運(yùn)行管理部崗位職責(zé)

華東電力物業(yè)管理分公司運(yùn)行部管理及人員職責(zé)本職責(zé)規(guī)定了運(yùn)行維護(hù)管理部的基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、技術(shù)管理、安全管理、部門建設(shè)。一、 部門基礎(chǔ)管理：1.1設(shè)備臺賬、產(chǎn)品及設(shè)備安裝使用說明書（包括產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)說明書）、設(shè)備出廠資料（包括設(shè)備出廠實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備備品備件清單等）、圖紙資料（包括一次安裝圖、二次接線圖、防雷接地圖等圖紙）。 二、運(yùn)行檢修：2.1運(yùn)行資料至少包括：值班記錄（運(yùn)行日志）、保護(hù)動作記錄、避雷器動作記錄、工作票登記、操作票登記、設(shè)備定期切換試驗(yàn)記錄、繼電保護(hù)及自動裝置檢驗(yàn)記錄、緊急解鎖鑰匙使用記錄、開關(guān)跳閘次數(shù)記錄、設(shè)備檢修（試驗(yàn)）記錄、設(shè)備缺陷記錄、蓄電池測量記錄、巡視檢查記錄、紅外測溫記錄、接地線裝拆記錄、繼電保護(hù)定值記錄、設(shè)備維護(hù)工作記錄。 三、技術(shù)管理：3.1現(xiàn)場資料管理：各級調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、典型操作票（見現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程）、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等。3.2設(shè)備管理資料：輸變電設(shè)備狀態(tài)評價(jià)報(bào)告、變電站內(nèi)直埋電力電纜走向圖、變電站設(shè)備最小載流元件表（或限額表）、變電站一次系統(tǒng)模擬圖、站用電系統(tǒng)圖、交直流熔斷器及空氣開關(guān)配置一覽表等。3.3專業(yè)管理資料包括：運(yùn)行分析記錄、運(yùn)行月報(bào)表、綜合月報(bào)表等。 四、安全管理：4.1安全管理包括：安全活動記錄、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、事故應(yīng)急處理預(yù)案、安規(guī)考試、安全工器具試驗(yàn)報(bào)告等資料。 五、部門建設(shè)：5.1部門建設(shè)包括：教育培訓(xùn)、部門達(dá)標(biāo)及活動（含民主管理）、政治學(xué)習(xí)等。運(yùn)行部人員職責(zé)一、 部長及副部長崗位職責(zé)及安全職責(zé)1.1崗位職責(zé)：1.1.1負(fù)責(zé)部門的安全文明生產(chǎn)、日常工作安排、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及部門員工職業(yè)道德教育等各項(xiàng)管理工作。1.1.2負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、考核和總結(jié)。帶領(lǐng)全部門人員完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1.1.3負(fù)責(zé)制定變電站輪班表、設(shè)備巡視卡、設(shè)備維護(hù)周期卡，并督促執(zhí)行；按時(shí)上報(bào)總結(jié)及各類報(bào)表、1.1.4負(fù)責(zé)查閱有關(guān)記錄和檢修、試驗(yàn)報(bào)告，了解運(yùn)行、檢修情況，定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備狀況，對存在的設(shè)備缺陷認(rèn)真核實(shí)，對嚴(yán)重缺陷及時(shí)組織分析。1.1.5負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班人員值班紀(jì)律，及時(shí)制止違章行為，遇有較大停電操作、檢修工作以及較復(fù)雜的倒閘操作和事故處理時(shí)，應(yīng)親自主持準(zhǔn)備工作，到現(xiàn)場把好技術(shù)、安全關(guān)。1.1.6負(fù)責(zé)根據(jù)上級安排，認(rèn)真開展好各項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析，制定措施，及時(shí)處理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和不安全現(xiàn)象。1.1.7負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)各項(xiàng)反事故技術(shù)措施，督促完成上級下達(dá)的反事故措施計(jì)劃，按時(shí)組織制定變電站現(xiàn)場防止誤操作的技術(shù)和組織措施（現(xiàn)場勘查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析），以及安全生產(chǎn)的防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。1.1.8負(fù)責(zé)提出備品備件計(jì)劃。1.1.9負(fù)責(zé)加強(qiáng)部門民主管理，落實(shí)部門公開化。1.1.10負(fù)責(zé)組織編制事故應(yīng)急預(yù)案，開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，加強(qiáng)部門安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。1.1.11負(fù)責(zé)落實(shí)全站人員的崗位職責(zé)。1.1.12負(fù)責(zé)做好新、改、擴(kuò)建工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備，參與設(shè)備驗(yàn)收。