品牌經(jīng)營(yíng)謹(jǐn)防六大誤區(qū)

品牌經(jīng)營(yíng)謹(jǐn)防六大誤區(qū)在當(dāng)今產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下，品牌經(jīng)營(yíng)的成功與否，對(duì)于品牌的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。不難想像，缺乏卓有成效的品牌經(jīng)營(yíng)，是很難打造出一個(gè)成功品牌的。但是在實(shí)踐中我們看到，目前有些企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)上往往有失偏頗，容易陷入誤區(qū)，從而導(dǎo)致品牌經(jīng)營(yíng)的失敗，影響了品牌的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展。誤區(qū)一：定位缺乏個(gè)性。品牌定位作為品牌經(jīng)營(yíng)的一個(gè)首要環(huán)節(jié)，對(duì)于品牌的提升起著舉足輕重的作用。品牌定位必須講求科學(xué)準(zhǔn)確，尤其是產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，品牌的定位更要注重通過(guò)表現(xiàn)品牌的某種獨(dú)特形象，側(cè)重宣揚(yáng)品牌的獨(dú)特個(gè)性，藉此提高品牌的價(jià)值，光大品牌的形象，而不能泛泛定位，更不能盲目定位，否則就很難得到目標(biāo)消費(fèi)群體的認(rèn)同，從而影響品牌的擴(kuò)張。誤區(qū)二：一味攀附名牌。目前相當(dāng)一部分企業(yè)通常采取比擬名牌來(lái)給自己的產(chǎn)品定位，有的甚至刻意模仿名牌產(chǎn)品的形象和經(jīng)營(yíng)手段，這樣做固然可以在一定程度上借名牌之光來(lái)使自己品牌生輝，但殊不知品牌經(jīng)營(yíng)應(yīng)因產(chǎn)品而異，視情況而定，必須適合自身的產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)特性，有針對(duì)性地采取有效的經(jīng)營(yíng)策略和手段，否則只會(huì)使品牌經(jīng)營(yíng)之路越走越窄，直至末路。誤區(qū)三：過(guò)分追求利益。盈利最大化是品牌經(jīng)營(yíng)所追求的目標(biāo)，這里關(guān)鍵在于追求的是單一的利益還是多重的利益？如果品牌經(jīng)營(yíng)只是一味追求單一的眼前的利益，貪一時(shí)之利，最終只能造成急功近利，使品牌發(fā)展后勁乏力。因此，在品牌經(jīng)營(yíng)中必須注重眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的相結(jié)合。誤區(qū)四：忽略品牌內(nèi)涵。從某種程度上講，品牌內(nèi)涵決定著品牌的經(jīng)營(yíng)，支撐著品牌的發(fā)展，它不僅是企業(yè)理念的有效傳遞，也是區(qū)別于其它品牌的標(biāo)識(shí)。因此，品牌經(jīng)營(yíng)不能忽略內(nèi)涵，當(dāng)前尤其要注重把文化融入品牌，以提升品牌的品位，彰顯品牌的特性。誤區(qū)五：貶損競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有些企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)常會(huì)通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較來(lái)宣揚(yáng)自身的品牌，有的甚至在品牌定位中動(dòng)不動(dòng)就自我標(biāo)榜所謂的“第一”，期望以此鞏固自身的領(lǐng)先地位，這種做法實(shí)際上極易引起群體的反感。企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)該實(shí)事求是，客觀看待自己，公正對(duì)待別人，明智之舉應(yīng)該是以有效的經(jīng)營(yíng)手段來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，推動(dòng)品牌的發(fā)展。誤區(qū)六：忽視更新充實(shí)。品牌是產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，也是企業(yè)的旗幟。品牌必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，通過(guò)不斷更新充實(shí)，得以擴(kuò)張和發(fā)展，使其在繼承中不斷升華，聯(lián)想等國(guó)內(nèi)外著名品牌的換標(biāo)，就