各類項目經(jīng)理績效考核表格匯總大全

項目經(jīng)理績效考核表（1）項目名稱被考核人姓名考核期間2017年月序號考核項目權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核標(biāo)準(zhǔn)事實描述考核評分督促做好對新工人的三級安全教育，未做好的扣2分。對現(xiàn)場管理人員及特殊作業(yè)人員每月二次進(jìn)行安全教育，有教育內(nèi)容，有簽到記錄，沒有的扣2分/次。建立安全管理體系，并上墻公布；每周組織一次安全檢查，有檢查記錄，沒有的扣2分/次。與專業(yè)分包、勞務(wù)承包的單位（或個人）有安全協(xié)議、安全技術(shù)交底，安全責(zé)任明確。未督促簽訂安全協(xié)議或無安全交底的扣2分。發(fā)生安全事故不及時報告或不妥善處理的扣5分/次。發(fā)生重大安全事故取消安全分。政府部門檢查要求整改，未在規(guī)定時間內(nèi)完成及回復(fù)的，每次扣2分1安全管理15質(zhì)安部項目部對安全事故不及時調(diào)查處理的，每次扣5分建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制目標(biāo)、每周組織一次質(zhì)量檢查并有檢查記錄，沒有的扣10分。對各施工班組無施工質(zhì)量或施工技術(shù)（書面）交底的，沒有樣板引路,每發(fā)現(xiàn)扣2分/項。規(guī)范工序驗收程序，驗收資料齊全，記錄清楚。沒有的扣1分/次。對監(jiān)理或業(yè)主開出的整改通知單未按規(guī)定進(jìn)行及時整改落實的，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣2分/次。2質(zhì)量管理20質(zhì)安部項目部因嚴(yán)重質(zhì)量事件或質(zhì)量返工損失2000元以上5000元以下的，扣5分/次。按總體進(jìn)度要求計劃編制好月、周進(jìn)度計劃及與進(jìn)度相關(guān)的人、材、機(jī)計劃，并按時上報。無計劃或未上報扣2分/次。有保證進(jìn)度的激勵機(jī)制如召開協(xié)調(diào)會議、勞務(wù)資源調(diào)整、簽發(fā)書面指令、制定獎罰措施等，有記錄，如沒扣1分對各施工班組出勤的勞動力每天有專人統(tǒng)計，并及時匯總。沒有統(tǒng)計的扣2分。3進(jìn)度管理15工程部項目部現(xiàn)場無勞動競賽牌或未每月檢查、評比的，扣3分現(xiàn)場未按三個階段的施工平面布置圖實施管理，施工區(qū)域圍墻破損、現(xiàn)場堆放混亂、清理差、安全網(wǎng)洞口多，扣1分/項。生活區(qū)無管理制度、無職工花名冊，扣2分。生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)有長明燈、有長流水，扣1分/次。生活區(qū)工人宿舍內(nèi)使用電器或液化氣灶具燒水、炒菜、做飯，扣2分/次。4文明綜治管理10質(zhì)安部項目部工地食堂發(fā)生中毒或工人宿舍發(fā)生觸電或火災(zāi)事故，扣5分。5成本管理30財務(wù)部核算部項目部每月組織項目成本分析，并將月度完成產(chǎn)值報表及成本分析、三算對比表及時上報，未經(jīng)分析、上報的扣2分。對承包合同內(nèi)不明確的項目或清單價以外的項目及零星工作需進(jìn)行報價與變更簽證工作應(yīng)及時督促并跟蹤，發(fā)現(xiàn)未及時簽證（報價對比）或簽證漏項的扣5分/項。對承包班組按合同約定的結(jié)算、管理，嚴(yán)禁承包款超支和承包范圍內(nèi)的工作作為項目部的用工開支，每發(fā)現(xiàn)扣2分/項。對材料浪費(fèi)行為或材料損耗超過限額規(guī)定范圍不執(zhí)行罰款制度的，扣3分/次。項目部所有的點工都必須當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月申報，并通過施工任務(wù)單，要有施工任務(wù)單，并進(jìn)行完工驗收，有經(jīng)辦人、審核人簽名，不按此程序用工，每發(fā)現(xiàn)扣5分/次。每月5日前應(yīng)上報的材料清單、零星支出控制、人、材、機(jī)預(yù)付和結(jié)算款必須嚴(yán)格審核把關(guān)并簽名，每發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行財務(wù)審批制度或分包結(jié)算制度扣5分/次?，F(xiàn)場各種廢料處理由項目經(jīng)理等三人以上證明，處理款項必須上交公司財務(wù)，由公司財務(wù)開收據(jù)給項目部，如項目部截留使用，每次扣2分。工程款按合同約定及時回收，未及時請款的扣1分/次。執(zhí)行公司的考勤制度、作息制度、值班制度、請假制度、周報制度及相關(guān)的其他制度，不執(zhí)行制度的扣2分/項。每月對下屬的工作進(jìn)行一次檢查考核，考核表及時交公司人事管理部門，不考核或者對下屬的評價不符合真實情況的扣2分。6平時表現(xiàn)10總經(jīng)理行政部對職責(zé)范圍內(nèi)的工作不主動承擔(dān)責(zé)任、不善于及時溝通解決，因此而導(dǎo)致了一定的后果，每出現(xiàn)扣2分次。得分匯總公司考核組簽字被考核人簽字有好多企業(yè)管理方面的制度范本起草制度的可以到這里來借鑒，可以收藏網(wǎng)址，內(nèi)容不斷地更新HTTP/WWWDOCINCOM/MYDOC120749311HTML2、85以上一次性驗收合格或經(jīng)二次消缺驗收合格的即為為良好3、經(jīng)第三次整改消缺而通過驗收合格的即為為合格；4、其他情況視為較差109876543日常工作考核指標(biāo)本考核周期內(nèi)工程施工人員、設(shè)備、電網(wǎng)安全情況1、工程部施工人員當(dāng)月合計安全直接經(jīng)濟(jì)損失200元（含200元）以內(nèi)或無公司通報批評或設(shè)備電網(wǎng)無事故或無主管部門通報為優(yōu)秀；2、200500元（含500元）或被公司口頭通報批評一次或被主管部門口頭通報批評或經(jīng)濟(jì)處罰2000元以內(nèi)各一次為良好；3、5001000元（含1000元）被公司書面通報一次為合格；4、1000元以上或被主管部門口頭通報批評或經(jīng)濟(jì)處罰2000元以內(nèi)達(dá)二次為較差；三次及以上另行處理109876543本考核周期內(nèi)安全文明生產(chǎn)1、施工現(xiàn)場危險點分析與安全技術(shù)組織措施是否全面，是否有效傳遞到工作負(fù)責(zé)人和施工成員（站班會）；2、工程施工中安全技術(shù)措施與應(yīng)急方案執(zhí)行情況；突發(fā)安全事故處理與應(yīng)對；3、工程施工安全防護(hù)措施是否到位，安全生產(chǎn)標(biāo)語是否到位；4、工程施工中青賠問題處理或是與村民關(guān)系處理是否得當(dāng)；5、是否有效配合安全檢查，并制訂相應(yīng)安全措施，以消除和解決存在的安全隱患109876543本考核周期內(nèi)成本控制、項目經(jīng)濟(jì)效益、外包工程管理1、外包發(fā)包工程管理按公司規(guī)定程序化、流程化（2分）2、外包工程成本核算與價格洽談、外包合同審核（3分）3、施工過程成本控制；工程資金的合理使用（3分）（人力、材料、車輛、工器具和其他成本）4、整體項目經(jīng)濟(jì)效益（2分）109876543可變部分考核指標(biāo)本考核周期內(nèi)規(guī)范化管理方面各考核要素情況1、召開會議工程例會、安全例會、安全技術(shù)交底會、項目班組會議、站班會能按規(guī)定召開，每月至少保證一次工人大會。需提供會議簽到表2、績效考核的推廣宣傳、執(zhí)行與落實，收集反饋信息及時匯報；并能及時上報行政部3、考勤表、守夜登記表、伙食登記表等按規(guī)定上墻貼示且按時上交行政或財務(wù)；4、項目班組內(nèi)部培訓(xùn)與安全、技能學(xué)習(xí)；5、及時上交各類工作總結(jié)、計劃與工程報表；工作的匯報、請示與執(zhí)行；是否及時的反饋工作中的問題、困難并提出有效地建議或解決方法6、工器具、絕緣工具的檢修、保養(yǎng)，物資材料的規(guī)范化退領(lǐng)7、其他未涉及考核到的要素109876543能力態(tài)度考核要素（40分）（此欄由直屬上司與主管副總共同考核）考核指標(biāo)本考核周期的考核要素直屬上司主管領(lǐng)導(dǎo)合計工程項目策劃、指揮能力對主管工程項目能系統(tǒng)全面策劃，有整體大局觀，統(tǒng)籌安排，人員調(diào)配科學(xué)合理，及時組織召開技術(shù)交底、與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方協(xié)調(diào)，做好施工前中后三期準(zhǔn)備。