1.1.13負(fù)責(zé)組織部門員工收集設(shè)備運(yùn)行、檢修信息，在規(guī)定時(shí)間對被管理設(shè)備進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的狀態(tài)評價(jià)，并編制初評意見報(bào)告公司上級領(lǐng)導(dǎo)（此工作每年至少一次）。初評意見報(bào)告應(yīng)涵蓋所管轄設(shè)名牌參數(shù)、投運(yùn)日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測信息及部門評價(jià)建議內(nèi)容等。1.1.14負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全部門人員做好部門建設(shè)工作，促進(jìn)部門管理工作中持續(xù)提高管理水平。2.1安全職責(zé)：2.1.1部長是本部門的安全第一責(zé)任人，對本部門員工在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，對落實(shí)“三不傷害”負(fù)責(zé)。2.1.2制定部門安全目標(biāo)并組織實(shí)施，控制未遂和異常。2.1.3組織制定部門事故應(yīng)急預(yù)案，組織安全活動，開展反事故演習(xí)。2.1.4帶頭貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章行為。2.1.5組織崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對部門員工及先關(guān)人員的安全教育。2.1.6組織和參加定期安全檢查和專項(xiàng)安全檢查活動，落實(shí)上級下達(dá)的各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。2.1.7負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的安全工器具的安全檢查和周期預(yù)防性試驗(yàn)。2.1.8負(fù)責(zé)檢查變電站內(nèi)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對本部門員工正確使用勞動保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)隱患做到及時(shí)消除、登記和上報(bào)。2.1.9支持部門安全職責(zé)，對本部門發(fā)生的異常、未遂、障礙及事故處理等不安全事件，督促本部門員工做好記錄，及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。二、專責(zé)工程師崗位職責(zé)及安全職責(zé)1.1崗位職責(zé)：1.1.1專責(zé)工程師是本部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)管理和培訓(xùn)工作，處理現(xiàn)場的技術(shù)問題。1.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的貫徹落實(shí)情況，編寫、修改現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。1.1.3參加較大停電工作和復(fù)雜倒閘操作的監(jiān)護(hù)，參加變電站的驗(yàn)收和技術(shù)資料的收集。1.1.4負(fù)責(zé)掌握并分析設(shè)備的健康狀況，及時(shí)提出處理意見，組織部門運(yùn)行分析、技術(shù)分析和事故分析。1.1.5負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)技術(shù)資料、記錄、圖紙的填寫、審查、分析和綜合管理。1.1.6負(fù)責(zé)參加編寫、審查各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，并檢查技術(shù)措施的執(zhí)行情況。1.1.7負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。1.1.8協(xié)助部長做好工作計(jì)劃安排和生產(chǎn)管理工作。1.1.9負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施部門培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)知識、安全知識、規(guī)程制度的拷問和抽測。1.1.10協(xié)助部長做好日常培訓(xùn)工作，完成公司布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。安排好新人員的崗位培訓(xùn)，及時(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)的等級管理并按期總結(jié)，向部長匯報(bào)培訓(xùn)情況。1.1.11負(fù)責(zé)總結(jié)、審定本部門員工收集的變電設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)行和檢修信息，研究和解決部門在設(shè)備初評價(jià)過程中遺留的問題，編寫出評價(jià)意見報(bào)告。1.1.12負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料管理。2.2安全職責(zé)：2.1.1協(xié)助部長做好部門安全技術(shù)管理和安全技術(shù)培訓(xùn)。2.1.2協(xié)助部長制定部門年度安全工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安全技術(shù)措施。2.1.3施工作業(yè)前，協(xié)助部長（工作負(fù)責(zé)人）查明危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全技術(shù)措施。2.1.4參加安全檢查，協(xié)助部長對查出的問題及時(shí)制定落實(shí)整改措施。2.1.5協(xié)助部長對本部門發(fā)生的一場、未遂、障礙、事故和其他不安全時(shí)間及時(shí)開展分析，制定落實(shí)改進(jìn)措施。2.1.6工作中發(fā)生的各種不