施工單位進(jìn)場(chǎng)管理交底

1、交底人： 接交單位： 交底日期： 施工單位進(jìn)場(chǎng)管理交底3第一部分質(zhì)量管理部分3項(xiàng)目技術(shù)管理辦法3一、技術(shù)管理體系3二 、圖紙會(huì)審4三 、技術(shù)核定及洽商6四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案7五、質(zhì)量管理8六、材料管理8七、工程缺陷及質(zhì)量事故9八、施工技術(shù)交底9九、資料及圖紙管理9質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故）處理管理辦法151、質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場(chǎng)處理：15質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)。15第二部分進(jìn)度管理部分11第三部分安全文明施工管理部分13(一)建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)施工階段文明施工管理辦法131 工程開(kāi)工前：152、施工過(guò)程管理：153、安全施工管理154、其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)范和農(nóng)建集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。155

2、、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)施工單位違反本辦法規(guī)定、違章操作等情況，有權(quán)作照片記錄，施工單位按施工合同約定和農(nóng)建集團(tuán)有關(guān)規(guī)定向發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。15(二)建設(shè)工程主體施工階段文明施工管理辦法15(三)項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法161、材料堆放及管理辦法162、管理及處罰辦法：173、垃圾堆放及管理辦法17(四)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范施工管理辦法18施工單位進(jìn)場(chǎng)管理交底第一部分質(zhì)量管理部分項(xiàng)目技術(shù)管理辦法 為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項(xiàng)目管理水平，建設(shè)出質(zhì)量過(guò)硬、放心的產(chǎn)品，參與工程的發(fā)包人、承包人在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。一、技術(shù)管理體系 在工程合同簽訂后10天

3、內(nèi)，承包人必須將項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系(包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等)書(shū)面報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。違反本條規(guī)定，罰款5001500元。1.1 項(xiàng)目技術(shù)管理體系必須以建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）為第一責(zé)任人，整合公司的相關(guān)部門及項(xiàng)目技術(shù)管理部門，形成一個(gè)由承包人建造師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項(xiàng)目的完整的體系。不應(yīng)采用項(xiàng)目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包人采取以包代管的模式，將處以10000元罰款，并責(zé)令整改或取消合作。1.2 項(xiàng)目所有技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書(shū)，并于工程開(kāi)工前15天內(nèi)，將人員資格報(bào)監(jiān)理及發(fā)包人

4、審核。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，必須是有經(jīng)驗(yàn)的建造師，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)人員；報(bào)過(guò)來(lái)的人員必須為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)人員，嚴(yán)禁掛職，違反的罰款10000元，并立刻更換至符合要求為止。 1.3 對(duì)于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人多次要求而沒(méi)有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項(xiàng)目組，發(fā)包人有權(quán)要求承包人進(jìn)行撤換。對(duì)于承包人技術(shù)素質(zhì)有權(quán)要求撤換，并限期離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。如在限期后不離場(chǎng)的，處以150元人天罰款。1.4 施工過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng)，必須提前申報(bào)，征得監(jiān)理、發(fā)包人同意，并做好工作移交。如擅自變動(dòng)定崗管理

5、人員，將處以1500元人次罰款；如工作移交不到位離崗，處以500元人次罰款，并對(duì)造成的損失負(fù)全部責(zé)任。二 、圖紙會(huì)審2.1 開(kāi)工前，承包人有責(zé)任對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查。必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙7天內(nèi)形成書(shū)面意見(jiàn)提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總后提交發(fā)包人。如由于圖紙審查不嚴(yán)，非發(fā)包人變更和不可抗力因素影響所造成的工程變更和返工，一切損失由承包人承擔(dān)。 承包人內(nèi)審施工圖紙由承包人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于：2.1.1圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；2.1.2圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標(biāo)

6、、標(biāo)高及管線、道路交叉點(diǎn)是否相符；2.1.3設(shè)計(jì)是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工；2.1.4有無(wú)特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要；2.1.5建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無(wú)矛盾；2.1.6有無(wú)使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識(shí)性錯(cuò)誤； 如承包人未按本條要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出內(nèi)審書(shū)面意見(jiàn)，罰款1000元。2.2承包人的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并由發(fā)包人項(xiàng)目部做好記錄，編寫(xiě)紀(jì)要，在2天內(nèi)經(jīng)承包人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交并督促與會(huì)各方審核簽章，在7天內(nèi)返還。承包人各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，否