（4分）工作技能考核授權(quán)能力善于分配權(quán)力，積極引導(dǎo)鼓勵下屬按計劃順利完成施工任務(wù)，并及時處理下屬反饋的困難和問題（5分）人才培養(yǎng)有計劃有步驟有目標(biāo)的培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)好接班人，下屬能夠快速進(jìn)步，具有積極向上的精神。（4分）溝通協(xié)調(diào)能力善于上下、平行、內(nèi)外溝通，善于平衡協(xié)調(diào)，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。（4分）領(lǐng)導(dǎo)交待工作執(zhí)行完成情況及突發(fā)事件應(yīng)急處理及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作任務(wù)；（4分）突發(fā)事件應(yīng)急處理（4分）團(tuán)隊協(xié)作精神能為所帶的團(tuán)隊創(chuàng)造良好的合作氛圍，積極發(fā)揮團(tuán)隊的作用，善于同其他部門合作，群策群力，沒有相關(guān)方與其他部門投訴（5分）創(chuàng)新精神工作有創(chuàng)意，能經(jīng)常提出改進(jìn)工作的方式與方法；（2分）有多種方案與應(yīng)緊措施；確保工作順利進(jìn)展。（2分）專業(yè)知識與技術(shù)水平具備本工作崗位的專業(yè)知識，接受過相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，有崗位要求的相應(yīng)資質(zhì)證書。（2分）個人態(tài)度素質(zhì)考核忠誠度與公共關(guān)系堅決執(zhí)行公司各項管理制度和決議；能與公司共同發(fā)展，處處為公司著想，竭盡全力維護(hù)公司利益；（2分）建立、培養(yǎng)外部公共關(guān)系，并為公司利益發(fā)揮作用。（2）1、考核方法上級主管根據(jù)被考核者在本考核周期內(nèi)的考核內(nèi)容選擇相應(yīng)的表現(xiàn)情況分值打“”；2、各公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分滿分100分3、綜合得分加/扣分各主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分分。等級選擇優(yōu)秀90100分良好80899分合格60799分差599分以下。4、被考核人員主管經(jīng)理意見及簽名簽名日期5、被考核人員公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見及簽名簽名日期6、考核組意見及簽名代表簽名日期8、被考核人員意見及簽名確認(rèn)簽名日期注通報表揚(yáng)、批評、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。項目經(jīng)理績效考核表（4）工程名稱考核日期序號考核內(nèi)容考核項目及標(biāo)準(zhǔn)要求評分辦法考核分?jǐn)?shù)自評得分根據(jù)法人授權(quán)，主持項目部全面工作，對項目實施全過程全面管理，履行施工承包合同及項目部其他所有合同的各項要求。履行合同不全面扣15分；未經(jīng)公司確認(rèn)，擅自采取加價的方式完成合同約定的內(nèi)容扣10分。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，以交底、指導(dǎo)、檢查、改進(jìn)為手段，以發(fā)現(xiàn)、宣傳、教育、處罰為措施，搞好節(jié)能降耗。爆模后不及時清理及其他原因造成混凝土硬化的扣5分；水泥、砂漿硬化的扣5分；其他材料浪費(fèi)的扣35分；對材料浪費(fèi)無處罰的扣35分。組織召開每月、每周的生產(chǎn)安全會議，及時解決存在問題。會議未按時召開扣1分，問題解決不及時扣3分。加強(qiáng)交通消防安全管理及商店食堂管理，安排專人管理及跟蹤，確保不留隱患。無衛(wèi)生許可證扣1分，商店食堂未交承包費(fèi)及水電費(fèi)扣3分，沒有安排專人管理及跟蹤扣1分。加強(qiáng)合同實施過程中的變更、索賠管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)及結(jié)算的集中管理和材料管理以及分包管理的有關(guān)規(guī)定。工程變更少一份扣1分，財務(wù)及結(jié)算集中管理執(zhí)行不好扣3分，材料管理混亂扣2分，分包管理執(zhí)行不力扣5分。及時如實報告安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并以周報、月報形式上報。報告不及時扣1分，每一項任務(wù)沒完成扣分。不得接受分包單位、材料商及班組賄賂，為分包單位、材料商及班組簽署有關(guān)損害公司及項目部利益的單據(jù)或手續(xù)。為分包單位、材料商及班組簽署有關(guān)違害公司及項目部利益的單據(jù)或其它手續(xù)的扣10分。每月出勤不得低于27天，所有考勤必須準(zhǔn)確真實，不得弄虛作假。少一天扣1分，多一天獎1分，有弄虛作假的1次扣5分。1綜合類推進(jìn)項目團(tuán)隊學(xué)習(xí)氣氛，研究技術(shù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。團(tuán)結(jié)協(xié)作不力扣15分。25加強(qiáng)高空作業(yè)、機(jī)械傷害、臨邊防護(hù)、腳手架等安全管理，杜絕安全隱患，嚴(yán)禁酒后上崗，做好班組及民工管理及登記工作，及時采集民工及班組信息。經(jīng)濟(jì)損失1000元以下，扣1分，10012000元扣5分，20014000元扣10分，40017000元扣15分700110000元扣20分,10000元以上一次扣完30分?？偘鼏挝?、監(jiān)理單位、行政主管部門下發(fā)的安全整改單，應(yīng)按要求內(nèi)容及時整改到位。下發(fā)一次安全整改單造成停工或處罰的，扣2分，不按要求及時整改到位，扣4分。2安全類加強(qiáng)文明施工，做好落手清的管理。每一個工種材料混亂扣1分，做好落手清的管理獎1分。30加強(qiáng)生活區(qū)宿舍和門衛(wèi)的管理及現(xiàn)場管控，強(qiáng)化安全用電及消防安全，嚴(yán)防私拉亂接、私自燒煮及各類偷盜現(xiàn)象。每發(fā)生一起私拉亂接、私自燒煮和偷盜現(xiàn)象或造成財物損失，各扣5分；抓住一個偷盜者，財物未損失，獎2分?？偘鼏挝?、監(jiān)理單位、行政主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改單，應(yīng)按要求內(nèi)容及時整改到位。下發(fā)一次質(zhì)量整改單造成停工或處罰的，扣8分，不按要求及時整改到位，扣10分。加強(qiáng)工序控制，鋼筋、模板驗收要求一次性通過。一次驗收不過扣1分，二次不過扣4分。加強(qiáng)過程檢查，鋼筋不得搭接過長，模板不得有漲模嚴(yán)重現(xiàn)象，混凝土不得有漏振現(xiàn)象，砌筑必須保證砌筑截面的外觀美觀，粉刷面必須平整不空鼓，涂料必須不起皺、不掉粉、無漏刷。各工種及各工序出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時處理及處罰扣310分。加強(qiáng)防水管理，加強(qiáng)檢查督促，避免因屋面漏水、墻壁滲透、粉刷層脫落現(xiàn)象花費(fèi)大量的人力和物力返修。出現(xiàn)滲漏、返修，結(jié)合單體數(shù)量，每一處扣35分。加強(qiáng)各項檢查驗收并做好原始記錄，房屋凈高尺寸及粉刷時開間尺寸必須符合圖紙要求。不符合要求的一處扣2分。加強(qiáng)過程控制，各分部分項主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收要求一次性通過一次驗收不過扣2分，二次不過扣8分。加強(qiáng)質(zhì)量管控及過程管理，嚴(yán)禁發(fā)生質(zhì)量事故。質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失500元以下的扣1分，5011000元的扣2分，10012000元扣5分，20013000元的扣10分30015000扣15分5000元以上的一次扣完20分。3質(zhì)量類定期回顧已建項目質(zhì)量狀況，積極溝通解決存在問題，組建QC小組，消除質(zhì)量通病，安全管理頑癥。