險：是企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律的規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險。（7）法定節(jié)假日：按照勞動法和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供假期，如下：元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天。（8）學歷與職稱津貼：為鼓勵員工不斷學習、提高工作技能特設(shè)立津貼項目，其標準為：學歷津貼：大專50元；本科100元；碩士200元。職稱津貼：技術(shù)員50元、二級建造師、助工100元、工程師150元。一級建造師除一次性30000元外，另每月加給200元。（9）工齡工資：工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補償。20元年限（項目經(jīng)理級（含）以上10年為限，項目經(jīng)理級以下5年為限），未滿一周年的不享受工齡工資，中途離開的，從重新進入公司時間開始計算。工齡工資只在每年1月、7月由人力資源部各調(diào)整一次，從調(diào)整的月份開始計算，其他時間不予調(diào)整。（10）常駐外地人員（金華地區(qū)之外的工作人員）公司均額外補助200元/月駐外地津貼。除非公司有公事，否則每月只允許回金華一次，公司給以報銷，其他未經(jīng)許可而擅自回金華的，公司將不予報銷。本制度是由人事部綜合各相關(guān)部門提供的考核方案所制定的，經(jīng)總經(jīng)理核準后實施。車間主任考核方案1、 月薪 = 崗位工資+工齡工資+學歷津貼與職位津貼+考核獎金（其中60%月度獎金，40%為年度獎金）1.1崗位工資=2000元（根據(jù)個人技能與工作年限，可上下浮動15%，分7個等級：1700、1800、1900、2000、2100、2200、2300元，由直接主管報上一級主管核準）1.2工齡工資=20元年限（10年為限，未滿一周年的不享受工齡工資待遇）1.3學歷津貼與職位津貼=學歷津貼：大專50元；本科100元；職務(wù)津貼：技術(shù)員50元、二級建造師或助工100元、工程師150元、一級建造師一次性30000元。1.4考核獎金=產(chǎn)量達標考核500元+準時出貨考核200元+超產(chǎn)量考核獎金+質(zhì)量考核獎金500元+安全考核獎金500元+全勤考核獎金100元+綜合素質(zhì)獎金300元。新任車間主任試用期一般為2-3個月，試用期間只發(fā)放崗位工資的80%。試用期合格之后再計算津貼與考核獎金?？己霜劷鸾?jīng)過每月考核與考評之后，再確定發(fā)放數(shù)額。其中60%為月度考核，在月薪中發(fā)放，40%為年度考核，在每年春節(jié)前發(fā)放。2、 崗位工資、學歷與職稱津貼：以每月出勤滿26天，所得按當月實際出勤天數(shù)計算。3、 全勤考核：為當月出勤時間滿26天，每天工作滿8小時計算。不足26天或26天內(nèi)有遲到、早退、曠工的將全額扣除，加班時間不計入正班時間。（法定節(jié)假日視為出勤時間）4、 產(chǎn)量達標考核：在任務(wù)充足的情況下，以單管塔車間每月30基為基準，考核金額500元，每低于1基，扣減產(chǎn)量考核100元，扣完為止。若由于公司訂單不足導致每月產(chǎn)量不足30基，則15（含）-30基產(chǎn)量達標考核金額減半。15基以下，取消產(chǎn)量達標考核。（以質(zhì)保部送鍍單為準）角鋼塔車間以按時完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)為準。5、 超產(chǎn)量考核獎金：為鼓勵車間主任與組長相互合作、相互支援、資源共享，并且主動挖掘車間生產(chǎn)潛力。以單管塔車間每月生產(chǎn)30基為基準，若每超產(chǎn)1基的，獎勵車間主任200元，獎勵各車間組長50元，以此類推。（生產(chǎn)部提供考核數(shù)據(jù)）6、準時出貨考核：車間主任有按時完成生產(chǎn)任務(wù)進度的義務(wù)。當生產(chǎn)部或項目部投訴車間安排不合理（如未安排加班）而造成出貨延遲的，每次扣減50元，扣完為止。7、質(zhì)量考核：車間主任與組長對所管轄區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量負責。若質(zhì)保部發(fā)出不合格處理單（一般是指主要問題或嚴重問題）后，車間主任應(yīng)積極主動處理問題并在4小時之內(nèi)采取臨時糾正措施，且在三個工作日徹底改善的，質(zhì)量考核扣減100元。否則，每次扣減200元 。如果有產(chǎn)品報廢，則承擔報廢直接成本金額20%，直至當月質(zhì)量考核扣完為止。施工隊投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，每次扣100-500元。8、 安全考核：為車間當月所管轄區(qū)域無安全事故發(fā)生，或安監(jiān)部當月未發(fā)現(xiàn)車間員工嚴重違反安全操作規(guī)程。否則每次視問題嚴重程度由安監(jiān)部扣減員工外，車間主任承擔連帶責任。