管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)

1、可編輯管理會(huì)計(jì)綜合練習(xí)一、 單項(xiàng)選擇1. “管理會(huì)計(jì)”被正式命名的年份是1952年。2. 管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。3. 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有管理會(huì)計(jì)。4. 企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪種管理會(huì)計(jì)的決策目標(biāo)。5. 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和規(guī)劃控制會(huì)計(jì)。6. 下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容最終目標(biāo)不同。7. 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)。8. 制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類的。9. 通過成本性態(tài)的

2、分析，把企業(yè)全部成本最終分為變動(dòng)成本和固定成本。10. 廣告費(fèi)屬于酌量性固定成本。11. 下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本的是按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。12. 標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱為半變動(dòng)成本。13. 采用散布圖法所選用的成本數(shù)據(jù)應(yīng)能代表企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常情況14. 在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營業(yè)凈利潤額直接與銷售量相關(guān)。15. 若某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為8000元，1000元和9500元。則下列表述中唯一正確的是第二年的銷售量最大。16. 成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為變動(dòng)生產(chǎn)成本。17. 在變動(dòng)成本法下，其利

3、潤表所提供的中間指標(biāo)是貢獻(xiàn)毛益。18. 由于固定制造費(fèi)用的處理不同，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨哦價(jià)值比較完全成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值一定較低。19. 下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是固定性制造費(fèi)用。20. 若某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷售量為1000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為3000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為3000元。21. 計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率，可以用單位貢獻(xiàn)毛益去除以單位售價(jià)。22. 貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為兩者之和等于123. 銷售收入為30萬元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，其變動(dòng)成本總額為9萬元。24. 在

4、計(jì)算保本量時(shí)，其分母可以為單位貢獻(xiàn)毛益。25. 企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品的保本量是250元。26. 在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能現(xiàn)實(shí)的利潤越少。27. 已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，保本銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在4元/件。28. 在其他因素不便的條件下，產(chǎn)品的單價(jià)提高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)降低。29. 若產(chǎn)品的單價(jià)和單位變動(dòng)成本上升同樣的數(shù)額，其他因素保持不變，則保本銷售量不變。30. 企業(yè)銷售貢獻(xiàn)毛益率為80%的A產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價(jià)為10元，若銷售1600件保本，那么固定成本應(yīng)該是200元

5、。31. 生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷售額=固定成本總額/綜合貢獻(xiàn)邊際。32. 已知甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為25%和30%，銷售比重分別為40%和60%，則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛益率為28%33. 經(jīng)營預(yù)測(cè)的方法分為兩大類，是指定量分析法和定性分析法。34. 經(jīng)營預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括所得稅預(yù)測(cè)。35. 下列適用于銷售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是移動(dòng)加權(quán)平均法。36. 已知上年利潤為80000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.5，銷售量變動(dòng)率為20%，則可推算出下一年的利潤額為104000元。37. 假設(shè)平滑指數(shù)為0.7,九月份實(shí)際銷售量為500千克，原來預(yù)測(cè)該月銷售量為

6、480千克，則預(yù)測(cè)10月銷售量為494千克。38. 經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明固定成本等于零。39. 可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作專屬成本。40. 在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有沉沒成本。41. 在經(jīng)營決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指機(jī)會(huì)成本。42. 虧損產(chǎn)品滿足單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本條件時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。43. 在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本時(shí)，決策方法可為貢獻(xiàn)毛益分析法44. 相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和，采用這一方法必須是在備

7、選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。45. 根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對(duì)待，采用不同的定價(jià)方式，屬于下列需求導(dǎo)向的定價(jià)策略。46. 跨國公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國家和地區(qū)稅率、匯率外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于利益導(dǎo)向的定價(jià)策略。47. 在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下，成本加成率=貢獻(xiàn)毛益/變動(dòng)成本。48. 固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，不涉及流動(dòng)資產(chǎn)投資。49. 在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營運(yùn)資本“是指付現(xiàn)成本50. 現(xiàn)金流量中的各項(xiàng)稅款是指企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項(xiàng)稅款，其中不包括增值稅。51. 某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，