質(zhì)量通病、安全管理頑癥防治不力扣15分20施工進(jìn)度符合總包單位的周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃。比周進(jìn)度計劃滯后一次扣2分，比月進(jìn)度計劃滯后一次扣10分。4進(jìn)度類施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃必須按總包單位及公司要求及時制定，必須合理、有可行性，總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃必須張貼在項目部各辦公室。進(jìn)度計劃沒按要求及時制定的扣2分，進(jìn)度計劃不合理、沒有可行性的一次扣1分，沒按要求張貼的一次扣1分。25被考核人自評總得分100所在項目部審核意見考核組意見項目經(jīng)理崗位月績效考核表（5）姓名部門時間年月考核項目考核內(nèi)容分值自我評分部門經(jīng)理評分總經(jīng)理評分1遵守考勤、儀容儀表及公司各項規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄。2分2遵守工作紀(jì)律，上班時間不做與工作無關(guān)的事情。手機(jī)保持24小時暢通。3分3廉潔辦公，不接受任何形式的禮品。2分自身管理（10分）4遵守職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密，不得私自將公司有關(guān)資料對外傳發(fā)和下載。3分1很好的完成了成本的監(jiān)督、控制，未發(fā)生因工作失誤（指本項目所有相關(guān)人員）導(dǎo)致本項目預(yù)算損失達(dá)5以上。7分2做好計劃工作，所負(fù)責(zé)項目的成功率達(dá)到95以上。6分3做好項目溝通工作，無因溝通問題產(chǎn)生6分4做好風(fēng)險應(yīng)對計劃，有應(yīng)急措施能及時和妥善處理問題5分5做好安全保障工作，無安全事件發(fā)生。5分6所負(fù)責(zé)過的項目檔案、文件、各類報表等資料分類歸檔完整、有序，無丟失、損壞等情況。符合公司管理標(biāo)準(zhǔn)。4分7無因工作差錯導(dǎo)致的客戶有效投訴。5分8無拖延工期現(xiàn)象，能在合同期限內(nèi)按時、按量、按質(zhì)的完成所負(fù)責(zé)項目工作。7分項目管理（50分）9能及時完成工程結(jié)算、清算工作。5分1能合理的安排、調(diào)配項目相關(guān)人員工作，調(diào)動員工工作熱情，具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神。8分2不定期對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，關(guān)心員工，使員工工作技能適合崗位要求。（并做好培訓(xùn)記錄）6分3準(zhǔn)時上交周、月、年度工作總結(jié)、計劃。4分4做好項目組會議召開，會議記錄整理，并準(zhǔn)時參加公司例會。5分5所管轄的團(tuán)隊沒有出現(xiàn)差錯。6分6熟悉并遵守國家和地方政府的政策法規(guī)。4分7獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公司開源節(jié)流，提出合理化建議、意見。3分日常管理（40分）8服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和完成其它臨時性工作。4分合計100分自我評價部門經(jīng)理點評總經(jīng)理評語說明1、發(fā)生嚴(yán)重事故造成公司損失當(dāng)月無績效工資。嚴(yán)重事故包括員工造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失及負(fù)面影響、員工群體上訪或群體罷工、員工個人挪用公款、其它事宜造成公司損失達(dá)到10000元以上的。2、評分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容中，每個得分項與績效工資成正比。（取平均分值作為最終得分）3、權(quán)重自評30部門經(jīng)理50總經(jīng)理20考核說明序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)扣罰1遲到3次以3次1分2違反公司制度次1分3工作時間做工作以外事情次1分4手機(jī)保持通暢中斷4小時1分5接受供應(yīng)商禮品次2分6泄露公司機(jī)密次2分7重要機(jī)密次全部績效8成本超出預(yù)算31分9成本超出預(yù)算52分10成本超出預(yù)算105分11成本超出預(yù)算157分12工作進(jìn)度延遲20進(jìn)度1分13溝通導(dǎo)致項目出現(xiàn)差錯次1分14沒有風(fēng)險計劃或記錄次1分15安全事故次2分16重大安全事故次5分17項目資料不完整次2分18項目資料丟失次4分19客戶電話投訴次2分20客戶書面投訴次3分21項目延期101分22不及時完成結(jié)算、清算次1分23影響公司結(jié)算周期次3分24工作安排不合理次2分25每月有培訓(xùn)計劃次1分26不準(zhǔn)時交工作報告次1分27每周工作例會并記次1分28團(tuán)隊成員出現(xiàn)工作失誤影響項目實施次1分29違反政策法規(guī)次4分項目經(jīng)理績效考核表（6）填表日期年月日姓名部門入職時間年月考核項目考核內(nèi)容分值自我評分管理部經(jīng)理評分總經(jīng)理評分1遵守考勤、儀容儀表及公司各項規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄。5分2遵守工作紀(jì)律，上班時間不做與工作無關(guān)的事情。手機(jī)保持24小時暢通。5分3不賭博、不酗酒、不收受賄賂，不請吃喝，不接受任何形式的好處。5分自身管理（20分）4遵守職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密，不得私自將公司有關(guān)資料對外傳發(fā)和下載。5分1很好的完成了成本的監(jiān)督、控制，未發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象。8分2做好苗木養(yǎng)護(hù)，所負(fù)責(zé)項目的苗木存活率達(dá)到93以上。8分3未發(fā)生因工作失誤（指本項目所有相關(guān)人員）導(dǎo)致本項目預(yù)算損失達(dá)5以上。8分4做好安全保障工作，無安全事件發(fā)生。8分5所負(fù)責(zé)過的項目檔案、文件、各類報表等資料分類歸檔完整、有序，無丟失、損壞等情況。符合公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。7分6無因工作責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的客戶有效投訴。5分7無拖延工期現(xiàn)象，能在合同期限內(nèi)按時、按量、按質(zhì)的完成所負(fù)責(zé)項目工作。8分項目管理（60分）8能及時完成工程結(jié)算、清算工作，并及時協(xié)助催收帳款。8分1能合理的安排、調(diào)配項目相關(guān)人員工作，調(diào)動員工工作熱情，具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神。（含施工隊）5分2不定期對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，關(guān)心員工，使員工工作技能適合崗位要求。（并做好培訓(xùn)記錄）2分3準(zhǔn)時上交周、月、年度工作總結(jié)、計劃。2分4做好部門會議召開，會議記錄整理，并準(zhǔn)時參加公司例會。2分5所管轄的員工流失率控制在5以內(nèi)。3分6熟悉并遵守國家和地方政府的政策法規(guī)。2分7獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公司開源節(jié)流，提出合理化建議、意見。2分日常管理（20分）8服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和完成其它臨時性工作。2分合計100分自我評價管理部經(jīng)理點評總經(jīng)理評語說明1、發(fā)生嚴(yán)重事故造成公司損失當(dāng)月無績效工資。嚴(yán)重事故包括員工與客戶發(fā)生沖突造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失及負(fù)面影響、員工群體上訪或群體罷工、員工個人挪用公款、其它事宜造成公司損失達(dá)到2000元以上的。