若發(fā)生事故，費用在500元（含）以下，不扣減安全考核，500-1000元（含）以下，扣減車間主任安全考核100元；若事故費用在1000-3000元（含），扣減車間主任安全考核300元；若事故費用在3000-5000元（含）的，扣減車間主任安全考核500元；若事故費用在5000元以上的，按事故費用10%扣減，直至一年的安全考核扣完為止。9、 損 耗：全年度損耗目標控制在6%以下（單管塔與角鋼塔重量比大于2/3時），當小于1/3時，損耗在控制5%以下。車間主任應(yīng)主動控制不良損耗，一旦發(fā)現(xiàn)下料工序有不正常的損耗發(fā)生，或?qū)⒖梢栽倮玫牟牧先舆M廢品堆，對車間主任與組長扣罰材料損耗費用的50%金額。具體損耗率按照年初目標值進行考核，每上升一個百分點，扣罰年終考核獎金3000元。10、綜合素質(zhì)獎200元：主要包括勞動態(tài)度、工作行為、工作紀律、身體健康和個人衛(wèi)生、個人形象、思想品德、團隊精神等各方面素質(zhì)。積極配合各部門工作，服從上級管理與工作調(diào)配，對所分配的工作要認真對待，不能完成的要及時反饋給相關(guān)人員。無故拒絕，或不配合各部門工作，惡意違反上級主管工作安排的，及時上交周工作總結(jié)及下周計劃或工作日志，否則每次扣減50-200元，扣完為止。11、當月不計考核獎金情況：1、當月工作發(fā)生重大失誤，造成損失達3000元以上者，或者造成嚴重的名譽損失。2、當月工作時間（含公司認定的節(jié)假日）不足20個工作日。12、年終獎金：包括考核獎金中的40%與公司年度業(yè)績獎金。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績情況決定是否發(fā)放公司年度業(yè)績獎金、發(fā)放對象與發(fā)放額度。員工中途離職不享受年度業(yè)績獎金。在職未滿一年的員工不享受公司業(yè)績獎金，成績優(yōu)良、表現(xiàn)突出者公司可以酌情考慮。車間組長考核方案1、 月薪 = 崗位工資+工齡工資+學歷津貼與職位津貼+考核獎金（其中60%月度獎金，40%為年度獎金）1.1崗位工資=1600元（根據(jù)個人技能與工作年限，可上下浮動15%，分7個等級：1350、1400、1500、1600、1700、1800、1850元，由直接主管報上一級主管核準）1.2工齡工資=20元年限（5年為限，未滿一周年的員工不享受工齡工資待遇）1.3學歷津貼與職位津貼=學歷津貼：大專50元；本科100元；職務(wù)津貼：技術(shù)員50元、二級建造師或助工100元、工程師150元、一級建造師一次性30000元。1.4考核獎金=員工管理考核200元+準時出貨考核200元+設(shè)備管理考核100+超產(chǎn)量計件考核+質(zhì)量考核獎金200元+安全考核獎金200元+全勤考核獎金100元+綜合素質(zhì)獎金100元+加班獎金（基本工資1000元268實際加班時間法定系數(shù)）新進車間組長試用期一般為1-3個月，試用期間只發(fā)放崗位工資的80%。試用期合格之后再計算津貼與考核獎金?？己霜劷鸾?jīng)過每月考核與考評之后，再確定發(fā)放數(shù)額。其中60%為月度考核，在月薪中發(fā)放，40%為年度考核，在每年春節(jié)前發(fā)放。2、崗位工資、學歷與職稱津貼：以每月出勤滿26天計算。所得按當月實際出勤天數(shù)計算。3、 全勤考核：為當月出勤時間滿26天，每天工作滿8小時計算。不足26天或26天內(nèi)有遲到、早退、曠工的將全額扣除，加班時間不計入正班時間。（法定節(jié)假日視為出勤時間）4、員工管理考核為本班組成員無違反公司規(guī)章制度，班組團結(jié)合作，無員工投訴抱怨，由車間主任及上級領(lǐng)導考核，每次扣罰20-100元，扣完為止。5、設(shè)備管理考核為班組責任區(qū)清掃與產(chǎn)品整理，每日下班前安排班組成員打掃干凈并將產(chǎn)品整理整齊。每天進行設(shè)備保養(yǎng)下班前用抹布把設(shè)備擦洗干凈進行。每次視問題嚴重扣除20-100元，扣完為止。6、準時出貨考核為車間主任安排應(yīng)該當日完成（包括加班），但組長未安排班組成員完成的。由車間主任考核，每次視情況嚴重程度扣罰20100元，扣完為止。7、質(zhì)量考核獎金班組無批量質(zhì)量事故；無安裝現(xiàn)場反饋的加工錯誤。若質(zhì)檢或上級主管發(fā)現(xiàn)有整批質(zhì)量問題和現(xiàn)場反饋的加工錯誤，每次視問題嚴重程度扣罰50200元，扣完為止。8、安全考核獎金為本月班組無安全事故發(fā)生，或安全員未發(fā)現(xiàn)本班組員工違反安全操作規(guī)程。否則每次扣罰50200元，扣完為止。9、綜合素質(zhì)獎金：主要包括勞動態(tài)度、工作行為、工作紀律、身體健康和個人衛(wèi)生、個人形象、思想品德、團隊精神等各方面素質(zhì)。積極配合各部門工作，服從上級管理，服從工作調(diào)配，無正當理由不得拒絕，對所分配的工作要認真對待，不能完成的要及時反饋給相關(guān)人員。無故拒絕，或不配合各部門工作，惡意違反上級主管工作安排的，每周在星期六12點之前及時上交周工作總結(jié)及下周計劃或工作日志，否則每次扣減2050元，扣完為止。10、當月不計考核獎金情況：1、當月工作發(fā)生重大失誤，造成損失達2000元以上者，或者造成嚴重的名譽損失。2、當月工作時間（含公司認定的節(jié)假日）不足20個工作日。11、年終獎金：包括考核獎金中的40%與公司年度業(yè)績獎金。