8、假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金金額為79685元。52. 下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的折舊費(fèi)。53. 下列項(xiàng)目中（F/A,i,n）屬于普通年金終值系數(shù)。54. （P/F,i,n）系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)55. 在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，平均報(bào)酬率沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值56. 在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是投資回收期57. 獲利指數(shù)是指投資方案項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量按照行業(yè)的基準(zhǔn)報(bào)酬率或資本成本折算的現(xiàn)值之和與原始投資額的現(xiàn)值之和的比值。58. 企業(yè)關(guān)于日常經(jīng)營活動(dòng)如銷售、采購、

9、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃，是指財(cái)務(wù)預(yù)算。59. 銀行借款預(yù)算屬于資本預(yù)算。60. 下列項(xiàng)目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是定期預(yù)算。61. 財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。62. 與固定預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是彈性預(yù)算。63. 針對(duì)傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是零基預(yù)算64. 增量預(yù)算方法是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法65. 不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展是在說彈性預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)66. 當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏

10、差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正，是指預(yù)算變動(dòng)控制。67. 質(zhì)量成本控制是指產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定各項(xiàng)成本的管理制度，規(guī)劃確定未來的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。68. 全面性原則要求在成本管理中，企業(yè)主管人員度控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題不需逐項(xiàng)過問，而是重點(diǎn)關(guān)注異常的關(guān)鍵性問題69. 在變動(dòng)成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡不包括固定制造費(fèi)用70. 下了預(yù)算差異不屬于固定性制造費(fèi)用成本差異71. 缺貨成本是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括停工代料損失、商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額與企業(yè)信譽(yù)以及緊急訂貨增加的成本等72. 公司每年耗用材料4000千克，每批訂貨成本為5

11、0元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為10元，則在定量采購方式下每次采購量為20073. 責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的主要原因是分權(quán)管理的產(chǎn)生74. 責(zé)任會(huì)計(jì)中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，下面管理中心不屬于責(zé)任中心75. 對(duì)于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的可控成本之和76. 責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是責(zé)任中心77. 建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的的是為了實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一78. 在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格成為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格79. 以市場(chǎng)價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于自然利潤中心和投資中心80. 將管理與核算結(jié)合，避免供應(yīng)方成本的高低對(duì)使用方的影響，使責(zé)任分明，調(diào)動(dòng)降低成本的

12、積極性，是標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)81. 供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格記價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是雙重市場(chǎng)價(jià)格82. 按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤中心可分為自然利潤中心和人為利潤中心。83. 下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是產(chǎn)品成本84. 作業(yè)成本法首先將間接費(fèi)用按作業(yè)成本庫進(jìn)行歸集85. EVA不僅僅考慮了債務(wù)資本成本，同時(shí)還考慮了權(quán)益資金成本。二、 多選題1、 下列哪些選項(xiàng)屬于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)：規(guī)劃目標(biāo)、決策目標(biāo)、控制目標(biāo)、評(píng)價(jià)目標(biāo)、預(yù)測(cè)目標(biāo)2、 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)3、 下列各項(xiàng)選項(xiàng)中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有：整個(gè)企業(yè)、分公司、車間、

13、班組、個(gè)人4、 管理會(huì)計(jì)的工作程序包括：確認(rèn)、計(jì)量、總結(jié)、歸集5、 未來成本主要包括：標(biāo)準(zhǔn)成本、估算成本和計(jì)劃成本6、 成本習(xí)性具有：可能轉(zhuǎn)化型、相對(duì)性、暫時(shí)性7、 在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本的特征包括：總額的正比例變動(dòng)性和單位變動(dòng)成本的不變性8、 下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有直接材料、單獨(dú)核算的包裝物成本、按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊9、 制造成本通常是按照三個(gè)主要項(xiàng)目進(jìn)行歸類，即：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用10、下列各選項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的有：直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用11、按照本量利分析的原理，若a表示固定成本，b表示單位變動(dòng)成本，x表示銷售量，p表示單價(jià)，P表示營業(yè)利潤，

