高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃及其實施情況報告

1、高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃及其實施情況報告 高層次專業(yè)技術(shù)人才 培養(yǎng)計劃及其實施情況報告 * 二六年六月 根據(jù)*三年發(fā)展規(guī)劃及遠景目標(biāo)（xxxx年），為培養(yǎng)造就一支培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的懂業(yè)務(wù)、會管理的高層次專業(yè)隊伍，大力推進人才資源戰(zhàn)略，中心決定進一步加大力度，實施“高層次創(chuàng)造性技術(shù)和管理人才計劃”。 一、總體目標(biāo) 構(gòu)建定位明確、層次清晰、銜接緊密、促進優(yōu)秀人才可持續(xù)發(fā)展的培養(yǎng)和支持體系；在信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域培養(yǎng)25名具有國內(nèi)國際領(lǐng)先水平的項目帶頭人、一批具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ那嗄昙夹g(shù)和管理骨干，帶動中心全體員工整體素質(zhì)的提升；注重人才梯隊化建設(shè)，爭取幾年內(nèi)鍛煉出一支年齡結(jié)構(gòu)合理、知識結(jié)構(gòu)

2、復(fù)合、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)專一的隊伍，圍繞重大項目凝聚技術(shù)和管理力量的人才組織模式，形成一批優(yōu)秀創(chuàng)新團隊；支持優(yōu)秀人才在關(guān)鍵領(lǐng)域取得重大標(biāo)志性成果，提高中心的人才培養(yǎng)質(zhì)量、創(chuàng)新能力和核心競爭力，為政府部門提供有深度有特色的信息內(nèi)容、信息技術(shù)和政務(wù)信息服務(wù)提供強大的人才支持和重要的知識貢獻。 二、現(xiàn)狀 目前，中心在經(jīng)濟研究咨詢、信息資源采編、絡(luò)建設(shè)維護、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與系統(tǒng)集成、項目管理等方面擁有一支由總工程師、總經(jīng)濟師領(lǐng)銜的經(jīng)驗豐富和多學(xué)科背景的專業(yè)化隊伍。中心現(xiàn)有在編人員97人（不含價格監(jiān)測、價格信息和成本調(diào)查的編制人員），其中碩士研究生23人，本科38人；大學(xué)以上學(xué)歷 1 的人員達90%，其中具有高級專

3、業(yè)技術(shù)職務(wù)的19人，中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的14人；工程類專業(yè)技術(shù)人員35人，經(jīng)濟類專業(yè)技術(shù)人員27人。中心這支精干的隊伍在為政府和社會服務(wù)中發(fā)揮出了應(yīng)有的作用。 中心擁有以豐富的戰(zhàn)略性政府信息資源，掌握著數(shù)量經(jīng)濟分析手段和先進信息技術(shù)，可以為政府部門提供有深度有特色的信息內(nèi)容、信息技術(shù)和政務(wù)信息服務(wù)，正在沿著“信息規(guī)劃咨詢”漸進型的道路發(fā)展。 三、培養(yǎng)原則 1大力培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才是實踐“三個代表”重要思想，貫徹落實國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要。 2擴大視野，拓寬渠道，挖掘潛力，發(fā)揮優(yōu)勢。充分發(fā)揮中心自身所具有的政府信息資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮事業(yè)單位所具有的人才匯聚的整體優(yōu)勢，搶抓機遇，乘勢而上，

4、培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才。 3人才隊伍建設(shè)與創(chuàng)新平臺和重大科研項目和重點工程建設(shè)緊密結(jié)合，實現(xiàn)設(shè)崗、選人與做事的有機統(tǒng)一，促進人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。 4堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，以提高創(chuàng)新能力和弘揚科學(xué)精神為核心，以高層次人才隊伍建設(shè)為戰(zhàn)略抓手，大力推進創(chuàng)新團隊建設(shè)，注重青年人才培養(yǎng)，促進人才可持續(xù)發(fā)展，加快人才隊伍建設(shè)步伐。 2 5努力營造人才隊伍建設(shè)的良好制度和政策環(huán)境，全面實施 “高層次創(chuàng)造性技術(shù)和管理人才計劃”，加大人才資源整合力度，創(chuàng)新人才工作機制。 四、人才培養(yǎng)支持體系 “高層次創(chuàng)造性技術(shù)和管理人才計劃”主要包括三個層次的人才培養(yǎng)與支持體系。 第一層次：在信息服務(wù)、技術(shù)

5、服務(wù)領(lǐng)域培養(yǎng)25名具有國內(nèi)國際領(lǐng)先水平的項目帶頭人，重點扶持第一梯隊，形成一批優(yōu)秀創(chuàng)新團隊； 第二層次：全面提升中層的領(lǐng)導(dǎo)能力，有效激勵第二梯隊，幫助員工制定崗位規(guī)劃，引導(dǎo)青年員工將個人職業(yè)規(guī)劃與“中心”發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合；健全聘用制度，完善人員的進入與退出渠道機制； 第三層次：對于關(guān)鍵性人才，培養(yǎng)與引進并舉，內(nèi)部繼續(xù)完善中層崗位的競聘選拔制度，同時積極從外部引進。 五、政策措施 中心的發(fā)展歸根到底是需要一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，中心將堅持以人為本，致力于優(yōu)化工作環(huán)境和完善激勵機制，充分調(diào)動員工工作動力和創(chuàng)造性，同時尊重員工個性，充分發(fā)揮特長，營造一個良好的吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的環(huán)境，鍛煉出一

6、支技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實的隊伍，其中關(guān)鍵是培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的懂業(yè)務(wù)、會管理的高層次專業(yè)技術(shù)隊伍。 3 1、人才鼓勵計劃：設(shè)計合理的薪酬體系，提高骨干待遇，穩(wěn)定核心隊伍；結(jié)合個人意愿和中心發(fā)展目標(biāo)，嘗試在骨干員工中跨專業(yè)、跨部門、跨崗位實行定期輪崗；物質(zhì)待遇和精神激勵相結(jié)合，做到待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。 2、加強繼續(xù)教育：健全“中心”正規(guī)的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)制度，采取本部培訓(xùn)和外送培訓(xùn)相結(jié)合等多種形式，定期展開業(yè)務(wù)交流座談和外聘專家講座；舉辦青年雙周學(xué)術(shù)論壇，以制度化的形式保證各專業(yè)之間的交流溝通，促進青年人之間相互學(xué)習(xí)交流，積極培養(yǎng)一批信息化服務(wù)方面的項目帶頭人和中青年骨干。 3、人才發(fā)展基金：獎勵在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域上取得突出業(yè)績的各類人才；獎勵在高水平刊物和學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文和著作；擇優(yōu)資助和補貼骨干員工進行高學(xué)歷進修教育和外出培訓(xùn)；獎勵提出重大合理化建議的員工。 六、實施情況 “高層次創(chuàng)造性技術(shù)和管理人才計劃”實施半年來，中心配套建立了多項規(guī)章制度，新引進、聘用技術(shù)人員4人，舉辦內(nèi)部培訓(xùn)6次，聘請專家來中心進行專題研討3次，外派培訓(xùn)21人次，有效地調(diào)動了全體員工的積極性。 其中培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)計劃最受重視并在中心全面貫徹執(zhí)行。該項培訓(xùn)計劃對重點并急需專業(yè)技術(shù)崗位和技能的人員，送出去培養(yǎng)。每年由專業(yè)技術(shù)委員會根