員工晉升考察期考評表(項目部

附件2-7 員工晉升考察期考評表（項目部管理崗位）姓名年齡入職日期學(xué)歷專業(yè)職稱資格晉升崗位晉升部門考察期間原工資擬轉(zhuǎn)正工資指標考察期工作任務(wù)任務(wù)要求描述（“基本滿意”的標準）分值期末評分工作完成情況共70分1.2.3.4.5.考評指標評分標準描述分值管理指標共30分工作效率所有重點工作均按時或提前完成9-10個別工作偶有延誤，未影響部門工作推進7-8經(jīng)常發(fā)生工作延誤，需上級領(lǐng)導(dǎo)催促5-6多項工作未按時完成，已影響部門工作推進3-4執(zhí)行力及合作性積極主動，對領(lǐng)導(dǎo)指令的執(zhí)行優(yōu)質(zhì)高效，對其他員工的工作有很好的支持與配合9-10能自覺工作，對領(lǐng)導(dǎo)指令能夠及時落實，與其他員工工作配合較默契7-8積極性一般，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作多有推搪，與其他員工工作配合欠佳 5-6工作態(tài)度懶散，只能在上級領(lǐng)導(dǎo)督促下推進工作，與其他員工工作配合脫節(jié)，甚至影響部門工作正常進行3-4團隊管理轄下團隊組織紀律嚴明，士氣高、整體表現(xiàn)出色；工作指令傳遞渠道暢通高效、執(zhí)行效果好9-10轄下團隊士氣一般，指令傳遞渠道基本通暢、整體表現(xiàn)較好；工作執(zhí)行無明顯延誤或偏差，配合度好7-8轄下團隊整體表現(xiàn)一般；指令傳遞渠道不暢、效率較低，工作指令執(zhí)行延誤明顯或有較大偏差5-6轄下團隊工作氣氛懶散、員工工作積極性低落；紀律渙散，部門間配合度差3-4考察期初指標確認部門負責(zé)人： 被考評員工：指標調(diào)整說明指標調(diào)整雙方確認部門負責(zé)人： 被考評員工：對被考評人的綜合評價 考評人：考評分數(shù)合計現(xiàn)所在部門經(jīng)理意見現(xiàn)所在項目部項目經(jīng)理意 見擬晉升部門經(jīng)理意見擬晉升項目部項目經(jīng)理意 見公司主管部門意見行政人事部意 見分管領(lǐng)導(dǎo) 意 見總經(jīng)理 意 見董事長意 見集團董事長意 見使用說明：1.員工晉升申請獲公司批準后一周內(nèi)，由考評人（一般為晉升員工的直屬上級）或部門負責(zé)人與被考評員工溝通確定考察期重點工作任務(wù)、考評標準（表中帶的欄目）。本表經(jīng)雙方簽字確認后，雙方各留一份，副本交人事部門備案。2.如部門未有對該崗位給出明確工作計劃/任務(wù)，可從崗位職責(zé)中選取3-5項重點內(nèi)容進行考評。3.考察期結(jié)束前一個月，如果考察指標（工作任務(wù)）有調(diào)整的，在表中“指標調(diào)整”欄中記載調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整原因，雙方確認后副本交人事部