2015年最新電大建筑工程項目管理考試小抄【精編打印版】

電大建筑工程項目管理期末必備考試小抄項目，工程項目概念及特征項目是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。工程項目由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共項目的特征1單件性；2一次性；3具有一定的約束條件；4具有生命周期。同構成，也稱為建設工程項目工程項目的特征1具有特定的對象；2有時間限制；3有資金限制和經(jīng)濟性要求；4管理的復雜性和系統(tǒng)性；5特殊的組織和法律條件。國內(nèi)外承發(fā)包模式工程項目主要的分標方式1平行分包業(yè)主把相關的項目部分承包給相應的承包商，各承包商依據(jù)合同對業(yè)主負責；2總包適用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對承包商有比較了解的情況；3介于平行分包和總包之間的一種模式；4CM模式業(yè)主把項目管理的內(nèi)容，通過合同法是委托給一家項目管理公司（CM單位），由CM單位對工程進行全過程的管理（CM模式分為代理型CM模式和非代理型CM模式）。三、建設單位施工圖報審提供資料1批準立項文件或初步設計批準文件。2主要初步設計文件及勘察成果報告。3結(jié)構計算書及軟件名稱四、施工圖審查的內(nèi)容1建筑物穩(wěn)定性，安全性檢查。2是否符合消防，節(jié)能，環(huán)保，衛(wèi)生和人防等強制標準。3施工圖是否達到深度要求。4是否損害公眾利益五、施工圖審查程序1報送施工圖2委托審查3審查，提交技術報告4發(fā)施工圖審查批準書5報審施工圖設計文件及資料存檔六、建設工程監(jiān)理的作用1有利于提高建設工程投資的科學化；2有利于規(guī)范參與工程投資決策的科學化；3有利于保證建設工程質(zhì)量和使用安全；4有利于提高建設工程的投資效益和社會效益。七、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的關系聯(lián)系由監(jiān)理單位指派人員編寫監(jiān)理大綱，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理大綱出吃編寫監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃主持編寫監(jiān)理細則。即大綱是規(guī)劃編寫時的依據(jù)；規(guī)劃是細則編制時的依據(jù)。區(qū)別監(jiān)理大綱是在投標時提供給業(yè)主的文件，是投標文件的組成部分；監(jiān)理規(guī)劃是中標后編寫的整個監(jiān)理工作的指導性文件；監(jiān)理細則是分部、分項工程開工前根據(jù)承包商編制的施工方案編制的監(jiān)理現(xiàn)場工作指導性技術文件。八、組織結(jié)構設計六項基本原則1工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；2才職相稱；3命令鏈；4管理跨度與管理層次相統(tǒng)一；5集權與分權統(tǒng)一；6正規(guī)化。九組織機構設置原則1目的性原則；2精干高效原則；3業(yè)務系統(tǒng)化管理原則；4彈性和流動性原則。十項目經(jīng)理的地位（在項目施工中具有中心地位）1施工項目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托授權代理人，是項目實施階段的第一責任人；2施工項目經(jīng)理是施工責、權、利的主體；3施工項目經(jīng)理是各種信息的集散中心；4施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關系的橋梁和紐帶。十一、織機構活動基本原理1要素有用性原理；2動態(tài)相關性原理；3主觀能動性原理；4規(guī)律效應性原理。十二、人力資源管理的主要任務1組織和人力資源規(guī)劃；2人員的招聘和選擇；3管理項目成員的工作；4團隊建設。直線式項目組織、職能式項目組織了、矩陣式項目組織的組織形式和優(yōu)缺點1直線式項目組織組織形式權力系統(tǒng)至上而下形成直線控制，權責分明，適合獨立的項目和單個中小型工程項目。優(yōu)點保證單頭領導，每個組織單元僅向一個上級負責，一個上級對下級直接行使管理和監(jiān)督權力，即直線職權，一般不能越級下達指令；具有獨特的項目組織優(yōu)點。信息流通快，決策迅速，項目容易控制。項目任務分配明確，責權利關系清楚。缺點當項目比較多、比較大時，每個項目對應一個組織，使企業(yè)資源不能達到合理使用；項目經(jīng)理責任較大，一切決策信息都決策于它處，這要求他能力強、知識全面、經(jīng)驗豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯；由于權力爭執(zhí)會使單位之間合作困難，不能保證項目參與單位之間信息流通的速度和質(zhì)量；企業(yè)各項間缺乏信息交流，項目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計劃和控制比較困難；在直線式組織中，如果專業(yè)化分工太細，會造成多分級分包，進而造成組織層次的增加。2職能式項目組織組織形式項目任務分配給相應的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到部門的項目任務負責，適用于任務相對比較穩(wěn)定明確的項目工作。優(yōu)點由于部門是按職能來劃分的，因此各職能部門的工作具有很強的針對性，可以最大程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能；如果各職能部門能做好互相協(xié)作的工作，對整個項目的完成會起到事半功倍的效果。缺點項目信息傳遞途徑不暢；工作部門可能會接到來自不同職能部門的互相矛盾的指令；不同職能部門之間有意見分歧，難以統(tǒng)一時，互相協(xié)調(diào)存在一定的困難；職能部門直接對工作部分下達工作指令，項目經(jīng)理對工程項目的控制能力在一定程度上被弱化。3矩陣式項目組織組織形式把職能和項目對象原則結(jié)合起來建立工程項目管理組織機構，使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目組織橫向優(yōu)勢，適用于現(xiàn)代大型工程管理。優(yōu)點兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點；能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率；有利于人才全面培養(yǎng)。缺點在項目上力量減弱，往往使項目組織的作用發(fā)揮受到影響；管理人員如果身兼多職的管理多個項目，便往往難以確定管理項目的優(yōu)先順序，有時難免顧此失彼；雙重領導；由于矩陣組織的復雜性和結(jié)合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復雜化，知識信息更組和失真。工程項目建設協(xié)調(diào)管理“人員/人員界面”、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”和“系統(tǒng)/環(huán)境界面”之間，對所有活動及力量進行連結(jié)、聯(lián)合和協(xié)和的工作。