企業(yè)管理創(chuàng)新畢業(yè)論文

山東XX大學(xué)本科畢業(yè)論文加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑研究年級學(xué)號姓名岳磊專業(yè)指導(dǎo)老師2012年4月院系專業(yè)年級姓名岳磊題目加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑研究指導(dǎo)教師評語指導(dǎo)教師簽章評閱人評語評閱人簽章成績答辯委員會主任簽章年月摘要經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。通常而言，創(chuàng)新是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個國家和民族自強(qiáng)不息的關(guān)鍵所在，企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展也需要創(chuàng)新。把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一，追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)入到管理創(chuàng)新的新階段，管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，逐漸形成生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢，推動企業(yè)在。本文首先分析了管理創(chuàng)新的作用，然后從不同方面闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑。關(guān)鍵詞管理創(chuàng)新途徑研究對策核心競爭力目錄第一章企業(yè)管理創(chuàng)新的作用111企業(yè)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)利潤的有效舉措112企業(yè)管理創(chuàng)新是激發(fā)員工工作積極性的重要手段113企業(yè)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)214企業(yè)管理創(chuàng)新是適應(yīng)市場、制定戰(zhàn)略的重要法寶2第二章企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題221企業(yè)融資渠道不暢222缺乏自主創(chuàng)新能力323產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范324管理觀念和體制落后3第三章促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的對策331提高對企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)識432切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范和本質(zhì)安全水平433重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)核心競爭力534全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高企業(yè)綜合競爭力635加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力636加強(qiáng)財務(wù)管理和內(nèi)控制度建設(shè)，提高防范和化解風(fēng)險能力6結(jié)論8致謝9參考文獻(xiàn)10第一章企業(yè)管理創(chuàng)新的作用企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動，是促進(jìn)企業(yè)建立其自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭中生存發(fā)展的重要手段。因此，管理創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展重大過程中有重大作用。隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入執(zhí)行和市場競爭的進(jìn)一步加劇，企業(yè)管理作為落實科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、促進(jìn)節(jié)能減排、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的重要措施，需要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)。這對新形勢下如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理工作的指導(dǎo)和引導(dǎo)，提出了更新更高的要求。11企業(yè)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)利潤的有效舉措企業(yè)管理創(chuàng)新的直接目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素的有效配置，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。這一目標(biāo)雖然可以通過多種方式得到體現(xiàn)，比如加快資金周轉(zhuǎn)速度，減少資源消耗系數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率等，但是最終還要在經(jīng)濟(jì)利潤上有所體現(xiàn)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤可以分為兩個方面一是提高企業(yè)當(dāng)前的利潤；二是提高企業(yè)未來的預(yù)期收益，即著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是以提高前者為目標(biāo)，比如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新等，有的是以提高后者帷幕，比如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排等。很顯然，無論企業(yè)管理長信是提高當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利潤還是未來的利潤，無疑都是在增強(qiáng)企業(yè)的實力和競爭力，從而有助于企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展。12企業(yè)管理創(chuàng)新是激發(fā)員工工作積極性的重要手段企業(yè)的發(fā)展應(yīng)建立在人的發(fā)展基礎(chǔ)之上，因為人是構(gòu)成企業(yè)的最根本因素。如何激發(fā)員工的工作熱情，使員工積極主動的投入到工作中去，是企業(yè)管理者必須首要考慮的重要問題。