山西北方機(jī)床廠關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

山西北方機(jī)床廠關(guān)鍵績效考核指標(biāo)西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)二零零三年十二月說明本文件中所列示的指標(biāo)僅供參考，我們擬通過建立一個(gè)指標(biāo)庫，以及通過對指標(biāo)庫的動(dòng)態(tài)調(diào)整從而構(gòu)成企業(yè)考核體系的一部分，具體考核時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況從指標(biāo)庫中抽取若干指標(biāo)，在抽取時(shí)應(yīng)注意指標(biāo)不應(yīng)多，一般為24個(gè)；2080原則，抓關(guān)鍵指標(biāo)；定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合。目錄1工會主席崗位績效考核指標(biāo)2工會工作部2工會工作部部長崗位績效考核指標(biāo)4工會干事崗位績效考核指標(biāo)5黨群工作部5黨群工作部部長崗位績效考核指標(biāo)7黨群工作部副部長崗位績效考核指標(biāo)8團(tuán)委書記崗位績效考核指標(biāo)9組織干事崗位績效考核指標(biāo)10宣傳干事崗位績效考核指標(biāo)11紀(jì)檢干事崗位績效考核指標(biāo)12團(tuán)委干事崗位績效考核指標(biāo)13人武干事崗位績效考核指標(biāo)14老干部管理員崗位績效考核指標(biāo)15閉路電視采編崗位績效考核指標(biāo)16閉路電視維護(hù)工崗位績效考核指標(biāo)17播音員崗位績效考核指標(biāo)18人力資源部18人力資源部部長崗位績效考核指標(biāo)20人事管理崗位績效考核指標(biāo)22薪酬考核崗位績效考核指標(biāo)24培訓(xùn)崗位績效考核指標(biāo)25工時(shí)定額崗位績效考核指標(biāo)26審計(jì)監(jiān)察部26審計(jì)監(jiān)察部部長崗位績效考核指標(biāo)28財(cái)務(wù)審計(jì)崗位績效考核指標(biāo)30工程預(yù)決算審查崗位績效考核指標(biāo)31辦公室31辦公室主任崗位績效考核指標(biāo)33辦公室副主任崗位績效考核指標(biāo)34保密兼機(jī)要秘書崗位績效考核指標(biāo)35綜合秘書崗位績效考核指標(biāo)36信訪接待員崗位績效考核指標(biāo)37法律事務(wù)崗位績效考核指標(biāo)38文印崗位績效考核指標(biāo)39司機(jī)崗位績效考核指標(biāo)40駐京辦事處主任崗位績效考核指標(biāo)41檔案管理崗位績效考核指標(biāo)42曬圖崗位績效考核指標(biāo)43安全保衛(wèi)部43安全保衛(wèi)部部長崗位績效考核指標(biāo)45安全保衛(wèi)部副部長崗位績效考核指標(biāo)47安全生產(chǎn)環(huán)保管理崗位績效考核指標(biāo)49保衛(wèi)干事崗位績效考核指標(biāo)50消防干事崗位績效考核指標(biāo)51財(cái)務(wù)會計(jì)部51財(cái)務(wù)會計(jì)部部長崗位績效考核指標(biāo)53財(cái)務(wù)會計(jì)部副部長崗位績效考核指標(biāo)54總帳報(bào)表崗位績效考核指標(biāo)55出納崗位績效考核指標(biāo)56會計(jì)核算崗位績效考核指標(biāo)59財(cái)務(wù)稽核崗位績效考核指標(biāo)61稅務(wù)保險(xiǎn)崗位績效考核指標(biāo)63預(yù)算管理崗位績效考核指標(biāo)64結(jié)算中心會計(jì)崗位績效考核指標(biāo)65結(jié)算中心出納崗位績效考核指標(biāo)66結(jié)算中心總帳崗位績效考核指標(biāo)67資產(chǎn)經(jīng)營部67資產(chǎn)經(jīng)營部部長崗位績效考核指標(biāo)69資產(chǎn)管理崗位績效考核指標(biāo)70投資管理崗位績效考核指標(biāo)71專職董事監(jiān)事崗位績效考核指標(biāo)72企業(yè)管理部72企業(yè)管理部部長崗位績效考核指標(biāo)74綜合計(jì)劃崗位績效考核指標(biāo)75綜合統(tǒng)計(jì)崗位績效考核指標(biāo)76基礎(chǔ)管理崗位績效考核指標(biāo)77投資與信息管理崗位績效考核指標(biāo)79市場經(jīng)營部79市場經(jīng)營部部長崗位績效考核指標(biāo)81采購員崗位績效考核指標(biāo)83計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位績效考核指標(biāo)85軍品銷售崗位績效考核指標(biāo)86民品銷售崗位績效考核指標(biāo)87運(yùn)行保障部87運(yùn)行保障部部長崗位績效考核指標(biāo)89運(yùn)行保障部副部長崗位績效考核指標(biāo)91設(shè)備管理崗位績效考核指標(biāo)93能源動(dòng)力管理崗位績效考核指標(biāo)95庫房主任崗位績效考核指標(biāo)97庫房管理員崗位績效考核指標(biāo)98下料車間主任崗位績效考核指標(biāo)100下料車間管理員崗位績效考核指標(biāo)101檢驗(yàn)計(jì)量部101檢驗(yàn)計(jì)量部部長崗位績效考核指標(biāo)103檢驗(yàn)計(jì)量部副部長崗位績效考核指標(biāo)105計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位績效考核指標(biāo)107產(chǎn)品檢驗(yàn)科科長崗位績效考核指標(biāo)109計(jì)量檢定科科長崗位績效考核指標(biāo)111理化分析科科長崗位績效考核指標(biāo)113檢驗(yàn)技術(shù)員崗位績效考核指標(biāo)117計(jì)量管理技術(shù)員崗位績效考核指標(biāo)119長度計(jì)量技術(shù)員崗位績效考核指標(biāo)120溫度計(jì)量技術(shù)員崗位績效考核指標(biāo)121力學(xué)計(jì)量技術(shù)員崗位績效考核指標(biāo)122電磁學(xué)計(jì)量技術(shù)員崗位績效考核指標(biāo)123化學(xué)計(jì)量技術(shù)員崗位績效考核指標(biāo)124理化管理技術(shù)員崗位績效考核指標(biāo)125物理分析技術(shù)員崗位績效考核指標(biāo)126化學(xué)分析技術(shù)員崗位績效考核指標(biāo)127可燃藥筒分析技術(shù)員崗位績效考核指標(biāo)128技術(shù)質(zhì)量部128技術(shù)質(zhì)量部部長崗位績效考核指標(biāo)130技術(shù)質(zhì)量部副部長崗位績效考核指標(biāo)132體系管理崗位績效考核指標(biāo)134標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位績效考核指標(biāo)135質(zhì)量管理崗位績效考核指標(biāo)137產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)管理崗位績效考核指標(biāo)138工藝技術(shù)管理崗位績效考核指標(biāo)140情報(bào)專利崗位績效考核指標(biāo)141生產(chǎn)管理部141生產(chǎn)管理部部長崗位績效考核指標(biāo)143生產(chǎn)管理部副部長崗位績效考核指標(biāo)144生產(chǎn)調(diào)度崗位績效考核指標(biāo)146生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位績效考核指標(biāo)147動(dòng)力分廠147分廠廠長崗位績效考核指標(biāo)149分廠副廠長崗位績效考核指標(biāo)150分廠辦公室主任崗位績效考核指標(biāo)151文秘人事及黨務(wù)崗位績效考核指標(biāo)152計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及成本核算崗位績效考核指標(biāo)154生產(chǎn)運(yùn)行科科長崗位績效考核指標(biāo)156動(dòng)力調(diào)度崗位績效考核指標(biāo)157設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理崗位績效考核指標(biāo)158管網(wǎng)維修管理崗位績效考核指標(biāo)159生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理崗位績效考核指標(biāo)160技術(shù)科科長崗位績效考核指標(biāo)161技術(shù)員崗位績效考核指標(biāo)162工段長崗位績效考核指標(biāo)163工段辦事員崗位績效考核指標(biāo)164電話站站長崗位績效考核指標(biāo)166各分廠166分廠廠長崗位績效考核指標(biāo)168分廠副廠長崗位績效考核指標(biāo)170分廠辦公室主任崗位績效考核指標(biāo)171文秘人事及黨務(wù)崗位績效考核指標(biāo)172計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及成本核算崗位績效考核指標(biāo)173生產(chǎn)管理科科長崗位績效考核指標(biāo)175調(diào)度崗位績效考核指標(biāo)176生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理崗位績效考核指標(biāo)177庫房管理崗位績效考核指標(biāo)178設(shè)備能源動(dòng)力管理崗位績效考核指標(biāo)180技術(shù)質(zhì)量科科長崗位績效考核指標(biāo)182工藝技術(shù)管理崗位績效考核指標(biāo)184質(zhì)量檢驗(yàn)管理崗位績效考核指標(biāo)185工