14、則必有以下公式成立：P=px-bx-a；P=px-（a+bx）；P=（p-b）x-a12、保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括：保本銷售額、保本銷售量13、從保本圖得知：保本點(diǎn)右邊，收入大于成本，是盈利區(qū)；銷售一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大；價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降14、在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，對(duì)保本點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生影響的是：固定成本、單位變動(dòng)成本、單價(jià)15、較大的平滑指數(shù)可用于近期、波動(dòng)較大情況的銷售預(yù)測(cè)16、平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于平均法、趨勢(shì)外推分析法、特俗的加權(quán)平均法17、屬于趨勢(shì)外推分析法的是：移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、移動(dòng)加權(quán)平均法18、茶農(nóng)銷售量在產(chǎn)品生命周期各階段中的發(fā)展趨勢(shì)包括：萌芽期、

15、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期19、下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有：增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本、邊際成本20、在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下，虧損繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件下：?jiǎn)挝淮笥趩挝蛔儎?dòng)成本、貢獻(xiàn)邊際率大于零、貢獻(xiàn)邊際大于零21、差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案22、下列哪些定價(jià)決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略、需求導(dǎo)向的定價(jià)策略、利益導(dǎo)向的定價(jià)策略、成本導(dǎo)向的定價(jià)策略、銷售導(dǎo)向的定價(jià)策略23、相比短期經(jīng)營決策，長(zhǎng)期投資決策具有投入多、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)24、 固定資產(chǎn)投資的主要形式表現(xiàn)為：新建固定資產(chǎn)、擴(kuò)建固定資產(chǎn)

16、、改建固定資產(chǎn)、購置固定資產(chǎn)、租賃固定資產(chǎn)25、長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括：貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量、投資項(xiàng)目計(jì)算期、資本成本26、年金需要同時(shí)滿足以下那三個(gè)條件：等額性、同方向性、連續(xù)性27、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出量時(shí)指整個(gè)投資和回收過程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金支出，主要包括：建設(shè)投資支出、墊付的流動(dòng)資金、運(yùn)營資金28、項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目投產(chǎn)后，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)正常生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的現(xiàn)金流入量與流出量的差額，其計(jì)算公式為：營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅；稅后凈利+年折舊+年攤銷額29、在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，那些考慮了貨幣資金的時(shí)間價(jià)值：內(nèi)含報(bào)酬率、凈

17、現(xiàn)值和獲利指數(shù)30、全面預(yù)算包括：日常業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、特種決策預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算31、預(yù)算管理包括：預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考評(píng)32、全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有：預(yù)計(jì)利潤表、現(xiàn)金收支預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表33、下列選項(xiàng)中那些不屬于定期預(yù)算的缺點(diǎn)：完整性、穩(wěn)定性34、按預(yù)算期的時(shí)間特征不同，可將預(yù)算分為：定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算35、在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則：全程控制、全員控制、全面控制36、成本控制原則是指企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)的行為規(guī)范。主要有以下幾項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)效益原則、例外管理原則、全面性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則37、成本差異按成本的構(gòu)成，可分為直接人工

18、成本差異、制造費(fèi)用差異、直接材料成本差異38、三差異分析法，是指將固定制造費(fèi)用的成本差異分解為：耗費(fèi)差異、能力差異、能量差異39、影響材料價(jià)格差異的因素有：材料采購的數(shù)量、可利用的數(shù)量折扣、購進(jìn)材料的質(zhì)量40、存貨總成本包括：訂貨成本、購置成本、存儲(chǔ)成本、缺貨成本、以上全是41、存貨日?？刂品椒ǎ憾坑嗀浛刂?、定期訂貨控制、ABC存貨管理方法42、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有：企業(yè)現(xiàn)金充足、存貨單價(jià)不變、不允許缺貨、需求量確定、存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足43、責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具有的條件：有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體、有確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象、具有充足的資金支持、有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本標(biāo)準(zhǔn)、具備承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的保