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績情況決定是否發(fā)放公司年度業(yè)績獎金、發(fā)放對象與發(fā)放額度。員工中途離職不享受年度業(yè)績獎金。在職未滿一年的員工不享受公司業(yè)績獎金，成績優(yōu)良、表現(xiàn)突出者公司可以酌情考慮。機修人員考核方案1、 月薪 = 崗位工資+工齡工資+學歷津貼與職位津貼+考核獎金（其中60%月度獎金，40%為年度獎金）1.1組長崗位工資=1600元（根據(jù)個人技能與工作年限，可上下浮動15%，分7個等級：1350、1400、1500、1600、1700、1800、1850元，由直接主管報上一級主管核準）組員崗位工資=1400元（根據(jù)個人技能與工作年限，可上下浮動15%，分6個等級：1200、1300、1400、1500、1550、1600元，由直接主管報上一級主管核準）1.2工齡工資=20元年限（5年為限，未滿一周年的員工不享受工齡工資待遇）1.3學歷津貼與職位津貼=學歷津貼：大專50元；本科100元；職務(wù)津貼：技術(shù)員50元、二級建造師或助工100元、工程師150元、一級建造師一次性30000元。1.4考核獎金=設(shè)備保養(yǎng)考核100元+ 單機停機時間不超過12小時考核200元+技能考核（50-300）元+安全考核獎金100元+全勤考核獎金100元+綜合素質(zhì)獎金100元+加班獎金（基本工資1000元268實際加班時間法定系數(shù)）。新進車間組長試用期一般為1-3個月，試用期間只發(fā)放崗位工資的80%。試用期合格之后再計算津貼與考核獎金。考核獎金經(jīng)過月考核與考評之后，再確定發(fā)放數(shù)額。其中60%為月度考核，在月薪中發(fā)放，40%為年度考核，在每年春節(jié)前發(fā)放。2、崗位工資、學歷與職稱津貼：以每月出勤滿26天計算。所得按當月實際出勤天數(shù)計算。3、 全勤考核：為當月出勤時間滿26天，每天工作滿8小時計算。不足26天或26天內(nèi)有遲到、早退、曠工的將全額扣除，加班時間不計入正班時間。（法定節(jié)假日視為出勤時間）4、設(shè)備保養(yǎng)考核為公司設(shè)備的一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)都在按規(guī)定有效執(zhí)行，且有記錄可查，否則視情況嚴重程度每次扣罰100-200元，扣完為止。5、單機停機時間每月不超過12小時；車間機器故障停機時，當月單機停機時間累計不超過12小時。否則視情況嚴重程度每次扣除100-200元，扣完為止。6、技能考核根據(jù)機修人員個能技能、經(jīng)驗與解決問題的能力，依據(jù)車間員工的評價給予確定。7、安全考核獎金為本月班組無安全事故發(fā)生，或安全員未發(fā)現(xiàn)本班組員工違反安全操作規(guī)程或設(shè)備故障造成的安全事故。否則每次扣罰50100元，扣完為止。8、綜合素質(zhì)獎金：主要包括勞動態(tài)度、工作行為、工作紀律、身體健康和個人衛(wèi)生、個人形象、思想品德、團隊精神等各方面素質(zhì)。積極配合各部門工作，服從上級管理，服從工作調(diào)配，無正當理由不得拒絕，對所分配的工作要認真對待，不能完成的要及時反饋給相關(guān)人員。無故拒絕，或不配合各部門工作，惡意違反上級主管工作安排的，每周在星期六12點之前及時上交周工作總結(jié)及下周計劃或工作日志，否則每次扣減2050元，扣完為止。9、當月不計考核獎金情況：1、當月工作發(fā)生重大失誤，造成損失達2000元以上者，或者造成嚴重的名譽損失。2、當月工作時間（含公司認定的節(jié)假日）不足20個工作日。10、年終獎金：包括考核獎金中的40%與公司年度業(yè)績獎金。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績情況決定是否發(fā)放公司年度業(yè)績獎金、發(fā)放對象與發(fā)放額度。員工中途離職不享受年度業(yè)績獎金。在職未滿一年的員工不享受公司業(yè)績獎金，成績優(yōu)良、表現(xiàn)突出者公司可以酌情考慮。生產(chǎn)部經(jīng)理助理考核方案1、 月薪 = 崗位工資+工齡工資+學歷津貼與職位津貼+考核獎金（其中60%月度獎金，40%為年度獎金）1.1崗位工資=1500元（根據(jù)個人技能與工作年限，可上下浮動15%，分6個等級：1250、1350、1450、1550、1650、1700元，由直接主管報上一級主管核準）1.2工齡工資=20元年限（5年為限，未滿一周年的員工不享受工齡工資待遇）1.3學歷津貼與職位津貼=學歷津貼：大專50元；本科100元；職務(wù)津貼：技術(shù)員50元、二級建造師或助工100元、工程師150元、一級建造師一次性30000元。1.4考核獎金=任務(wù)下達正確率考核200元+資料存檔完整性考核200元+生產(chǎn)進度控制200元+全勤考核獎金100元+綜合素質(zhì)獎金100元+加班獎金新進車間組長試用期一般為1-3個月，試用期間只發(fā)放崗位工資的80%。試用期合格之后再計算津貼與考核獎金。考核獎金經(jīng)過月考核與考評之后，確定發(fā)放數(shù)額。其中60%為月度考核，在月薪中發(fā)放，40%為年度考核，在每年春節(jié)前發(fā)放。