管理模式論文關(guān)于三合一管理模式的內(nèi)涵主要做法論文范文參考資料

管理模式論文關(guān)于三合一管理模式的內(nèi)涵主要做法論文范文參考資料 孫偉波 黑龍江省大慶油田水務(wù)公司技術(shù)開發(fā)公司 水務(wù)公司經(jīng)過多年的研究探索，創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益管理、責(zé)任管理的“三合一”管理模式?！叭弦弧惫芾淼摹叭笔菢?biāo)準(zhǔn)化管理、精益管理、責(zé)任管理三種管理工具；“合”是思想融匯，行為融合；“一”是共同致力于一個企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 1根據(jù)考核項(xiàng)目，持續(xù)修訂管理標(biāo)準(zhǔn) 一是統(tǒng)籌考核項(xiàng)目。本著重要性、全面性、實(shí)用性的原則，根據(jù)7個管理類別的80個基層站隊的工作性質(zhì)和管理職責(zé)，梳理出考核內(nèi)容相同的11個通用項(xiàng)目，考核內(nèi)容差異較大的102個專用項(xiàng)目。二是細(xì)分考核標(biāo)準(zhǔn)。把7個管理類別的113個考核項(xiàng)目，細(xì)分為540個考核內(nèi)容，1747條考核標(biāo)準(zhǔn)，1862條評分標(biāo)準(zhǔn)。三是量化考核分值。根據(jù)每個考核項(xiàng)目與基層單元主業(yè)的關(guān)聯(lián)度、重要性、工作量等因素，確定考核分值。四是提升管理標(biāo)準(zhǔn)。堅持每年對管理標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)管理提升情況進(jìn)行科學(xué)評價，按照“留、并、升、補(bǔ)、廢”的原則，及時修訂管理標(biāo)準(zhǔn)。 2根據(jù)發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)新考核評價模式 堅持用有效檢查促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，用嚴(yán)格評價提升創(chuàng)建效果的思路推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是分層次檢查提高效率。遵循簡約、實(shí)用、高效的原則，采取分層級、分重點(diǎn)的方式，對關(guān)鍵項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況進(jìn)行檢查。二是綜合評價確保實(shí)效。為避免用一次性檢查結(jié)果，進(jìn)行評價的片面性，增加了各管理類別負(fù)責(zé)部室組織的檢查和日常檢查。三是目標(biāo)引領(lǐng)促進(jìn)提升。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展進(jìn)程和企業(yè)管理水平，逐步提高達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線，增加達(dá)標(biāo)等級，引領(lǐng)基層站隊向更高目標(biāo)邁進(jìn)。 1謀劃精益思路，明確管理策略 遵循“用最少的資源投入創(chuàng)造出最大價值”的原則，推進(jìn)全員、全過程、全方位精益管理。一是明確精益管理目標(biāo)。通過將“精益思維”貫穿于企業(yè)的理念之中，實(shí)現(xiàn)水質(zhì)綜合合格率達(dá)到95%以上；綜合服務(wù)滿意度達(dá)到85%以上；基層站隊達(dá)標(biāo)率達(dá)100%；“十好班子”建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)100%；員工有效收入持續(xù)增加五個精益目標(biāo)。二是明確精益管理路徑。通過全力優(yōu)化由“輸入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”構(gòu)成的運(yùn)營系統(tǒng)，提高資源轉(zhuǎn)化效果。三是明確精益管理方法。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，重點(diǎn)在指標(biāo)、價值、資源三個方面，按照關(guān)鍵、重要、一般三個順序推進(jìn)精益管理。 2剖析企業(yè)現(xiàn)狀，深入查擺不足 針對企業(yè)管理現(xiàn)狀，深入查找、認(rèn)真梳理、詳實(shí)歸納，主要存在三方面不精益。一是體制機(jī)制的不精益。主要存在著企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，單元內(nèi)部設(shè)置不科學(xué)，單元之間管理機(jī)制不合理，運(yùn)行不順暢，影響效益和效率。二是服務(wù)上的不精益。主要存在著只重視流程各節(jié)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量，相對忽視了提升企業(yè)整體的服務(wù)保障能力。三是運(yùn)營管理的不精益。主要存在計劃管理不精細(xì)、不充分，投資效益不夠突出，對生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀掌握不深入，完全成本核算有待加強(qiáng)等現(xiàn)象。 3圍繞關(guān)鍵要素，突出推進(jìn)重點(diǎn) 一是在機(jī)制上追求精益。堅持“精干、增效”原則，梳理歸并相同、相近、相關(guān)業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展；規(guī)范管理職能，減少管理層級，縮短管理鏈條，提高管理效率。二是在服務(wù)上追求精益。從樹立精益服務(wù)理念，到培育精益服務(wù)文化，再到實(shí)施精益操作的全過程推進(jìn)精益服務(wù)。通過整合公司內(nèi)部服務(wù)資源，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)集成式服務(wù)模式，為油田“穩(wěn)四上五”助力。三是在管理上追求精益。堅持“集約、節(jié)約”的原則，完善成本控制體系，狠抓科學(xué)運(yùn)行降本、對標(biāo)分析降本、單項(xiàng)核算降本。 1針對三個層面，建立責(zé)任體系 一是明確企業(yè)責(zé)任。根據(jù)水務(wù)公司特點(diǎn)，把“四保四讓”作為企業(yè)使命，通過層層分解使命，層層建立目標(biāo)，層層傳遞責(zé)任，健全完善了科級干部、管理人員、小隊干部、操作人員四級責(zé)任體系。二是明確單位責(zé)任。根據(jù)單位性質(zhì)，突出主要矛盾，確定責(zé)任重點(diǎn)。三是明確崗位責(zé)任。根據(jù)四級責(zé)任體系人員的業(yè)務(wù)性質(zhì)，確定責(zé)任重點(diǎn)，科級干部是公司的中堅力量，突出“管企業(yè)、帶隊伍”兩項(xiàng)主責(zé)。 2完善三個機(jī)制，督導(dǎo)責(zé)任落實(shí) 一是完善激勵約束機(jī)制。完善科級干部進(jìn)出機(jī)制；完善小隊干部競聘機(jī)制；完善薪酬分配機(jī)制。二是完善監(jiān)督檢查機(jī)制。堅持班組日督導(dǎo)，站隊周督導(dǎo)，分公司月督導(dǎo)，公司季督導(dǎo)。堅持責(zé)任控制與制度控制相結(jié)合，目標(biāo)控制與過程控制相結(jié)合，自覺控制與監(jiān)督控制相結(jié)合。三是完善持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制。公司先后9次修訂完善崗位責(zé)任制，從崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任、工作權(quán)限四方面，完善了1618個崗位責(zé)任制。 3按照三個等級，評價責(zé)任效果 通過三種渠道，進(jìn)行三方面評價，確定三個責(zé)任等級。一是通過年中經(jīng)營管理活動分析會和年度經(jīng)營管理績效考核會，評價各單位資源消耗是否最少化，創(chuàng)造價值是否最大化。二是通過標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，評價各基層站隊推進(jìn)三基工作是否盡心盡力，日常