19、證44、酌量性成本中心發(fā)生的費(fèi)用包括：管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用45、平衡記分卡主要包括：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別 答：2、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容3、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的方法4、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的工作程序 答：管理會(huì)計(jì)的工作程序主要包括：確認(rèn)與計(jì)量：企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中有些是管理會(huì)計(jì)對(duì)象，有些是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象，企業(yè)要對(duì)發(fā)生的事項(xiàng)加以區(qū)分確認(rèn)，之后對(duì)其計(jì)量，計(jì)量單位除貨幣單位以外，還有十五單位或其他如市場(chǎng)占有率等，計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值；歸集與分析：對(duì)確認(rèn)和計(jì)量的管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以一定的方式加以記錄、處理，就其計(jì)量的事

20、項(xiàng)采取適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行分析，為編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告做準(zhǔn)備；報(bào)告：管理會(huì)計(jì)工作者通過歸集分析確認(rèn)計(jì)量的管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，采取一定的方式向管理者報(bào)告企業(yè)管理需要的信息5、業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生的影響？ 答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動(dòng)成本而言，是固定不變的6、說明高低點(diǎn)法與散布圖法各自的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn) 答：高低點(diǎn)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)便易行，易于理解，。缺點(diǎn)是由于只選擇了歷史資料中的兩組數(shù)字作為計(jì)算依據(jù)，使得建立的成本習(xí)性模型

21、不具有代表性，具有較大的計(jì)算誤差。這種方法適用于成本變化趨勢(shì)比較穩(wěn)定的企業(yè)。散布圖法其準(zhǔn)確程度比高低點(diǎn)法高。雖然散布圖法通過目測(cè)而使得到的結(jié)果仍不免帶有一定程度的主管臆斷性，但由于該法師將全部成本數(shù)據(jù)均作為描述混合成本性態(tài)的依據(jù)，因而較之高低點(diǎn)法還是要準(zhǔn)確一些。這種方法適用于制造業(yè)、基建施工等企業(yè)質(zhì)量管理之中。7、變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？ 答： 應(yīng)用的前提條件不同；產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；銷貨成本及存貨水平不同；銷貨成本計(jì)算公式不同；損益確定程序不同；所提供信息程序不同8、影響保本點(diǎn)的因素有那些 答：企業(yè)的銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本等因素都會(huì)對(duì)保本點(diǎn)變化

22、產(chǎn)生影響9、各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤是如何影響 答：銷售單價(jià)變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響：在其他因素不便的情況下，銷售單價(jià)的提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤就多；單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響：在其他因素不便的情況下，單位變動(dòng)成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益及貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤就多；固定成本總額變動(dòng)成本對(duì)保本點(diǎn)的影響：在其他因素不便的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)用于彌補(bǔ)固定成本總額的貢獻(xiàn)毛益總額不變，企業(yè)的利潤也會(huì)增加；銷售量變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響：在其他因素不便的情況下，若銷售量發(fā)生變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷售量無變化10、什么是經(jīng)營預(yù)測(cè)？經(jīng)

23、營預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？答：經(jīng)營預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)；經(jīng)營預(yù)測(cè)的內(nèi)容，主要包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面；科學(xué)的經(jīng)營預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有：預(yù)見性、明確性、相對(duì)性、客觀性、可檢驗(yàn)性、靈活性等11、什么是銷售預(yù)測(cè)？簡(jiǎn)述銷售預(yù)測(cè)的定性分析法答：調(diào)查分析法：調(diào)查分析法是指對(duì)于某種商品，通過對(duì)一些重要用戶需求情況的調(diào)查，推算出其市場(chǎng)需求量以及其發(fā)展趨勢(shì)的一種銷售預(yù)測(cè)方法。這種預(yù)測(cè)方法是通過征詢顧客或客戶的潛在需求或未來購買商品計(jì)劃的情況，了解顧客

