基于層次分析法的供應鏈合作伙伴選擇研究

基于層次分析法的供應鏈合作伙伴選擇研究 班級 XXX 姓名 XXX 學號 XXX摘要：供應鏈是由產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的供應商、制造商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡,其目的是為了響應市場需求。因此科學地選擇供應商不僅能增強供應鏈的競爭力和提高對客戶需求的反應能力,而且能夠為企業(yè)帶來更多的效益,因此供應商選擇具有十分重要的現(xiàn)實意義。關鍵詞：供應鏈、合作伙伴、層次分析法引言： 21世紀企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭，市場中的企業(yè)如何根據(jù)自身的情況，構建適合本企業(yè)的供應鏈，選擇適合本企業(yè)的供應鏈合作伙伴已成為其不得不思考的問題。而我國很多企業(yè)雖然已經(jīng)意識到了供應鏈及供應鏈合作伙伴的重要性，但由于一些條件的限制，離真正的供應鏈還有很遠的距離，因此，分析影響供應鏈合作伙伴選擇的主要因素，建立合作伙伴的評價指標體系對我國企業(yè)實行供應鏈管理具有極其重要的現(xiàn)實意義。供應鏈管理環(huán)境下合作伙伴選擇的標準 標準：企業(yè)的選擇標準多集中在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、柔性交貨準確性、提前期和批量等方面。供應鏈在合作伙伴的選擇過程中，應根據(jù)不同的供應鏈組成形式和具體任務制定不同的選擇原則和標準。一般通用性選擇標準如下：1 核心能力：即要求參加供應鏈的合作伙伴，必須具有并能為供應鏈貢獻自己的核心能力。2 總成本合算：實現(xiàn)供應鏈總成本最小，要求伙伴之間具有良好的信任關系，連接成本最小。3 敏捷性：要求各個伙伴企業(yè)具有較高的敏捷性，要求對來自供應鏈核心企業(yè)或其他伙伴企業(yè)的服務請求具有一定的快速反應能力。4 風險最小化：供應鏈運營具有一定的風險性，所以必須認真考慮風險問題，盡量回避或減少供應鏈整體運行風險。上述四個標準只是供應鏈合作伙伴選擇的，一般性標準由于具體問題不同，以及供應鏈核心企業(yè)具體目標的差異，在選擇合作伙伴時可能并不只限于以上標準，還要考慮其他方面的因素，如：1 兼容性，兼容及解決分歧與矛盾的能力是保持合作雙方良好的基石。2 能力，大部分公司都要求他們的合作伙伴有能夠對合作關系投入互補性資源的能力。3 投入，找一個與自己有同樣的投入意識的合作者是合作關系成功的第三個基石。B 伙伴關系特點為：1 高度的信任機制，2 有效的信息共享；3 供應商直接參與購買方的產(chǎn)品研發(fā)以及購買方對供應商提供直接支持；4 長期穩(wěn)定的供應合同；5 以實現(xiàn)系統(tǒng)“雙贏”為目的。供應鏈合作伙伴選擇的評價準則（1) 評價準則（指標體系）的設立 不同的企業(yè)在選擇合作伙伴（如供應商）時，可以根據(jù)自己的需要設計不同的評價準則。我國企業(yè)采用比較多的評價準則主要是產(chǎn)品質(zhì)量，其次是價格。（2） 評價準則（指標體系）的設置原則 （1）系統(tǒng)全面性原則。評價指標體系必須全面反映合作伙伴企業(yè)目前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各項指標。 （2）簡明科學性原則。評價指標體系的大小也必須適宜，即指標體系的設置應有一定的科學性。 （3）穩(wěn)定可比性原則。評價指標體系的設置還應考慮到易于與國內(nèi)其他指標體系相比較。 （4）靈活可操作性原則。評價指標體系應具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點以及實際情況，對指標靈活運用。（3） 綜合評價準則（指標體系）的一般結構 為了有效的評價、選擇合作伙伴，我們可以框架性的構建三個層次的綜合指標評價體系：第一層次是目標層，包含企業(yè)業(yè)績、生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境這幾個主要因素，影響合作伙伴選擇的具體因素建立在指標體系的第二層，與其相關的細分因素建立在第三層。