7、則處以500元人次的罰款。2.3圖紙審查程序如下：發(fā)放圖紙相關(guān)單位閱圖紙欠缺圖紙補(bǔ)齊監(jiān)理單位閱圖記錄和意見(jiàn)發(fā)包人閱圖記錄和意見(jiàn)承包人閱圖記錄和意見(jiàn)監(jiān)理單位整理匯總形成書(shū)面審圖意見(jiàn)發(fā)包人轉(zhuǎn)送設(shè)計(jì)院圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)承包人整理會(huì)審紀(jì)要發(fā)包人及監(jiān)理單位審核會(huì)審紀(jì)要（發(fā)包人按補(bǔ)充協(xié)議中變更的約定進(jìn)行審核）會(huì)審紀(jì)要簽章后由發(fā)包人送有關(guān)單位按圖號(hào)清點(diǎn)圖紙2.4在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底后15天內(nèi)，承包人必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、發(fā)包人審查。如不能按時(shí)提出預(yù)留預(yù)埋圖，罰款600元。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準(zhǔn)確或遺漏，造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的，除返工之外，每處罰款150元。三 、技術(shù)核定及洽商3.1在施工過(guò)程中，承包

8、人因設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及提出合理化建議等原因，需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，承包人應(yīng)在7天內(nèi)提出書(shū)面提出工程技術(shù)核定(洽商)單，其處理流程如附圖所示。監(jiān)理單位書(shū)面提出技術(shù)核定（洽商）單發(fā)包人審核（發(fā)包人按補(bǔ)充協(xié)議中變更的約定進(jìn)行審核）接受設(shè)計(jì)單位審核批復(fù)工程變更承包人執(zhí)行不接受承包人書(shū)面提出技術(shù)核定（洽商）單發(fā)包人、監(jiān)理單位審核（發(fā)包人按補(bǔ)充協(xié)議中變更的約定進(jìn)行審核）發(fā)包人書(shū)面提出技術(shù)核定（洽商）單不接受3.2承包人在施工過(guò)程中對(duì)圖紙有不理解或存在疑問(wèn)的，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位(或發(fā)包人)反映咨詢，取得核實(shí)后應(yīng)知會(huì)監(jiān)理和發(fā)包人。對(duì)于原施

9、工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、圖紙不符、功能性問(wèn)題、不符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，承包人應(yīng)在工序開(kāi)始前及時(shí)提出，不能隱瞞不報(bào)，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責(zé)任，除無(wú)條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。3.3承包人在施工過(guò)程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷按圖施工將會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告發(fā)包人。如發(fā)包人在承包人提出報(bào)告后，仍堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工，承包人應(yīng)予執(zhí)行，但對(duì)此產(chǎn)生的后果，承包人不負(fù)責(zé)任。3.4屬于發(fā)包人確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料，承包人應(yīng)無(wú)條件配合實(shí)施。3.5發(fā)包人提出的設(shè)計(jì)修改，由發(fā)包人與設(shè)計(jì)協(xié)商，出具技術(shù)核定單，監(jiān)理及

10、承包人執(zhí)行。3.6對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，監(jiān)理部和承包人根據(jù)發(fā)包人書(shū)面通知立即實(shí)施，并于處理完畢后48小時(shí)內(nèi)由承包人辦理技術(shù)核定單。對(duì)于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包人承擔(dān)一切損失。四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案4.1項(xiàng)目開(kāi)工前10天內(nèi)，承包人必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)；在分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前15天內(nèi)報(bào)送專項(xiàng)施工方案。若因圖紙不到位，整個(gè)工程一次性編制有困難時(shí)，可分階段編制。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，承包人必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核，簽章齊全。如不能及時(shí)提交，則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人各處罰500元，并通報(bào)承包人公司；如提交的施工組織設(shè)計(jì)無(wú)針對(duì)性、量化，除罰款并通報(bào)外，將退

11、回重新編制。4.2承包人應(yīng)及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)送監(jiān)理審核，發(fā)包人審批。承包人對(duì)于發(fā)包人和監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案提出的修改意見(jiàn)和要求必須及時(shí)做出書(shū)面的答復(fù)和修正。經(jīng)審批后，承包人必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實(shí)到位。4.3承包人應(yīng)對(duì)其編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案負(fù)責(zé)，不得因?yàn)榘l(fā)包人和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包人自行負(fù)責(zé)。五、質(zhì)量管理5.1承包人必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并書(shū)面報(bào)送發(fā)包人及監(jiān)理單位： 5.2承包人應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。5.3項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“