段長崗位績效考核指標(biāo)186工段辦事員崗位績效考核指標(biāo)工會主席崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級精神文明單位創(chuàng)建的情況市、省級精神文明單位的評選通過評選機(jī)構(gòu)先進(jìn)工會評選的情況市、省級先進(jìn)工會的評選通過評選機(jī)構(gòu)指示傳達(dá)、督辦及時(shí)性公司領(lǐng)導(dǎo)指示傳遞、督辦及時(shí)性指示未能及時(shí)傳達(dá)、督辦次數(shù)工作記錄員工培訓(xùn)參加率員工參加培訓(xùn)的實(shí)際情況N2/N1100N2實(shí)際參加培訓(xùn)的員工人次N1計(jì)劃參加培訓(xùn)的總?cè)舜螁T工培訓(xùn)檔案對下屬員工工作的管理情況對下屬員工工作的指導(dǎo)、管理情況部門費(fèi)用控制情況部門費(fèi)用是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)N1N2N1預(yù)算費(fèi)用；N2實(shí)際發(fā)生費(fèi)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編號GS指標(biāo)解釋工會工作計(jì)劃的完備性工作計(jì)劃完善，無大漏項(xiàng)，能體現(xiàn)工會的職能定位，計(jì)劃具有可操作性、挑戰(zhàn)性員工思想狀態(tài)了解情況能否及時(shí)了解員工思想狀態(tài)思想動(dòng)員工作力度通過座談會、個(gè)人交流等方式作員工思想工作，員工思想平穩(wěn)對員工思想教育的情況公司改制、機(jī)構(gòu)調(diào)整，員工思想平穩(wěn)，不出現(xiàn)員工集體上訪現(xiàn)象對員工慰問的情況慰問困難、生病等員工，員工能感覺到組織溫暖部門協(xié)調(diào)的情況部門間出現(xiàn)糾紛時(shí)的協(xié)調(diào)效果/及時(shí)性公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果工會工作部工會工作部部長崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級精神文明單位創(chuàng)建情況市、省級精神文明單位的評選通過評選機(jī)構(gòu)先進(jìn)工會評選市、省級先進(jìn)工會的評選通過評選機(jī)構(gòu)指示傳達(dá)、督辦及時(shí)性公司領(lǐng)導(dǎo)指示傳遞、督辦及時(shí)性指示及時(shí)傳達(dá)、督辦次數(shù)工作記錄員工培訓(xùn)參加率員工參加培訓(xùn)的實(shí)際情況N2/N1100N2實(shí)際參加培訓(xùn)的員工次N1計(jì)劃參加培訓(xùn)的總?cè)舜螁T工培訓(xùn)檔案對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項(xiàng)目成績權(quán)重考核報(bào)表部門費(fèi)用控制保證部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)N1N2N1預(yù)算費(fèi)用；N2實(shí)際發(fā)生費(fèi)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編號GS指標(biāo)解釋工會工作計(jì)劃的完備性工作計(jì)劃完善，無大漏項(xiàng)，能體現(xiàn)工會的職能定位，計(jì)劃具有可操作性、挑戰(zhàn)性對員工思想狀態(tài)了解的情況能否及時(shí)了解員工思想狀態(tài)思想動(dòng)員工作力度通過座談會、個(gè)人交流等方式作員工思想工作，員工思想平穩(wěn)女工滿意度公司女職工對女工工作的滿意度部門協(xié)調(diào)的情況部門間出現(xiàn)糾紛時(shí)的協(xié)調(diào)效果/及時(shí)性對員工慰問的情況慰問困難、生病等員工，員工能感覺到組織溫暖公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果工會干事崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級文體活動(dòng)計(jì)劃完成率實(shí)際舉辦的文體活動(dòng)占計(jì)劃目標(biāo)的比率（N1/N2）100N1實(shí)際文體活動(dòng)次數(shù)N2計(jì)劃次數(shù)活動(dòng)記錄文件傳遞及時(shí)性、準(zhǔn)確性文件批轉(zhuǎn)不及時(shí)次數(shù)、出現(xiàn)傳遞失誤次數(shù)N2/N1100N2沒有及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到的次數(shù)；N1總傳遞次數(shù)工作記錄編號GS指標(biāo)解釋各級工會的組織工作工作是否正常開展，新成員的加入數(shù)量組織勞動(dòng)競賽、評優(yōu)效率水平組織勞動(dòng)競賽和評優(yōu)工作的效率水平公司標(biāo)語標(biāo)牌制作效率、水平公司標(biāo)語標(biāo)牌制作的滿意度/及時(shí)性理賠手續(xù)辦理及時(shí)性向市總工會互助保險(xiǎn)部辦理理賠及時(shí)性女工工作計(jì)劃完成情況計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果、滿意度對員工的慰問情況是否及時(shí)對職工進(jìn)行走訪、慰問公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果黨群工作部黨群工作部部長崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級先進(jìn)黨組織評選情況市、省級先進(jìn)黨組織的評選通過上級黨組織上級黨委決議、決定執(zhí)行的及時(shí)率及時(shí)貫徹上級黨委、公司黨委決議、決定，按規(guī)定及時(shí)下達(dá)、執(zhí)行（N1/N2）100N1按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)N2按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)應(yīng)該完成項(xiàng)工作記錄黨員工作計(jì)劃完成率培訓(xùn)發(fā)展黨員計(jì)劃及時(shí)完成率（N1/N2）100N1按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)N2按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)應(yīng)該完成項(xiàng)工作記錄指示傳達(dá)、督辦及時(shí)性公司領(lǐng)導(dǎo)指示傳遞、督辦及時(shí)性指示及時(shí)傳達(dá)、督辦次數(shù)工作記錄員工培訓(xùn)參加率員工參加培訓(xùn)的實(shí)際情況N2/N1100N2實(shí)際參加培訓(xùn)的員工人次N1計(jì)劃參加培訓(xùn)的總?cè)舜螁T工培訓(xùn)檔案對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項(xiàng)目成績權(quán)重考核報(bào)表部門費(fèi)用控制保證部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)N1N2N1預(yù)算費(fèi)用；N2實(shí)際發(fā)生費(fèi)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編號GS指標(biāo)解釋部門計(jì)劃的完備性工作計(jì)劃完善，無大漏項(xiàng)，計(jì)劃具有可操作性、挑戰(zhàn)性公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果對支部工作檢查、督促的及時(shí)性對公司各部門黨支部工作的檢查、督促的及時(shí)性部門協(xié)調(diào)的情況部門間出現(xiàn)糾紛時(shí)的協(xié)調(diào)效果/及時(shí)性黨校的管理工作情況對黨校進(jìn)行日常管理的效果黨組織建設(shè)情況發(fā)展黨員、黨支部建設(shè)，吸收優(yōu)秀員工加入黨組織、黨支部工作開展順利性黨群工作部副部長崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級黨委工作部的日常工作情況完成黨群工作部各項(xiàng)工作效果、及時(shí)性（N1/N2）100N1按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)N2按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)應(yīng)該完成項(xiàng)工作記錄黨校的管理工作的情況對黨校日常管理的情況（N1/N2）100N1按照計(jì)劃實(shí)際完成項(xiàng)N2按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)應(yīng)該完成項(xiàng)工作記錄指示傳達(dá)、督辦及時(shí)性公司領(lǐng)導(dǎo)指示傳遞、督辦及時(shí)性指示及時(shí)傳達(dá)、督辦次數(shù)工作記錄員工培訓(xùn)參加率員工參加培訓(xùn)的實(shí)際情況N2/N1100N2實(shí)際參加培訓(xùn)的員工人次N1計(jì)劃參加培訓(xùn)的總?cè)舜螁T工培訓(xùn)檔案對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項(xiàng)目成績權(quán)重考核報(bào)表編號GS指標(biāo)解釋會議的準(zhǔn)備、組織情況黨委會及黨委召開的綜合性會議的準(zhǔn)備、組織情況上傳下達(dá)工作的情況及時(shí)傳達(dá)上級指示，了解基層情況，提出具體建議黨員發(fā)展情況黨員發(fā)展和轉(zhuǎn)正是否程序性部門協(xié)調(diào)的情況部門間出現(xiàn)糾紛時(shí)的協(xié)調(diào)效果/及時(shí)性黨組織建設(shè)情況發(fā)展黨員、黨支部建設(shè)，吸收優(yōu)秀員工加入黨組織、黨支部工作開展順利性部門計(jì)劃的完備性工作計(jì)劃完善，無大漏項(xiàng)，計(jì)劃具有可操作性、挑戰(zhàn)性公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果團(tuán)委書記崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級團(tuán)委的日常工作情況組織開展團(tuán)委日常工作的情況（N1/N2）100N1按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)N2按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)應(yīng)該完成項(xiàng)工作記錄指示傳達(dá)、督辦及時(shí)性公司領(lǐng)導(dǎo)指示傳遞、督辦及時(shí)性指示及時(shí)傳達(dá)、督辦次數(shù)工作記錄團(tuán)費(fèi)管理情況保證團(tuán)費(fèi)收繳及時(shí)、統(tǒng)計(jì)無差錯(cuò)團(tuán)費(fèi)收繳延誤天數(shù)；團(tuán)費(fèi)核算差錯(cuò)次數(shù)；團(tuán)費(fèi)非?？顚Ｓ么螖?shù)工作記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)員工培訓(xùn)參加率員工參加培訓(xùn)的實(shí)際情況N2/N1100N2實(shí)際參加培訓(xùn)的員工人次N1計(jì)劃參加培訓(xùn)的總?cè)舜螁T工培訓(xùn)檔案對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項(xiàng)目成績權(quán)重考核報(bào)表編號GS指標(biāo)解釋團(tuán)委工作計(jì)劃的審批審批團(tuán)委工作計(jì)劃，并組織實(shí)施上傳下達(dá)工作的情況及時(shí)傳達(dá)上級指示，了解基層情況，提出具體建議團(tuán)員的思想教育情況不定期到基層走訪，了解青年職工思想、對團(tuán)員青年進(jìn)行教育部門協(xié)調(diào)的情況部門間出現(xiàn)糾紛時(shí)的協(xié)調(diào)效果/及時(shí)性公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果組織干事崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級公司黨委干部變動(dòng)情況保證干部任免合理對干部變動(dòng)收集意見充分，相關(guān)信息完備上級評分參加基層民主生活會的次數(shù)參加基層民主生活會的頻次/及時(shí)性參加基層民主生活會的次數(shù)不少于次員工調(diào)查表黨員發(fā)展完成率培訓(xùn)發(fā)展黨員計(jì)劃及時(shí)完成率（N1/N2）100N1發(fā)展黨員數(shù)量N2計(jì)劃發(fā)展黨員數(shù)量黨員記錄黨費(fèi)管理情況保證黨費(fèi)收繳及時(shí)、統(tǒng)計(jì)無差錯(cuò)黨費(fèi)收繳延誤天數(shù)；黨費(fèi)核算差錯(cuò)次數(shù)；黨費(fèi)非?？顚Ｓ么螖?shù)工作記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)各類需上報(bào)、提交的資料完備性、及時(shí)性保證所上報(bào)資料的完備、及時(shí)所提交資料出現(xiàn)漏交、差錯(cuò)等的不超過次；所提交資料比規(guī)定延遲時(shí)間工作記錄黨員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性保證統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)黨員統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)；統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)時(shí)間比規(guī)定時(shí)間提前/推遲天統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)編號GS指標(biāo)解釋公司黨委年度工作會規(guī)范性保證黨委工作會按規(guī)范開展公司黨委換屆選舉組織有序性換屆工作的有序性，班子配備的合理性黨組織建設(shè)情況人員配備不齊或組織工作不能正常開展的黨組織個(gè)數(shù)，以及超出規(guī)定時(shí)間但仍未建立的黨組織的個(gè)數(shù)公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果宣傳干事崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級內(nèi)部刊物、雜志上文章發(fā)表的次數(shù)確保對內(nèi)宣傳工作的效果在內(nèi)部刊物、雜志上文章發(fā)表的次數(shù)工作記錄宣傳刊物、電視新聞等內(nèi)容審定的失誤率保證宣傳工作開展的質(zhì)量審核后的宣傳刊物稿件、電視新聞內(nèi)容等出現(xiàn)失誤或者偏差不超過次工作記錄各類宣傳刊物、電視新聞等出版、播放及時(shí)性保證宣傳及時(shí)性各類刊物出版發(fā)行比規(guī)定時(shí)間延遲天；電視新聞播出時(shí)間比規(guī)定時(shí)間延遲天工作記錄編號GS指標(biāo)解釋公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果黨的方針、路線等宣傳有效性黨的方針、路線的宣傳工作開展的效果/及時(shí)性先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、勞模等宣傳的數(shù)量/及時(shí)性組織開展評選先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、勞模評選等宣傳工作的效果公司理念宣傳策劃方案的質(zhì)量提交的文化宣傳策劃方案是否有創(chuàng)新性、可操作性宣傳文件管理工作無差錯(cuò)宣傳部文件起草、文件保管、文件傳遞、文件發(fā)放等工作出錯(cuò)情況紀(jì)檢干事崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級違法違紀(jì)事件發(fā)生數(shù)量公司職工違法、違紀(jì)事件發(fā)生數(shù)量違法、違紀(jì)事件發(fā)生數(shù)量不超過次工作記錄違法違紀(jì)事件及時(shí)處理的情況處理公司出現(xiàn)的違法違紀(jì)事件的及時(shí)性（N1/N2）100N1按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)N2按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)應(yīng)該完成項(xiàng)工作記錄職工違紀(jì)違法的情況公司職工中利用職務(wù)犯罪的人次利用職務(wù)犯罪的人次不超過人公安檢察機(jī)關(guān)案件的調(diào)查處理準(zhǔn)確性案件調(diào)查方案的設(shè)計(jì)、收集證據(jù)及處理中出錯(cuò)誤情況案件處理差錯(cuò)項(xiàng)數(shù)不超過次各部門反饋情況統(tǒng)計(jì)保密工作的情況確保紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)要文件及各類歸檔材料的保密工作的嚴(yán)格執(zhí)行保密工作出錯(cuò)次數(shù)不超過次差錯(cuò)情況統(tǒng)計(jì)表員工培訓(xùn)參加率員工參加培訓(xùn)的實(shí)際情況N2/N1100N2實(shí)際參加培訓(xùn)的員工數(shù)N1規(guī)定應(yīng)參加培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)員工培訓(xùn)檔案對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項(xiàng)目成績權(quán)重考核報(bào)表編號GS指標(biāo)解釋公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果部門計(jì)劃完成效果部門計(jì)劃是否按時(shí)完成工作計(jì)劃執(zhí)行的效果信訪接待情況受理檢舉和申訴后檢查工作完成情況團(tuán)委干事崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級團(tuán)委的日常工作情況組織開展團(tuán)委日常工作的正常開展（N1/N2）100N1按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)N2按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)應(yīng)該完成項(xiàng)工作記錄團(tuán)員培訓(xùn)的情況團(tuán)員參加培訓(xùn)的實(shí)際情況N2/N1100N2實(shí)際參加培訓(xùn)的員工人次N1計(jì)劃參加培訓(xùn)的總?cè)舜螁T工培訓(xùn)檔案完成上級交辦的重大事項(xiàng)的效果及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