供應鏈合作伙伴選擇的程序與方法（1） 合作伙伴綜合評價、選擇的步驟步驟一：分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性）步驟二：建立合作伙伴選擇目標步驟三：建立合作伙伴評價標準步驟四：成立評價小組步驟五：合作伙伴參與步驟六：評價合作伙伴步驟七：實施供應鏈合作關系（2） 合作伙伴選擇的常用方法（1） 直觀判斷法（2） 招標法（3） 協(xié)商選擇法（4） 采購成本比較法（5） ABC成本法（6） 層次分析法（7） 合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡算法層次分析法層次分析法是20世紀70年代 由著名運籌學家薩蒂提出的，韋伯等提出利用層次分析法選擇合作伙伴。它的基本原理是根據(jù)具有遞階結構的目標、子目標（準則）、約束條件、部門等來評價方案，采用兩兩比較的方法確定判斷矩陣，然后把判斷矩陣的最大特征跟對應的特征向量的分量作為相應的系數(shù)，最后綜合給出各方案的權重（優(yōu)先程度）?；径x：所謂層次分析法，是指將一個復雜的多目標決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標分解為多個目標或準則，進而分解為多指標（或準則、約束）的若干層次，通過定性指標模糊量化方法算出層次單排序（權數(shù)）和總排序，以作為目標（多指標）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。詳細介紹：層次分析法是將決策問題按總目標、各層子目標、評價準則直至具體的備投方案的順序分解為不同的層次結構，然后得用求解判斷矩陣特征向量的辦法，求得每一層次的各元素對上一層次某元素的優(yōu)先權重，最后再加權和的方法遞階歸并各備擇方案對總目標的最終權重，此最終權重最大者即為最優(yōu)方案。這里所謂“優(yōu)先權重”是一種相對的量度，它表明各備擇方案在某一特點的評價準則或子目標，標下優(yōu)越程度的相對量度，以及各子目標對上一層目標而言重要程度的相對量度。層次分析法比較適合于具有分層交錯評價指標的目標系統(tǒng)，而且目標值又難于定量描述的決策問題。其用法是構造判斷矩陣，求出其最大特征值。及其所對應的特征向量W，歸一化后，即為某一層次指標對于上一層次某相關指標的相對重要性權值。優(yōu)勢：1. 系統(tǒng)性的分析方法；2. 簡潔實用的決策方法；3. 所需定量數(shù)據(jù)信息較少；劣勢：1. 不能為決策提供新方案；2. 定量數(shù)據(jù)較少，定性成分多，不易令人信服；3. 指標過多時數(shù)據(jù)統(tǒng)計量大，且權重難以確定；4. 特征值和特征向量的精確求法比較復雜；基本步驟：1、建立層次結構模型。在深入分析實際問題的基礎上，將有關的各個因素按照不同屬性自上而下地分解成若干層次，同一層的諸因素從屬于上一層的因素或對上層因素有影響，同時又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。最上層為目標層，通常只有1個因素，最下層通常為方案或對象層，中間可以有一個或幾個層次，通常為準則或指標層。當準則過多時(譬如多于9個)應進一步分解出子準則層。2、構造成對比較陣。從層次結構模型的第2層開始，對于從屬于(或影響)上一層每個因素的同一層諸因素，用成對比較法和19比較尺度構造成對比較陣，直到最下層。3、計算權向量并做一致性檢驗。對于每一個成對比較陣計算最大特征根及對應特征向量，利用一致性指標、隨機一致性指標和一致性比率做一致性檢驗。若檢驗通過，特征向量(歸一化后)即為權向量：若不通過，需重新構造成對比較陣。4、計算組合權向量并做組合一致性檢驗。計算最下層對目標的組合權向量，并根據(jù)公式做組合一致性檢驗，若檢驗通過，則可按照組合權向量表示的結果進行決策，否則需要重新考慮模型或重新構造那些一致性比率較大的成對比較陣。