工程項目管理學(xué)習(xí)心得

1、工程項目管理初識淺談新學(xué)伊始，大三緊張的專業(yè)課學(xué)習(xí)也拉開了帷幕。因此，也有幸接觸到了“工程項目管理”這門專業(yè)課。通過兩周的學(xué)習(xí)，也對這門課有了初步的淺顯的認(rèn)識。關(guān)鍵詞：項目 工程項目 質(zhì)量管理 成本管理引 言最近的幾十年來，“項目”一詞確實已經(jīng)應(yīng)用的十分廣泛了，它存在于社會的各個領(lǐng)域，充斥著我們?nèi)粘Ｉ畹慕佑|。我們研究的所謂“項目”者，即研究在一定時間內(nèi)，預(yù)定的工作范圍內(nèi)，在限定的資源條件下，需要達(dá)到的預(yù)定質(zhì)量水平的，來自社會，生產(chǎn)分配，消費和流通經(jīng)濟(jì)循環(huán)的領(lǐng)域的一項一次性任務(wù)。其強(qiáng)調(diào)，“以客戶為中心”，“以目標(biāo)為導(dǎo)向”，“以計劃為基礎(chǔ)”為核心理念，以“程序化，動態(tài)化，體系化，可視化”為特征，

2、強(qiáng)調(diào)“優(yōu)化組合，動態(tài)管理”。在當(dāng)今社會，現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新，發(fā)展，生產(chǎn)效率的提高，競爭能力的增強(qiáng)一般都是通過項目實現(xiàn)的；而在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高人民生活水平的城市規(guī)劃，舊城改造，環(huán)境保護(hù)的公共工程方面，也是通過項目來實現(xiàn)的;另外，隨著我國國力的增強(qiáng)，國家投入的科研項目，社會項目和國防項目的資金也在增加，國際間經(jīng)濟(jì)利益的競爭其實也是項目的競爭。因此，“項目”這一涵蓋了系統(tǒng)工程，管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的具體或抽象的表現(xiàn)，在現(xiàn)代社會中的作用已經(jīng)越來越重要，它推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高。企業(yè)的興旺，地區(qū)的繁榮，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，國防力量的提升，科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)，已越來越依賴這些項目的成功。正文那

3、么說了這么多項目的重要性，但其實單就項目一詞也不是具體的，所以就有了我們書中所講的工程項目與項目管理。工程項目是一個工程技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行為任務(wù)的過程。工程項目的根本目的，是通過工程的建設(shè)和運(yùn)行為社會提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)。本書工程項目管理全面論述了工程項目管理系統(tǒng)過程，系統(tǒng)介紹了工程項目的前期策劃、范圍管理、工程項目組織、項目管理組織、企業(yè)中的項目組織、進(jìn)度管理、成本管理、采購和合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、溝通管理和信息管理等理論、方法和手段。介紹了目前項目管理中計算機(jī)應(yīng)用情況和軟件的主要功能。工程項目管理是項目管理的一個重要分支 。工程項目推行項目管理的意義可歸納為三個確保：即可以確保工

4、程項目質(zhì)量的實現(xiàn)； 確保工程項目的如期實現(xiàn)；確保工程項目投資處于受控狀態(tài)。正因為項目在現(xiàn)代社會的重要作用，所以工程項目管理作為項目管理的一個分支，推行工程項目管理也是很有意義的。工程項目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過程 。工程項目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，為了取得預(yù)期成果 ，往往會綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如：全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、全面計劃管理、ABC分類法、方針目標(biāo)管理、滾動工作計劃、行為科學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃管理、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，通過推廣運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程項目管理模式和管理文

5、化，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目管理的目標(biāo)是完成工程項目任務(wù)。主要體現(xiàn)在如下三個方面：1、 按時-確保工程項目如期實現(xiàn)；2、 在預(yù)算范圍內(nèi)-確保工程項目投資處于受控狀態(tài)；3、 按性能指標(biāo)的要求-確保工程項目質(zhì)量實現(xiàn).在工程項目管理過程中推行與國際項目管理接軌的項目管理理論和方法，就能夠確保工程項目的如期實現(xiàn)；就能夠確保工程項目處于受控狀態(tài)；就能夠確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)。1 1確保工程項目如期實現(xiàn)當(dāng)前工程項目工期完成現(xiàn)狀 目前在中國工程項目的如期實現(xiàn)的比例不高，據(jù)不完全統(tǒng)計，可能只占工程項目的百分之三十還不到。對于民間民營企業(yè)投資的工程項目的如期

6、完工比例則更低，甚至還不到百分之五。根據(jù)目前國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀，建立工程 項目管理模式和管理文化，規(guī)范工程項目管理，使中國工程項目管理與國際水平接軌是中國工程項目管理的當(dāng)務(wù)之急。 確保工程項目工期所帶來的益處工程項目的工期往往是整個建設(shè)或投資項目總周期的一個重要組成部分。如果能將工程項目如期或提前完成，控制在管理目標(biāo)之內(nèi)，將對整個建設(shè)投資項目如期開業(yè)投入使用取到?jīng)Q定性的作用。從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，貨幣的時間價值將得到充分的體現(xiàn)，有效的控制整個工程項目的施工周期，將從投資整體上節(jié)約建設(shè)投資項目的投資成本，它不但體現(xiàn)了一個時間價值，同時，新的建設(shè)投資項目早日投產(chǎn)，等于投資實體多了一部造血機(jī)器，將

