公司組織架構(gòu)

1.1公司組織架構(gòu)：工程部經(jīng)營部行政部財(cái)務(wù)部董 事 長總 經(jīng) 理副總經(jīng)理總工程師各 項(xiàng) 目 部成本部2.1工程的管理模式該工程采用項(xiàng)目法施工管理模式,以國際通用管理體系為保證,將以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為依據(jù)，公司委派具有二級以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)聘任具有相應(yīng)資質(zhì)的各類優(yōu)秀人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，使項(xiàng)目經(jīng)理部成為一支高效精干的隊(duì)伍。2.1.1目標(biāo)管理施工單位在進(jìn)行施工管理過程中，提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標(biāo)明確的前提下進(jìn)行管理和考評。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。2.1.2跟蹤管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。施工過程中應(yīng)對質(zhì)量、進(jìn)行、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。2.1.3授權(quán)管理根據(jù)該項(xiàng)目工程的具體情況，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動員工的積極性，提高員工士氣，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1.4平衡管理在管理過程中，根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各子項(xiàng)工程在整個工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化。通過優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，公司將充分選派素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行工程管理,以講究科學(xué)實(shí)效的特點(diǎn)，確保工期的順利完成與預(yù)期目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。2.2工程管理原則在我們的工程管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。2.2.1“公正”原則在施工管理中，無論在選擇材料，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都應(yīng)以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。2.2.2“科學(xué)”原則對于任何一項(xiàng)工作，管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 2.2.3“統(tǒng)一”原則組建統(tǒng)一管理體系，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。2.2.4“控制”原則有效地控制各子項(xiàng)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，積極配合各種專業(yè)監(jiān)督管理人員，對子項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。2.2.5“協(xié)調(diào)”原則在施工管理中要求各子項(xiàng)工程和專業(yè)隊(duì)伍互相協(xié)作，共同努力，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，通過協(xié)調(diào)將各專業(yè)單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。2.3組織機(jī)構(gòu)該工程根據(jù)上述原則，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，采用項(xiàng)目法施工管理模式，以國際通用質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系為保證，各種管理措施、制度、規(guī)程，將以程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。全面配合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，保持良好溝通，并接受業(yè)主的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)理單位的監(jiān)理。在合同約定的管理范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部在工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、文明施工、配合服務(wù)、施工協(xié)調(diào)等各方面全面履行合同約定內(nèi)容。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員安全員材料員施工員2.3.1有關(guān)人員的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，是工程施工管理的第一責(zé)任人。2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)如下：1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的有關(guān)方針、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。結(jié)合工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制訂本工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。（2）在組建項(xiàng)目部時(shí)，必須本著加強(qiáng)安全工作的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，明確各自的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。主持制訂施工組織設(shè)計(jì)，編制各項(xiàng)工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全的保證措施并組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)工程正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。代表公司全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門等各方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）全面推行工序程序管理、網(wǎng)絡(luò)管理、各項(xiàng)施工過程達(dá)標(biāo)，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程施工計(jì)劃以及勞動力、材料、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，組織有關(guān)部門簽訂責(zé)任制合同并嚴(yán)格履行。（5）加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，督促及時(shí)辦理各種簽證。會同公司辦好工程結(jié)算、交工驗(yàn)收和工程保修。