項目材料的分類管理項目材料實行分類管理，施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位外物資部門統(tǒng)一的招標采購，按計劃公積項目經(jīng)理部。一般采用ABC分類法，又稱主次因分類法，ABC法大致分為五個步驟收集數(shù)據(jù)；統(tǒng)計匯總；編制ABC分析表；ABC分析圖；確定重點管理方式。項目資源管理的內(nèi)容項目物資材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理和項目資金管理。項目經(jīng)理部技術管理1技術管理基礎性工作2施工過程技術管理工作3技術開發(fā)管理工作4技術經(jīng)濟分析與評價材料的計劃與供應管理項目經(jīng)理部在開工三天前，影響分公司物資部提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應明確材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及進場時間等。分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制項目材料月度計劃，保質(zhì)、保量、按時將材料供應到現(xiàn)場。建設單位（業(yè)主）供應材料，有風公司物資部門與建設單位（業(yè)主）簽訂材料供應辦法，并與建設單位（業(yè)主）落實材料的選樣工作。材料的驗收進場材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關規(guī)定；進入現(xiàn)場的材料應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)鑒定不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。對進場材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應作出表示，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標牌，及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。材料的使用保管凡進入項目現(xiàn)場的材料，應根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好、道路暢通、進出方便。應建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結(jié)算，對存在的問題應及時分析和處理。限額領料制度1由負責施工的工長或施工員，根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比，翻樣單，簽發(fā)施工任務書和限額領料單2無限額領料單，材料員有權停止發(fā)料3班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權停止發(fā)料4限額領料單隨施工任務書單月結(jié)算，已領未用材料要辦理退料手續(xù)5班組使用材料實行節(jié)約有獎，浪費賠償，獎賠對等6鋼筋按放樣單數(shù)量加153的損耗一次承包給鋼筋加工車間，達到指標給予獎勵材料的統(tǒng)計與核算項目材料子項目開工到竣工交付驗收，應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。1項目承包工程材料消耗表；2項目承包工程主材預算與消耗對比表；4項目承包對周轉(zhuǎn)材料攤銷情報表；5建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。材料質(zhì)量控制的要點1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；2合理組織材料供應，確保施工正常進行；3合理的組織材料使用，減少材料的損失；4加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關；5要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。材料質(zhì)量控制的內(nèi)容1材料質(zhì)量的標準；2材料質(zhì)量檢驗的目的；3材料質(zhì)量的檢驗方法；4材料質(zhì)量的檢驗程度；5材料質(zhì)量的檢驗項目；6材料質(zhì)量的檢驗取樣；7材料抽樣檢驗的判斷；8材料質(zhì)量檢驗的標準。項目機械設備的獲取項目機械來源1從企業(yè)設備租賃公司租用的施工機械設備；2從社會上設備租賃市場租用的施工機械設備；3分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設備；4企業(yè)新購的施工機械設備項目經(jīng)理部機械設備管理的主要工作項目經(jīng)理部應項目施工金的計劃為依據(jù)編制機械設備使用計劃并報企業(yè)審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設備在使用中應做好維護和管理。項目經(jīng)理部應采取技術、經(jīng)濟、組織、核同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。施工項目應建立項目機械設備臺帳，對使用的機械設備進行單機、機組核算。機械設備的優(yōu)化配置1依據(jù)施工組織設計要求編制項目機械設備需用量計劃，并按工程項目施工進度計劃編制季度、月度機械設備需用計劃，計劃包括設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進場及退場時間，并能認真組織實施，做好施工設備總量、進的控制。2設備配置要力求少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術性能先進、安全可靠、設備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟合理、能滿足施工要求。3設備選型應按實物工程數(shù)量、施工條件、技術力量、配置動力與生產(chǎn)能力相適應。4設備配備應選擇整機性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強的設備。機械設備安全管理機械設備有如是用前必須按照原廠使用說明書的要求和建設部JGJ3486建筑機械技術試驗規(guī)章規(guī)定進行試運轉(zhuǎn)，并填寫實驗記錄，試驗合格，辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。機械設備的特種作業(yè)人員必須吃當?shù)卣鞴懿块T認可的有效操作證，才能上崗、機械設備各種安全開關、安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠。機械設備胖應懸掛崗位責任制、安全操作規(guī)程和責任人標牌。主要機械設備人員、指揮人員必須持上崗證。開展機械安全教育和安全檢查。發(fā)生機械設備事故應及時報告，并保護現(xiàn)場。機械設備的成本核算隨時掌握機械設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及運雜費用開支等情況，及時分析設備使用效能。做好資金預測，以利隨時調(diào)整施工機械用量，減少費用開支。施工機械選用的質(zhì)量控制機械設備的使用，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作等三方面予以控制。