品管部組織架構(gòu).doc

品管部1品檢A.負(fù)責(zé)進(jìn)料(物料)檢驗(yàn)。B.制程中巡回稽核作業(yè)。C.協(xié)助采購單位對廠商考核。2品管A.檢驗(yàn)計(jì)劃之制定及執(zhí)行。B.客戶抱怨之分析及確認(rèn)。C.不合格品之管制。D.成品出貨前之檢驗(yàn)。E.檢驗(yàn)數(shù)據(jù)之提供與搜集。F.制程能力分析。G.統(tǒng)計(jì)資料分析與檢討。H.物料異常品之制定。I.預(yù)防改善通知作業(yè)。J.量規(guī)、儀器之檢驗(yàn)、維修及管理執(zhí)行督導(dǎo)。K.負(fù)責(zé)成品之品質(zhì)特性檢驗(yàn)與品質(zhì)保証作業(yè)。G.呈報(bào)品質(zhì)情況，提供改善方案附組織架構(gòu)圖制三課生產(chǎn)部工程部資材部業(yè)務(wù)部采購倉管生管制一課制二課開發(fā)工務(wù)生技品檢品管人事文管總務(wù)財(cái)務(wù)出納報(bào)關(guān)品管部行政部 財(cái)務(wù)部管理代表總 經(jīng) 理生產(chǎn)管理部門的工作職掌生管作業(yè)之項(xiàng)目視企業(yè)之生產(chǎn)類型、規(guī)模、授權(quán)習(xí)慣及組織發(fā)展?fàn)顩r而有甚大之差異性,一般可歸屬生產(chǎn)管制部門處理之工作可以包括:1. 生產(chǎn)計(jì)劃之編列;2. 產(chǎn)品、零件需求數(shù)量及有關(guān)生產(chǎn)資料之預(yù)測與估計(jì);3. 生產(chǎn)程序與方法之協(xié)助擬定;4. 各類生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)之協(xié)助訂定;5. 新產(chǎn)品、零件成本與價格之協(xié)助估計(jì);6. 訂單之接受、登記與分析;7. 各類材料需要量之計(jì)算;8. 各種配件與各制造過程制造數(shù)量決定;9. 各制程廢品率標(biāo)準(zhǔn)之協(xié)調(diào)訂定;10. 各單位生產(chǎn)能量之評定;11. 各類材料之請購;12. 各類材料庫存標(biāo)準(zhǔn)之訂定;13. 各類呆滯材料之轉(zhuǎn)用與處置;14. 準(zhǔn)備生產(chǎn)所需設(shè)備與工具;15. 工具、設(shè)備請購、請制;616. 工作命令之?dāng)M定與轉(zhuǎn)發(fā);17. 各生產(chǎn)任務(wù)工作進(jìn)度之安排;18. 各單位設(shè)備負(fù)荷之計(jì)算與管制;19. 各單位人員編制制定與管制;20. 各單位加班之核定與管制;21. 訂定用料標(biāo)準(zhǔn),核發(fā)各單位領(lǐng)料許可或通知;22. 協(xié)助處理制造方法或訂單更改問題;23. 生產(chǎn)進(jìn)度之追蹤管制與落后進(jìn)度之補(bǔ)救;24. 生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整與修改之協(xié)調(diào);25. 成品、半成品、零件之存量管制;26. 各單位生產(chǎn)日報(bào)表及有關(guān)生產(chǎn)表單之核對,及有