12、三檢”制度，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、發(fā)包人一次驗(yàn)收合格。5.4嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。承包人必須在每道工序自檢后，書(shū)面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。發(fā)包人每月抽查兩次，如有違反，發(fā)包人將責(zé)令返工。5.5承包人必須接受監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題(一般質(zhì)量事故)，除限期整改外，由監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款6001600元次，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)發(fā)包人及承包人的上級(jí)公司，同時(shí)作為發(fā)包人對(duì)承包人資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總公布。5.6承包人工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，發(fā)包人有權(quán)

13、要求其進(jìn)行停工整頓，并處以160016000元次罰款，直至清退出場(chǎng)。5.7施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或發(fā)包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，罰款2002000元次，情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。六、材料管理6.1如發(fā)現(xiàn)承包人將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無(wú)條件返工外，并處以500010000元的罰款。6.2如發(fā)現(xiàn)承包人使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)審核的材料，每批次處以500元罰款。6.3如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，承包人應(yīng)立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，采取隔離堆放等措施。同時(shí)將不合格情況報(bào)告監(jiān)理及發(fā)包人。違反本條規(guī)定，將處以10005000元罰款。6.4承包人

14、必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料，必須對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。6.5對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。6.6對(duì)于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包人有權(quán)拒絕接收。七、工程缺陷及質(zhì)量事故7.1工程質(zhì)量事故處理按照發(fā)包人有關(guān)管理制度、規(guī)定執(zhí)行。八、施工技術(shù)交底8.1承包人必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄，如未交底，罰款100元次。8.2施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場(chǎng)條件、工藝的變化，必須重新組織交

15、底。九、資料及圖紙管理9.1在工程施工中，應(yīng)特別注意圖紙的版本和發(fā)放的日期，新版本到達(dá)后必須廢除舊版本。因?yàn)閳D紙版本管理混亂而造成的損失，由承包人負(fù)責(zé)。9.2設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定承包人應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來(lái)，并注明更改依據(jù)，便于查找。9.3竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行?；A(chǔ)工程、主體工程驗(yàn)收后15天內(nèi)，承包人將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交發(fā)包人，發(fā)包人15天內(nèi)審核后返還承包人。單位工程竣工驗(yàn)收后，在實(shí)物移交前5天內(nèi)，承包人應(yīng)將全套工程竣工資料移交發(fā)包人。如承包人無(wú)法按時(shí)移交資料，按150元單位工程天進(jìn)行罰款。9.4分包專業(yè)的竣工資料，由分包單

16、位負(fù)責(zé)編制，總包單位負(fù)責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交發(fā)包人。質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故）處理管理辦法1、質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場(chǎng)處理：1.1當(dāng)質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)予以及時(shí)糾正并要求承包人立即改變不正確的施工操作工藝和加強(qiáng)技術(shù)交底工作。1.2當(dāng)質(zhì)量缺陷已經(jīng)出現(xiàn)，而該缺陷直接影響下道工序時(shí)，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師立即向承包人發(fā)出暫停部分施工指令，等承包人作出有效補(bǔ)救措施后，經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)可后方可由監(jiān)理向承包人簽發(fā)復(fù)工通知。1.3當(dāng)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在某道工序或分工項(xiàng)工程完工后，且對(duì)下道工序無(wú)影響時(shí)，發(fā)包人會(huì)同監(jiān)理對(duì)產(chǎn)生的原因及修補(bǔ)措施和預(yù)防辦法確認(rèn)后，由承包人在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排處理。質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)。2.1因施工原因產(chǎn)生的

17、質(zhì)量缺陷，應(yīng)由承包人提出修補(bǔ)或加固辦法，經(jīng)監(jiān)理工程師、發(fā)包人批準(zhǔn)報(bào)告同意進(jìn)行處理后，監(jiān)理監(jiān)督處理完畢。自檢合格并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)簽字有效。2.2因設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過(guò)發(fā)包人由設(shè)計(jì)提出處理方案，由承包人處理，監(jiān)理工程師監(jiān)督并驗(yàn)收確認(rèn)后有效。2.3修補(bǔ)措施不應(yīng)降低控制指標(biāo)或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.4對(duì)已完工的缺陷但并不構(gòu)成危害工程安全的，且能滿足使用要求，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和發(fā)包人同意可不作修補(bǔ)處理。3、質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故量）的處理，當(dāng)工程在施工期間因施工或設(shè)計(jì)原因出現(xiàn)超規(guī)范的裂縫、傾斜、強(qiáng)度不足、構(gòu)件幾何尺寸超差過(guò)大等情況，造成因補(bǔ)救措施發(fā)生費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用在6000元以下時(shí)，稱質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)費(fèi)用在

18、6000元（含6000元）以上15萬(wàn)以下時(shí)稱一般質(zhì)量事故，應(yīng)按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求上報(bào)。3.1承包人提交質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包人工程部，如實(shí)反映質(zhì)量問(wèn)題的部位，危害程度，需要采取的應(yīng)急措施。3.2總監(jiān)理工程師與發(fā)包人工程部經(jīng)理按出現(xiàn)問(wèn)題影響程度及對(duì)下一道工序有無(wú)影響，商定是否發(fā)出暫停部分工作的指令。3.3發(fā)包人項(xiàng)目部配合監(jiān)理工程師組織對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查，原因分析，審批由承包人提出的處理方案及處理費(fèi)用，當(dāng)發(fā)包人項(xiàng)目部認(rèn)為有必要時(shí)，方案應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)簽認(rèn)。3.4如該質(zhì)量問(wèn)題已上升為一般質(zhì)量事故，應(yīng)報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督站。3.5如該“問(wèn)題”或“一般質(zhì)量事故”對(duì)下道工序有影響，應(yīng)立即安排處理，由監(jiān)理工程師

19、旁站監(jiān)督，發(fā)包人項(xiàng)目部成員巡視檢查，共同驗(yàn)收。發(fā)生一次一般質(zhì)量事故對(duì)責(zé)任單位給予500-2000元的罰款。3.6承包人提交的質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告或一般質(zhì)量事故處理報(bào)告，包括出現(xiàn)部位、原因分析、處理方案、處理完畢的驗(yàn)收確認(rèn)、預(yù)防措施等。當(dāng)承包人隱瞞工程質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故），或拖延處理或處理不當(dāng)，或處理結(jié)束未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)證，則對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題（一般質(zhì)量事故）及受影響的部分工程視為不合格，不予驗(yàn)收，必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后補(bǔ)辦驗(yàn)收手續(xù)后，方能辦理驗(yàn)收手續(xù)。重大質(zhì)量事故按建設(shè)部有關(guān)文件執(zhí)行。第二部分進(jìn)度管理部分為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法。l、計(jì)劃管理組織架構(gòu)1.1承包人項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任

20、主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理人員、班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系；1.2項(xiàng)目部須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；1.3承包人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將建設(shè)方獨(dú)立分包的工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。如因承包人和分包單位配合出現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任，均由承包人負(fù)責(zé)。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃2.1承包人在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成圖紙承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交監(jiān)理工程師及發(fā)包人審定后再予以施工，逾期不提交施工總進(jìn)度計(jì)劃處罰承包人1000元；2.2施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說(shuō)明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開(kāi)

21、工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；2.3施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制：承包人必須將各分部工程的開(kāi)工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)，發(fā)包人和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；2.4發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為：基礎(chǔ)開(kāi)工、基礎(chǔ)竣工驗(yàn)收、銷售節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、移交建設(shè)單位里程碑。3、工段施工進(jìn)度計(jì)劃 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃。3.1承包人在收到工段全部單位工程施工圖后15日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)

22、素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及發(fā)包人。3.2工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃圖、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。3.3施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工段施工進(jìn)度計(jì)劃審核后交監(jiān)理單位和發(fā)包人。3.4勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。4、月度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告4.1月度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告在每月30日前提交發(fā)包人及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。4.2月度施工計(jì)劃內(nèi)容：4.2.1根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)：4.2.2進(jìn)度計(jì)劃圖、實(shí)際施工進(jìn)度圖；4.2.3進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；

23、4.2.4進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問(wèn)題的措施；4.2.5計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。4.4月度施工計(jì)劃的考核：4.4.1月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包人原因未完成，如屬發(fā)包人控制的關(guān)鍵工作，每發(fā)生一次，承包人向發(fā)包人支付違約金2000元，發(fā)包人可以從當(dāng)月進(jìn)度款中扣除，并有權(quán)暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。5、施工周報(bào)5.1施工周報(bào)在每周工程例會(huì)同時(shí)提交發(fā)包人及監(jiān)理單位。5.2施工周報(bào)內(nèi)容：5.2.1統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析；5.2.2現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；5.2.3影響進(jìn)度的原因及分析；5.2.4下周需要發(fā)包人、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。第三部分安全文明施工管理部分（一）建設(shè)項(xiàng)目基