（6）組織制訂項(xiàng)目部成員及各類人員的崗位責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級部門、地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期書面（每月一次）向公司報(bào)告工作。認(rèn)真簽訂各種服務(wù)合同及責(zé)任合同，在管理上不得有漏洞。（7）承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任；承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任；承擔(dān)施工工程拖延工期的責(zé)任；承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任；承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任；承擔(dān)因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。（8）組織搞好材料、機(jī)械設(shè)備、工具等管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額領(lǐng)料，降低物資消耗。（9）根據(jù)公司的安排，積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場管理“一圖九表”管理法和新技術(shù)、新工藝、新材料的研究開發(fā)。（10）建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，使各項(xiàng)開支能按計(jì)劃有效控制。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。（11）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)行政管理部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和企業(yè)決定，組織好職工生活服務(wù)和行政管理工作。做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級標(biāo)準(zhǔn)，要求無刑事案件、無治安案件、無災(zāi)害性治安事故、無聚眾鬧事或集體上訪事件。（12）指導(dǎo)和督促項(xiàng)目部成員搞好以下工作：a. 在項(xiàng)目部建立法律、法規(guī)自控體系,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。督促做好全面質(zhì)量檢查保證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)。b. 組織好施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,嚴(yán)格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作,完成各期質(zhì)量計(jì)劃，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程和名牌工程。編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工用電組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、文明施工管理細(xì)則、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施等。c. 進(jìn)場人員必須經(jīng)安全教育考試合格上崗，特殊工種持證上崗。不使用安全教育考試不合格者上崗操作。d. 安排好各工期的材料、機(jī)具設(shè)備、勞動力等均衡進(jìn)場。及時(shí)辦理材料的簽證。做好工程變更項(xiàng)目、增加項(xiàng)目的簽證工作。e. 組織做好現(xiàn)場成本、材料、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、能源費(fèi)用、專用基金的核算，降低消耗，減少浪費(fèi)。f. 督促做好工序程序管理、技術(shù)管理，落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)責(zé)任制及各項(xiàng)技術(shù)措施；各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實(shí)、完好。力爭各項(xiàng)工作達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)管理水平。2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作，組織貫徹執(zhí)行國家和上級的質(zhì)量方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。（2）組織技術(shù)交底和圖紙會審，審核施工設(shè)計(jì)變更核定單提出的問題，處理工程質(zhì)量與工序質(zhì)量的有關(guān)問題。（3）檢查、督促技術(shù)資料的收集、保管、歸檔工作，監(jiān)督工程測量定位與復(fù)測工作。（4）承擔(dān)的工作對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工作。（5）編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；主持圖紙會審和技術(shù)交底工作，制訂工程質(zhì)量和安全保證措施；主持工程質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題；負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料及原始憑證。（6）積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位在施工現(xiàn)場的工作，組織質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。3. 生產(chǎn)經(jīng)理（施工員）職責(zé)（1）承擔(dān)的工作對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的文明施工、安全施工進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)督。（2）按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙組織技術(shù)交底，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。作好自檢、互檢、隱蔽驗(yàn)收等記錄，參加分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定工作。關(guān)鍵工序施工要親臨現(xiàn)場，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。（3）督促檢查各階段的施工準(zhǔn)備工作，檢查半成品構(gòu)件生產(chǎn)、施工機(jī)具供應(yīng)情況，督促有關(guān)部門及時(shí)備齊施工所需的各項(xiàng)物資。及時(shí)解決施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全等方面的突發(fā)性問題和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決各班組之間的矛盾。（4）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃向各施工班組安排施工任務(wù)，并對其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全指導(dǎo)監(jiān)督。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，合理調(diào)配現(xiàn)場各種資源，包括材料、人員、機(jī)具等。