項目實施階段，項目總進度目標包括1設備準備階段的工作進度；2設計工作進度；3招標工作進度；4施工前準備工作進度；5工程施工進度；6工程物資采購工作進度；7項目動用前的準備工作進度。總進度綱要的主要內(nèi)容1項目實施的總體部署；2總進度規(guī)劃；3個子系統(tǒng)進度規(guī)劃；4確定里程碑事件的計劃進度目標；5總進度目標實現(xiàn)的條件。施工項目總進度計劃編制的依據(jù)1施工合同；2施工進度目標；3工期定額；4有關技術經(jīng)驗資料；5施工不屬于主要工程施工方案。施工項目總進度計劃的編制步驟1收集編制依據(jù)；2確定進度編制目標；3計算工程量；4確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期；5安排各單位工程的大姐關系；6編制施工總進度計劃表；7編制說明書。網(wǎng)絡經(jīng)濟化技術的特點1網(wǎng)絡計劃把計劃個工作哦的邏輯關系表達非常清楚，實質(zhì)上表示項目工程活動的流程，網(wǎng)絡圖就是一個工程流量圖。2通過網(wǎng)絡分析，能夠給項目組織者提供豐富的信息。3十分清晰的判明關鍵工作。4很方便的進行了工期、成本和資源的優(yōu)化。5網(wǎng)絡計劃方法有很普遍的適用性，特別對于大型的項目更顯出它的優(yōu)越性進度計劃檢查內(nèi)容1檢查其內(nèi)實際完成和累計完成工程量；2實際參加施工勞動力、機械數(shù)量與計劃數(shù)；3窩工天數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；4進度偏差情況；5進度管理情況；6影響進度的原因及分析。進度計劃檢查報告（進度報告）通過進度計劃檢查，項目組織者應定期向上級提供進度計劃執(zhí)行情況檢查報告，即進度報告。進度報告是在項目執(zhí)行過程中，把有關項目業(yè)務的現(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢以最簡練的書面形式提供給上一級管理部門或業(yè)務職能負責人。通常還借用圖、表、圖解對設計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等階段的時間進度、勞力、資金、材料等現(xiàn)狀，將來的預測以及變更指令現(xiàn)狀等進行簡要說明。工程項目進度計劃的控制的任務按計劃進行任務實施，控制計劃執(zhí)行，按期完成工程項目實施任務，最終實現(xiàn)進度目標。1業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度；2設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制個設計階段的設計圖紙的出土時間；3施工方的進度控制的主要任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度；4供貨方進度控制任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度。工程項目進度控制的方法就是規(guī)劃、檢查與調(diào)整、協(xié)調(diào)這樣一個循環(huán)的過程，指導項目活動全部結(jié)束。進度控制的關鍵工作環(huán)節(jié)是計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。工程項目進度控制的控制措施組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。工程項目進度調(diào)整的方法1利用網(wǎng)絡計劃的關鍵線路進行調(diào)整；2利用網(wǎng)絡計劃的時差進行調(diào)整。工程項目進度調(diào)整的內(nèi)容1工作內(nèi)容；2工作量；3工作起止時間；4工作持續(xù)時間；5工作邏輯關系；6資源供應PDCA循環(huán)原理首先在提出項目質(zhì)量目標的基礎上，制定質(zhì)量控制計劃；然后將計劃加以實施，特別要在組織上加以落實；在實施過程中還要經(jīng)常檢查、檢測，以評價檢查結(jié)果與計劃是否一致；最后對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行處理，隊暫時無法處理的質(zhì)量問題重新進行分析，進一步采取措施加以解決。工程項目質(zhì)量控制三階段原理事前控制、事中控制和事后控制。事前控制強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控，并按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。事中控制指對質(zhì)量活動的行為進行約束、對質(zhì)量進行監(jiān)控，實際上屬于一種實時控制。事后控制只在輸出階段的控制，也稱合格控制，包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。工程項目質(zhì)量的三全控制原理全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。質(zhì)量管理八項原則1以顧客為管制焦點；2領導作用；3全員參與；4過程方法；5管理的系統(tǒng)方法；6持續(xù)改進；7基于事實的決策方法；8與供方互利的關系。質(zhì)量管理體系建立的基本程序1領導決策；2組織落實；3制定工作計劃；4組織宣傳和培訓；5質(zhì)量管理體系設計。形成質(zhì)量管理體系文件1質(zhì)量管理體系文件結(jié)構；2質(zhì)量手冊；3程序文件；4質(zhì)量計劃；5質(zhì)量記錄。質(zhì)量管理體系的運行分為三階段準備階段、試運行階段、正式運行階段。1準備階段選擇試點項目，制定項目試運行計劃；全員培訓；各種資料發(fā)放；有一定的專項經(jīng)費支持。2試運行階段對質(zhì)量管理體系中重點要素進行監(jiān)控；針對找出的偏差，分析、驗證產(chǎn)生偏差的原因；針對原因制定糾正措施；下達糾正措施的文件通知單，并在規(guī)定限期內(nèi)進現(xiàn)場驗證；通過征求企業(yè)組織各部門對質(zhì)量管理體系運行的意見，仔細分析存在問題，確定改進措施。3正式運行階段對過程和產(chǎn)品進行測量和監(jiān)督；質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)；內(nèi)部審核和外部審核。建立工程項目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的原則分層次規(guī)劃原則；總目標分解原則；質(zhì)量責任制原則；系統(tǒng)有效性原則。建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的程序1確定工程系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負責人及其管理責任，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡架構；2確定控制系統(tǒng)組織的領導關系、報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序；3制定質(zhì)量控制工作制度；4部屬各質(zhì)量主體編制相關質(zhì)量計劃；5研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的基本方式按照PDCA循環(huán)原理，首先制定詳細的項目質(zhì)量計劃，作為系統(tǒng)控制的依據(jù)；二是實施質(zhì)量計劃時，包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方案展開作業(yè)技術活動；三是對質(zhì)量計劃實施過程進行自我檢查、相互檢查和監(jiān)督檢查；四是針對檢查結(jié)果進行分析原因，采取糾正措施，保證產(chǎn)品或服務質(zhì)量的形成和控制系統(tǒng)的正常運行。