2、崗位工資、學歷與職稱津貼：以每月出勤滿26天計算。所得按當月實際出勤天數(shù)計算。3、 全勤考核：為當月出勤時間滿26天，每天工作滿8小時計算。不足26天或26天內(nèi)有遲到、早退、曠工的將全額扣除，加班時間不計入正班時間。（法定節(jié)假日視為出勤時間）4、加班獎金：以10元/小時計，加班必須要提出加班申請，并得到上一級主管批準。加班必須按規(guī)定打加班卡。主管安排加班的，必須服從。5、任務(wù)下達正確率考核：以車間每次錯誤為依據(jù)，視問題嚴重程度扣罰2050元。6、資料發(fā)放和存檔完整性考核：及時向其他部門提供完整準確的資料，當月的所有記錄、必須及時上傳OA系統(tǒng)。否則，每個項目扣罰20元，扣完為止。以O(shè)A系統(tǒng)上的記錄為準。7、生產(chǎn)進度掌握考核：對每一訂單的生產(chǎn)進度掌握清楚，能及時掌控并滿足項目部的生產(chǎn)進度要求。如果項目部合理投訴，則每次扣罰20-50元，扣完為止。8、綜合素質(zhì)獎金：主要包括勞動態(tài)度、工作行為、工作紀律、身體健康和個人衛(wèi)生、個人形象、思想品德、團隊精神等各方面素質(zhì)。積極配合各部門工作，服從上級管理，服從工作調(diào)配，無正當理由不得拒絕，對所分配的工作要認真對待，不能完成的要及時反饋給相關(guān)人員。無故拒絕，或不配合各部門工作，惡意違反上級主管工作安排的，每周在星期六12點之前及時上交周工作總結(jié)及下周計劃或工作日志，否則每次扣減2050元，扣完為止。9、當月不計考核獎金情況：1、當月工作發(fā)生重大失誤，造成損失達2000元以上者，或者造成嚴重的名譽損失。2、當月工作時間（含公司認定的節(jié)假日）不足20個工作日。10、年終獎金：包括考核獎金中的40%與公司年度業(yè)績獎金。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績情況決定是否發(fā)放公司年度業(yè)績獎金、發(fā)放對象與發(fā)放額度。員工中途離職不享受年度業(yè)績獎金。在職未滿一年的員工不享受公司業(yè)績獎金，成績優(yōu)良、表現(xiàn)突出者公司可以酌情考慮。工藝組技術(shù)員考核方案1、 月薪 = 崗位工資+工齡工資+學歷津貼與職位津貼+考核獎金（其中60%月度獎金，40%為年度獎金）1.1崗位工資=1500元（根據(jù)個人技能與工作年限，可上下浮動15%，分6個等級：1250、1350、1450、1550、1650、1700元，由直接主管報上一級主管核準）。1.2工齡工資=20元年限（未滿一周年的員工不享受工齡工資待遇）1.3學歷津貼與職位津貼=學歷津貼：大專50元；本科100元；職務(wù)津貼：技術(shù)員50元、二級建造師或助工100元、工程師150元、一級建造師一次性30000元。1.4考核獎金=技術(shù)資料正確率考核300元+技術(shù)資料發(fā)放和存檔完整性考核300元+工作完成及時率考核 200元+優(yōu)秀表現(xiàn)考核獎200元+全勤考核獎金100元+綜合素質(zhì)獎金100元+加班獎金。 試用期一般為2-3個月，試用期間只發(fā)放崗位工資的80%。試用期合格之后再計算津貼，3-6個月內(nèi)另視個人技能由部門經(jīng)理決定是否給予考核獎金。一年之后再加優(yōu)秀表現(xiàn)考核200元?？己霜劷鸾?jīng)過每月考核與考評之后，再確定發(fā)放數(shù)額。其中60%為月度考核，在月薪中發(fā)放，40%為年度考核，在每年春節(jié)前發(fā)放。2、 崗位工資、學歷與職稱津貼：以每月出勤滿26天計算。所得按當月實際出勤天數(shù)計算。3、 全勤考核：為當月出勤時間滿26天，每天工作滿8小時計算。不足26天或26天內(nèi)有遲到、早退、曠工的將全額扣除，加班時間不計入正班時間。（法定節(jié)假日視為出勤時間）4、加班獎金：以10元/小時計，加班必須要提出加班申請，并得到上一級主管批準。加班必須按規(guī)定打加班卡。主管安排加班的，必須服從。4.1、按工藝組制圖考核工時規(guī)定，在正班時間內(nèi)能完成任務(wù)的，必須在正班時間內(nèi)完成，不得拖延到加班，否則，不計加班費。4.2、為趕工期需要加班的，則需申請加班，按實際給付加班獎金；5、技術(shù)資料正確率和工作完成及時率5. 1根據(jù)考核工時計算工作是否及時完成，為保證車間的工期，應(yīng)主動加班。5. 2工程項目部、車間要求提供的圖紙、資料及時、滿意率為100%；5. 3以生產(chǎn)部記錄施工現(xiàn)場、工程部、車間的每次錯誤反饋為依據(jù)，每次視問題嚴重程度扣罰50200元，扣完為止。5.4及時申購產(chǎn)品材料和輔助材料，如因未及時申購而導致拖延產(chǎn)品交期的，每次視問題嚴重程度扣罰50-100元，扣完為止。6、技術(shù)資料發(fā)放和存檔完整性：及時向車間、質(zhì)檢，項目部等其他部門提供完整、準確的技術(shù)文件，確保技術(shù)文件的完整、齊全，并經(jīng)過審核、批準。必須配合資料員依照圖紙管理規(guī)定發(fā)放與管理圖紙，確保圖紙在受控狀態(tài)。當月的所有技術(shù)資料必須整理完善，以書面和電子版本形式保存至資料員處，及時上傳OA系統(tǒng)。否則，每個項目扣罰50元，扣完為止。以資料員處和OA系統(tǒng)上的記錄為準。