7、為投資實體帶來新的經(jīng)濟(jì)效益。另外由于建設(shè)投資項目的早日投入使用，在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的當(dāng)今，更能有效地抓住商機(jī)；由于項目早日投入使用降低了項目的總投資，從而減少了運(yùn)行后的固定資產(chǎn)折舊成本，從而從根本上縮短了建設(shè)投資項目的投資回收期?？s短工程項目周期的方法和途徑 在工程項目實施前必須有一套嚴(yán)密的工程項目施工方案和總體施工進(jìn)度表。施工方案 施工方案也叫做施工組織設(shè)計。施工方案是項目實施前一個對項目建設(shè)有十分重要影響的文件。項目建設(shè)單位必須對施工單位提交的工程項目施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查。施工方案包括的內(nèi)容 施工方案包括工藝流程、施工方法、工程項目質(zhì)量保證措施、工程項目安全保證措施、工程項目實施人員組織

8、構(gòu)架、工程項目成品保護(hù)方案、工程項目的環(huán)境保護(hù)方案（ISO14001管理要求）、工程項目施工進(jìn)度表、施工單位施工資質(zhì)、施工單位營執(zhí)照復(fù)印件、項目施工班子主要人員履歷表、項目主要用材料清單、施工機(jī)械設(shè)備清單、勞動力計劃表等等。那么怎么樣才能做好工程項目管理，或者說在管理之中的重點內(nèi)容又有哪些，通過對剩下章節(jié)的閱讀，讓我有了初步的認(rèn)識。一個工程項目的管理成功與否，與合同的管理，工程設(shè)計人員素質(zhì)及工程設(shè)計項目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法密切相關(guān)。工程設(shè)計項目內(nèi)部管理是項目管理的核心，也是設(shè)計單位的核心工作。目前設(shè)計企業(yè)競爭日趨激烈，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計人員的素質(zhì)才能得

9、到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創(chuàng)新。加強(qiáng)設(shè)計隊伍管理首先要建立一支能打硬仗，精誠團(tuán)結(jié)、配合默契的管理隊伍；正確劃分各級技術(shù)管理的權(quán)限，要堅持放權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。其次是工程設(shè)計項目在開工前要編制項目設(shè)計大綱、建立質(zhì)量保證體系，把工程設(shè)計項目管理落到實處。項目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計項目管理的關(guān)鍵，工程設(shè)計項目負(fù)責(zé)人除了帶好整個設(shè)計團(tuán)隊外，還要注意對年輕設(shè)計人員的培養(yǎng)。另外，質(zhì)量管理也是很重要的。搞好質(zhì)量管理首先要明確工程設(shè)計項目的質(zhì)量目標(biāo)。在工程設(shè)計前應(yīng)根據(jù)甲方要求、工程的實際情況、工程勘察報告等實際情況確定工程設(shè)計項目的質(zhì)量目標(biāo)，并在設(shè)計的各

10、個階段嚴(yán)格控制、確保工程設(shè)計項目質(zhì)量目標(biāo)的逐一實現(xiàn)。要抓好關(guān)鍵過程的設(shè)計控制。對重大或關(guān)鍵過程的設(shè)計除了要有具體的設(shè)計方案外，更要有設(shè)計創(chuàng)新。在設(shè)計過程中，項目負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計院自身的特色制定有關(guān)符合本工程的設(shè)計方案并組織會審和征求專家意見。除了按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查、檢查外，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵設(shè)計過程工作的復(fù)核，杜絕因設(shè)計引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生。同時積極促進(jìn)新技術(shù)、新材料在工程設(shè)計中的應(yīng)用，提高工程設(shè)計的技術(shù)含量。嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范設(shè)計。根據(jù)工程設(shè)計項目的特點、公司應(yīng)組織力量編制各專業(yè)統(tǒng)一的設(shè)計說明、技術(shù)措施、技術(shù)規(guī)定。編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集、節(jié)點詳圖的有效版本目錄和計

11、算機(jī)應(yīng)用軟件的有效版本目錄，并按常用、通用、選用標(biāo)注目錄，方便設(shè)計人員選用，同時還必須是動態(tài)管理的。需要注意的是所有的設(shè)計程序（大綱策劃、方案評審、設(shè)計驗證等）一定要經(jīng)過嚴(yán)格地（正確性、可行性、可操作性）審查。 堅持“三校兩審制度”。每道設(shè)計工序完成，首先由設(shè)計人員自校，再有校對、校核、審核、審定有關(guān)人員逐級校審（必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)），不能越級審核，也不允許未完成整改就越級審核。建議不要由參與同一工程設(shè)計項目的設(shè)計人員互校，這樣不容易發(fā)現(xiàn)問題，也不宜提高工程設(shè)計質(zhì)量。搞好技術(shù)交底。設(shè)計一旦完成交付甲方后，工程設(shè)計項目負(fù)責(zé)人應(yīng)主動聯(lián)系甲方，及時進(jìn)行技術(shù)交底。交底前工程設(shè)計項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制交底大綱，不能以施工單位編制的交底會議紀(jì)要取代設(shè)計院的技術(shù)交底，草草了事。成本管理也是重要的一環(huán)。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)