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制控制系統(tǒng)運行的動力機制；控制系統(tǒng)運行的約束機制；控制系統(tǒng)運行的反饋機制。項目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容劃分1按工程項目施工質(zhì)量管理主題劃分為建設方的質(zhì)量控制、施工方的質(zhì)量控制和監(jiān)理方的質(zhì)量控制。2按工程項目施工階段劃分施工準備階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制和竣工驗收階段質(zhì)量控制。3按工程項目施工分部工程劃分地基與基礎工程的質(zhì)量控制、主體結(jié)構工程的質(zhì)量控制、屋面工程的質(zhì)量控制、安裝工程的質(zhì)量控制和裝飾工程的質(zhì)量控制。項目施工質(zhì)量控制的目標1施工質(zhì)量控制總目標使工程項目滿足有關質(zhì)量法規(guī)和標準、正確配置施工生產(chǎn)要素、采用科學管理的方法，實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質(zhì)量標準。2建設單位施工質(zhì)量控制目標通過對施工階段過程的全面監(jiān)督、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工驗收達到投資決策所確定的質(zhì)量目標。3設計單位施工質(zhì)量控制目標通過對施工質(zhì)量的驗收簽證，采納變更設計的合理化建議，保證驗收竣工項目的各項施工結(jié)果與最終設計文件所規(guī)定的標準一致。4施工單位質(zhì)量控制目標通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。5監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及現(xiàn)場老站檢查、平行檢測、施工指令和結(jié)算支付控制手段，以保證工程質(zhì)量已達到施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標準。施工質(zhì)量控制的依據(jù)指適用于工程項目施工階段與質(zhì)量控制有關的、具有指導意義和必須遵守的基本文件。包括國家法律法規(guī)、行政技術標準與法規(guī)、企業(yè)標準、設計文件及合同。生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段和施工環(huán)境。施工質(zhì)量計劃指企業(yè)根據(jù)有關的質(zhì)量管理標準，針對特定的工程項目編制的工程質(zhì)量控制方法、手段、組織以及相關實施程序。編制施工質(zhì)量計劃的目的為了加強施工過程中的質(zhì)量管理和程序管理。規(guī)范員工行為，使其嚴格操作、規(guī)范施工，達到提高搞成質(zhì)量、實現(xiàn)項目目標。編制施工質(zhì)量計劃的作用為質(zhì)量控制提供依據(jù)，是工程的特殊質(zhì)量要求能通過有效的措施加以滿足；在合同環(huán)境下，質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標及其具體表現(xiàn)的方式、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責任的承諾和實施的具體步驟。施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容1工程特點及施工條件分析；2工程質(zhì)量目標；3組織與人員；4施工方案；5采購質(zhì)量控制；6監(jiān)督檢測。施工質(zhì)量計劃的實施要求施工質(zhì)量計劃的實施范圍主要是在項目施工階段全過程，重點對工序、分項工程、分部工程到單位工程全過程的質(zhì)量控制，各級質(zhì)量管理人員按質(zhì)量計劃確定的質(zhì)量責任分工、對各環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，并空施工質(zhì)量計劃要求保存好質(zhì)量記錄、質(zhì)量審核、質(zhì)量處理單、相關表格等原始記錄。施工質(zhì)量計劃的驗證要求項目質(zhì)量責任人應定期組織具有相應資格或經(jīng)驗的質(zhì)量檢查人員、內(nèi)部質(zhì)量審核員等對施工質(zhì)量計劃的施工效果進行驗證，對項目質(zhì)量控制中存在的問題或隱患，特別是質(zhì)量計劃本身、管理制度、監(jiān)督機制等環(huán)節(jié)問題，藥劑師提出解決措施，加以糾正。施工全過程質(zhì)量控制1施工準備階段的質(zhì)量控制文件資料的質(zhì)量控制；采購和分包的質(zhì)量控制；現(xiàn)場準備的質(zhì)量控制。2施工過程的質(zhì)量控制施工工序控制的要求；施工工序控制的程序；施工工序質(zhì)量控制點的設置；施工工序控制的檢測。3施工竣工階段的質(zhì)量控制最終質(zhì)量檢驗；缺陷糾正與處理；資料移交；產(chǎn)品防護；撤場計劃。施工工序質(zhì)量控制點的設置質(zhì)量控制點是隨不同的工程項目類型和特點而不完全相同，基本原則是選擇施工過程中的關鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)、對后續(xù)工序有重大影響、施工條件困難、按技術難度大等的環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量驗收依據(jù)國家和相關部門頒發(fā)的工程質(zhì)量評定標準；國家和相關部門頒發(fā)的工程項目質(zhì)量驗收規(guī)范；相關部門頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程和施工操作規(guī)程等；工程項目承包合同中有關質(zhì)量的規(guī)定和要求；經(jīng)批準的勘察設計文件、施工圖紙、實際變更文件與圖紙；施工組織設計、施工技術措施和施工說明書等施工文件；設備產(chǎn)品說明書、安裝說，安裝說明書和合格證等設備文件；材料、成品、半成品、構配件的說明書和合格證等質(zhì)量證明文件；工程項目質(zhì)量控制個階段的驗收記錄。施工質(zhì)量驗收的程序施工過程中隱蔽工程在隱蔽前同志建設單位進行驗收，并形成驗收文件；分部分項工程完成后應在施工單位自行檢驗合格后，同志建設單位驗收，重要的分部分項應請設計單位參加驗收；單位工程完工后，施工單位應自行組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設單位提交驗收申請；建設單位收到驗收申請后，應組織施工、勘察、設計、監(jiān)理單位等方面人員進行單位工程驗收。