一套設(shè)計良好的企業(yè)管理制度和這個管理制度的有效實施，能讓員工預(yù)期到企業(yè)的未來發(fā)展前景和自己的人生價值目標(biāo)的實現(xiàn)，將會最大限度激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。13企業(yè)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)企業(yè)家是人類社會最稀缺的異質(zhì)性資源之一，任何一個充滿活力的企業(yè)，都擁有一位杰出的企業(yè)家。一個成功的企業(yè)家必然是那些在生產(chǎn)過程中具備組織協(xié)調(diào)才能和創(chuàng)新能力的人。企業(yè)管理創(chuàng)新將有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)，因為企業(yè)管理創(chuàng)新將會使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離，企業(yè)的管理掌握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率。14企業(yè)管理創(chuàng)新是適應(yīng)市場、制定戰(zhàn)略的重要法寶企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的依據(jù)必定是市場，如果企業(yè)不能在發(fā)展壯大過程中不斷創(chuàng)新自己的管理方法和手段去適應(yīng)市場可能出現(xiàn)的變化，那么企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的。如20世紀(jì)90年代中國家喻戶曉的秦池集團(tuán)，在奪取央視“標(biāo)王”后，便曝出使用勾兌酒的丑聞后，從此一蹶不振。究其原因，秦池集團(tuán)沒有一個適應(yīng)市場需求的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有自己獨(dú)特企業(yè)品牌，只是在廣告上不斷推陳出新，吸引大眾的眼球，雖然贏得了短期效益，但最終未能擺脫夭折的結(jié)局。第二章企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，高新技術(shù)口新月異，特別是我國加入WTO后，企業(yè)發(fā)展正處在一個關(guān)鍵時期。從近期來看，無論外部環(huán)境，還是內(nèi)部機(jī)制，都存在著不少的問題。21企業(yè)融資渠道不暢企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期缺乏風(fēng)險投資扶持和有效的借貸擔(dān)保機(jī)制，在快速發(fā)展期缺少新的資本金注入。間接融資方面，有些企業(yè)投資項目具有較高的市場、技術(shù)風(fēng)險，難以獲得銀行貸款支持。直接融資方面，企業(yè)由于受資產(chǎn)規(guī)模等方面因素的影響，很難在證券市場上市。22缺乏自主創(chuàng)新能力企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，借助多年科研成果的積累，憑借個別好項目、好產(chǎn)品可以迅速發(fā)展起來。但是原有的技術(shù)退化和產(chǎn)品生命周期結(jié)束之后，企業(yè)就面臨缺乏新產(chǎn)品、新項目的問題。不少企業(yè)因規(guī)模較小，不具備開發(fā)新項目的資金和人才實力，難以再推出新產(chǎn)品。一些規(guī)模較大、實力較強(qiáng)的企業(yè)，也存在技術(shù)創(chuàng)新線路選擇偏差問題。有的投入大量資金進(jìn)行基礎(chǔ)性研究，導(dǎo)致投資失敗。有的一味模仿，缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，產(chǎn)品市場空間小，在競爭中隨時可能被淘汰出局。我國加入WTO之后，一大批企業(yè)的產(chǎn)品在國際市場競爭中處于不利地位。23產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范有些企業(yè)脫胎于國有企業(yè)，與其母體的關(guān)系千絲萬縷，往往導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)關(guān)系難以理清。近年來，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)權(quán)模糊這一深層次問題逐漸凸現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，經(jīng)營機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)的要求不適應(yīng)，直接影響企業(yè)的股份制改造，使企業(yè)無法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運(yùn)作，包括上市募集資金，內(nèi)部持股等。這種不成熟的制度制約了企業(yè)的發(fā)展。24管理觀念和體制落后目前，一批企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)規(guī)模，但在管理上仍舊停留在創(chuàng)業(yè)初期的水平，只憑企業(yè)主個人經(jīng)驗進(jìn)行市場判斷、經(jīng)營決策和管理。這種情況極大地?fù)p害了企業(yè)的運(yùn)營效率，增加了企業(yè)的風(fēng)險，成為企業(yè)升級的障礙。第三章促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的對策企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的管理模式，實行管理理念的全面創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，從科技決策著眼，從品牌戰(zhàn)略著手，實施成功的創(chuàng)新，贏利的創(chuàng)新，還要深層次地理解與把握消費(fèi)者的需求。例如，張瑞敏在WTO到來之前時說“必須實現(xiàn)從羊到狼的轉(zhuǎn)變?！岸嗄陙?，“走出去“一直是海爾的經(jīng)營理念之一，海爾國此把經(jīng)營的觸角伸向了國外，并且取得了成功，得到了外國消費(fèi)者的認(rèn)同。這說明海爾的創(chuàng)新意識，對于企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和壯大企業(yè)競爭有利的條件，是中國改革開放創(chuàng)造的輝煌成果，有利的發(fā)展環(huán)境，可以造就有競爭力的企業(yè)，但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在企業(yè)管理創(chuàng)新方面取得突破性進(jìn)展，中國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度將大打折扣。競爭中，誰創(chuàng)新，誰就是勝利者。