)（N1/N2）100N1按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)N2按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)應(yīng)該完成項(xiàng)上級評分編號GS指標(biāo)解釋團(tuán)委工作計(jì)劃的擬定情況完成團(tuán)委工作計(jì)劃的擬定的可操作性/及時(shí)性團(tuán)工作的宣傳情況團(tuán)工作的日常宣傳以及團(tuán)活動(dòng)的對外宣傳團(tuán)青年的學(xué)習(xí)教育情況團(tuán)員青年的理論學(xué)習(xí)、宣傳和思想教育工作的效果團(tuán)員推優(yōu)入黨的情況確保推薦優(yōu)秀團(tuán)員加入黨組織上傳下達(dá)工作的情況及時(shí)傳達(dá)上級指示，了解基層情況，提出具體建議公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果人武干事崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級民兵訓(xùn)練工作開展情況保證民兵進(jìn)行軍事訓(xùn)練的次數(shù)民兵訓(xùn)練次數(shù)不小于次訓(xùn)練記錄民兵裝備的管理工作的情況對民兵裝備、彈藥、通訊器材的管理的情況民兵裝備的保管情況，丟失數(shù)量不超過工作記錄人防事務(wù)工作狀況人防工程建設(shè)總體規(guī)劃的科學(xué)合理性組織施工的安全性工程總體規(guī)劃的合理性、施工完成合格率、施工事故出現(xiàn)小于次工程驗(yàn)收、日常檢查編號GS指標(biāo)解釋民兵的管理制度的擬定情況擬定公司民兵管理制度及實(shí)施細(xì)則的科學(xué)性/合理性/可操作性征兵工作的情況動(dòng)員青年參軍入伍的積極性，擁軍優(yōu)屬工作的效果防空常識教育的情況按規(guī)定會同有關(guān)部門對全廠職工、家屬、學(xué)生進(jìn)行人民防空常識教育的效果公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果老干部管理員崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級離休干部待遇調(diào)整合理性合理安排離休干部的待遇情況離休干部待遇方面的投訴次數(shù)不超過次意見反饋表離休干部人員數(shù)據(jù)庫的完整性保證數(shù)據(jù)充實(shí)數(shù)據(jù)庫缺失人員數(shù)量不超過個(gè)記錄數(shù)據(jù)離休干部人員數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確性保證數(shù)據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)庫中錯(cuò)誤信息的個(gè)數(shù)不超過個(gè)記錄數(shù)據(jù)離休干部人員數(shù)據(jù)庫更新及時(shí)性保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)數(shù)據(jù)庫中過時(shí)信息的個(gè)數(shù)不超過個(gè)記錄數(shù)據(jù)編號GS指標(biāo)解釋公司離休干部管理體系制定情況公司離休干部的管理體系的科學(xué)性/合理性離休干部宣傳工作情況組織對離休干部宣傳黨、國家上級有關(guān)離休管理工作的方針、政策和規(guī)定，保證宣傳效果公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果離休干部的體檢、喪葬工作的情況按時(shí)落實(shí)離休干部的體檢工作，及時(shí)組織辦理離休干部的喪后有關(guān)事宜閉路電視采編崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級采訪計(jì)劃完成情況保證按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成采訪計(jì)劃（N1/N2）100N1按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成采訪N2按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)應(yīng)該完成的采訪采訪計(jì)劃各類宣傳文件、電視新聞等播放及時(shí)性按規(guī)定時(shí)間播放宣傳節(jié)目各類宣傳文件播放比規(guī)定時(shí)間晚天；電視新聞播出時(shí)間比規(guī)定時(shí)間晚天播放記錄電視節(jié)目的編輯與特技制作保證電視節(jié)目文字稿的撰寫、編輯或畫面的編輯制作用戶的投訴次數(shù)不超過次意見反饋表編號GS指標(biāo)解釋采訪工作完成的效果對公司重大事件、突發(fā)事件及重大活動(dòng)的采訪完成情況公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果閉路電視維護(hù)工崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級公司閉路電視線路的維護(hù)情況定期對公司閉路電視線路進(jìn)行檢查、維修閉路電視用戶的投訴次數(shù)不超過次用戶投訴表公司閉路電視收費(fèi)情況確保定期收繳公司閉路電視費(fèi)用閉路電視費(fèi)用收繳的延遲天數(shù)不超過天費(fèi)用收繳記錄編號GS指標(biāo)解釋閉路電視技術(shù)支持情況為閉路電視客戶提供技術(shù)支持服務(wù)工作公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果播音員崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級播放記錄各類宣傳文件、電視新聞等播放及時(shí)性保證宣傳及時(shí)性各類宣傳文件播放比規(guī)定時(shí)間晚天；電視新聞播出時(shí)間比規(guī)定時(shí)間晚天播放記錄電視節(jié)目的編輯與特技制作保證電視節(jié)目文字字幕的編輯字幕的錯(cuò)誤率不超過次；用戶的投訴次數(shù)不超過次意見反饋表編號GS指標(biāo)解釋播音工作完成的效果對公司播音工作的完成情況對外電視新聞報(bào)導(dǎo)次數(shù)在公司電視臺報(bào)導(dǎo)公司新聞，宣傳公司，提升整體形象工作的效果公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果人力資源部人力資源部部長崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級招聘工作完成率確保公司員工招聘工作按計(jì)劃完成N2/N1100N2招聘到位員工數(shù)N1計(jì)劃招聘數(shù)招聘記錄表處理員工投訴、爭議的及時(shí)性對員工的投訴、爭議是否及時(shí)處理未及時(shí)對員工投訴及有關(guān)人事爭議做出答復(fù)的次數(shù)投訴表統(tǒng)計(jì)大專以上學(xué)歷的員工流失率人員流失率符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)N2/N1100N2流失人員總數(shù)；N1員工總數(shù)人員流失統(tǒng)計(jì)表人員供應(yīng)的及時(shí)性崗位空缺率不高于預(yù)定水平N2/N1100N2崗位空缺人數(shù)（超過一定時(shí)間）N1總崗位人數(shù)崗位空缺情況統(tǒng)計(jì)表勞動(dòng)生產(chǎn)率人均產(chǎn)值N2/N1100N2公司總產(chǎn)值N1總?cè)藬?shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)員工培訓(xùn)參加率員工參加培訓(xùn)的實(shí)際情況N2/N1100N2實(shí)際參加培訓(xùn)的員工人次N1計(jì)劃參加培訓(xùn)的總?cè)舜螁T工培訓(xùn)檔案指示傳達(dá)、督辦及時(shí)性公司領(lǐng)導(dǎo)指示傳遞、督辦及時(shí)性指示及時(shí)傳達(dá)、督辦次數(shù)工作記錄對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項(xiàng)目成績權(quán)重考核報(bào)表部門費(fèi)用控制保證部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)N1N2N1預(yù)算費(fèi)用；N2實(shí)際發(fā)生費(fèi)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編號GS指標(biāo)解釋公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果部門計(jì)劃的完備性工作計(jì)劃完善，無大漏項(xiàng)，計(jì)劃具有可操作性、挑戰(zhàn)性部門計(jì)劃完成情況計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果員工對培訓(xùn)工作的滿意度員工對培訓(xùn)內(nèi)容、組織、效果等的綜合評價(jià)提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案的有效性提出的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案對公司發(fā)展規(guī)劃支持力度、效果制定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量提交的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對公司總體戰(zhàn)略支持情況人力資源政策制定的合理性人力資源政策是否能夠起到吸