項(xiàng)目前期策劃合同

1、XX項(xiàng)目前期策劃合同委托方（甲方）：受托方（乙方）：就甲方委托乙方對(duì)-項(xiàng)目進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)查、研究、項(xiàng)目分析、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目戰(zhàn)略、項(xiàng)目推廣策劃事宜，在法律充許范圍內(nèi)，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)。為明確雙方的責(zé)任、義務(wù)、保障雙方利益，特簽訂本合同，供雙方共同遵守執(zhí)行。一、 委托內(nèi)容：甲方委托乙方就-項(xiàng)目（以簡(jiǎn)稱“該項(xiàng)目”）進(jìn)行前期策劃及實(shí)施服務(wù)。該項(xiàng)目位于-。開(kāi)發(fā)總占地面積-平方米。1、前期策劃詳細(xì)工作內(nèi)容及工作結(jié)果提交方式： 主要結(jié)合項(xiàng)目所處城市特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境、資源優(yōu)勢(shì)、企業(yè)情況，全面考慮項(xiàng)目的操作，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查研究分析，針對(duì)項(xiàng)目提出整體定位、項(xiàng)目規(guī)劃建議和營(yíng)銷策略。序號(hào)服務(wù)內(nèi)容工作成果

2、提交時(shí)間1前期市場(chǎng)調(diào)查、研究合同生效之日起3個(gè)工作日內(nèi)乙方即組派專項(xiàng)小組到當(dāng)?shù)卣归_(kāi)工作2項(xiàng)目市場(chǎng)研究、分析合同生效之日起30個(gè)工作日內(nèi)乙方提交市場(chǎng)研究和項(xiàng)目定位報(bào)告。根據(jù)市場(chǎng)研究的成果及項(xiàng)目定位對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)，提供相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)理念與定位建議4目標(biāo)客戶群分析與建議5項(xiàng)目主題、概念定位建議6產(chǎn)品建議及分期發(fā)展戰(zhàn)略前5項(xiàng)工作甲方書(shū)面通過(guò)之日30個(gè)工作日內(nèi)乙方提交7總體營(yíng)銷推廣策略8成本效益分析以上工作分項(xiàng)具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件一前期總體策劃報(bào)告包含內(nèi)容2、跟蹤服務(wù)： 跟蹤服務(wù)主要是為了使概念更好地融合到規(guī)劃設(shè)計(jì)，乙方專業(yè)人員就項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行跟蹤服務(wù)。規(guī)劃指導(dǎo)內(nèi)容詳見(jiàn)附件二

3、。二、 費(fèi)用及付款方式1、策劃及跟蹤服務(wù)總費(fèi)用：人民幣 萬(wàn)元（￥ 元）2、支付方式：分 次支付，具體支付方式如下：合同簽訂之日起五個(gè)工作日內(nèi)甲方即支付給乙方首期策劃費(fèi)用，為總費(fèi)用的 %，即人民幣 萬(wàn)元整，以支持乙方專職項(xiàng)目組開(kāi)展工作。乙方提交項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告和規(guī)劃調(diào)整建議報(bào)告，經(jīng)甲方審議通過(guò)后7日內(nèi)（如在提交報(bào)告后7日內(nèi)甲方無(wú)書(shū)面意見(jiàn)，即視為認(rèn)可）甲方應(yīng)在三日內(nèi)支付乙方 萬(wàn)元。乙方提交項(xiàng)目總體營(yíng)銷策略方案，并經(jīng)甲方審議通過(guò)后7日內(nèi)（如在提交報(bào)告后五日內(nèi)甲方無(wú)書(shū)面意見(jiàn)，即視為認(rèn)可），甲方應(yīng)在三日內(nèi)支付乙方 萬(wàn)元策劃費(fèi)用。乙方提供規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)跟蹤服務(wù)完成后二十個(gè)工作日內(nèi)，甲方應(yīng)在三、日內(nèi)支付乙方第