明確驗收結(jié)果，并形成驗收報告；按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎設施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗收文件包政府管理部門備案。施工質(zhì)量評定驗收的內(nèi)容分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查；主要功能項目的抽查；工程外觀質(zhì)量的檢查。施工質(zhì)量驗收的結(jié)果處理經(jīng)反攻或更換設備的工程，應該重新檢查驗收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達到設計要求的工程，應予以驗收；經(jīng)返修貨加固處理的工程，隨局部尺寸等不符合設計要求，但任然能滿足使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收；經(jīng)返修和加固后任不能滿足使用要求的工程嚴禁驗收。工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因違背建設程序；工程地質(zhì)勘查原因；未加固處理好地基；設計計算問題；建筑材料及制品不合格；施工和管理問題；自然條件影響；建筑結(jié)構使用問題工程項目質(zhì)量問題處理1工程項目質(zhì)量問題的分析主管重視程度不高；非施工質(zhì)量原因引起；多因素影響。2工程項目質(zhì)量問題的綜合治理制定針對質(zhì)量問題的專門規(guī)劃；精心設計，改善因涉及問題出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病；提高施工人員素質(zhì)，改善工藝、規(guī)范施工；嚴格控制原材料、設備、構配件的質(zhì)量；建立質(zhì)量獎懲機制。工程項目質(zhì)量事故處理1事故調(diào)查與分析首先進行細致的現(xiàn)場調(diào)查，觀察記錄全部實況，充分了解引發(fā)質(zhì)量事故的現(xiàn)象和特征；及時收集保存與事故有關的全部實際和施工資料；確定可能造成質(zhì)量事故的原因。進行質(zhì)量事故原因分析時，采取的基本原理是確定質(zhì)量事故的初始點；圍繞初始點對現(xiàn)場各種現(xiàn)象和特征進行分析；綜合考慮原因復雜性、確定有法質(zhì)量事故的起源點，即真正原因。2處理方案的確定處理依據(jù)、方案類型、方案選擇。3方案實施與鑒定驗收實施要求、驗收結(jié)論、責任分析。4處理報告工程項目質(zhì)量事故報告的內(nèi)容一般包括事故的基本情況；事故的性質(zhì)和類型；事故原因的初步分析；事故的評價；事故責任人員情況；事故處理意見。目費用計劃編制的原則1立足實際2聯(lián)系其他相關資料3考慮多種風險因素工程項目費用的計劃編制依據(jù)合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人工、材料、機械使用費市場價格；承包合同及有關資料；項目生產(chǎn)要素的配置情況；以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況及有關技術經(jīng)濟指標完成的情況分析資料。；以及其他相關資料。項目費用計劃編制的方法1，按費用構成分解2、按子項目分解3、按時間分解4、按工程進度分解工程承包合同工程費用控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩個方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。工程費用計劃針對各分項工程、分部工程、總工程計劃費用、人工、材料、資金計劃等根據(jù)施工項目的具體情況制定的工程費用控制方案。工程項目費用控制內(nèi)容1、費用的事前控制即施工前期階段1）根據(jù)工程概況，進行項目成本預測，確定項目費用降低目標。2）根據(jù)有關資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式，機械設備選型、技術組織措施等進行研究分析，編制項目降低費用的技術組織措施計劃。3）在施工組織設計和技術組織措施計劃的基礎上，編制費用計劃，以確定項目的計劃成本4）講費用計劃進行明細分解，下達到各具體部門。2、費用的事中控制即項目實施階段1樹立成本意識和厲行節(jié)約的觀念，在工作中力爭做到人力、物力的節(jié)約2做好每一個分部分項工程完成后的驗收3建立質(zhì)量費用會計制度4認真執(zhí)行降低費用的技術組織措施，實現(xiàn)降低費用的目標。5施工工程中，按計劃費用和費用開支范圍控制各項消耗開支。6合理安排進度，避免搶工或拖延工期。費用事后控制分析階段即竣工驗收階段1）通過費用核算環(huán)節(jié)，掌控工程實際費用情況2）及時辦理工程結(jié)算，通常，工程結(jié)算價原施工圖預算增減帳3）分析工程費用節(jié)超的原因，確定經(jīng)濟責任的歸屬4）對費用責任部門和單位進行業(yè)績的評價和考核5）工程項目保修期間，根據(jù)實際情況提出保修計劃，以此作為控制保修費用的依據(jù)。工程費用控制的步驟1，比較2、分析3、預測4、糾偏5、檢查施工項目成本控制的原則開源節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制的原則；目標管理的原則；擇、權、利相結(jié)合的原則；例外管理的原則索賠的處理程序；意向通知；資料準備，編制提交索賠報告；建立工程師裁決；爭端解決建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。宏觀的安全管理包括勞動保護、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生。（1）勞動保護側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例和制度等形式；（2）安全技術側(cè)重于“勞動手段和勞動對象”的管理；（3）工業(yè)衛(wèi)生著重于工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動、噪聲和毒物的管理。建設工程項目環(huán)境管理的目的保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。建設工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點1、建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復雜性。建筑生產(chǎn)的分散性與固定性使得在建筑施工生產(chǎn)國產(chǎn)中生產(chǎn)人員、工具與設備具有明顯的流動性；建筑生產(chǎn)主要是露天作業(yè)多、避免不了受到自然環(huán)境及氣候條件變化的影響。2、建筑生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。3、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。4、產(chǎn)品委托性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性。5、產(chǎn)品生產(chǎn)階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。