2、評分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容中，每個得分項與績效工資成正比。（取平均分值作為最終得分）3、連續(xù)三個月每月績效分?jǐn)?shù)低于60分，轉(zhuǎn)為待崗培訓(xùn)培訓(xùn)，月考核不納入工資結(jié)算范圍。工程部項目經(jīng)理考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（7）考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)出勤情況出勤率達(dá)到_98_以上，每低1，減1分工作主動性對份內(nèi)份外的工作都十分積極主動，05分工作責(zé)任心工作一絲不茍且勇于承擔(dān)責(zé)任，010分工作態(tài)度20服務(wù)態(tài)度按程序按規(guī)定辦事，能積極主動地為員工提供服務(wù)，05分對工人的安排合理，考核公正，相關(guān)手續(xù)辦理完善；現(xiàn)場工人工作積極性高，主動關(guān)心工人的工作生活，不打罵工人。10分對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現(xiàn)象；現(xiàn)場工人工作懶散，或出現(xiàn)打罵現(xiàn)象。1次以內(nèi)。5分施工現(xiàn)場人員管理10分對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現(xiàn)象；現(xiàn)場工人工作懶散，或出現(xiàn)打罵現(xiàn)象。2次或以上。0分嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，規(guī)范現(xiàn)場操作流程，不定期給工人進(jìn)行安全施工教育；現(xiàn)場安全事故0發(fā)生率。15分嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，規(guī)范現(xiàn)場操作流程，不定期給工人進(jìn)行安全施工教育；現(xiàn)場安全輕微事故5起以內(nèi)，并處理及時得當(dāng)，不對人員及工程造成影響。8分施工安全15分嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，規(guī)范現(xiàn)場操作流程，不定期給工人進(jìn)行安全施工教育；現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故1起或以上，對人員及工程造成影響并形成直接經(jīng)濟(jì)損失的。0分嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工安全規(guī)范，認(rèn)真核對圖紙，工程嚴(yán)謹(jǐn)無錯漏；消防驗收一次通過。無質(zhì)量事故，無客戶投訴。15分嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工安全規(guī)范，認(rèn)真核對圖紙，工程有返工現(xiàn)象，但未影響到消防驗收。無重大質(zhì)量事故，無客戶投訴。2個工程以內(nèi)。10分基本按照現(xiàn)場施工安全規(guī)范，認(rèn)真核對圖紙。工程有返工現(xiàn)象3個或以上，影響到消防驗收；造成客戶投訴；或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的。1個工程以內(nèi)。5分日常工作70工程質(zhì)量15分基本按照現(xiàn)場施工安全規(guī)范，認(rèn)真核對圖紙。工程有返工現(xiàn)象，影響到消防驗收；造成客戶投訴；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失。2個工程或以上。0分合理安排工期，與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)到位，工程能按時的保質(zhì)保量完成。10分工期安排基本合理，人員管理調(diào)度不到位，未及時準(zhǔn)確的與合作部門協(xié)調(diào)，工程不能按時完工。1個工程以內(nèi)。5分工期10分工期安排基本合理，人員管理調(diào)度不到位，未及時準(zhǔn)確的與合作部門協(xié)調(diào)，工程不能按時完工。2個工程或以上。0分現(xiàn)場機(jī)具擺放整齊，使用合理無浪費(fèi)，剩余物料清理回庫；申領(lǐng)、保修、報廢物料表單記錄齊備；材料機(jī)具保存完善，無遺失被盜現(xiàn)象。10分現(xiàn)場機(jī)具凌亂，使用回收不當(dāng)有浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；相關(guān)表單記錄不齊；出現(xiàn)遺失或被盜現(xiàn)象。1次或以內(nèi)5分現(xiàn)場材料管理10分現(xiàn)場機(jī)具凌亂，使用回收不當(dāng)有浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；相關(guān)表單記錄不齊；出現(xiàn)遺失或被盜現(xiàn)象。2次或以上0分維保工作及時響應(yīng)，定期巡查維護(hù)，記錄詳盡清楚。工程維保期內(nèi)無客戶投訴，無安全事故。維保響應(yīng)不及時，記錄不仔細(xì)，客戶投訴2次以內(nèi)，但未造成安全事故的維保10分維保響應(yīng)不及時，記錄不仔細(xì)，客戶投訴3次或以上，或有造成安全事故的工作能力10團(tuán)隊協(xié)作團(tuán)隊意識強(qiáng)，協(xié)作能力強(qiáng)，樂于助人；對分包單位監(jiān)管到位，工作開展順暢；能與公司內(nèi)部及合作團(tuán)隊進(jìn)行有效及時主動的溝通。010分項目經(jīng)理績效考核表（8）績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重01敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神2502清正廉儉1503務(wù)實求效2004創(chuàng)新精神20是否認(rèn)同公司文化（100/10）05團(tuán)結(jié)協(xié)作20績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重01業(yè)務(wù)知識1002計劃能力1003決策行動能力1004組織領(lǐng)導(dǎo)能力1505培育部下能力1506責(zé)任感1007調(diào)動下屬積極性的能力15調(diào)動和激勵下屬工作激情的能力（100/20）08激勵下屬工作激情的能力15績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重01協(xié)調(diào)溝通能力2002紀(jì)律性2003積極性2004協(xié)作性20協(xié)調(diào)合作能力（100/10）05自我開發(fā)意識20一、工作業(yè)績（100/60）要素名稱項目部管理機(jī)構(gòu)的組建和理制度的建立情況15考核要點是否能組建項目部管理機(jī)構(gòu)，是否能建立項目部內(nèi)部的各項管理制度，并按各項管理制度嚴(yán)格要求現(xiàn)場管理人員及施工隊伍，使其在施工及管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例。等級說明評分S能組建健全的管理機(jī)構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊伍能完全按制定的制度進(jìn)行操作，現(xiàn)場管理秩序非常好；真正做到用制度進(jìn)行管理各崗位職能人員全部持證上崗1315A能組建健全的管理機(jī)構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊伍能基本按制定的制度進(jìn)行操作，現(xiàn)場管理秩序較好；做到了用制度進(jìn)行管理各崗位職能人員全部持證上崗1213B能組建較健全的管理機(jī)構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立較完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊伍能基本按制定的制度進(jìn)行操作，現(xiàn)場管理秩序較好；基本做到用制度進(jìn)行管理各崗位職能人員持證上崗達(dá)到901112績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重01項目部管理機(jī)構(gòu)的組建和管理制度的建立情況1502施工進(jìn)度計劃的制定及落實情況1503工程成本的控制情況1504施工現(xiàn)場安全管理情況1505工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理情況1506施工現(xiàn)場的管理情況15工作業(yè)績（100/60）07施工準(zhǔn)備工作的完成情況10C能組建管理機(jī)構(gòu)，并確定各崗位職能人員；能建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度，但制度不夠完善或可執(zhí)行性不強(qiáng)；在施工過程中制度得不到落實；現(xiàn)場管理秩序一般；做不到用制度進(jìn)行管理,各崗位職能人員持證上崗達(dá)不到90911D組織機(jī)構(gòu)或管理制度不健全，現(xiàn)場管理混亂。