31提高對企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)識黨的十七大報告在闡述加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級時，提出了“三個轉(zhuǎn)變”，即促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變，由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動轉(zhuǎn)變，由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。其中第三個轉(zhuǎn)變，提出了管理創(chuàng)新。同時，報告在十六大提出的“信息化帶動工業(yè)化、工業(yè)化促進(jìn)信息化”的基礎(chǔ)上，首次提出要“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”，并把信息化放在與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化同等重要的位置。這充分表明黨中央在新的歷史時期，面對新形勢、新任務(wù)，對企業(yè)管理工作提出了更新更高的要求。當(dāng)前，我們正處在經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型、社會結(jié)構(gòu)深刻變動的關(guān)鍵時期。在這種新形勢下，企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用將更加明顯和重要。首先，加強(qiáng)企業(yè)管理是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的必然選擇。管理是企業(yè)永恒的主題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定著一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和長久。其次，加強(qiáng)企業(yè)管理是落實科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)節(jié)能減排的重要措施。只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，才能更加有效地控制能源和資源消耗，減少污染物排放，轉(zhuǎn)變高投入、高消耗，高排放、高污染的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，全面實現(xiàn)節(jié)能減排的任務(wù)和目標(biāo)，保證經(jīng)濟(jì)社會健康有序發(fā)展。第三，加強(qiáng)企業(yè)管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本要求和根本保證。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。大量安全生產(chǎn)事故的教訓(xùn)表明，只有從企業(yè)的基礎(chǔ)管理入手，切實加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，強(qiáng)化職工崗前培訓(xùn)、持證上崗，才能從根本上消除不安全因素和隱患，有效減少各類事故的發(fā)生。32切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范和本質(zhì)安全水平基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理是企業(yè)最基本的管理，是企業(yè)實現(xiàn)良好效益、穩(wěn)定發(fā)展的根本。近年來，隨著我省工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一批企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)，發(fā)展為大企業(yè)集團(tuán)。同時，也有一批新興企業(yè)從無到有、由小到大，規(guī)模迅速膨脹。從總體上看，我省企業(yè)特別是一些新興企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，普遍存在著重投資、輕管理的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)管理不規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)格，職工崗前培訓(xùn)、持證上崗有所忽視等問題。這些問題的存在，一方面影響了企業(yè)的正常經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也造成一定的事故隱患。因此，企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的基礎(chǔ)管理規(guī)章制度和生產(chǎn)規(guī)范。要科學(xué)制定企業(yè)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃。要建立完善工藝管理制度，優(yōu)化工藝流程，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，強(qiáng)化職工崗前培訓(xùn)，確保持證上崗。要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場整理建立健全應(yīng)急機(jī)制，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。33重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)核心競爭力企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了在競爭中謀求相對優(yōu)勢，根據(jù)自身狀況和外部環(huán)境變化制定的指導(dǎo)企業(yè)中長期發(fā)展的戰(zhàn)略性設(shè)想和具體規(guī)劃，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。沒有戰(zhàn)略管理，企業(yè)就會失去方向，就會出現(xiàn)盲目性，就會在市場經(jīng)濟(jì)的大海里“翻船”。從世界500強(qiáng)企業(yè)情況看，都十分重視企業(yè)戰(zhàn)略的研究和制定，像IBM、微軟、通用汽車等知名企業(yè)，都對大約50年內(nèi)的發(fā)展方向作出戰(zhàn)略規(guī)劃。從我省情況特別是大企業(yè)的情況看，最薄弱、最忽視的環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略管理。