24、購買商品的活動(dòng)、變化及特征等，然后在收集銷售費(fèi)者意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整與分析，預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)需求，從而做出正確的銷售預(yù)測(cè)；專家集合意見法：專家集合意見法：通常又稱為“德爾菲法”。專家集合意見法師指由見識(shí)廣博、知識(shí)豐富的經(jīng)濟(jì)專家根據(jù)他們多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和判斷能力對(duì)特定產(chǎn)品的未來銷售量進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)的一種方法。這里的專家通常是指本企業(yè)或同行業(yè)的高級(jí)管理者，如總經(jīng)理、主管銷售副總經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理、經(jīng)銷商和營銷咨詢專家等，但不包括顧客和推銷人員。這種方法預(yù)測(cè)的結(jié)果容易受少數(shù)權(quán)威人士意見的左右，或礙于情面而難于說出事實(shí)的真相，故采用這種方法一定要從企業(yè)的整體利益出發(fā)，避免過多的人為因素影響；推銷員的判

25、斷法：又稱意見匯集法，是指企業(yè)的推銷人員運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)判斷，將各個(gè)顧客或各類顧客的銷售預(yù)測(cè)值填入表格或卡片，然后由銷售部門經(jīng)理對(duì)此進(jìn)行綜合分析，以預(yù)測(cè)企業(yè)計(jì)劃期的銷售量或銷售額的一種方法，由于基層銷售人員最熟悉市場(chǎng)，能直接傾聽顧客的意見，因而能夠提供數(shù)量不多的顧客，同時(shí)顧客又能事先告知未來需求量的產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)；產(chǎn)品生命周期法，就是利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的一種定性方法。12、什么是成本預(yù)測(cè)，簡(jiǎn)述成本預(yù)測(cè)的歷史資料分析法 答：成本預(yù)測(cè)是指在參考過去和現(xiàn)在本企業(yè)及國內(nèi)外其他企業(yè)同類產(chǎn)品的資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢(shì)作出預(yù)計(jì)和推測(cè)。歷史

26、資料分析法的一般思路是以成本的歷史資料為依據(jù)，按照成本習(xí)性的原理，通過建立總成本模型y=ax+b（其中：x表示銷售量的預(yù)測(cè)值；a表示固定成本；b表示單位變動(dòng)成本）來預(yù)測(cè)未來總成本和單位成本。成本預(yù)測(cè)的方法主要有高低點(diǎn)發(fā)預(yù)測(cè)法、加權(quán)平均法和回歸分析法等13、什么是利潤預(yù)測(cè)，利潤預(yù)測(cè)包括哪些基本方法 答：利潤預(yù)測(cè)是指按照影響公司利潤變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來可能達(dá)到的利潤水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或按照事先目標(biāo)利潤的要求，對(duì)未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。利潤預(yù)測(cè)的放阿飛主要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長(zhǎng)

27、百分率）分析法14.、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)答：短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來短期經(jīng)營決策有明確的目標(biāo)短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇15、短期經(jīng)營決策的方法有哪些，并簡(jiǎn)述怎么樣運(yùn)用這些方法答:貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大的方案，但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案；差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案，若差量損益為正；相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下16、簡(jiǎn)述怎么樣

28、進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)決策 答：新產(chǎn)品開發(fā)決策，是指可以利用企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來開發(fā)某種在市場(chǎng)上有銷路的新產(chǎn)品，即新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。這種決策不需要考慮其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期利益的影響，而只是以充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，獲取短期最大利潤為目標(biāo)。新產(chǎn)品開發(fā)決策主要利用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行分析。17、簡(jiǎn)述怎么樣進(jìn)行虧損產(chǎn)品決策 答：從管理會(huì)計(jì)的角度分析，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品一般只能減少變動(dòng)成本，如銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)為正數(shù)，就可以彌補(bǔ)一部分固定成本，那么就不應(yīng)該停產(chǎn)，若銷售虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為負(fù)數(shù)，就應(yīng)該停產(chǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)越多，虧損越大。18、簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序答：一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)

29、會(huì)，再經(jīng)過投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案，一般要經(jīng)過這樣的過程：提出投資項(xiàng)目設(shè)想、調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目、提出備選實(shí)施方案、選擇最優(yōu)實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。19、簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的內(nèi)容答：管理會(huì)計(jì)中的長(zhǎng)期投資決策主要有以下兩方面內(nèi)容：固定資產(chǎn)的投資決策和流動(dòng)資產(chǎn)的投資決策20、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因數(shù)有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的？答：貨幣時(shí)間價(jià)值：指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值；項(xiàng)目計(jì)算期：在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位；現(xiàn)金流量：對(duì)于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金