7、優(yōu)秀表現(xiàn)考核：1、根據(jù)多勞多得原則，鼓勵當月工作量最大者。（根據(jù)當月發(fā)放記錄統(tǒng)計）。2、當月利用了原報廢不用的零部件或者桅桿類，鐵塔類產(chǎn)品重量達2噸者。3.通過和設(shè)計院的溝通或者工藝上的改進，可預(yù)見內(nèi)能節(jié)省材料達2噸者。以上考核獎勵可累計。8、綜合素質(zhì)獎金：主要包括勞動態(tài)度、工作行為、工作紀律、身體健康和個人衛(wèi)生、個人形象、思想品德、團隊精神等各方面素質(zhì)。積極配合各部門工作，服從上級管理，服從工作調(diào)配，無正當理由不得拒絕，對所分配的工作要認真對待，不能完成的要及時反饋給相關(guān)人員。無故拒絕，或不配合各部門工作，惡意違反上級主管工作安排的，每周在星期六12點之前及時上交周工作總結(jié)及下周計劃或工作日志，否則每次扣減2050元，扣完為止。9、當月不計考核獎金情況：1、當月工作發(fā)生重大失誤，造成損失達2000元以上者，或者造成嚴重的名譽損失。2、當月工作時間（含公司認定的節(jié)假日）不足20個工作日。10、年終獎金：包括考核獎金中的40%與公司年度業(yè)績獎金。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績情況決定是否發(fā)放公司年度業(yè)績獎金、發(fā)放對象與發(fā)放額度。員工中途離職不享受年度業(yè)績獎金。在職未滿一年的員工不享受公司業(yè)績獎金，成績優(yōu)良、表現(xiàn)突出者公司可以酌情考慮。產(chǎn)品質(zhì)檢員考核方案1、月薪 = 崗位工資+工齡工資+學歷津貼與職位津貼+考核獎金（其中60%月度獎金，40%為年度獎金）+加班獎金1.1組長崗位工資=1600元（根據(jù)個人技能與工作年限，可上下浮動15%，分7個等級：1350、1400、1500、1600、1700、1800、1850元，由直接主管報上一級主管核準）組員崗位工資=1400元（根據(jù)個人技能與工作年限，可上下浮動15%，分6個等級：1200、1300、1400、1500、1550、1600元，由直接主管報上一級主管核準）1.2工齡工資=20元年限（未滿一周年的員工不享受工齡工資待遇）1.3學歷津貼與職位津貼=學歷津貼：大專50元；本科100元；職務(wù)津貼：技術(shù)員50元、二級建造師或助工100元、工程師150元、一級建造師一次性30000元。1.4考核獎金=工作進度考核 100元質(zhì)檢表單記錄與整理考核200元+安全考核獎金100元+全勤考核獎金100元+綜合素質(zhì)獎金100元+質(zhì)量考核獎金400元+加班獎金（基本工資1000元268實際加班時間法定系數(shù)）新進人員試用期一般為1-3個月，試用期間只發(fā)放崗位工資的80%。試用期合格之后再計算津貼與考核獎金?？己霜劷鸾?jīng)過每月考核與考評之后，再確定發(fā)放數(shù)額。其中60%為月度考核，在月薪中發(fā)放，40%為年度考核，在每年春節(jié)前發(fā)放。2、崗位工資、學歷與職稱津貼：以每月出勤滿26天計算。所得按當月實際出勤天數(shù)計算。3、 全勤考核：為當月出勤時間滿26天，每天工作滿8小時計算。不足26天或26天內(nèi)有遲到、早退、曠工的將全額扣除，加班時間不計入正班時間。（法定節(jié)假日視為出勤時間），如確因工作需要加班的經(jīng)部門經(jīng)理批準后加班獎金按10元/小時計算。4、工作進度考核：為直接上級安排應(yīng)該按期完成（包括加班）的質(zhì)檢任務(wù)，未完成的或延期嚴重的。由直接上級與上級領(lǐng)導考核，如有違反，予以全額扣除。5、質(zhì)檢表單記錄與整理考核：為日常質(zhì)檢記錄所用文件夾有質(zhì)檢表單名稱，整潔有序、整齊存放；當月所做質(zhì)檢工作必須以統(tǒng)一質(zhì)檢表單記錄，字跡清晰、易辨認，涂改部分必須用紅筆作記號再簽名。每日所做質(zhì)檢記錄需及時交部門主管審核、整理后統(tǒng)一歸檔保存；由質(zhì)保部統(tǒng)計員與上級主管以及客戶檢查為考核依據(jù)。視情況嚴重程度每次扣罰20-200元，扣完為止。6、質(zhì)量考核獎金：所管轄區(qū)域無批量質(zhì)量事故，若上級主管或公司內(nèi)部與客戶發(fā)現(xiàn)有整批質(zhì)量問題，每次視問題嚴重程度扣罰50-400元，扣完為止。7、安全考核獎金：為當月所管轄區(qū)域無安全事故發(fā)生，或安全員告知未違反安全操作規(guī)程。否則每次問題嚴重程度扣罰20-100元，扣完為止。8、綜合素質(zhì)獎金：主要包括勞動態(tài)度、工作行為、工作紀律、身體健康和個人衛(wèi)生、個人形象、思想品德、團隊精神等各方面素質(zhì)。積極配合各部門工作，服從上級管理，服從工作調(diào)配，無正當理由不得拒絕，對所分配的工作要認真對待，不能完成的要及時反饋給相關(guān)人員。無故拒絕，或不配合各部門工作，惡意違反上級主管工作安排的，每周在星期六12點之前及時上交周工作總結(jié)及下周計劃或工作日志，否則每次扣減2050元，扣完為止。9、當月不計考核獎金情況：1、當月工作發(fā)生重大失誤，造成損失達2000元以上者，或者造成嚴重的名譽損失。2、當月工作時間（含公司認定的節(jié)假日）不足20個工作日。10、年終獎金：包括考核獎金中的40%與公司年度業(yè)績獎金。