4、四期策劃費(fèi)用，即 萬(wàn)元。三、 甲方責(zé)任及義務(wù)1、 甲方應(yīng)及時(shí)向乙方提供所需要的項(xiàng)目資料.2、 甲方在收到乙方策劃報(bào)告后（含書(shū)面文本和電子文本）7個(gè)工作日提出反饋意見(jiàn)以協(xié)助乙方完成報(bào)告的最終修改。3、 甲方應(yīng)按合同規(guī)定時(shí)間支付乙方的策劃費(fèi)用。四、 乙方責(zé)任及義務(wù)1、 乙方應(yīng)在雙方約定時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)目的總體策劃，提交市場(chǎng)研究和項(xiàng)目定位報(bào)告和項(xiàng)目總體營(yíng)銷策略報(bào)告，每次提交文字報(bào)告壹式兩份和電子文件一份，并召開(kāi)提案會(huì)進(jìn)行匯報(bào)和答疑。2、 乙方對(duì)該項(xiàng)目總體規(guī)劃、招商方案、營(yíng)銷策略、各種配套設(shè)施提供專業(yè)意見(jiàn)。3、 乙方在對(duì)本項(xiàng)目服務(wù)期間的有關(guān)乙方人員費(fèi)用（包括差旅、交通、外聯(lián)等）均由乙方自行負(fù)擔(dān)。五、 違

5、約責(zé)任1、 甲方不按此合同約定的金額和時(shí)間支付費(fèi)用，則被視為違約，另須按未付合同總金額的萬(wàn)分之五/每天的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付滯納金。如逾期超過(guò)30天，乙方可解除合同。2、 乙方應(yīng)本合同規(guī)定的內(nèi)容深度及時(shí)限向甲方提交工作成果。如工作深度不夠，須在甲方出具書(shū)面意見(jiàn)的七個(gè)工作日內(nèi)完成修改，否則視為違約，甲方有權(quán)解除合同，乙方返還前期策劃費(fèi)用。若乙方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍未達(dá)到合同附件所要求的工作深度，甲方有權(quán)解除合同。如不按時(shí)提交工作成果，每逾期一天，須按甲方已付前期策劃費(fèi)金額每日萬(wàn)分之二的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付違約金，如逾期達(dá)30天，甲方有權(quán)解除合同，乙方返還前期策劃費(fèi)用（再想想這段怎么寫(xiě)，業(yè)余?。?。六、 保密、違約

6、責(zé)任1、 乙方從甲方所獲得的有關(guān)該項(xiàng)目的任何信息資料皆屬商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，乙方不得向任何第三方泄露。2、 甲方從乙方所獲得的策劃方案，僅限用于該項(xiàng)目，不得挪作它用。七、 其他條款1、 對(duì)乙方提供的市場(chǎng)策劃定位成果，經(jīng)乙方二次修改以后，甲方仍不能認(rèn)同，甲方有權(quán)以書(shū)面形式通知乙方終止本合同。但甲方已經(jīng)支付給乙方的前期工作費(fèi)用，不退還。2、 本合同約定的附件應(yīng)及時(shí)提交確認(rèn).3、 本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。4、 未盡事宜，由甲乙雙方友好協(xié)商解決。5、 本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)的代表簽字，加蓋雙方公章后之日生效。XXX時(shí)間后合同效力終止。6、 附件目錄：1、前期總

7、體策劃報(bào)告包含內(nèi)容2、跟蹤服務(wù)工作內(nèi)容。附件一：前期總體策劃報(bào)告包含內(nèi)容1、 市場(chǎng)調(diào)研分析1） 項(xiàng)目所在地宏觀環(huán)境分析：包括城市特性、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、地理人口因素、生活消費(fèi)習(xí)慣的調(diào)查和分析；對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃以及未來(lái)發(fā)展的研究分析判斷。2） 區(qū)域項(xiàng)目市場(chǎng)分析：包括對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)的板塊劃分與分析，項(xiàng)目所在板塊市場(chǎng)狀況分析，3） 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目個(gè)案分析。工作深度：重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域?qū)κ袌?chǎng)充分細(xì)分，對(duì)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目進(jìn)行深度剖析，包括區(qū)域、價(jià)格、產(chǎn)品形式、配套設(shè)施、物業(yè)管理、營(yíng)銷訴求、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、消費(fèi)者特征等的指標(biāo)對(duì)比。2、 項(xiàng)目研究1） 項(xiàng)目區(qū)位分析：包括區(qū)域的交通評(píng)價(jià)、人口構(gòu)成分析、區(qū)域商業(yè)分析2） 居住條件分析：包括