有的對未來發(fā)展把握不準(zhǔn)，左右搖擺，提不出合理的發(fā)展規(guī)劃；有的雖然制訂了發(fā)展規(guī)劃，但也僅僅停留在紙面上，沒有很好的執(zhí)行；還有的在發(fā)展理念上片面追求規(guī)模，熱衷于追熱點(diǎn)，盲目上項目，貪大求快，往往是規(guī)模上去了，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益沒有同步提高；也有一些企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營、分散風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)資源分散、運(yùn)作難度和費(fèi)用加大、產(chǎn)業(yè)選擇失誤增多，難以形成核心競爭力，最終經(jīng)營陷入困境。因此，一定要把戰(zhàn)略管理作為大企業(yè)管理工作的重點(diǎn)抓好。一是搞好企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃。要正確分析所處行業(yè)的市場狀況，準(zhǔn)確把握在行業(yè)中的地位，詳細(xì)了解和掌握競爭對手的發(fā)展情況，做到知己知彼。要放長眼光，以全球的視野衡量企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)放到國際同行業(yè)、世界500強(qiáng)中去比較，找準(zhǔn)趕超對象，確立長遠(yuǎn)目標(biāo)和方向。要在紛紜變化、充滿誘惑的市場中，依據(jù)自身基礎(chǔ)條件，明確發(fā)展定位，確立主營業(yè)務(wù)，走專業(yè)化發(fā)展的路子，著力培育核心競爭力。二是加快推進(jìn)大企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制。當(dāng)前，我省一些規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)，生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)已經(jīng)有了長足發(fā)展，但長期以來一直與二產(chǎn)混在一起，從企業(yè)整體發(fā)展的角度講，不利于企業(yè)將有限的資源集中到做強(qiáng)、做大主業(yè)上；從服務(wù)業(yè)發(fā)展的角度講，既不利于企業(yè)生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)加快發(fā)展，也無法真實地反映三產(chǎn)發(fā)展水平；從稅收的角度講，既減少了地方收入，也增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。34全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高企業(yè)綜合競爭力質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，決定著企業(yè)有無市場，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，決定著企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。一是要牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，把用戶的需求和認(rèn)同作為確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要因素，把消費(fèi)者的滿意程度當(dāng)作衡量質(zhì)量高低的最終標(biāo)準(zhǔn)，努力解決制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不合格和質(zhì)量水平不高的問題，解決建筑安裝業(yè)存在的工程質(zhì)量粗糙和事故隱患嚴(yán)重的問題，解決服務(wù)業(yè)服務(wù)不規(guī)范和一些行業(yè)服務(wù)態(tài)度惡劣的問題，使各行各業(yè)的產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量都努力達(dá)到優(yōu)良水平。二是大力實施品牌戰(zhàn)略，注重從整體上培育和塑造產(chǎn)品和企業(yè)的形象，創(chuàng)造知名度和美譽(yù)度高的企業(yè)品牌，走質(zhì)量效益型的名牌發(fā)展之路。三是大力實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，加快建立以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和安全認(rèn)證的規(guī)定和要求。四是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，對涉及人體健康、人身財產(chǎn)安全和關(guān)系國計民生的重要產(chǎn)品，嚴(yán)格實施質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣和無證生產(chǎn)違法行為。35加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)、提高核心競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)賴以生存的支柱和持久發(fā)展的動力。一是加快以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新體系由企業(yè)、政府部門、科研單位、高等院校和技術(shù)中介機(jī)構(gòu)等構(gòu)成，企業(yè)是核心，其它機(jī)構(gòu)都要圍繞著如何促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新開展工作，保證企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的決策、投資、開發(fā)和收益主體。要把技術(shù)創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，做到既有集團(tuán)總部的創(chuàng)新，又有生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新；既有滿足當(dāng)前市場需求的新產(chǎn)品開發(fā)，又有中長期發(fā)展的新技術(shù)、新產(chǎn)品儲備。36加強(qiáng)財務(wù)管理和內(nèi)控制度建設(shè)，提高防范和化解風(fēng)險能力財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，也是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理體制。以現(xiàn)代財務(wù)管理理論為指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式，實行不同層次的、合理高效的財務(wù)管理體制，建立健全企業(yè)成本費(fèi)用、資金結(jié)算、固定資產(chǎn)、對外投資等各項內(nèi)控制度，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。要重視會計管理，把握發(fā)展脈搏，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)控力度，不斷提高識別、防范和化解風(fēng)險的能力。