09要素名稱施工進(jìn)度計劃的制定及落實情況15考核要點1是否根據(jù)合同和工程具體情況及時的制定了合理的施工進(jìn)度計劃；2實際的施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃是否吻合；等級說明評分S第1條在工程計劃開工前一周制定了合理的施工計劃；第2條施工各階段的實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的偏差不超出1天，累計不超出2天，工程竣工時間比預(yù)期時間提前20天以上。1315A第1條在工程計劃開工前3天制定了合理的施工計劃；第2條施工各階段的實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的偏差沒有超出2天，累計不超出3天，工程竣工時間比預(yù)期時間提前10天以上。1213B第1條在工程計劃開工前1天制定了合理的施工計劃；第2條施工各階段的實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的偏差沒有超出3天，累計不超出4天，工程竣工時間與預(yù)期時間相符。1112C第1條在工程計劃開工后1天內(nèi)制定了合理的施工計劃；第2條施工各階段的實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的偏差沒有超出4天，累計不超出7天，工程竣工時間比預(yù)期時間推后的時間不超出6天。911D第1條在工程計劃開工后1天內(nèi)不能制定出合理的施工計劃；第2條施工各階段的實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的偏差超出4天，累計超出7天，工程竣工時間比預(yù)期時間推后的時間超出6天。09要素名稱工程成本的控制情況15考核要點是否能提出施工所需各種材料的進(jìn)場數(shù)量及進(jìn)場時間，以及進(jìn)場時間及使用要求是否按進(jìn)度確定各要素的需要。等級說明評分S在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價格節(jié)約5以上1315A在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價格節(jié)約151213B在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本和預(yù)算價格持平1112C在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價格超出13911D在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價格超出3以上09要素名稱施工現(xiàn)場安全管理情況15考核要點施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品是否齊全有效，是否能保證安全生產(chǎn)。等級說明評分S對國家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度相當(dāng)熟悉；施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場由專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并能及時整改；經(jīng)常組織對施工隊伍和管理的安全教育，并卓有成效；現(xiàn)場施工人員的安全意識有顯著提高；從沒有發(fā)生過違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時，首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中從沒有發(fā)生安全事故。1315A對國家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度比較熟悉；施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場由專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并能及時整改；經(jīng)常組織對施1213工隊伍和管理的安全教育，并有顯著成效；現(xiàn)場施工人員的安全意識有明顯提高；從沒有發(fā)生過違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時，首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中基本沒有發(fā)生安全事故。B對國家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度大部分熟悉；施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場由專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作；常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并能及時整改；常組織對施工隊伍和管理的安全教育，并取得明顯成效；現(xiàn)場施工人員的安全意識有一定的提高；基本沒有發(fā)生過違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時，首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中基本沒有發(fā)生過大的安全事故。1112C對國家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度只有少部分熟悉；施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全但不能全部發(fā)揮作用；施工現(xiàn)場由專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作；能深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的部分安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并能及時整改；能組織對施工隊伍和管理的安全教育，并取得一定的成效；發(fā)生過違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時，有時不能首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中發(fā)生過大的安全事故，但沒有造成重大的經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)生死亡事故。911D對國家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度不熟悉；施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品不齊全；很少深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的部分安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)；很少組織對施工隊伍和管理的安全教育；多次發(fā)生過違章指揮的情況；當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時，不能首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中發(fā)生過大的安全事故，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)生死亡事故。