引人，留住人、激勵(lì)人，發(fā)展人的作用部門協(xié)調(diào)的情況部門間出現(xiàn)糾紛時(shí)的協(xié)調(diào)效果/及時(shí)性考核組織的有序性考核組織是否及時(shí)有序協(xié)同性同其它部門的協(xié)作以及對業(yè)務(wù)的支持與服務(wù)人事管理崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級各種人事管理制度的完善程度確保有關(guān)人力資源各個(gè)環(huán)節(jié)工作的順利開展人事管理制度出現(xiàn)遺漏或失誤的次數(shù)工作記錄人員供應(yīng)的及時(shí)性崗位空缺率不高于預(yù)定水平N2/N1100N2崗位空缺人數(shù)（超過一定時(shí)間）N1總崗位人數(shù)崗位空缺情況統(tǒng)計(jì)表員工職稱評審按時(shí)完成情況員工轉(zhuǎn)正定級、專業(yè)技術(shù)人員任職資格評審工作是否及時(shí)完成N2/N1100N2及時(shí)完成的工作項(xiàng)數(shù)；N1計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)評審工作報(bào)表處理員工投訴、爭議的及時(shí)性對員工的投訴、爭議是否及時(shí)處理未及時(shí)對員工投訴及有關(guān)人事爭議做出答復(fù)的次數(shù)投訴表統(tǒng)計(jì)招聘工作完成率按計(jì)劃完成員工招聘工作N2/N1100N2招聘到位員工數(shù)N1計(jì)劃招聘數(shù)招聘記錄表各種勞動(dòng)合同辦理情況保證各種勞動(dòng)合同的合理、規(guī)范性，及時(shí)性是否及時(shí)辦理，審查是否嚴(yán)格，是否合乎規(guī)范和法律規(guī)定，工作的失誤率勞動(dòng)合同辦理離、退休手續(xù)工作的質(zhì)量提升辦理離、退休手續(xù)員工的滿意度辦理離、退休手續(xù)員工的投訴次數(shù)投訴表統(tǒng)計(jì)核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)的準(zhǔn)確性避免各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)后又被社保中心發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)意見反饋表員工保險(xiǎn)辦理的及時(shí)準(zhǔn)確性職工社會保險(xiǎn)個(gè)人帳戶的建立，維護(hù)，變更和保存，保險(xiǎn)費(fèi)用的繳納保險(xiǎn)臺賬的準(zhǔn)確性，保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的及時(shí)性工作記錄人事手續(xù)辦理的準(zhǔn)確性確保準(zhǔn)確無誤地辦理有關(guān)人事手續(xù)辦理有關(guān)人事手續(xù)的差錯(cuò)率人事手續(xù)編號GS指標(biāo)解釋對考核進(jìn)行匯總等的及時(shí)性能及時(shí)對各考核的結(jié)果進(jìn)行收集、匯總、統(tǒng)計(jì)人力資源工作分析報(bào)告的情況進(jìn)行公司人力資源工作分析，為制定年度工作計(jì)劃提供依據(jù)人事檔案管理情況確保人事檔案管理規(guī)范管理，為員工的職業(yè)生涯、培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)懲及時(shí)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果薪酬考核崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級提出的公司考核體系改進(jìn)方案的質(zhì)量保證考核體系改進(jìn)方案合理有效改進(jìn)方案中重要條款被采納率考核方案年度考核指標(biāo)建議報(bào)告的質(zhì)量提高建議報(bào)告中考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理程度被采納的考核指標(biāo)數(shù)占提出的指標(biāo)總數(shù)的比例年度考核建議報(bào)告考勤審核和工資獎(jiǎng)金送審情況考勤和休假是否有錯(cuò)誤和疏漏，薪酬與考勤是否有偏差，工資報(bào)表編制是否完備出現(xiàn)錯(cuò)誤和疏漏的數(shù)量工資報(bào)表指導(dǎo)部門指標(biāo)分解的及時(shí)性保證部門指標(biāo)公正、合理地分配到各個(gè)崗位未能及時(shí)指導(dǎo)部門進(jìn)行指標(biāo)分解的次數(shù)員工調(diào)查表崗位績效綜合考核表設(shè)計(jì)的完善性提高崗位績效綜合考核表的完善程度主要考核項(xiàng)在崗位績效綜合考核表中的缺失率崗位績效考核表員工績效考核工作的及時(shí)性保證員工的績效考核工作如期完成員工定期績效考核工作未能按時(shí)完成的次數(shù)員工績效考核工作考核兌現(xiàn)結(jié)果計(jì)算的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確計(jì)算各部門及每個(gè)員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果各部門及每個(gè)員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果計(jì)算差錯(cuò)率員工調(diào)查表離退休人員工資核定的準(zhǔn)確性保證離退休人員工資發(fā)放無差錯(cuò)核定離退休人員工資的差錯(cuò)率工作記錄審核員工出勤及各種休假情況的有效性準(zhǔn)確記錄員工的出勤及各種休假情況審核員工出勤及各種休假記錄出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)工作記錄編號GS指標(biāo)解釋勞動(dòng)爭議調(diào)解情況按照公司相關(guān)規(guī)定調(diào)解勞動(dòng)爭議的效果薪資標(biāo)準(zhǔn)分析情況報(bào)告質(zhì)量公司內(nèi)部和外部薪資標(biāo)準(zhǔn)分析報(bào)告撰寫的科學(xué)性、合理性工資和薪酬福利方案的合理性方案是否合理完善，是否具有可操作性，是否能產(chǎn)生良性激勵(lì)作用公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果培訓(xùn)崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級培訓(xùn)工作計(jì)劃的完成率確保公司年度或短期培訓(xùn)工作計(jì)劃及時(shí)完成逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例年度培訓(xùn)計(jì)劃崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的合理性提升崗位培訓(xùn)的質(zhì)量，符合該崗位員工實(shí)際要求標(biāo)準(zhǔn)崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與崗位對員工實(shí)際要求差距過大的條款數(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表培訓(xùn)大綱的實(shí)用性保證培訓(xùn)工作任務(wù)的完成培訓(xùn)大綱的實(shí)際執(zhí)行率培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)評估工作的及時(shí)性及時(shí)對培訓(xùn)工作結(jié)果進(jìn)行評估、總結(jié)培訓(xùn)結(jié)束后未及時(shí)組織培訓(xùn)評估調(diào)查并提交培訓(xùn)總結(jié)的次數(shù)工作總結(jié)與培訓(xùn)相關(guān)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的完善性保證培訓(xùn)工作按計(jì)劃完成因準(zhǔn)備工作不充分而影響培訓(xùn)工作正常進(jìn)行的次數(shù)工作記錄配合培訓(xùn)工作的力度保證培訓(xùn)工作按計(jì)劃完成因配合不力而遭到培訓(xùn)老師投訴的次數(shù)意見調(diào)查表編號GS指標(biāo)解釋計(jì)劃、總結(jié)等材料起草的及時(shí)性保證計(jì)劃、總結(jié)、交流材料等重要文字材料及時(shí)報(bào)送培訓(xùn)評估工作的及時(shí)性培訓(xùn)結(jié)束后未及時(shí)組織培訓(xùn)評估調(diào)查并提交培訓(xùn)總結(jié)的次數(shù)崗前、崗位、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)的有效性確保各項(xiàng)培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期效果公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果工時(shí)定額崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級工時(shí)定額工作計(jì)劃的完成率確保本崗位工作計(jì)劃按計(jì)劃完成逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例工作記錄工時(shí)定額的準(zhǔn)確性工時(shí)定額與實(shí)際工時(shí)消耗的接近程度定額工時(shí)/實(shí)施工時(shí)（范圍控制在0FF66FF91FF66FF3）生產(chǎn)記錄抽查編號GS指標(biāo)解釋定額資料的情況保證定額資料準(zhǔn)確、臺帳齊全，產