6、建筑產(chǎn)品的社會性據(jù)誒的那個了環(huán)境管理的多樣性。安全控制的目的為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針也應符合安全生產(chǎn)的方針“安全第一，預防為主”安全控制的目標減少和消除生產(chǎn)過程中的事故、保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。1減少或消除人的不安全行為的目標；2減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標；3改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標；4安全管理的目標。施工安全控制的特點控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性施工安全控制的程序1、確定項目的安全目標。2、編制項目安全技術措施計劃3、安全技術措施計劃的落實和實施。4、安全技術錯數(shù)計劃的驗證。5、持續(xù)改進，直至完成建設工程項目的所有工作。施工安全控制的基本要求1必須取得安全行政管理部門頒發(fā)的安全施工許可證后才可開工；2總承包單位和每個分包單位都應持有施工企業(yè)安全資格審查認可證；3各類人員必須具備相應的職業(yè)資格才能上崗；4所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育；5特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證；6對查出的安全隱患要做出“五定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；7必須把握好生產(chǎn)“六關”，即措施管、交底管、教育觀、防護管、檢察官、改進關；8施工現(xiàn)場安全設施齊全，并符合國家及有關規(guī)定；9施工機械必須經(jīng)安全檢查后方可使用。建設工程施工安全技術措施計劃1建設工程施工安全技術措施計劃的主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標、組織機構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價和獎懲制度。2編制施工安全技術措施計劃時，對于某些特殊情況應考慮。3制作和完善施工安全操作規(guī)程，編制各種工種，特別是危險性較大的安全施工操作要求，作為規(guī)范和檢查考核員工安全生產(chǎn)行為的依據(jù)。4施工安全技術措施。建設工程施工安全技術措施計劃的實施建設安全生產(chǎn)責任制是安全技術措施計劃實施的重要保證。安全生產(chǎn)責任制是指企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領導、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)責任的制度。實施安全教育（1）廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，是全體員工認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺地遵守安全法規(guī)、制度。（2）建立經(jīng)常性的安全教育考核制度，考核成績要記人員檔案。（3）項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應包括學習安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。（4）作業(yè)對安全教育內(nèi)容應包括了解所承擔施工任務的特點。（5）班組安全教育內(nèi)容應包括了解本班組作業(yè)特點。（6）特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓，經(jīng)過考試合格持證后，方可獨立操作。（7）采取新技術、新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗位時，也要進行工作教育，未經(jīng)安全教育培訓的人員不得上崗操作。安全技術交底1安全技術交底的基本要求（1）項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術交底制度；（2）技術交底必須具體、明確，針對性強；（3）技術交底的內(nèi)容應針對部分項目工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題；（4）應優(yōu)先采用新的安全技術措施；（5）應將工程概況、施工方法、施工程序和安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底；（6）定期向有兩個以上作業(yè)隊和多公眾進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底；（7）保持書面安全技術交底簽字記錄。2安全技術交底主要內(nèi)容（1）本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；（2）針對危險點的具體預防措施；（3）應注意安全事項；（4）相應的安全操作規(guī)程和標準；（5）發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。3安全交底的相關注意事項（1）單位工程開工前，項目經(jīng)理部門的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人和相關人員進行較低；（2）結(jié)構復雜的部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術負責人應有針對性的進行全面、詳細的安全技術交底；（3）項目經(jīng)理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。項目安全檢查的類型日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。項目安全檢查的注意事項（1）安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工，堅持領導與群眾相結(jié)合的原則，組織好檢查工作；（2）建立檢查的組織領導機構；（3）做好檢查的各項準備工作；（4）明確檢查的目的和要求；（5）把自查與互查有機結(jié)合起來；（6）堅持查改結(jié)合；（7）建立檢查檔案。危險源的概念1危險源的定義是可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。2兩類危險源（1）第一類危險源可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險物質(zhì)；（2）第二類危險源造成約束、限制能量措施或破壞的各種不安全因素。3危險源于事故事故的發(fā)生時兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件。在事故發(fā)生和發(fā)展的過程中，兩類危險源相互依存，相輔相成。第一類危險源是事故主體，決定事故的嚴重程度，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。