8、居住環(huán)境及交通環(huán)境分析，周邊配套設(shè)施完善程度分析，綜合評(píng)判。3） 項(xiàng)目swot分析4） 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的整合與后天塑造工作深度：力求全面反映項(xiàng)目的綜合狀況，深入挖掘項(xiàng)目自身存在的優(yōu)劣勢(shì)3、 市場(chǎng)定位及營(yíng)銷主題的策劃：包括目標(biāo)消費(fèi)群定位、形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位工作深度：對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群特征做出詳細(xì)描述；對(duì)項(xiàng)目的檔次、市場(chǎng)形象、產(chǎn)品類型及整體風(fēng)格作出定位；運(yùn)用市場(chǎng)比較法進(jìn)行項(xiàng)目定價(jià)，制定項(xiàng)目總體均價(jià)及各分期價(jià)格；在綜合研究的基礎(chǔ)上，整合資源獲得本項(xiàng)目參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最重要信息。4、 項(xiàng)目商用物業(yè)市場(chǎng)分析：包括當(dāng)?shù)厣逃梦飿I(yè)市場(chǎng)分析、區(qū)域商用物業(yè)環(huán)境分析、本項(xiàng)目商用物業(yè)開(kāi)發(fā)構(gòu)想與建議工作深度：充分調(diào)查當(dāng)?shù)丶?/p>

9、項(xiàng)目區(qū)域商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及供求狀況，結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位。5、 項(xiàng)目產(chǎn)品建議和分期開(kāi)發(fā)策略：1）對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的相關(guān)建議：對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)的建議（包括對(duì)首期開(kāi)發(fā)主力商鋪、商鋪配比、整體外觀風(fēng)格等的建議）對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)的建議對(duì)項(xiàng)目車庫(kù)、智能化設(shè)計(jì)及物業(yè)管理的建議對(duì)項(xiàng)目公建配套設(shè)施方案的建議2）項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)和分期銷售的策略意見(jiàn)工作深度：根據(jù)本項(xiàng)目的定位，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出修改建議包括規(guī)劃、建筑風(fēng)格、環(huán)境功能、公共配套內(nèi)容、停車庫(kù)/位設(shè)置形式及數(shù)量、智能化物管程度等。6、 營(yíng)銷推廣策略項(xiàng)目推廣的機(jī)會(huì)點(diǎn)及市場(chǎng)障礙點(diǎn)推廣途徑整體推廣思路和營(yíng)銷部署銷售分期及分期推廣計(jì)劃項(xiàng)目銷售價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)項(xiàng)目銷售前期準(zhǔn)備推廣費(fèi)用預(yù)算工作深度：推廣階段劃分，對(duì)各期推廣目標(biāo)、各期推廣主題、操作要點(diǎn)、費(fèi)用估算等進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)定。7、 成本效益分析成本與效益計(jì)算依據(jù)各階段成本靜態(tài)分析降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的建議各階段靜態(tài)財(cái)務(wù)效益分析各階段動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)效益分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工作深度：全面分析本項(xiàng)目主要成本構(gòu)成，對(duì)整個(gè)投入產(chǎn)出模型進(jìn)行盈虧平衡、敏感性分析。附件二：跟蹤服務(wù)工作內(nèi)容1、 對(duì)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的意見(jiàn)1.對(duì)總體規(guī)劃的完善意見(jiàn)2.對(duì)公建服務(wù)設(shè)施面積的意見(jiàn)3.停車數(shù)量、比例及車庫(kù)/位分布的意