對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)指導(dǎo)，并經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促。（5）積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位在現(xiàn)場的有關(guān)工作。4. 質(zhì)檢員職責(zé)（1）隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，督促操作人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求組織施工，對施工中出現(xiàn)不規(guī)范行為及時(shí)簽發(fā)“整改通知單”并要求限期整改。（2）認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，核定分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量等級，核定班組的質(zhì)量自檢記錄和隱蔽記錄。（3）參加竣工工程的使用功能試驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收，參加單位工程質(zhì)量等級的評定與核定。（4）有權(quán)向公司反映項(xiàng)目施工過程中的違章行為，對原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格產(chǎn)品。（5）加強(qiáng)工序產(chǎn)品的控制，防止上道不合格工序流入下道工序，嚴(yán)格工序把關(guān)。參加工程的回訪保修工作。5. 安全負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)安全法規(guī)、規(guī)范，參加項(xiàng)目施工安全方案的編制并負(fù)責(zé)實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行入場、上崗教育和有計(jì)劃地對工人進(jìn)行安全教育并作好記錄。（3）每天對施工現(xiàn)場的吊籃進(jìn)行檢查，確保使用正確，防護(hù)完整。對違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象要及時(shí)處理，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（4）參與腳手架搭設(shè)安裝、拆除的安全措施編制并配合實(shí)施；參與項(xiàng)目的安全檢查，作好記錄，對檢查出的問題積極組織整改，并向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。（5）收集現(xiàn)場各班組安全學(xué)習(xí)資料及其他安全資料，分類成冊，隨時(shí)備查。（6）發(fā)生安全事故及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，積極采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查和處理。（7）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理與收發(fā)工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的收集、整理、保管及有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)書籍、雜志的保管和發(fā)放。（8）負(fù)責(zé)提供有關(guān)技術(shù)評比資料，負(fù)責(zé)工程有關(guān)儀器、制圖工具的管理工作。6. 材料員職責(zé)（1）在材料采購時(shí)，應(yīng)按技術(shù)負(fù)責(zé)人提交的材料采購計(jì)劃單規(guī)定的質(zhì)量等級、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間進(jìn)行采購，保證材料能夠準(zhǔn)時(shí)到場。（2）進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料應(yīng)及時(shí)入庫，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)所購材料有不符合設(shè)計(jì)或業(yè)主要求的，有責(zé)任將其退還給賣方，否則庫管員可拒絕入庫。 （3）聯(lián)系供應(yīng)應(yīng)及時(shí)，避免過失性停工待料。（4）負(fù)責(zé)施工中所需材料的供應(yīng)管理工作。按有關(guān)程序規(guī)定，搞好材料檢驗(yàn)、標(biāo)識、復(fù)檢工作，保證合格的材料用于工程中。（5）收集、保管好各種材料的質(zhì)量證明資料及其他質(zhì)量資料記錄，并及時(shí)向有關(guān)部門傳遞。（6）在從事采購活動中，必須遵紀(jì)守法，不得作出有損公司利益的任何事情，不得收受紅包，不得挪用公款。（7）按指定的材料堆放點(diǎn)合理堆放材料，材料應(yīng)堆放整齊、順暢、便于管理，保持庫房整潔、干凈、通風(fēng)、做到文明管理。（8）庫房內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、用火，易燃易爆物品應(yīng)嚴(yán)格分離保管。庫房內(nèi)設(shè)置防火裝置，防火器材應(yīng)擺設(shè)在明顯處或庫房門口，保證庫房內(nèi)留有消防通道。（9）倉庫內(nèi)物品應(yīng)擺放整齊，標(biāo)簽清楚明了，賬物一致，做好材料入場記錄。材料進(jìn)場驗(yàn)收有單據(jù)，質(zhì)量有證明，數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確無誤。收發(fā)退料要仔細(xì)，三單（材料調(diào)撥單、材料入庫單、材料領(lǐng)料單）四表（材料入場記錄表、現(xiàn)場臨時(shí)借用工具記錄表、工程材料定額使用消耗節(jié)超對照表、施工班組材料領(lǐng)用一覽表）一賬（材料明細(xì)賬）及時(shí)準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目經(jīng)理。（10）嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，認(rèn)真核對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、顏色及質(zhì)量檢測報(bào)告，做到無證不入庫、手續(xù)不全不入庫、品種數(shù)量不符不入庫、規(guī)格顏色不對不入庫。對入庫后在施工中發(fā)現(xiàn)會影響工程質(zhì)量的材料有權(quán)暫停發(fā)料，并將情況及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理作出處理。（11）認(rèn)真辦理入庫、出庫、臺賬登記手續(xù)，不得濫用職權(quán)將物資私自處理，對過期失效或因其他原因損壞的物品要提出書面申請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司同意后方可作報(bào)廢處理。（12）收集產(chǎn)品合格證明、質(zhì)量證明、環(huán)保檢測報(bào)告并分類粘貼保存。擬派項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員匯總表姓名職 務(wù)技術(shù)職稱工作年限武攀項(xiàng)目經(jīng)理助理工程師10年侯瑞英技術(shù)負(fù)責(zé)工程師11年王衛(wèi)洲安全經(jīng)理助理工程師15年陳彩斌生產(chǎn)經(jīng)理助理工程師28年李艷艷質(zhì)量員助理工程師14年無掛靠行為證明我司（西安萬馬實(shí)業(yè)有限公司）自成立以來，一直秉承誠實(shí)、守信原則，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，堅(jiān)持自承包自施工，無任何掛靠行為。特此證明！法定代表人（簽字）：單 位 蓋 章：2018年7月17 日近3年無重大質(zhì)量、安全事故說明西安萬馬實(shí)業(yè)有限公司在近3