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)匯總清晰對產(chǎn)品工藝的了解情況對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝清楚，相關(guān)工藝測時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部部長崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級審計(jì)工作計(jì)劃制定的及時(shí)性、完善性確保公司各項(xiàng)審計(jì)工作按計(jì)劃執(zhí)行未按時(shí)制定審計(jì)計(jì)劃不超過次制定的審計(jì)計(jì)劃發(fā)現(xiàn)失誤之處不超過處，因計(jì)劃設(shè)不合理而造成工作損失的不超過次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作計(jì)劃審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案的完善性保證審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案的完善上級檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)施方案不完善的次數(shù)不超過次工作記錄對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)的經(jīng)常性、客觀性保證定期對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀審計(jì)未能定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)的次數(shù)不超過次公司財(cái)務(wù)審計(jì)記錄對管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性按規(guī)定對管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)未能按時(shí)按規(guī)定進(jìn)行審計(jì)的次數(shù)不超過次離任審計(jì)記錄審計(jì)報(bào)告的客觀性、完備性、合理性、及時(shí)性確保審計(jì)報(bào)告符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)因工作疏忽由上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)審計(jì)報(bào)告中存有重要失誤或不清之處不高于處審計(jì)報(bào)告通過率不低于審計(jì)報(bào)告未按時(shí)提交的次數(shù)不超過次審計(jì)報(bào)告對各項(xiàng)審計(jì)工作復(fù)審的情況保證各項(xiàng)審計(jì)工作復(fù)審的科學(xué)、合理各項(xiàng)審計(jì)工作的復(fù)審率不低于，未能及時(shí)審查出的問題不超過處復(fù)審記錄審計(jì)報(bào)告完成率及時(shí)完成審計(jì)報(bào)告完成審計(jì)報(bào)告數(shù)/完成審計(jì)項(xiàng)目數(shù)審計(jì)記錄部門費(fèi)用控制保證部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)N1N2N1預(yù)算費(fèi)用；N2實(shí)際發(fā)生費(fèi)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查證屬實(shí)的違法違紀(jì)案件個(gè)數(shù)確保按計(jì)劃調(diào)查違紀(jì)違法案件經(jīng)查證屬實(shí)的違法、違紀(jì)案件個(gè)數(shù)案件調(diào)查數(shù)量違紀(jì)案件查處率保證認(rèn)真調(diào)查違紀(jì)案件并做出合理處理有查處結(jié)果的案件/全部立案案件的比例工作總結(jié)員工培訓(xùn)參加率員工參加培訓(xùn)的實(shí)際情況N2/N1100N2實(shí)際參加培訓(xùn)的員工人次N1規(guī)定應(yīng)參加培訓(xùn)的總?cè)舜螁T工培訓(xùn)檔案對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項(xiàng)目成績權(quán)重考核報(bào)表編號GS指標(biāo)解釋審計(jì)資料、文件的完備性歸檔審計(jì)資料出現(xiàn)缺失、遺漏的件數(shù)審計(jì)過程中匯報(bào)的及時(shí)性確保問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理處理舉報(bào)情況認(rèn)真處理群眾的舉報(bào)并及時(shí)處理效能監(jiān)察的工作計(jì)劃完成情況保證效能監(jiān)察實(shí)際工作完成情況對比計(jì)劃要求情況公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果財(cái)務(wù)審計(jì)崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)的經(jīng)常性、客觀性保證定期對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀審計(jì)未能定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)的次數(shù)不超過次公司財(cái)務(wù)審計(jì)記錄對管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性按規(guī)定對管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)未能按時(shí)按規(guī)定進(jìn)行審計(jì)的次數(shù)不超過次離任審計(jì)記錄審計(jì)通知書下達(dá)的及時(shí)性保證審計(jì)通知書及時(shí)下達(dá)相關(guān)部門未按時(shí)下達(dá)率不超過工作記錄審計(jì)報(bào)告的客觀性、完備性、合理性、及時(shí)性確保審計(jì)報(bào)告符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)因工作疏忽由上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)審計(jì)報(bào)告中存有重要失誤或不清之處不高于處審計(jì)報(bào)告通過率不低于審計(jì)報(bào)告未按時(shí)提交的次數(shù)不超過次審計(jì)報(bào)告審計(jì)過程中匯報(bào)的及時(shí)性確保審計(jì)匯報(bào)的及時(shí)審計(jì)報(bào)告上報(bào)時(shí)間與審計(jì)日程的同步率不低于天工作記錄審計(jì)處理決定的及時(shí)下達(dá)率保證審計(jì)工作過程的完整因疏忽未按時(shí)下達(dá)處理決定的次數(shù)不超過次上級打分對各項(xiàng)審計(jì)工作復(fù)審的情況保證各項(xiàng)審計(jì)工作復(fù)審的科學(xué)、合理各項(xiàng)審計(jì)工作的復(fù)審率不低于，未能及時(shí)審查出的問題不超過處復(fù)審記錄審計(jì)工作規(guī)程的執(zhí)行情況確保審計(jì)工作的程序符合行業(yè)規(guī)范因?yàn)閷徲?jì)工作規(guī)程不規(guī)范造成影響工作質(zhì)量的次數(shù)不超過次審計(jì)報(bào)告編號GS指標(biāo)解釋審計(jì)資料、文件的完備性歸檔審計(jì)資料出現(xiàn)缺失、遺漏的件數(shù)審計(jì)過程中匯報(bào)的及時(shí)性確保問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果工程預(yù)決算審查崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級工程預(yù)決算審查的準(zhǔn)確性保證工程預(yù)決算審計(jì)的準(zhǔn)確工程預(yù)決算審計(jì)的計(jì)算錯(cuò)誤率、定額套用錯(cuò)誤率審計(jì)記錄工程預(yù)決算完成情況保證工程預(yù)決算的質(zhì)量工程預(yù)決算審計(jì)的延遲天數(shù)審計(jì)記錄編號GS指標(biāo)解釋工程預(yù)算審查情況提高公司工程預(yù)決算審計(jì)管理水平，符合有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)章制度的要求公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果辦公室辦公室主任崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級指示傳達(dá)、督辦及時(shí)性公司領(lǐng)導(dǎo)指示傳遞、督辦及時(shí)性指示及時(shí)傳達(dá)、督辦次數(shù)工作記錄員工培訓(xùn)參加率員工參加培訓(xùn)的實(shí)際情況N2/N1100N2實(shí)際參加培訓(xùn)的員工人次N1計(jì)劃參加培訓(xùn)的總?cè)舜螁T工培訓(xùn)檔案對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項(xiàng)目成績權(quán)重考核報(bào)表部門費(fèi)用控制保證部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)N1N2N1預(yù)算費(fèi)用；N2實(shí)際發(fā)生費(fèi)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