30、流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量，在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息；資本成本，是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)，這里所說的資本成本是指長(zhǎng)期投資資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來源21、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量包括哪些內(nèi)容答：投資中現(xiàn)金流量的內(nèi)容主要包括：一、現(xiàn)金流入量：投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量是指整個(gè)投資和回收的過程中發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金收入，主要包括項(xiàng)目投產(chǎn)后每年的營業(yè)現(xiàn)金收入、固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入及項(xiàng)目結(jié)束時(shí)回收的原墊付的流動(dòng)資金。1、營業(yè)現(xiàn)金收入：指項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期

31、每年以現(xiàn)金形式收回的營業(yè)收入和當(dāng)期收回的應(yīng)收賬款之和。假定正常經(jīng)營期發(fā)生的賒銷額與回收的應(yīng)收賬款大體相等，這樣營業(yè)現(xiàn)金收入在數(shù)額上等于營業(yè)收入凈額2、固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入：固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入是指投資項(xiàng)目所形成的固定資產(chǎn)在終結(jié)點(diǎn)報(bào)廢清理或中途變價(jià)轉(zhuǎn)讓處理時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)金流入。對(duì)于新建項(xiàng)目，它是按固定資產(chǎn)的原值乘以法定的凈殘值率計(jì)算出的。3、收回墊付的流動(dòng)資金：指新建項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)因不再發(fā)生新的替代投資而收回的原墊付的全部流動(dòng)資金的投資額;二、現(xiàn)金流出量，指整個(gè)投資和回收過程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金支出，主要包括建設(shè)投資支出、墊付流動(dòng)資金、營運(yùn)資本和項(xiàng)稅款等。1、建設(shè)投資支出，指在項(xiàng)目建設(shè)期企業(yè)按項(xiàng)

32、目規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營需要而構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)等的支出；2、墊付流動(dòng)資金，指項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期周轉(zhuǎn)使用的營運(yùn)資金投入。包括正常的原材料、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、存貨的占用等，另外還包括貨幣資金的支出，一般在項(xiàng)目經(jīng)營期開始時(shí)投入，結(jié)束時(shí)收回；3、營運(yùn)資本是未了保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而以貨幣資金支付的制造成本和期間費(fèi)用，又稱為付現(xiàn)成本，是生產(chǎn)經(jīng)營期最主要的現(xiàn)金流出量。某年的營運(yùn)資本等于該年的總成本扣除該年折舊費(fèi)和攤銷額等非付現(xiàn)項(xiàng)目的差額；4、各項(xiàng)稅款，指企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項(xiàng)稅款，主要包括營業(yè)稅，消費(fèi)稅，所得稅等，不包括增值稅22、長(zhǎng)期投資決策的靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些，他們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)

33、項(xiàng)目可行性？答：投資回收期是指以投資項(xiàng)目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需的全部時(shí)間，記作PP，通常用年表示，假設(shè)原始投資在項(xiàng)目計(jì)算期期初一次投入，且項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)現(xiàn)金凈流量相等時(shí)，計(jì)算公式為PP=原始投資總額/年現(xiàn)金凈流量，一般來說，項(xiàng)目的投資回收期越短，表明該項(xiàng)目的投資效果越好，投資方案所冒風(fēng)險(xiǎn)也就越小，因而對(duì)于投資者來說，投資回收期越短越好，運(yùn)用投資回收期進(jìn)行決策分析時(shí)，應(yīng)將投資方案回收期與投資期望的投資回收期對(duì)比：投資方案的回收期期望的回收期，則接受投資方案；投資方案的回收期期望的回收期，則拒絕投資方案。若同時(shí)存在幾個(gè)方案可供選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)比較各個(gè)方案的回收期，選擇最短者；平均報(bào)酬率，指一項(xiàng)

