公司財務(wù)部個人年終總結(jié)申報

1、公司財務(wù)部個人年終總結(jié)申報 【 - 投資公司財務(wù)部總結(jié)】 【導(dǎo)語】是為了我們的工作可以或許做得更好，我們的才能有所進步而要求撰寫的，這個工作總結(jié)要怎么去寫呢?公司財務(wù)部個人申報是為人人籌備的，希望對人人有贊助。 篇一： 繁忙、重要、有序的20xx年即將成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊發(fā)展，取得了許多方面的造詣，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務(wù)治理，為公司業(yè)務(wù)成長提供了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的提高： 一、財務(wù)制度扶植 財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部節(jié)制、預(yù)算治理、風(fēng)險治理，增強了財務(wù)內(nèi)部節(jié)制的力度，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。 1、

2、內(nèi)部節(jié)制：一個公司要穩(wěn)定、康健的成長，完善的財務(wù)治理制度必弗成少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)治理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)治理的必要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實際環(huán)境脫節(jié)，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)治理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部節(jié)制制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新進行了規(guī)范；其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)結(jié)處工作的開展，又把出差治理進一步深化，訂定了新的出差治理法子，訂定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標(biāo)準(zhǔn)；另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)治理內(nèi)部節(jié)制制度，在此不再一一列舉。 2、預(yù)算治理：預(yù)算治理對我們公司在年初來講照樣一個新事物，相對付新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的1

3、6個聯(lián)結(jié)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗可循，所以年初費用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務(wù)跟進，對可控性費用節(jié)制力度漸漸加大，費用預(yù)算越來越合理，對低落公司費用、警備分歧理開支起到了不容疏忽的后果。同時該項工作已成為公司財務(wù)治理的一個根基構(gòu)成部分，每月25日費用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。 3、風(fēng)險治理：對付財務(wù)風(fēng)險的治理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了優(yōu)越的后果。財務(wù)部實現(xiàn)對風(fēng)險的治理目前僅處在一個根基階段，例如庫存商品庫齡闡發(fā)、超耐久應(yīng)收應(yīng)付款闡發(fā)等。庫齡闡發(fā)在公司范圍內(nèi)獲得承認(rèn)后，計提的超耐久庫存削價籌備，更是為各部門合理反該當(dāng)期利潤提供了一個靠得住的包管

4、。顛末一年的內(nèi)部實踐，財務(wù)現(xiàn)在具備必然的預(yù)防風(fēng)險的才能，及對風(fēng)險快速反映的才能。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，規(guī)避了公司許多財務(wù)風(fēng)險、司法風(fēng)險。 二、核算體系扶植 進一步理順了財務(wù)帳目，樹立了一套相符本單位實際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)運動的反應(yīng)更為真實、實時、合理，趨于規(guī)范化。在充分斟酌和應(yīng)用財務(wù)軟件功能的根基上，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)劑，對管帳各科目，分外是一些陳大哥帳和歷史遺留問題，承上啟下，連接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足治理的必要，具體有以下幾個方面： 1、樹立公司垂直治理的財務(wù)治理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆

5、研，力爭將材料、帳目、報表作到精確、完整、千錘百煉。 2、樹立5個批發(fā)分公會計務(wù)核算體系，基礎(chǔ)滿足內(nèi)部治理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，自力核算各自的利潤，分手與廠家進行往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既相互自力又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處置懲罰上施展了癥結(jié)性的作用，對上家調(diào)價的盤算、核對，對下家的調(diào)價的核對、盤算，各類采購、販賣政策的執(zhí)行與控制上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌授予核對，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。 3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各類原因較為凌亂，內(nèi)部財務(wù)核算及治理不敷健全，針對上述請況，財務(wù)部采取有力步伐，在人員、資源等方面

6、重新進行了配置，取得了顯著成效： a、理清各類往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際環(huán)境，售后部財務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)明了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。顛末核對、調(diào)劑，現(xiàn)在各類往來賬項已達到了賬賬符合、賬實符合。 b、增強內(nèi)部節(jié)制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不實時等問題，訂定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案治理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務(wù)材料的保管等

7、作出了具體、明確的規(guī)定，對包管公司資產(chǎn)的平安、完整具有緊張意義。 c、推進公司信息化扶植，樹立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分需要的。由于售后核算的特殊性，售后財務(wù)核算前期不停沿用手工記賬，并必要記錄幾個店面的庫存明細(xì)賬，不只工作量繁重且容易失足，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。針對上述環(huán)境，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬。期間必要樹立商品目錄、期初建賬、樹立得當(dāng)售后業(yè)務(wù)特點的核算方法等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務(wù)人員自愿加班加點工作，使財務(wù)軟件的運用取得了勝利，并極大的匆匆進了售后財務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤點，可方便

8、的通過互連網(wǎng)直接挪用賬套，進步了工作效率，并包管了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務(wù)核算井井有條、全面、客看、真實、精確，并實時報送，包管了整體財務(wù)核算的順利進行。 4、理順直銷分公會計務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務(wù)處置懲罰上對照瑣碎，工作涼垠。顛末財務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)劑核算，使這一問題獲得了妥善辦理。 5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為繁雜的原因，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及資料不能清楚反應(yīng)、對應(yīng)收款項的治理不敷清晰和實時等諸多問題。顛末相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)劑，_年上半年已經(jīng)將以上問題全部辦理，使該部門財務(wù)核算與財務(wù)治理進步到與5個批發(fā)公司同一程度。 6、在各個公司各自自力核算的根基上，財務(wù)部為各分公司樹立了配合的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評提供了公開公道的競爭平臺，并適當(dāng)精簡了財