危險源控制的方法1第一類危險源的控制方法（1）防止事故發(fā)生的方法消除危險元、限制能量或問哦先物質(zhì)、隔離；（2）避免或減少事故損失達的方法隔離、個體防護、設置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險物質(zhì)使人們的意圖釋放、避難和援救措施。2第二類危險源的控制方法（1）減少故障增加安全系數(shù)、提高可靠性、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)；（2）故障安全設計。安全管理過程中，處理五種關系危險與安全并存；安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一；安全與質(zhì)量的保函；安全速度互保；安全與效益兼顧。安全管理六項基本原則（1）管生產(chǎn)同時管安全；（2）堅持安全管理的目的性；（3）必須貫徹預防為主的方針；（4）堅持“四全”動態(tài)管理；（5）安全管理中在控制；（6）在管理中發(fā)展、提高。職業(yè)健康安全管理體系是指為建立職業(yè)健康安全方針以及實現(xiàn)這些目標所制定的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本結(jié)構模式系統(tǒng)化的戴明模型，即通過策劃PLAN、行動D。、檢查CHECK和改進ACT四個環(huán)節(jié)構成一個動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由5個一級要素和17個二級要素構成。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟1領導決策；2成立工作組；3人員培訓；4初始狀態(tài)評審；5制定方針、目標、指標和管理方案；6管理體系策劃與設計；7體系文件的編制；8文件的審批和發(fā)布。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的編寫文件特點法律性；系統(tǒng)性；證實性；可操作性；不斷完善性；體現(xiàn)方式的多樣性；符合性。文件的編寫原則（1）文件應便于執(zhí)行；（2）要努力做到管理體系文件的一體化；（3）文件的描述應能清楚表示部門之間、活動之間的間的順序與接口關系，避免文件之間內(nèi)容重復和互相矛盾。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行1培訓意識和能力；2信息交流；3文件管理；4執(zhí)行控制文件的規(guī)定；5監(jiān)測；6不符合糾正和預防措施；7記錄。工程項目傷亡事故的預防措施1改進生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)機械化、自動化；2設置安全裝置；3預防性的機械強度試驗和電氣絕緣檢驗；4機械設備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修；5文明施工；6合理使用勞動保護用品；7強化民主管理，認真執(zhí)行操作過程，普及安全技術知識教育。建設工程職業(yè)安全事故的處理1安全事故處理的原則事故原因不清楚不放過；事故責任者和員工沒有受到教育不放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有制定防范措施不放過。2安全事故處理程序報告安全事故；處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場等；安全事故調(diào)查；對事故責任者進行處理；編寫調(diào)查報告并上報。項目現(xiàn)場管理1一般規(guī)定（1）項目經(jīng)理應認真搞好施工現(xiàn)場管理；（2）現(xiàn)場門頭應設置承包人的標志；（3）項目經(jīng)理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置公示下列內(nèi)容工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)文明施工牌、施工總平面圖、項目經(jīng)理部組織架構及主要管理人員名單圖；（4）項目經(jīng)理應把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。2規(guī)范場容。3環(huán)境保護。4防火保安。5衛(wèi)生防疫及其他事項、施工項目現(xiàn)場管理的要求施工項目經(jīng)理部必須遵循國務院及地方建設行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章；現(xiàn)場出入應設置承包人的標志，項目經(jīng)理部應負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署；項目經(jīng)理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示標牌。；項目經(jīng)理應把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。組織管理措施1）健全管理組織；2）健全管理制度個人崗位制度；經(jīng)濟責任制度；檢查制度；獎罰制度；持證上崗制度；各項專業(yè)管理制度；3）健全管理資料上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全；施工組織設計；施工現(xiàn)場應有施工日志；文明施工自檢資料；文明施工教育；文明施工活動記錄；施工管理各方面專業(yè)資料齊全；積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法。單位工程施工平面圖設計原則在保證施工順利進行的條件下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，節(jié)約土地；合理布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆芳案鞣N材料堆放，避免二次搬運；力爭減少臨時設施的數(shù)量，降低臨時設施費用；臨時設施的布置，盡量便于工人的生產(chǎn)和生活；符合環(huán)保、安全和防火要求施工總平面圖設計的依據(jù)各種有關擬建工程的原始資料；建筑設計資料；施工資料單位工程施工平面圖設計內(nèi)容建筑物總平面圖上已建和擬建的地上地下的一切房屋的位置和尺寸；測量放線標樁位置、地形等高等和土方取棄場地；自行式起重機開行路線、軌道布置和固定式垂直運輸設備位置；各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構件的對方位置；生產(chǎn)和生活設施的布置；場內(nèi)道路的布置和引入鐵路、公路和航道的位置；臨時給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；一切安全及防火設施的位置。合同簽訂必須簽訂的基本原則1平的自愿原則；2公平原則；3誠實信用原則；4合法原則。工程合同的談判1合同談判前的審查分析（1）合同效力；（2）合同的完備性；（3）合同的公平性；（4）合同的整體性；（5）合同的應變性。2發(fā)包人和承包人進行合同談判的目的。3談判的基礎與準備（1）組織準備；（2）收集資料；（3）分析和確定談判目標；（4）擬定談判方案；（5）談判事物的具體安排與準備。4談判的策略與技巧。5談判的程序。6合同的簽訂。