09要素名稱工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理情況15考核要點工程施工過程中是否嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度進(jìn)行施工的；工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。等級說明評分S熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度；主持編制合理的施工組織設(shè)計（方案），并在施工中完全得到落實；“樣板引路”“過程三檢”等質(zhì)量管理制度得到非常好的落實；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對工程的總體質(zhì)量情況非常了解；組織帶動管理人員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)或高于工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量通病能基本上得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題。1315A熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度；主持編制合理的施工組織設(shè)計（方案），并在施工中基本得到落實；“樣板引路”“過程三檢”等質(zhì)量管理制度得到很好的落實；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對工程的總體質(zhì)量情況比較了解；組織帶動管理人員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；大部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題。1213B比較熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程施工過程中能執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度；主持編制較合理的施工組織設(shè)計（方案），并在施工中基本得到落實；“樣板引路”“過程三檢”等質(zhì)量管理制度能得到落實；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對工程的總體質(zhì)量情況比較了解；組織帶動管理人員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；部分質(zhì)量通病能得到根治；1112所屬工程從沒有發(fā)生過質(zhì)量事故。C對國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大部分熟悉；工程施工過程中能基本上執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度；能主持編制施工組織設(shè)計（方案），但在施工中有相當(dāng)一部分內(nèi)容不能得到落實；部分質(zhì)量管理制度不能執(zhí)行；常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，對施工質(zhì)量進(jìn)行一定程度的控制；對工程的總體質(zhì)量情況了解不全面；對工程技術(shù)、質(zhì)量的管理工作做得不到位；能夠完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量事故。911D對國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)少部分熟悉；不按國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度進(jìn)行施工；不參與編制施工組織設(shè)計（方案），或編制的施工組織設(shè)計（方案）沒有可操作性；對工程的總體質(zhì)量情況不了解；工程技術(shù)、質(zhì)量的管理工作混亂；不能夠完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；所屬工程發(fā)生過多次質(zhì)量事故或發(fā)生過大的質(zhì)量事故。09要素名稱施工現(xiàn)場的管理情況15考核要點施工現(xiàn)場的管理是否有序，是否達(dá)到安全、文明施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)。等級說明評分S施工現(xiàn)場平面布置非常合理；機(jī)械設(shè)備放置合理，并有專人進(jìn)行日常的檢修維護(hù)；材料堆放整齊；現(xiàn)場的廢棄物能及時清理出施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場有人隨時隨地的清掃垃圾，施工現(xiàn)揚(yáng)非常整潔；施工現(xiàn)場中存在的環(huán)境影響因素采取了有效的控制措施；對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境帶來的不利影響很??；對施工隊伍進(jìn)行有效的管理，沒有不良事件的發(fā)生；門衛(wèi)制度執(zhí)行的非常好，非施工現(xiàn)場人員不能隨便出入，從沒有材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象發(fā)生。1315A施工現(xiàn)場平面布置合理；機(jī)械設(shè)備放置合理，并有專人進(jìn)行日常的檢修維護(hù)；材料堆放整齊；現(xiàn)場的廢棄物能及時清理出施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場每次日有人清掃，施工現(xiàn)場較整潔；施工現(xiàn)場中存在的環(huán)境影響因素采取了較有效的控制措施；對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境帶來的不利影響較小；對施工隊伍進(jìn)行有效的管理，沒有不良事件的發(fā)生；門衛(wèi)制度執(zhí)行的非常好，很少發(fā)生非施工現(xiàn)場人員隨便出入的情況，從沒有材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象發(fā)生。1213B施工現(xiàn)場平面布置合理；機(jī)械設(shè)備放置較合理，并有專人進(jìn)行日常的檢修維護(hù)；材料堆放整齊；現(xiàn)場的廢棄物能及時清理出施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場有專人清掃，施工現(xiàn)場還算整潔；施工現(xiàn)場中存在的環(huán)境影響因素采取了一定的控制措施；對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境帶來的不利影響不大；對施工隊伍進(jìn)行有效的管理，基本上沒有不良事件的發(fā)生；門衛(wèi)制度執(zhí)行的非常好，非施工現(xiàn)場人員出入施工現(xiàn)場的情況不多，基本沒有材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象發(fā)生，沒給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。1112C施工現(xiàn)場平面布置大體上合理；機(jī)械設(shè)備放置還算合理，并由職能人員兼職進(jìn)行日常的檢修維護(hù)，材料堆放稍有混亂；現(xiàn)場的廢棄物能有時不能及時清理出施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場不太整潔；對施工現(xiàn)場中存在的環(huán)境影響因素沒有采取有效的控制措施；對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境帶來的一定的影響；對施工隊伍進(jìn)行有效的管理，不良事件的發(fā)911生的很少；非施工現(xiàn)場人員出入施工現(xiàn)場的情況時有發(fā)生，出現(xiàn)過材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象，但給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失不大。