34、投資方案在項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)的年平均凈利潤與原始投資額的比率，也成為會(huì)計(jì)報(bào)酬率，記作ARR。其公式為ARR=年平均凈利潤/原始投資額*100%，進(jìn)行年投資決策時(shí)，應(yīng)將投資方案的平均報(bào)酬率與投資者期望的平均報(bào)酬率相比：投資方案的平均報(bào)酬率期望的平均報(bào)酬率，接受投資方案；投資方案的平均報(bào)酬率期望的平均報(bào)酬率，拒絕投資方案。若有多個(gè)投資方案可供選擇，用應(yīng)該選擇平均報(bào)酬率最高的投資方案23、長(zhǎng)期投資決策的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？他們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性？ 答：凈現(xiàn)值，指項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量限制的代數(shù)和，記作NPV。其公式為24、什么是預(yù)算？全面預(yù)算包括哪些類型?預(yù)算

35、的基本功能有哪些？答：預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時(shí)期的計(jì)劃。全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容；預(yù)算具有確立目標(biāo)、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等四個(gè)基本功能。25、試說明預(yù)算編制的程序 答：預(yù)算編制包括下達(dá)目標(biāo)、編制上報(bào)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行等程序26、與固定預(yù)算相比，彈性預(yù)算有什么先進(jìn)支出？ 答：彈性預(yù)算又稱變動(dòng)預(yù)算或滑動(dòng)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種

36、情況預(yù)算的一種方法。這種方法正是針對(duì)固定預(yù)算的主要不足而設(shè)計(jì)的，其預(yù)算編制的依據(jù)不是某一個(gè)固定的業(yè)務(wù)量，而是一個(gè)可預(yù)見的業(yè)務(wù)量范圍，因而使預(yù)算具有伸縮彈性，增強(qiáng)了預(yù)算的適用性。27、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？ 答：預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目標(biāo)。預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。28、成本控制的原則有哪些？如何理解？答：成本控制原則是指企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)的行為規(guī)范，主要有以下幾項(xiàng)：全面性原則，是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制額度原則，即在企業(yè)中要求

37、人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，具有包括以下三個(gè)方面：1、全員控制。企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每個(gè)員工關(guān)系成本、控制成本的積極性和主動(dòng)性，使人人樹立降低成本的觀念；2、全程控制。企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品的成本從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、銷售至產(chǎn)品售后服務(wù)進(jìn)行全程控制；3、統(tǒng)籌考慮，企業(yè)進(jìn)行成本控制要統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品創(chuàng)新，質(zhì)量提高、產(chǎn)品性能等因素，不能片面地追求降低成本，忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)效益原則，指成本控制要使企業(yè)能以盡可能的人力、物力和財(cái)力耗費(fèi)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要做好成本控制，精打細(xì)算，盡可能降低成本支出；同時(shí)，要充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，指每個(gè)能控制成本的部

38、門及個(gè)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)要賦予其相應(yīng)的管理權(quán)力，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益的原則。各個(gè)部門和個(gè)人在其權(quán)利范圍進(jìn)行成本控制，履行成本控制責(zé)任，對(duì)于完成目標(biāo)差的部門和個(gè)人要追究其責(zé)任，對(duì)于完成目標(biāo)好的部門和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任者在成本控制中的積極性和主動(dòng)性。分級(jí)歸口管理原則，企業(yè)的成本控制目標(biāo)是要層層分解，落實(shí)到各成本責(zé)任中心，形成一個(gè)分級(jí)歸口的控制系統(tǒng)，由于目標(biāo)成本是企業(yè)的整體目標(biāo)，不便于進(jìn)行日常控制，通過分級(jí)歸口管理可以使各責(zé)任單位明確責(zé)任范圍，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本差異及原因，并采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行糾正。例外管理原則，例外管理原則要求在成本管理中，企業(yè)主管人員對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題不需逐項(xiàng)過問，而是重點(diǎn)關(guān)注異常的關(guān)鍵性問題，這樣，既可以解決成本管理中的關(guān)鍵問題，又可以提高成本控制工作的效率。明確需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有以下四個(gè)：1、重要性。對(duì)于差異額較大或差異率較高的成本差異應(yīng)予以重視，需要說明的是，成本差異包括有利差異和不利差異。有利差異過大有時(shí)也可能存在