企業(yè)戰(zhàn)略落地目標(biāo)達(dá)成的保證---我體會(huì)的執(zhí)行力ppt課件.ppt

Debo20161229,執(zhí)行力-企業(yè)戰(zhàn)略落地目標(biāo)達(dá)成的保證,明確目標(biāo)ClearTarget,有效溝通EffectiveCommunication,協(xié)調(diào)反饋Coordinate但協(xié)調(diào)來資源往往只是成功的第一步，如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)“心往一處想，勁往一處使”，步調(diào)統(tǒng)一，除了常規(guī)的Retrospective回顧會(huì)、報(bào)告和各種團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、組織、氛圍建設(shè)活動(dòng)，對(duì)各種軟技巧的依賴度也很高。在諾基亞，曾經(jīng)同時(shí)與一個(gè)50人的印度團(tuán)隊(duì)和一個(gè)50人的中國(guó)團(tuán)隊(duì)合作，在設(shè)立愿景方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)；在華為同時(shí)與機(jī)關(guān)所有某采購相關(guān)的部門對(duì)接，并參與過若干地區(qū)部、代表處的工作，學(xué)到了換位與灰度。如果只用三個(gè)詞來說訣竅的話，那就是專業(yè)度與同理心與適度的壓迫感。,10,反饋篇,在整個(gè)實(shí)施過程中的反饋以及根據(jù)反饋進(jìn)行計(jì)劃方案的調(diào)整也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。就如同我們的開會(huì)，如果沒有會(huì)前的準(zhǔn)備，會(huì)中的記錄，會(huì)后的問題跟蹤與閉環(huán)，那么整個(gè)會(huì)的討論因?yàn)闆]有任何落地的行為支撐，也就毫無用處了呢。小體會(huì)：在華為，做年度客戶滿意度調(diào)查時(shí)很多地區(qū)部和事業(yè)部不愿意反饋，這個(gè)時(shí)候除了優(yōu)化調(diào)查流程與問題，增加物質(zhì)激勵(lì)和趣味環(huán)節(jié)，主持也要更加的積極主動(dòng)。獲得反饋不是一封群發(fā)郵件等回音就好了的事情，必要時(shí)需要單獨(dú)推進(jìn)與溝通，個(gè)別問題個(gè)別解決。溝通的推拉在這里表現(xiàn)得尤為明顯，不愿意按時(shí)反饋或真實(shí)反饋的，我們要主動(dòng)伸出手去拉，考慮對(duì)方立場(chǎng)該保密的保密。在審計(jì)時(shí)該單刀直入的也要保持壓力不放松。曾經(jīng)碰到過某些會(huì)議沒有會(huì)議紀(jì)要，沒有Actionlist的，那樣的會(huì)議效果真的很差。,11,優(yōu)化篇,在攀登的路上，我們永不止步。前面的實(shí)施篇中我們也提到了持續(xù)的改進(jìn)與優(yōu)化。永遠(yuǎn)有更好的方案，但要綜合考慮時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍、系統(tǒng)穩(wěn)定等關(guān)鍵因素，以達(dá)到一個(gè)可接受范圍內(nèi)的最優(yōu)平衡。小體會(huì)：在華為，自98年起跟著IBM做變革，從研發(fā)到業(yè)務(wù)到管理，涉及IPD、CRM、ISC、FIN等全部十六大流程領(lǐng)域。但恰如任總說過的，我們更歡迎在原有基礎(chǔ)上的優(yōu)化而不是翻天覆地的革命，所以我們也進(jìn)行了全方位的持續(xù)改進(jìn)和管理優(yōu)化，每年咨詢服務(wù)采購達(dá)到4億美金。2015年我們的管理優(yōu)化就節(jié)約了3.28億美金。以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，讓聽得到炮聲的人來呼喚炮火，“一切為了前線，一切為了業(yè)務(wù)服務(wù)，一切為了勝利”，在這個(gè)大愿景的召喚下，所有華為人向著不斷提高的目標(biāo)保持著高強(qiáng)度的沖刺?；氐轿覀兊娜粘９ぷ髦校粋€(gè)方案的優(yōu)化也許可以節(jié)約幾周的時(shí)間，所以我們要做好每個(gè)階段的回顧總結(jié)，充分調(diào)動(dòng)所有人的積極性，同時(shí)做好方案評(píng)估，確保效果，不斷的推動(dòng)我們的工作向著更高效（率）高效（益）的目標(biāo)前進(jìn)。,12,西點(diǎn)對(duì)個(gè)人執(zhí)行力的要求,感悟,情緒,想法,行動(dòng),世界觀