D施工現(xiàn)場平面布置不合理；現(xiàn)場混亂；機(jī)械設(shè)備常出故障；現(xiàn)場的廢棄物能不能及時清理出施工現(xiàn)場；對施工現(xiàn)場中存在的環(huán)境影響因素沒有采取有效的控制措施；對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境帶來的很大的影響；對施工隊伍的管理松散，不良事件時有發(fā)生；非施工現(xiàn)場人員出入施工現(xiàn)場非常隨便，常出現(xiàn)材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象，或給公司帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。09要素名稱施工準(zhǔn)備工作10考核要點是否能及早的完成施工準(zhǔn)備工作，為工程施工打下良好的基礎(chǔ)。等級說明評分S能提前圓滿的完成各種施工準(zhǔn)備工作，為工程后序施工打下良好的基礎(chǔ)。910A能提前較圓滿的完成各種施工準(zhǔn)備工作，為工程后序施工打下較良好的基礎(chǔ)。89B能及時完成各種施工準(zhǔn)備工作，為工程后序施工打下較良好的基礎(chǔ)。78C不能及時完成各種施工準(zhǔn)備工作，但是拖延的時間沒有超出5天。67D不能及時完成各種施工準(zhǔn)備工作，拖延的時間超出5天。06二、是否認(rèn)同公司文化（100/10）要素名稱敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神（25）考核要點是否對自己的工作非常熱愛，處處以公司利益為重，從不計較個人得失。S非常熱愛自己的工作，把工作視為個人價值的體現(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)，處處以公司利益為重，不計較個人得失，具有無私奉獻(xiàn)的精神。2325A熱愛自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)，處處以公司利益為重，不計較個人得失，具有無私奉獻(xiàn)的精神。2023B比較熱愛自己的工作，恪盡職守，在個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，能以公司利益為重。1820C敬業(yè)奉獻(xiàn)精神一般，對待工作較盡心盡責(zé)，基本上能以公司利益為重，在個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，能夠服從上級要求，放棄個人利益。1518D毫無敬業(yè)精神，工作敷衍了事，應(yīng)付交差，在個人利益上斤斤計較，從不考慮以公司利益為重。015要素名稱清正廉儉（15）考核要點是否堅持原則，品性廉儉，言行誠信，敢直言進(jìn)誡，在工作職權(quán)范圍內(nèi)是否能嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對待下屬一視同仁，做到不貪污受賄，處處以公司利益為重，不奢侈浪費(fèi)。等級說明評分S非常堅持原則，待人一視同仁，品性誠實廉儉，敢直言進(jìn)誡，處處以公司利益為重，從未有循私舞弊、貪污受賄、奢侈浪費(fèi)行為。1315A堅持原則，待人一視同仁，品性誠實廉儉，處處以公司利益為重，從未有循私舞弊、貪污受賄、奢侈浪費(fèi)行為。1213B較為堅持原則，待人一視同仁，品性誠實廉儉，大部分能敢直言進(jìn)誡，以公司利益為重，能按規(guī)章制度辦事，未有循私舞弊、貪污受賄、奢侈浪費(fèi)行為。1112C基本能堅持原則、待人一視同仁，任人唯賢，有時能直言進(jìn)誡，以公司利益為重，基本無循私舞弊、貪污受賄、奢侈浪費(fèi)行為。911D原則性不強(qiáng)，任人唯親，不敢直言進(jìn)誡，經(jīng)常有循私舞弊、貪污受賄，奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象。09要素名稱務(wù)實求效（20）考核要點工作是否嚴(yán)謹(jǐn)，實事求是，具有積極主動、雷厲風(fēng)行、果斷干練的工作作風(fēng)。等級說明評分S工作非常嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是，能積極主動地完成，處理事務(wù)雷厲風(fēng)行、果斷干練，辦事干脆利落，從不拖泥帶水。1820A工作嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是，能積極主動地完成，處理事務(wù)雷厲風(fēng)行、果斷干練，辦事干脆利落，從不拖泥帶水。1618B工作比較嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實，大部分工作能積極主動地完成，處理事務(wù)比較果斷，辦事干脆利落，不拖泥帶水。1416C工作一般嚴(yán)謹(jǐn)，基本能積極主動的完成，處理事務(wù)效率還好，有時不能當(dāng)機(jī)立斷，留有后遺癥。1214D工作渙散，不負(fù)責(zé)，主動性較差，經(jīng)常需上級督促才能完成，處理事故優(yōu)柔寡斷，拖泥帶水現(xiàn)象嚴(yán)重。012要素名稱創(chuàng)新精神（20）考核要點是否具有創(chuàng)造思維，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，和開拓進(jìn)取的精神。等級說明評分S富有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷尋找創(chuàng)造性地完成本人所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的新方法和新思路，且有很強(qiáng)的開拓進(jìn)取精神。1820A富有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷尋找創(chuàng)造性地完成本人所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的新方法和新思路，且有較強(qiáng)的開拓進(jìn)取精神。1618B具有一定的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能找到一些創(chuàng)造性地解決問題的方法和途徑，注意推動所屬領(lǐng)域的創(chuàng)新活動。1416C有一定的創(chuàng)新性，能提出一些新思路，在所屬領(lǐng)域的工作中還能夠看到一些創(chuàng)新的跡象。1214D缺乏創(chuàng)新精神，工作方法和思路比較陳舊，所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的績效達(dá)不到公司的總體發(fā)展要求。012要素名稱團(tuán)結(jié)協(xié)作（20）考核要點在工作中，同事之間是否互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，凝聚力很強(qiáng)。等級說明評分S在工作中，同事之間合作性非常強(qiáng)，非常愿意互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助。1820A在工作中，能主動的與同事互相協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。1618B在工作中，能主動的與同事互相協(xié)作，基本上能保證公司總體工作的正常進(jìn)行。1416C在工作中與同事間基本能互相協(xié)作，但不融洽，基本上能夠保證工作的正常進(jìn)行。1214D在工作中不能與同事間互相協(xié)作，互相不團(tuán)結(jié)，常常使公司的總體工作陷入僵局。012三、調(diào)動和激勵下屬工作激情的能力（100/20）要素名稱業(yè)務(wù)知識（10）考核要點是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實際業(yè)務(wù)知識；是否能夠憑借個人所掌握的本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識和技能有效地監(jiān)督、指導(dǎo)下屬員工工作。等級說明評分S業(yè)務(wù)知識非常豐富，充分了解本部門所有各項工作，能夠依據(jù)自身所掌握的知識對下屬員工的工作提供有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。