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績情況決定是否發(fā)放公司年度業(yè)績獎金、發(fā)放對象與發(fā)放額度。員工中途離職不享受年度業(yè)績獎金。在職未滿一年的員工不享受公司業(yè)績獎金，成績優(yōu)良、表現(xiàn)突出者公司可以酌情考慮。工程質(zhì)檢員考核方案1、月薪 = 崗位工資+工齡工資+學歷津貼與職位津貼+考核獎金（其中60%月度獎金，40%為年度獎金）1.1組長崗位工資=1600元（根據(jù)個人技能與工作年限，可上下浮動15%，分7個等級：1360、1400、1500、1600、1700、1800、1840元，由直接主管報上一級主管核準）組員崗位工資=1400元（根據(jù)個人技能與工作年限，可上下浮動15%，分6個等級：1200、1300、1400、1500、1550、1600元，由直接主管報上一級主管核準）1.2工齡工資=20元年限（5年為限，未滿一周年的員工不享受工齡工資待遇）1.3學歷津貼與職位津貼=學歷津貼：大專50元；本科100元；職務(wù)津貼：技術(shù)員50元、二級建造師或助工100元、工程師150元、一級建造師一次性30000元。1.4考核獎金=質(zhì)檢表單記錄與整理獎 100元+質(zhì)檢計件獎金+安全考核獎金100元+全勤考核獎金100元+綜合素質(zhì)獎金100元+質(zhì)量整改考核獎金200元 新進人員試用期一般為1-3個月，試用期間只發(fā)放崗位工資的80%。試用期合格之后再計算津貼與考核獎金?？己霜劷鸾?jīng)過每月考核與考評之后，再確定發(fā)放數(shù)額。其中60%為月度考核，在月薪中發(fā)放，40%為年度考核，在每年春節(jié)前發(fā)放。2、崗位工資、學歷與職稱津貼：以每月出勤滿26天計算。所得按當月實際出勤天數(shù)計算。3、 全勤考核：為當月出勤時間滿26天，每天工作滿8小時計算。不足26天或26天內(nèi)有遲到、早退、曠工的將全額扣除，加班時間不計入正班時間。（法定節(jié)假日視為出勤時間）4、工作進度考核：為直接上級安排應(yīng)該按期完成（包括加班）的質(zhì)檢任務(wù)，未完成的或延期嚴重的。由直接上級與上級領(lǐng)導考核，如有違反，予以全額扣除。5、質(zhì)檢表單記錄與整理考核：為日常質(zhì)檢記錄所用文件夾有質(zhì)檢表單名稱，整潔有序、整齊存放；當月所做質(zhì)檢工作必須以統(tǒng)一質(zhì)檢表單記錄，字跡清晰、易辨認，涂改部分必須用紅筆作記號再簽名。每日所做質(zhì)檢記錄需及時交部門主管審核、整理后統(tǒng)一歸檔保存；由質(zhì)保部統(tǒng)計員與上級主管以及客戶檢查為考核依據(jù)。視情況嚴重程度每次扣罰20-100元，扣完為止。6、質(zhì)量整改考核獎金：所檢查過的區(qū)域無批量質(zhì)量事故，或檢查后發(fā)現(xiàn)能當場整改的及時整改，并詳細記錄整改情況。若上級主管或公司內(nèi)部與客戶發(fā)現(xiàn)有整批質(zhì)量問題，每次視問題嚴重程度扣罰50-200元，扣完為止。7、安全考核獎金：為當月所管轄區(qū)域無安全事故發(fā)生，或安全員告知未違反安全操作規(guī)程。否則每次問題嚴重程度扣罰20-100元，扣完為止。8、綜合素質(zhì)獎金：主要包括勞動態(tài)度、工作行為、工作紀律、身體健康和個人衛(wèi)生、個人形象、思想品德、團隊精神等各方面素質(zhì)。積極配合各部門工作，服從上級管理，服從工作調(diào)配，無正當理由不得拒絕，對所分配的工作要認真對待，不能完成的要及時反饋給相關(guān)人員。無故拒絕，或不配合各部門工作，惡意違反上級主管工作安排的，每周在星期六12點之前及時上交周工作總結(jié)及下周計劃或工作日志，否則每次扣減2050元，扣完為止。9、質(zhì)檢計件獎金：計件獎金按每質(zhì)檢1個基站且整改完畢為10元計，以提供給質(zhì)保部的質(zhì)檢記錄表為準。只檢查不整改的不計計件獎金。10、當月不計考核獎金情況：1、當月工作發(fā)生重大失誤，造成損失達2000元以上者，或者造成嚴重的名譽損失。2、當月工作時間（含公司認定的節(jié)假日）不足20個工作日。11、年終獎金：包括考核獎金中的40%與公司年度業(yè)績獎金。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績情況決定是否發(fā)放公司年度業(yè)績獎金、發(fā)放對象與發(fā)放額度。員工中途離職不享受年度業(yè)績獎金。在職未滿一年的員工不享受公司業(yè)績獎金，成績優(yōu)良、表現(xiàn)突出者公司可以酌情考慮。成品倉管員考核方案1、月薪 = 崗位工資+工齡工資+學歷津貼與職位津貼+考核獎金（其中60%月度獎金，40%為年度獎金）1.1組長崗位工資=1600元（根據(jù)個人技能與工作年限，可上下浮動15%，分7個等級：1300、1400、1500、1600、1700、1800、1850元，由直接主管報上一級主管核準）組員崗位工資=1300元（根據(jù)個人技能與工作年限，可上下浮動15%，分6個等級：1100、1200、1300、1400、1500元，由直接主管報上一級主管核準）1.2工齡工資=20元年限（以5年為限，未滿一年的員工不享受工齡工資待遇）1.3學歷津貼與職位津貼=學歷津貼：大專50元；本科100元；職務(wù)津貼：技術(shù)員50元、二級建造師或助工100元、工程師150元、一級建造師一次性30000元。