建立層次結構模型： 將問題包含的因素分層：最高層（解決問題的目的）；中間層（實現(xiàn)總目標而采取的各種措施、必須考慮的準則等。也可稱策略層、約束層、準則層等）；最低層（用于解決問題的各種措施、方案等）。把各種所要考慮的因素放在適當?shù)膶哟蝺?nèi)。用層次結構圖清晰地表達這些因素的關系。 例子：選拔干部模型對三個干部候選人y1、y2、y3，按選拔干部的五個標準：品德、才能、資歷、年齡和群眾關系，構成如下層次分析模型： 假設有三個干部候選人y1、y2、y3，按選拔干部的五個標準：品德，才能，資歷，年齡和群眾關系，構成如下層次分析模型：構造成對比矩陣：比較第 i 個元素與第 j 個元素相對上一層某個因素的重要性時，使用數(shù)量化的相對權重aij來描述。設共有 n 個元素參與比較，則稱為成對比較矩陣。成對比較矩陣中aij的取值可參考 Satty 的提議，按下述標度進行賦值。aij在 1-9 及其倒數(shù)中間取值。 aij= 1，元素 i 與元素 j 對上一層次因素的重要性相同； aij= 3，元素 i 比元素 j 略重要； aij= 5，元素 i 比元素 j 重要； aij= 7， 元素 i 比元素 j 重要得多； aij= 9，元素 i 比元素 j 的極其重要； aij= 2n，n=1,2,3,4，元素 i 與 j 的重要性介于aij= 2n 1與aij= 2n+ 1之間； ，n=1,2,.,9， 當且僅當aji=n。成對比較矩陣的特點：。（備注：當i=j時候，aij= 1）對例子， 考慮5個條件：品德x1，才能x2，資歷x3，年齡x4，群眾關系x5。某決策人用成對比較法，得到成對比較陣如下：a14= 5表示品德與年齡重要性之比為 5，即決策人認為品德比年齡重要。作一致性檢驗：從理論上分析得到：如果A是完全一致的成對比較矩陣，應該有但實際上在構造成對比較矩陣時要求滿足上述眾多等式是不可能的。因此退而要求成對比較矩陣有一定的一致性，即可以允許成對比較矩陣存在一定程度的不一致性。由分析可知，對完全一致的成對比較矩陣，其絕對值最大的特征值等于該矩陣的維數(shù)。對成對比較矩陣 的一致性要求，轉化為要求： 的絕對值最大的特征值和該矩陣的維數(shù)相差不大。檢驗成對比較矩陣A一致性的步驟如下： 計算衡量一個成對比較矩陣 A （n1 階方陣）不一致程度的指標CI：RI是這樣得到的:對于固定的n,隨機構造成對比較陣A, 其中aij是從1,2,9,1/2,1/3,1/9中隨機抽取的. 這樣的A是不一致的, 取充分大的子樣得到A的最大特征值的平均值n123456789RI000.580.901.121.241.321.411.45層次總排序及決策：先成對比較三個候選人的品德，得成對比較陣經(jīng)計算，B1的權向量x1(Y) = (0.082,0.244,0.674)z故B1的不一致程度可接受。x1(Y)可以直觀地視為各候選人在品德方面的得分。類似地，分別比較三個候選人的才能，資歷，年齡，群眾關系得成對比較陣通過計算知，相應的權向量為它們可分別視為各候選人的才能分，資歷分，年齡分和群眾關系分。經(jīng)檢驗知B2,B3,B4,B5的不一致程度均可接受。最后計算各候選人的總得分。y1的總得分Wz(y1)=5j=1ujwxj(y1)=0.4570.082+0.2630.606+0.0520.429+0.1040.6366+0.1620.167x5(y1),的加權平均, 權就是各條件的重要性。同理可得y2,Y3的得分為z(y2) = 0.243,z(y3) = 0.4520.4570.2630.0510.1030.126總得分Y10.0820.6060.4290.6360.1670.305Y20.2440.2650.4290.1850.1670.243Y30.6740.1290.1430.1790.6670.452即排名:Y3Y1Y2比較后可得：候選人y3是第一干部人選?？偨Y： 近年來，西方先進企業(yè)已經(jīng)運用供應鏈管理的思想和方法，設計、運作其供應鏈系統(tǒng)，所有供應鏈上的企業(yè)同步、協(xié)調(diào)的運行，進行合作和功能優(yōu)化，追求效率，在快速滿足市場需求的同時，使整個系統(tǒng)的成本最小，達到雙贏的效