910A業(yè)務(wù)知識較為豐富，對本部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容較為了解，能有效的監(jiān)督和指導(dǎo)下屬員工的工作。89B業(yè)務(wù)知識基本能夠滿足工作的需要，基本上能了解本部門的各項業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠?qū)ο聦賳T工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。78C業(yè)務(wù)知識稍有欠缺，不能夠滿足工作的需要，大體上能了解本部門的各項業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠?qū)ο聦賳T工提供一定的監(jiān)督和指導(dǎo)。67D業(yè)務(wù)知識明顯不足，很難滿足本部門業(yè)務(wù)工作的需要，對下屬員工的工作無法提供監(jiān)督和指導(dǎo)。06要素名稱計劃能力（10）考核要點對部門的未來發(fā)展是否有超前規(guī)劃，對于本部門的年度工作是否能夠做到統(tǒng)籌安排，心中有數(shù)，從而不斷提高個人的及所屬部門的工作效率。等級說明評分S具有進(jìn)行很強(qiáng)的計劃制訂能力，非常擅長通過有效的計劃來提高個人以及本部門的工作效率，部門的未來發(fā)展以及工作安排有條不紊，常常能夠做到事半功倍。910A計劃性強(qiáng)，對于本部門的未來發(fā)展以及工作安排有很好的規(guī)劃性，個人以及部門的工作效率很高，能夠圓滿地完成既定的工作任務(wù)。89B計劃性較強(qiáng)，對于本部門的未來發(fā)展以及工作安排有一定的規(guī)劃性，個人以及部門的工作效率較高，能夠圓滿地完成既定的工作任務(wù)。78C計劃性尚可，在部門發(fā)展以及任務(wù)安排方面有一定的計劃性，大致上能夠按計劃完成工作，個人以及部門的工作效率大部分能達(dá)到工作的基本要求。67D計劃性很差，對于部門的未來發(fā)展以及工作安排沒有任何計劃性，個人以及部門的工作效率很低，無法完成上級交待的工作任務(wù)。06要素名稱決策行動能力（10）考核要點在工作中能否憑借個人所掌握的各種知識以及實際經(jīng)驗，在客觀、全面地分析信息的基礎(chǔ)上，正確地把握在工作中所出現(xiàn)的各種問題，果斷地作出恰當(dāng)?shù)臎Q策并及時地采取行動。等級說明評分S決策能力極強(qiáng)，對在工作中所出現(xiàn)的各種新情況和新問題，能夠迅速地對各種信息和事實進(jìn)行搜集、分析以及整理，準(zhǔn)確、迅速地抓住問題的要害，在得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論之后迅速拍板，采取行動。910A決策能力強(qiáng)，對在工作中所出現(xiàn)的各種新情況和新問題，能夠迅速地對各種信息和事實進(jìn)行搜集、分析以及整理，準(zhǔn)確地抓住問題的要害，在得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論之后能盡快采取行動。89B決策能力較強(qiáng)，在大多數(shù)情況下能夠?qū)υ诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的各種新情況和新問題進(jìn)行正確的分析和判斷，并且得出比較貼切的結(jié)論，然后及時地采取相應(yīng)的行動。78C決策能力基本能夠達(dá)到工作的要求，對于在工作中所出現(xiàn)的一些新情況和新問題，盡管決策的時間可能要稍微長一些，但還是能夠通過個人的分析和判斷得出基本正確的結(jié)論，同時也能夠采取適當(dāng)?shù)男袆觼斫鉀Q問題。67D決策能力很差，對于工作中出現(xiàn)的新情況、新問題無法得出正確的結(jié)論，不能采取行動。06要素名稱組織領(lǐng)導(dǎo)能力（15）考核要點是否能夠做好各方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，率領(lǐng)部下完成上級賦予本部門的工作任務(wù)。等級說明評分S有超群的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠率領(lǐng)下屬超越既定目標(biāo)，個人能夠贏得下屬充分的信任，本部門的凝聚力很強(qiáng)。1315A有很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠率領(lǐng)下屬完成既定目村甚至超越既定目標(biāo)，個人能夠贏得下屬充分的信任，本部門的凝聚力強(qiáng)。1213B組織領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)良，能夠率領(lǐng)下屬達(dá)成既定目標(biāo)，個人基本能夠獲得下屬信任，部門內(nèi)部氣氛較為融洽。1112C組織領(lǐng)導(dǎo)能力尚可，有時雖然無法領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成既定目標(biāo)，但經(jīng)過努力尚可以勝任本職工作，下屬對此人還比較尊重，部門內(nèi)部氣氛平淡。911D缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)常無法領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成既定目標(biāo)，雖經(jīng)努力也較難勝任工作，下屬對此人沒有信心，部門氣氛也不融洽。09要素名稱培育下屬能力（10）考核要點是否能夠充分了解下屬的知識與能力特征以及個人的職業(yè)興趣，并積極尋找可能途徑幫助下屬獲取知識，鍛煉能力以及開發(fā)技能，從而幫助下屬人員不斷進(jìn)步。等級說明評分S非常關(guān)心下屬，對于下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等能夠做到充分掌握，并且能夠通過言傳身教積極地幫助下屬人員不斷提高工作水平，同時努力為他們提供更新知識以及強(qiáng)化管理能力的機(jī)會，盡可能地為下屬人員做好獲得晉升的準(zhǔn)備，下屬人員進(jìn)步迅速。910A非常關(guān)心下屬，對于下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等能夠做到充分掌握，并且能夠通過言傳身教積極地幫助下屬人員不斷提高工作水平，同時努力為他們提供更新知識以及強(qiáng)化管理能力的機(jī)會，下屬人員進(jìn)步迅速。89B關(guān)心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等有比較清楚的了解，注意幫助下屬人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到比較好的鍛煉，進(jìn)步明顯。78C比較關(guān)心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等有一般性的了解，有時也會幫助下屬人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到一定的鍛煉，有一定的進(jìn)步。67D對下屬漠不關(guān)心，只知道要求下屬人員干活，從來沒有想到要去了解以及分析下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度，下屬員工的工作水平和能力不僅沒有進(jìn)步，反而有所退步。06要素名稱責(zé)任感（10）考核要點是否自始自終對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題時勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴和尊重。等級說明評分S責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問題時能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，很受部下的尊重與信賴。910A責(zé)任感強(qiáng)，能夠自覺地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠勇于承擔(dān)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴，很受部下的尊重與信賴89B責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)