24、礎(chǔ)施工階段文明施工管理辦法為加強(qiáng)集團(tuán)各開(kāi)項(xiàng)目的安全文明施工管理，特制定本辦法。請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。1 工程開(kāi)工前：施工單位需報(bào)送施工總圖，在規(guī)劃該施工總平面圖時(shí)，應(yīng)考慮施工排水、施工用電、場(chǎng)地消防、臨時(shí)照明、施工道路、材料堆放場(chǎng)地、施工塔吊、臨時(shí)廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集處理和堆放場(chǎng)地的布置等情況，硬地化情況，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及建設(shè)單位審批。監(jiān)理及建設(shè)單位按審批書(shū)檢查達(dá)到要求后方可簽署開(kāi)工報(bào)告。2、施工過(guò)程管理：2.1按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批的基礎(chǔ)階段施工方案，基礎(chǔ)施工階段多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至發(fā)包人指定地點(diǎn)，否則不得進(jìn)行主體工程的實(shí)施。2.2按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批的上部建設(shè)階段施工方案

25、，施工階段材料堆放計(jì)劃、清理計(jì)劃、多余材料和垃圾外運(yùn)等，所有施工機(jī)械設(shè)備必須符合相關(guān)部門使用及驗(yàn)收、檢查要求，否則不得投入現(xiàn)場(chǎng)工程的施工。3、安全施工管理3.1基礎(chǔ)施工階段每棟作好施工圍擋，圍擋高度不小于1.8米，安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍擋應(yīng)堅(jiān)固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時(shí)清洗。對(duì)破損安全網(wǎng)要及時(shí)更換。3.2基槽開(kāi)挖完成后、驗(yàn)收完成前，分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)安全文明施工進(jìn)行檢查、評(píng)分，結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)依據(jù)之一。4、其它未盡事宜按JGJ59-2011規(guī)范有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)施工單位違反本辦法規(guī)定、違章

26、操作等情況，有權(quán)作照片記錄，施工單位按施工合同約定和有關(guān)規(guī)定向發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。（二）建設(shè)工程主體施工階段文明施工管理辦法主體工程因具有工程量大、施工時(shí)間長(zhǎng)、施工中產(chǎn)生的建筑垃圾多等特點(diǎn)，容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差是施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理的重點(diǎn)。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，特制定主體工程文明施工管理辦法，請(qǐng)施工單位和監(jiān)理公司遵照?qǐng)?zhí)行。1、主體施工外用腳手架必須嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè)，并經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位批復(fù)后實(shí)施。2、在主體工程施工階段，須作好外架封閉施工，施工圍檔應(yīng)堅(jiān)固、安全、美觀并規(guī)范成線，并做到定時(shí)清洗。對(duì)破損安全網(wǎng)要及時(shí)更換。3

27、、施工通道的進(jìn)度必須與主體施工同步，并做到安全、牢固，無(wú)障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。4、每棟外封閉架堆場(chǎng)必須作場(chǎng)地硬化、堆放整齊、且作材料標(biāo)識(shí)，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處理。5、鋼材堆場(chǎng)必須作場(chǎng)地硬化、堆放整齊、且作材料標(biāo)識(shí)，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處理。6、施工道路應(yīng)保持平坦，整潔。路面上無(wú)亂堆亂放，無(wú)散落物。晴天時(shí)要求安排專人對(duì)施工道路進(jìn)行灑水清掃、雨天后及時(shí)

28、清理道路上的泥漿。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處理。7、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放并定期進(jìn)行處理。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點(diǎn)，隨作隨清，及時(shí)處理。在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，建筑垃圾應(yīng)全部清理干凈，并運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，否則不得進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。8、每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)主體工程的安全文明施工進(jìn)行檢查、評(píng)分，其結(jié)果作為安全文明施工的取費(fèi)依據(jù)之一。主體工程驗(yàn)收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站對(duì)主體工程安全文明施工階段性評(píng)分，其結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。9、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)半徑200米范圍內(nèi)，必須設(shè)置臨時(shí)簡(jiǎn)易廁所，否則發(fā)