結(jié)論現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境優(yōu)越，市場前景廣闊，在這一關(guān)鍵時期，必須把改革放在首位，以改革為動力，發(fā)展為目的，穩(wěn)定為保證。通過改革為企業(yè)的管理提供良好的環(huán)境和條件，以改革來促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的開展；堅持發(fā)展是硬道理，以發(fā)展作為檢驗企業(yè)管理創(chuàng)新是否成功的標(biāo)準(zhǔn)；通過管理創(chuàng)新建立一整套行之有效而又具有相對穩(wěn)定性的管理制度，維護(hù)企業(yè)的長治久安。在企業(yè)改革發(fā)展這一問題上，時間不等人，我們必須爭分奪秒，發(fā)揮管理本身的最佳效益，探索最為便捷務(wù)實的途徑，任何華而不實，形式主義的東西都是我們管理上的倒退，都會拉大我們與市場的距離，必須堅決走出玩花樣、華而不實的誤區(qū)。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實際，在企業(yè)發(fā)展的過程中，作為生產(chǎn)力核心內(nèi)容的科學(xué)技術(shù)，其創(chuàng)新和發(fā)展必然要求作為生產(chǎn)關(guān)系重要組成部分的企業(yè)管理為自己提供最有效的發(fā)展形式。無論培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加強(qiáng)科研設(shè)施建設(shè)，還是培育企業(yè)對建設(shè)創(chuàng)新型國家的高度歷史責(zé)任感、強(qiáng)烈的憂患意識，都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強(qiáng)有力的支持和保證。由于管理科學(xué)既具有自然屬性又具有社會屬性，我們在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設(shè)與我國的國情、社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然導(dǎo)致“水土不服”。同時，西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論并沒有提供相對落后國家如何有效推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、快速提升企業(yè)競爭能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的現(xiàn)實路徑。這就決定了我國企業(yè)必須立足自身實際，走具有中國特色的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。致謝本論文是在XX老師精心指導(dǎo)下完成的，XX老師不僅在論文內(nèi)容上給了我諸多指導(dǎo)，更重要的是他們教會了我一種研究問題的方法，那就是從總體上著手，在細(xì)微處落筆。他們清晰的研究思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，言傳身教，讓我受益匪淺。在此，特向唐老師和熊老師表示真摯的感謝同時，XX學(xué)院的XXXXXX同學(xué)和XXX師兄給我了很大幫助，他們的熱情和無私是大學(xué)求學(xué)期間留給我最美的回憶最后，我要向所有關(guān)心過我?guī)椭^我的親人，師長，同學(xué)致謝，是你們的關(guān)愛讓我走過了象牙塔的日子，走到了現(xiàn)在。無論以后的天空有多么陰霾，我都會看到你們給我的陽光感謝XX大，感恩人生參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)1PHILIPCOOKE,FROMTECHNOPOLESTOREGIONALINNOVATIONSYSTEMSTHEEVOLUTIONOFLOCALIZEDTECHNOLOGYDEVELOPMENTPOLICY,CANADIANJOURNALOFREGIONALSCIENCE,200121412胡明銘區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)理論與建設(shè)研究綜述J外國經(jīng)濟(jì)與管理,2004945493蓋文啟創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)M北京北京大學(xué)出版社,20034COOKE,SCHIENSTOCK,STRUCTURALCOMPETITIVENESSANDLEARNINGREGIONJENTERPRISEANDINNOVATIONMANAGEMENTSTUDIES,200032652805PADMORET,MODELLINGSYSTEMSOFINNOVATIONAFRAMEWORKFORINDUSTRIALCLUSTERANALYSISINREGIONSJRESEARCHPOLICY,1998266256416ASHEIMB,INDUSTRIALDISTRICTSTHECONTRIBUTIONSOFMARSHALLANDBEYONDMTHEOXFORDHANDBOOKOFECONOMICGEOGRAPHY,OXFORDOXFORDUNIVERSITYPRESS,20004134317王核成,寧熙硅谷的核心競爭力在于區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)J經(jīng)濟(jì)學(xué)家,200151251278馮德連經(jīng)濟(jì)全球化下中小企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制研究M北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,20059王煥祥區(qū)域創(chuàng)新的復(fù)合效率及其增進(jìn)模式研究J科研管理,20065535610盛世豪,鄭燕偉浙江現(xiàn)象”產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展M北京清華大學(xué)出版社,200411GRABHER,G,THEWEAKNESSOFSTRONGTIESTHELOCKINOFREGIONALDEVELOPMENTINTHERUHRAREAMTHEEMBEDDEDFIRMONTHESOCIOECONOMICSOFINDUSTRIALNETWORKSLONDON,NEWYORKROUTLEDGE,199325527712李新春企業(yè)家協(xié)調(diào)與企業(yè)集群對珠江三角洲專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)集群化成長的分析J南開管理評論,20023495613FROTHAERMEL,TECHNOLOGICALDISCONTINUITIESANDINTERFIRMCOOPERATIONWHATDETERMINESASTARUPSATTRACTIVENESSASALLIANCEPARTNERJIEEETRANSENGMANAGE,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