編號GS指標(biāo)解釋部門計(jì)劃的完備性工作計(jì)劃完善，無大漏項(xiàng)，計(jì)劃具有可操作性、挑戰(zhàn)性部門計(jì)劃完成情況計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果重要文件起草情況重要文件起草的質(zhì)量/及時(shí)性制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求部門協(xié)調(diào)的情況部門間出現(xiàn)糾紛時(shí)的協(xié)調(diào)效果/及時(shí)性會議組織的情況會議組織準(zhǔn)備工作出現(xiàn)失誤次數(shù)及程度對外聯(lián)絡(luò)接待的情況大型慶典、接待及重要活動(dòng)組織失誤次數(shù)及程度外事管理的情況外事管理制度的完善性，工作組織的有序性公共關(guān)系的維持情況和政府、客戶、行業(yè)等部門的關(guān)系維持提如何協(xié)同性同其它部門的協(xié)作以及對業(yè)務(wù)的支持與服務(wù)辦公室副主任崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級指示傳達(dá)、督辦及時(shí)性公司領(lǐng)導(dǎo)指示傳遞、督辦及時(shí)性指示及時(shí)傳達(dá)、督辦次數(shù)工作記錄檔案歸檔的完整性按歸檔范圍要求收集歸檔文件遺漏重要?dú)w檔文件的的項(xiàng)數(shù)不超過次檢查結(jié)果員工培訓(xùn)參加率員工參加培訓(xùn)的實(shí)際情況N2/N1100N2實(shí)際參加培訓(xùn)的員工數(shù)N1規(guī)定應(yīng)參加培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)員工培訓(xùn)檔案檔案整理的正確性檔案整理符合有關(guān)要求整理不符合要求的項(xiàng)數(shù)檢查結(jié)果檔案管理的有序性庫藏檔案擺放整齊有序，查找方便實(shí)物排架混亂的項(xiàng)數(shù)檢查結(jié)果對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項(xiàng)目成績權(quán)重考核報(bào)表編號GS指標(biāo)解釋工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果會議組織的情況會議組織準(zhǔn)備工作出現(xiàn)失誤次數(shù)及程度對外聯(lián)絡(luò)接待的情況大型慶典、接待及重要活動(dòng)組織失誤次數(shù)及程度公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果部門協(xié)調(diào)的情況部門間出現(xiàn)糾紛時(shí)的協(xié)調(diào)效果/及時(shí)性保密兼機(jī)要秘書崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級公司機(jī)密文件的保管情況公司機(jī)密文件的保管、銷毀泄密情況的發(fā)生次數(shù)不超過次工作記錄公司印鑒、介紹信使用和保管情況保證印鑒、介紹信正常使用、保管印鑒、介紹信使用是否按制度執(zhí)行，印章使用正確率，失控現(xiàn)象發(fā)生次數(shù)工作記錄編號GS指標(biāo)解釋機(jī)要文件的收集、保管情況確保公司機(jī)要文件的收集無誤、傳達(dá)及時(shí)保密委員會的日常工作確保保密委員會工作的正常開展保密工作計(jì)劃性保證保密工作按計(jì)劃正常開展和執(zhí)行公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果綜合秘書崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級公文行文規(guī)范度確保公文行文不出現(xiàn)明顯差錯(cuò)公文行文出現(xiàn)明顯差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)情況統(tǒng)計(jì)表文件傳遞、催辦的及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證文件及時(shí)批轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)傳遞失誤N2/N1100N2沒有及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到的次數(shù)；N1總傳遞次數(shù)差錯(cuò)情況統(tǒng)計(jì)表辦公用品管理情況確保辦公用品采購及時(shí)，做好領(lǐng)用記錄采購、領(lǐng)用登記出錯(cuò)項(xiàng)物品采購、領(lǐng)用登記簿文書處理情況保證文書處理規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確文件傳遞、清退、整理準(zhǔn)確次數(shù)，文書記錄和編寫錯(cuò)誤不超過次工作記錄公司車輛服務(wù)滿意度確保公司通勤車的正常接送，辦公用車的正確使用、記錄車輛調(diào)度延誤次數(shù)；員工投訴次數(shù)，辦公用車登記差錯(cuò)項(xiàng)工作記錄公司通訊費(fèi)用的管理情況通訊費(fèi)用預(yù)算擬定的準(zhǔn)確性，費(fèi)用繳納的及時(shí)性通訊費(fèi)用預(yù)算的差額錯(cuò)誤率不超過，費(fèi)用收繳天數(shù)延遲天費(fèi)用預(yù)算表，費(fèi)用繳納清單編寫年度大事記的情況收集大事記的題材，及時(shí)出版公司的年度大事記公司大事記出版延誤天數(shù)工作記錄編號GS指標(biāo)解釋辦公環(huán)境維護(hù)的情況確保辦公室和公司領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生的整潔來賓接待及會議物品管理情況確保公司來賓接待及會議所需物品的采購、保管和發(fā)放會議、對外接待失誤情況投訴次數(shù)、失誤造成影響程度公司計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的管理情況公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的日常維護(hù)及維修情況，及時(shí)購買所需的相關(guān)軟件公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果信訪接待員崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級信訪接待的管理情況確保信訪文件資料的接收、分類登記，分發(fā)各相關(guān)部門；信訪問題是否及時(shí)、規(guī)范處理記錄錯(cuò)誤或缺失項(xiàng)數(shù)信訪登記表傳真的收發(fā)、登記情況傳真收發(fā)是否及時(shí)、準(zhǔn)確，登記完備記錄錯(cuò)誤或缺失項(xiàng)數(shù)傳真收發(fā)登記薄公司來訪人員的接待情況公司一般訪問人員的接待工作出現(xiàn)差錯(cuò)項(xiàng)數(shù)；投訴次數(shù)臨時(shí)出入單編號GS指標(biāo)解釋公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果報(bào)刊雜志的收發(fā)工作的情況是否按時(shí)完成各部門、職工報(bào)刊雜志的分發(fā)工作，是否按時(shí)與郵局核對、簽收、簽發(fā)，有無差錯(cuò)公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果法律事務(wù)崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級合同審查的有效性參與公司合同審核，確保合同嚴(yán)密、具有法律效力合同審查不嚴(yán)造成公司損失金額及次數(shù)工作記錄公司內(nèi)法律咨詢的情況參與對公司內(nèi)部門和員工法律咨詢，保證員工的合法權(quán)益員工投訴次數(shù)不超過次員工滿意度編號GS指標(biāo)解釋公司“普法”工作的開展情況對公司相關(guān)部門的違法違規(guī)行為的指導(dǎo)，對公司員工的法律知識培訓(xùn)訴訟、仲裁工作的情況參與、處理公司的經(jīng)濟(jì)糾紛，參與訴訟、仲裁等法律事務(wù)，維護(hù)公司合法權(quán)益的效果公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果文印崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級打字復(fù)印工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及時(shí)、準(zhǔn)確完成公司內(nèi)部的文件的打字、復(fù)印工作打字復(fù)印工作完成的延誤時(shí)間不超過工作記錄文件的保密工作情況確保公司內(nèi)部文件的保密文件的遺失次數(shù)；遺失數(shù)量工作記錄編號GS指標(biāo)解釋計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公用品的維護(hù)情況確保對計(jì)算機(jī)、印刷機(jī)、打印機(jī)和裝訂機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)辦公環(huán)境的管理情況保持文印室辦公環(huán)境的清潔、通風(fēng)公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果司機(jī)崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級行車守法的情況確保在行車時(shí)遵守交通法規(