1.4考核獎金= 5S考核50元+收、發(fā)及時準確考核50元+報缺料、記賬、盤點、報表及時準確考核100元+料帳一致考核100元+安全考核獎金50元+全勤考核獎金50元+綜合素質(zhì)獎金50元+加班獎金（1000268實際加班時間法定系數(shù)）新進人員試用期一般為1-3個月，試用期間只發(fā)放崗位工資的80%。試用期合格之后再計算津貼與考核獎金。考核獎金經(jīng)過每月考核與考評之后，再確定發(fā)放數(shù)額。其中60%為月度考核，在月薪中發(fā)放，40%為年度考核，在每年春節(jié)前發(fā)放。2、崗位工資、學歷與職稱津貼：以每月出勤滿26天計算。所得按當月實際出勤天數(shù)計算。3、 全勤考核：為當月出勤時間滿26天，每天工作滿8小時計算。不足26天或26天內(nèi)有遲到、早退、曠工的將全額扣除，加班時間不計入正班時間。（法定節(jié)假日視為出勤時間）4、安全考核獎金：為當月所管轄區(qū)域無安全事故發(fā)生，或安全員告知未違反安全操作規(guī)程。否則每次問題嚴重程度扣罰20-50元，扣完為止。5、綜合素質(zhì)獎金：主要包括勞動態(tài)度、工作行為、工作紀律、身體健康和個人衛(wèi)生、個人形象、思想品德、團隊精神等各方面素質(zhì)。積極配合各部門工作，服從上級管理，服從工作調(diào)配，無正當理由不得拒絕，對所分配的工作要認真對待，不能完成的要及時反饋給相關(guān)人員。無故拒絕，或不配合各部門工作，惡意違反上級主管工作安排的，每周在星期六12點之前及時上交周工作總結(jié)及下周計劃或工作日志，否則每次扣減2050元，扣完為止。6、5S考核：責任區(qū)清掃與產(chǎn)品整理，每日下班前需將工作場所打掃干凈并將產(chǎn)品整理整齊，否則視當月情況扣除2050元。7、收發(fā)及時準確考核：倉管員物料收發(fā)及時性和準確性，否則每次視問題嚴重程度扣罰1050元，扣完為止。8、報缺料、記賬、盤點、報表及時準確考核：倉管員報缺料、記賬、盤點、報表要及時準確，否則每次扣罰10100元，扣完為止，。9、料帳一致考核：本月無安全事故發(fā)生，或安全員、上級主管未發(fā)現(xiàn)本員工違反安全操作規(guī)程。否則每次扣罰10100元，扣完為止。10、當月不計考核獎金情況：1、當月工作發(fā)生重大失誤，造成損失達2000元以上者，或者造成嚴重的名譽損失。2、當月工作時間（含公司認定的節(jié)假日）不足20個工作日。11、年終獎金：包括考核獎金中的40%與公司年度業(yè)績獎金。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績情況決定是否發(fā)放公司年度業(yè)績獎金、發(fā)放對象與發(fā)放額度。員工中途離職不享受年度業(yè)績獎金。在職未滿一年的員工不享受公司業(yè)績獎金，成績優(yōu)良、表現(xiàn)突出者公司可以酌情考慮。材料倉管員考核方案1、月薪 = 崗位工資+工齡工資+學歷津貼與職位津貼+考核獎金（其中60%月考核獎金，40%為年考核獎金）+獎金（其中60%月度獎金，40%為年度獎金）1.1組長崗位工資=1600元（根據(jù)個人技能與工作年限，可上下浮動15%，分7個等級：1350、1400、1500、1600、1700、1800、1850元，由直接主管報上一級主管核準）組員崗位工資=1200元（根據(jù)個人技能與工作年限，可上下浮動15%，分5個等級：1000、1100、1200、1300、1400元，由直接主管報上一級主管核準）1.2工齡工資=20元年限（5年為限，未滿一周年的員工不享受工齡工資待遇）1.3學歷津貼與職位津貼=學歷津貼：大專50元；本科100元；職務(wù)津貼：技術(shù)員50元、二級建造師或助工100元、工程師150元、一級建造師一次性30000元。1.4考核獎金= 5S考核50元收發(fā)及時準確考核50元報缺料、記帳、盤點、報表及時準確考核100元料帳一致考核100元+安全考核獎金50元+全勤考核獎金50元+綜合素質(zhì)獎金50元+加班獎金（1000268實際加班時間法定系數(shù)）新進人員試用期一般為1-3個月，試用期間只發(fā)放崗位工資的80%。試用期合格之后再計算津貼與考核獎金?？己霜劷鸾?jīng)過每月考核與考評之后，再確定發(fā)放數(shù)額。其中60%為月度考核，在月薪中發(fā)放，40%為年度考核，在每年春節(jié)前發(fā)放。2、崗位工資、學歷與職稱津貼：以每月出勤滿26天計算。所得按當月實際出勤天數(shù)計算。3、 全勤考核獎金：為當月出勤時間滿26天，每天工作滿8小時計算。不足26天或26天內(nèi)有遲到、早退、曠工的將全額扣除，加班時間不計入正班時間。（法定節(jié)假日視為出勤時間）4、安全考核獎金：為當月所管轄區(qū)域無安全事故發(fā)生，或安全員告知未違反安全操作規(guī)程。否則每次問題嚴重程度扣罰20-50元，扣完為止。5、綜合素質(zhì)獎金：主要包括勞動態(tài)度、工作行為、工作紀律、身體健康和個人衛(wèi)生、個人形象、思想品德、團隊精神等各方面素質(zhì)。積極配合各部門工作，服從上級管理，服從工作調(diào)配，無正當理由不得拒絕，對所分配的工作要認真對待，不能完成的要及時反饋給相關(guān)人員。