工程變更的程序提出變更要求、監(jiān)理工程師審查、編制工程變更文件、發(fā)出變更指示。工程變更的管理（1）盡管在變更涉及的工程開始前決定變更；（2）對工程師發(fā)出的工程變更指令；（3）承包商應有效落實工程師按合同規(guī)定發(fā)出的工程變更指令。項目合同實施管理1建立合同實施保證體系（1）建立專門的管理機構和人員；（2）進行合同履行分析和合同交底；（3）建立合同管理工程程序；（4）建立報告和行文制度，建立文檔管理系統(tǒng)。2合同實施控制（1）對合同實施過程進行監(jiān)督；（2）對工程的各種書面文件進行合同法律方面的審核；（3）對整體工程項目及具體各項合同活動或事件進行跟蹤；（4）實施合同文檔管理；（5）調(diào)節(jié)合同爭執(zhí)，做好協(xié)調(diào)管理工作；（6）處理所賠與反索賠。3合同評價與判斷在跟蹤合同實施的基礎上，分析合同實施情況與合同文件的差異及造成的原因，明確和落實責任，對合同實施進行趨向性預測，考慮是否采取調(diào)控措施及相應的結(jié)果，一次知道后續(xù)的管理工作。工程索賠的處理程序（1）提出索賠要求報送索賠資料；（2）工程師對索賠的處理；（3）會一協(xié)商解決；（4）邀請中間人調(diào)解；（5）提交仲裁。FIDIC施工合同條件（1）合同工期、施工期與工程移交證書；（2）缺陷通知期限、履約證書與合同有效期；（3）合同價格、暫列金額、最終付款證書和結(jié)清證明；（4）制定的分包商；（5）履約擔保。NEC系列合同包括（1）工程施工合同核心條件、主要選項、次要選項、成本組織表、附錄；（2）工程施工分包合同；（3）專業(yè)服務合同；（4）裁判者合同。FIDIC和NEC都根據(jù)整體風險最小原則規(guī)定了合同風險的分配風險技術、經(jīng)濟風險對合同權利的損害責任由業(yè)主承擔；社會風險、自然風險對財產(chǎn)的損害責任按所有權分擔，對人生的損害責任按雇傭關系分擔，對合同權利的損害責任、延誤由業(yè)主承擔，費用由承包商承擔。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)業(yè)主方的項目管理是管理的核心建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。實施階段的全過程在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。安全管理是項目管理中的最重要的任務業(yè)主方項目管理的目標項目的投資目標；進度目標；質(zhì)量目標。業(yè)主方項目管理的任務安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務均為此七項）建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的本身的利益，其目標包括項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標?？刂祈椖磕繕舜胧┙M織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構模式包括職能組織結(jié)構、線性組織結(jié)構、矩陣組織結(jié)構。矩陣組織結(jié)構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。項目結(jié)構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。組織與目標的關系系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素?；镜慕M織工具組織結(jié)構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。組織結(jié)構模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。管理的環(huán)節(jié)組成（即職能）提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查項目實施階段策劃的任務是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。項目決策階段策劃的任務是定義項目開發(fā)和建設的任務和意義。施工總承包最大缺點是建設周期較長項目建設（設計）綱要包括項目定義，設計原則，技術大綱，材料和設施要求項目管理最基本的方法論是項目目標的動態(tài)控制分解項目收集實際值比較糾偏調(diào)整風險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險）風險管理過程風險識別風險評估風險響應風險控制項目管理目標責任書由法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標資源管理包括人、材、機、技術、資金的管理建設工程監(jiān)理的工作特點服務性、科學性、獨立性、公正性總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設單位，最后報主管部門。我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的確保工程建設質(zhì)量、提高工程建設水平、充分發(fā)揮投資效益。建設工程項目管理規(guī)劃的概念建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。項目管理委托的模式業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。施工任務委托的模式業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。通過總進度綱要和總進度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù)。進度糾偏的措施組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經(jīng)濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等；技術措施，如改進施工方法和改變施工極具等。施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)國際上項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務僅限于從事項目管理工作；項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。項目經(jīng)理的職責貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理的權力組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，委托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權力。建筑工程項目總承包的主要意義通過設計與施工過程的組織集成，促使設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。成本管理施工成本管理的任務施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本計劃類型競爭性、指導性、實時性成本計劃。施工成