guī)受到交通部門違章處理次數(shù)交通部門違章處理單行車記錄的情況行車記錄是否及時(shí)、真實(shí)、完備；提交行車記錄表是否及時(shí)記錄錯(cuò)誤或缺失項(xiàng)數(shù)出車記錄表出車任務(wù)執(zhí)行情況接到出車任務(wù)，出車的及時(shí)性，是否及時(shí)，安全完成運(yùn)輸任務(wù)N2/N1100N2及時(shí)出車數(shù)；N1總傳遞次數(shù)出車記錄表編號GS指標(biāo)解釋來賓接待失誤情況投訴次數(shù)、失誤造成的影響程度車輛保養(yǎng)情況確保公司車輛損壞和清潔保養(yǎng)情況車輛年檢情況按規(guī)定時(shí)間辦理駕駛證照的年檢公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果駐京辦事處主任崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級指示傳達(dá)、督辦及時(shí)性公司領(lǐng)導(dǎo)指示傳遞、督辦及時(shí)性指示及時(shí)傳達(dá)、督辦次數(shù)工作記錄公司赴京出差人員的接待情況確保公司赴京人員的接送、住宿、訂票工作及時(shí)辦理員工投訴次數(shù)不超過次員工滿意度調(diào)查表員工培訓(xùn)參加率員工參加培訓(xùn)的實(shí)際情況N2/N1100N2實(shí)際參加培訓(xùn)的員工人次N1計(jì)劃參加培訓(xùn)的總?cè)舜螁T工培訓(xùn)檔案對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項(xiàng)目成績權(quán)重考核報(bào)表部門費(fèi)用控制保證部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)N1N2N1預(yù)算費(fèi)用；N2實(shí)際發(fā)生費(fèi)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編號GS指標(biāo)解釋與北京相關(guān)單位的協(xié)調(diào)情況與北京相關(guān)單位的聯(lián)系溝通，及時(shí)向總部匯報(bào)情況，并提出具體建議辦事處工作完成情況確保駐京辦事處日常工作按計(jì)劃正常開展公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果檔案管理崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級部門計(jì)劃的完成情況年初制訂的工作計(jì)劃年終實(shí)際完成情況N2/N1100N2實(shí)際完成數(shù)；N1年初計(jì)劃數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)檔案歸檔的完整性按歸檔范圍要求收集歸檔文件遺漏重要?dú)w檔文件的的項(xiàng)數(shù)檢查結(jié)果檔案整理的正確性檔案整理符合要求整理不符合要求的項(xiàng)數(shù)檢查結(jié)果檔案管理的有序性庫藏檔案擺放整齊有序，查找方便實(shí)物排架混亂的項(xiàng)數(shù)檢查結(jié)果檔案保管的完好性庫藏檔案帳目清楚，帳和物相符，保管完好無損帳目不全、實(shí)物遺失的項(xiàng)數(shù)、損壞沒修復(fù)的項(xiàng)數(shù)檢查結(jié)果底圖保管的完好性庫藏底圖帳目清楚，帳和物相符，保管完好無損帳目不全、實(shí)物遺失的項(xiàng)數(shù)、損壞沒修復(fù)的項(xiàng)數(shù)檢查結(jié)果作廢底圖更新的及時(shí)性和完整性及時(shí)更新所有升版或修改的底圖沒有及時(shí)更新的項(xiàng)數(shù)檢查結(jié)果庫房的安全性做好庫房的“七防”工作和保密工作保管防護(hù)失誤或泄密的項(xiàng)數(shù)檢查結(jié)果辦公設(shè)備的完好性正常使用和維護(hù)各種設(shè)備設(shè)備損壞程度和數(shù)量檢查結(jié)果編號GS指標(biāo)解釋公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果部門工作計(jì)劃的完備性工作計(jì)劃完善，無大漏項(xiàng)，能體現(xiàn)部門的職能定位協(xié)同性同其它部門的協(xié)作以及對業(yè)務(wù)的支持與服務(wù)曬圖崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級曬圖工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性確保公司技術(shù)資料藍(lán)圖的曬制曬圖工作完成的延誤時(shí)間不超過員工調(diào)查表曬制圖紙的清晰情況保證曬制圖紙的清晰曬制圖紙的返工率不超過工作記錄編號GS指標(biāo)解釋技術(shù)資料保密情況技術(shù)圖紙的保密效果，有無泄密情況發(fā)生公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果安全保衛(wèi)部安全保衛(wèi)部部長崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級公司治安狀況確保公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境安全有序違法犯罪率控制在2以內(nèi)考核記錄消防工作維護(hù)情況確保消防設(shè)備良好，保證公司消防安全檢查不少于次/季度，做出檢查記錄，并提出更換意見；消防器材、設(shè)施是否定期維護(hù)、更換；不得有火災(zāi)隱患檢查記錄安全生產(chǎn)檢查完成率代表公司對各單位安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查N2/N1100N2實(shí)際檢查次數(shù)；N1計(jì)劃檢查次數(shù)安全檢查記錄安全指標(biāo)考核完成及時(shí)性代表公司對各部門安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生指標(biāo)進(jìn)行檢查N2/N1100N2實(shí)際檢查次數(shù)；N1計(jì)劃檢查次數(shù)考核報(bào)表指示傳達(dá)、督辦及時(shí)性公司領(lǐng)導(dǎo)指示傳遞、督辦及時(shí)性指示及時(shí)傳達(dá)、督辦次數(shù)工作記錄員工培訓(xùn)參加率員工參加培訓(xùn)的實(shí)際情況N2/N1100N2實(shí)際參加培訓(xùn)的員工人次N1計(jì)劃參加培訓(xùn)的總?cè)舜螁T工培訓(xùn)檔案對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項(xiàng)目成績權(quán)重考核報(bào)表部門費(fèi)用控制保證部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)N1N2N1預(yù)算費(fèi)用；N2實(shí)際發(fā)生費(fèi)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編號GS指標(biāo)解釋部門計(jì)劃的完備性工作計(jì)劃完善，無大漏項(xiàng)，計(jì)劃具有可操作性、挑戰(zhàn)性部門計(jì)劃完成情況計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果重要文件起草情況重要文件起草的質(zhì)量，定性考核指標(biāo)刑事案件的偵破轄區(qū)內(nèi)各類刑事案件的偵破率進(jìn)出公司人員、車輛及物品的管理情況是否按時(shí)對職工進(jìn)出情況進(jìn)行檢查，是否對外來人員的身份進(jìn)行核查，及時(shí)辦理會客手續(xù)公司安全管理的情況發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車禍等事件的損失情況，有無安全部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患公司工作秩序的維護(hù)情況是否及時(shí)處理報(bào)告辦公區(qū)域內(nèi)影響正常工作秩序的突發(fā)事件，保衛(wèi)處值班記錄和交接班登記表是否完備、準(zhǔn)確，值班室內(nèi)外環(huán)境的保潔通暢部門協(xié)調(diào)的情況部門間出現(xiàn)糾紛時(shí)的協(xié)調(diào)效果/及時(shí)性公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果安全保衛(wèi)部副部長崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI解釋計(jì)算公式/評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源等級指示傳達(dá)、督辦及時(shí)性公司領(lǐng)導(dǎo)指示傳遞、督辦及時(shí)性指示及時(shí)傳達(dá)、督辦次數(shù)工作記錄夜間保衛(wèi)及值班監(jiān)控情況維護(hù)公司夜間安全有無夜間巡查，按照夜巡隊(duì)報(bào)告，及時(shí)出動(dòng)，是否能采取有效措施控制處理并做記錄檢查記錄消防工作維護(hù)情況確保消防設(shè)備良好，保證公司消防安全檢查不少于次/季度，做出檢查記錄，并提出更換意見；消防器材、設(shè)施是否定期維護(hù)、更換；不得有火災(zāi)隱患檢查記錄安全指標(biāo)考核完成及時(shí)性代表公司對各部門安全保衛(wèi)情況進(jìn)行檢查N2/N1100N2實(shí)際檢查次數(shù)；N1計(jì)劃檢查次數(shù)考核報(bào)表員工培訓(xùn)參加率員工參加培訓(xùn)的實(shí)際情況N2/N1100N2實(shí)際參加培訓(xùn)的員工人次N1計(jì)劃