29、包人可一次處罰承包人2000元人民幣，并要求承包人限期完善相關(guān)設(shè)施，如限期仍未完善，則加倍處罰。15、其它未盡事宜按JGJ59-2011規(guī)范和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反本辦法歸或有違章操作的情形，可以作照片記錄，并按施工合同約定和農(nóng)建集團(tuán)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰處理。（三）項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目裝飾裝修階段的文明施工管理，特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。1、材料堆放及管理辦法1.1建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部及承包人報(bào)送材料堆放場(chǎng)平面圖，并按審批意見(jiàn)堆放進(jìn)場(chǎng)的材料；1.2由總包單位協(xié)調(diào)解決分包單位的材料庫(kù)房，如果由于工序

30、穿插要求庫(kù)房搬移，庫(kù)房?jī)?nèi)材料所有方必須無(wú)條件配合。1.3庫(kù)房?jī)?nèi)僅允許住一名男性人員值班守護(hù)，進(jìn)場(chǎng)前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證存于監(jiān)理處，并報(bào)承包人備案。并保證庫(kù)房?jī)?nèi)物品必須堆放整潔，禁止工地生火做飯。1.4除材料庫(kù)房值班人員外，工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時(shí)候、任何房間都不能住宿，也禁止作為現(xiàn)場(chǎng)辦公室。2、管理及處罰辦法：2.1檢查由監(jiān)理工程師執(zhí)行，承包人不定期抽查，采用現(xiàn)場(chǎng)拍照的形式，留下記錄；2.2每周由監(jiān)理部提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；2.3如果發(fā)現(xiàn)庫(kù)房設(shè)置不符合經(jīng)審核的材料堆放總平面圖位置，每一處每天一次處罰60元。2.4除庫(kù)

31、房留守人員外，如果檢查發(fā)現(xiàn)人員住宿不符合經(jīng)審核的總平面圖位置，每人每天處罰50元罰款；3、垃圾堆放及管理辦法3.1建筑垃圾堆放的管理規(guī)定3.1.1由總包單位報(bào)送各棟建筑垃圾的堆放場(chǎng)地(每棟僅限一處)，如未報(bào)送，則按發(fā)包人指定的的位置作為垃圾堆放點(diǎn)。3.1.2除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置。3.1.3每天必須工完場(chǎng)清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處。3.1.4禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾。3.1.5施工中當(dāng)日未用完的材料(包括聚苯板、防腐木條、膠條、毛條等)集中堆放，禁止散落放置。3.1.6下班后施工用具(包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、鐵桶、掃帚等)應(yīng)放置

32、整齊，不得亂丟亂放；3.1.7各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理。3.1.8鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄。3.1.9鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；3.1.10外墻飾面材料必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)。3.1.11外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)。3.1.12集中堆放垃圾由總包單位定期清理。3.2管理及處罰辦法：3.2.1檢查由監(jiān)理工程師執(zhí)行，發(fā)包人不定期抽查、采用現(xiàn)場(chǎng)拍照的方式，留下記錄。3.2.2每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單

33、位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式反饋監(jiān)理和發(fā)施工單位。3.2.3未按要求將垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每發(fā)現(xiàn)一處，按150元每次每處處罰。3.2.4如果發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)(包括露臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、車庫(kù)等)有零星建筑垃圾、破損玻璃、材料及設(shè)備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等，每違反規(guī)定一次按每間房每天15元處罰。3.2.5如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3米內(nèi)有05平方米大小的建筑垃圾，按30元每次每處處罰；3.2.6如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊35米有05平方米大小的建筑垃圾每處處罰：按50元每次每處處罰。3.2.7房間內(nèi)發(fā)現(xiàn)大小便，按600元每次每處處罰。3.2.8如在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)工人直接向窗外拋灑建筑垃圾，按每次600元進(jìn)行處罰。（四）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范施工管理辦法為了更好加強(qiáng)施工質(zhì)量及安全文明施工管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)，確保銷售形象，特制定本辦法。各發(fā)包人、承包人遵照?qǐng)?zhí)行。 第一條 例會(huì)無(wú)故不參加者（項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、 質(zhì)檢員）每人罰款150元，遲到者（超過(guò)時(shí)間5分鐘）每人罰款50元，遲到時(shí)間達(dá)30分鐘以上者罰款150元。第二條 對(duì)監(jiān)理通知、工程部工作聯(lián)系函及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要要求執(zhí)行的內(nèi)容，在合 理的規(guī)定時(shí)間內(nèi)拒不執(zhí)行或未能完成的，每次罰款600元。第三條 施工現(xiàn)場(chǎng)周圍必須設(shè)不低于1.8M高圍墻，圍墻方案必須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工程部審批， 否則