無故拒絕，或不配合各部門工作，惡意違反上級主管工作安排的，每周在星期六12點之前及時上交周工作總結(jié)及下周計劃或工作日志，否則每次扣減2050元，扣完為止。6、5S考核為責任區(qū)清掃與產(chǎn)品整理，每日下班前需將工作場所打掃干凈并將產(chǎn)品整理整齊，否則視當月情況扣除2050元。7、收發(fā)及時準確考核為倉管員物料收發(fā)及時性和準確性，否則每次扣除10-50元，扣完為止，由班組長與車間監(jiān)督執(zhí)行。8、報缺料、記帳、盤點、報表及時準確考核為倉管員報缺料、記帳、盤點、報表要及時準確，信息上傳OA或ERP系統(tǒng)準確及時。否則每次扣除10-100元，扣完為止。9、料帳一致考核，庫存實物的數(shù)量與賬目數(shù)量一致，否則每次扣除10-100元，扣完為止。10、當月不計考核獎金情況：1、當月工作發(fā)生重大失誤，造成損失達2000元以上者，或者造成嚴重的名譽損失。2、當月工作時間（含公司認定的節(jié)假日）不足20個工作日。11、年終獎金：包括考核獎金中的40%與公司年度業(yè)績獎金。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績情況決定是否發(fā)放公司年度業(yè)績獎金、發(fā)放對象與發(fā)放額度。員工中途離職不享受年度業(yè)績獎金。在職未滿一年的員工不享受公司業(yè)績獎金，成績優(yōu)良、表現(xiàn)突出者公司可以酌情考慮。車間安全員考核方案1、 月薪 = 崗位工資+工齡工資+學歷津貼與職位津貼+考核獎金（其中60%月度獎金，40%為年度獎金）1.1崗位工資=1300元（根據(jù)個人技能與工作年限，可上下浮動15%，分6個等級：1100、1200、1300、1400、1500、1600元，由直接主管報上一級主管核準）1.2工齡工資=20元年限（5年為限，未滿一周年的員工不享受工齡工資待遇）1.3學歷津貼與職位津貼=學歷津貼：大專50元；本科100元；職務(wù)津貼：技術(shù)員50元、二級建造師或助工100元、工程師150元、一級建造師一次性30000元。1.4考核獎金=安全事故考核400元安全管理考核200元+全勤考核獎金100元+綜合素質(zhì)獎金100元+加班獎金（崗位工資1000元268實際加班時間法定系數(shù)）新進人員試用期一般為1-3個月，試用期間只發(fā)放崗位工資的80%。試用期合格之后再計算津貼與考核獎金?？己霜劷鸾?jīng)過月考核與考評之后，再確定發(fā)放數(shù)額。其中60%為月度考核，在月薪中發(fā)放，40%為年度考核，在每年春節(jié)前發(fā)放。2、崗位工資、學歷與職稱津貼：以每月出勤滿26天計算。所得按當月實際出勤天數(shù)計算。3、 全勤考核獎金：為當月出勤時間滿26天，每天工作滿8小時計算。不足26天或26天內(nèi)有遲到、早退、曠工的將全額扣除，加班時間不計入正班時間。（法定節(jié)假日視為出勤時間）4、加班獎金：加班必須要提出加班申請，并得到上一級主管批準。加班必須按規(guī)定打加班卡。主管安排加班的，必須服從。加班獎金以（1000268實際加班時間法定系數(shù)）計算。5、事故考核當月發(fā)生2起200元以下的輕微事故，不予考核。超出部分按醫(yī)藥費的10%考核，最低至保留底薪1300元。（不可抗拒的意外事故除外）6、管理考核6.1每月二次安全會（客觀情況除外）每少一次扣50元。6.2管理人員或有人舉報在車間發(fā)現(xiàn)一起嚴重違章每次扣20元（如帶電移動電器設(shè)備、不停機調(diào)整模具、戴手套在鉆床上作業(yè)等）。6.3記錄不全、資料報送不及時、事故反饋處理不及時等每次扣20-50元。6.4對不能完成任務(wù)而不匯報、不反饋的每次扣20-50元。6.5上班時間必須在車間巡查，每發(fā)現(xiàn)一次不在現(xiàn)場扣20元。7、綜合素質(zhì)獎金：主要包括勞動態(tài)度、工作行為、工作紀律、身體健康和個人衛(wèi)生、個人形象、思想品德、團隊精神等各方面素質(zhì)。積極配合各部門工作，服從上級管理，服從工作調(diào)配，無正當理由不得拒絕，對所分配的工作要認真對待，不能完成的要及時反饋給相關(guān)人員。無故拒絕，或不配合各部門工作，惡意違反上級主管工作安排的，每周在星期六12點之前及時上交周工作總結(jié)及下周計劃或工作日志，否則每次扣減2050元，扣完為止。8、當月不計考核獎金情況：1、當月發(fā)生重大安全事故，造成損失達5000元以上者。當月工作時間（含公司認定的節(jié)假日）不足20個工作日。9、年終獎金：包括考核獎金中的40%與公司年度業(yè)績獎金。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績情況決定是否發(fā)放公司年度業(yè)績獎金、發(fā)放對象與發(fā)放額度。員工中途離職不享受年度業(yè)績獎金。在職未滿一年的員工不享受公司業(yè)績獎金，成績優(yōu)良、表現(xiàn)突出者公司可以酌情考慮。統(tǒng)計員/資料員考核方案2、 月薪 = 崗位工資+工齡工資+學歷津貼與職位津貼+考核獎金（其中60%月度獎金，40%為年度獎金）+加班獎金1.1崗位工資=1100元（根據(jù)個人技能與工作年限，可上下浮動15%，分5個等級：950、1000、1100、1200、1250元，由直接主管報上一級主管核準）1.2工齡工