物流案例分析多項選擇考試卷模擬考_試題_0

1、姓名：_ 班級：_ 學號：_-密-封 -線- 物流案例分析多項選擇考試卷模擬考_試題考試時間：120分鐘 考試總分：100分題號一二三四五總分分數(shù)遵守考場紀律，維護知識尊嚴，杜絕違紀行為，確?？荚嚱Y(jié)果公正。1、項目型生產(chǎn)具有的典型特征是（ ）a.一次性是項目與日常運作的最大區(qū)別b.每個項目都沒有自己的特點，每個項目都同于其他的項目c.每個項目都有自己明確的目標d.項目開始時需要建立項目組織e.項目具有較大的不確定性2、一般地，對于一些由標準模塊組合而成的、型號多樣的、有多種選擇性的產(chǎn)品(如個人電腦)，將mps設(shè)立在( )，輔助以成品裝配計劃(fas)來簡化mps的處理過程。 （ ）a.基本零部

2、件這一級b.不必預測確切的c.最終項目的配置d.原材料e.最終產(chǎn)品3、影響庫存策略制定的關(guān)鍵策略有（ ）a.供應(yīng)商服務(wù)策略b.獲利要求c.運輸策略d.時間要求e.競爭表現(xiàn)4、以下是優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)和約束理論的是（ ）a.mrpb.optc.jitd.toce.erp5、一旦企業(yè)( )確定，企業(yè)物流也因而成了一種穩(wěn)定性的物流。 （ ）a.生產(chǎn)數(shù)量b.生產(chǎn)工藝c.生產(chǎn)裝備d.生產(chǎn)流程e.生產(chǎn)成本6、在采購過程中，我們對供應(yīng)商評價會關(guān)注四個方面的問題，質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與響應(yīng)、成本，其中質(zhì)量因素中包括（ ）a.使用方便性b.交貨的可靠性c.客戶服務(wù)d.供貨的持續(xù)性e.性能的可靠性7、看板的分類（ ）a

3、.在制品看板b.生產(chǎn)看板c.固定看板d.領(lǐng)取看板e.臨時看板8、目前常用的粗能力計劃的編制方法是資源清單方法，其步驟是（ ）a.建立關(guān)鍵中心資源清單b.判定各時段能力負荷c.生產(chǎn)粗能力計劃d.分析各時段負荷原因e.調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計劃9、( )可為主生產(chǎn)計劃的編制提供合理的基礎(chǔ)。 （ ）a.物流計劃b.經(jīng)營規(guī)劃c.預測d.時間進度控制e.生產(chǎn)規(guī)劃10、準時生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的差異為（ ）a.優(yōu)化范圍不同b.對待庫存的態(tài)度不同c.業(yè)務(wù)控制觀不同d.質(zhì)量觀不同e.對人的態(tài)度不同11、不同生產(chǎn)類型中mps的對象有（ ）a.組件b.加工品c.部件d.最終產(chǎn)品e.原材料12、生產(chǎn)進度控制的通用措施是（

4、）a.庫存緩沖b.資金投入c.搶修設(shè)備d.加班e.改進設(shè)備13、生產(chǎn)物流管理包括( )等工作。 （ ）a.市場需求判定b.內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)c.外部供應(yīng)管理d.生產(chǎn)排程e.能力計劃與工作重心布局14、總體計劃所確定的某種產(chǎn)品在某時間段內(nèi)的生產(chǎn)總量應(yīng)該以一種有效的方式分配在該段時間段內(nèi)的不同時間生產(chǎn)，這種分配應(yīng)該是基于( )等多方面考慮的。 （ ）a.需求的歷史數(shù)據(jù)b.對未來市場的預測c.訂單d.各時段負荷原因e.企業(yè)經(jīng)營方面的其他考慮15、編制主生產(chǎn)計劃所需要滿足的約束條件是（ ）a.生產(chǎn)能力b.總量計劃c.批量計劃d.資源條件e.客戶需求16、通過對生產(chǎn)管理歷史演變歷程，以及了解了不同生產(chǎn)方式和生

5、產(chǎn)工藝的特點分析，下列結(jié)論正確的是（ ）a.企業(yè)所處發(fā)展時期不同，但其管理方式和手段相同b.生產(chǎn)方式和工藝的不同，但其管理方式和手段也相同c.企業(yè)所處發(fā)展時期不同，其管理方式和手段不同d.生產(chǎn)方式和工藝的相同，其管理方式和手段則不同e.生產(chǎn)方式和工藝的不同，其管理方式和手段不同17、opt的主要內(nèi)容有（ ）a.識別約束b.瓶頸約束c.杠桿約束d.緩沖器的管理e.控制進入非瓶頸的物料18、在采購過程中，我們對供應(yīng)商評價會關(guān)注四個方面的問題，質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與響應(yīng)、成本，其中可獲得性因素中包括（ ）a.訂貨數(shù)量b.交貨的可靠性c.客戶服務(wù)d.供貨的持續(xù)性e.性能的可靠性19、下列適用于集中采購

6、的情形是（ ）a.采購需求具有一定的通用性b.采購項目市場供應(yīng)有保證c.采購需要專門的技術(shù)d.采購產(chǎn)品研發(fā)所需的物品e.分廠距離集團供應(yīng)基地較近20、jit生產(chǎn)方式的目標包括（ ）a.質(zhì)量目標b.數(shù)量目標c.生產(chǎn)目櫪d.時間目標e.獲利目標21、在能力計劃中的關(guān)鍵要素有（ ）a.工藝路線設(shè)計b.物流服務(wù)水平c.物資消耗定額d.市場需求預測e.時間定額22、在實施項目物流時，物流企業(yè)要做到“三個控制”，即（ ）a.服務(wù)水平控制b.進度控制c.質(zhì)量控制d.成本控制e.資源控制23、制定物資消耗定額的基本方法：（ ）a.技術(shù)計算法b.統(tǒng)計分析法c.經(jīng)驗估計法d.數(shù)據(jù)檢測法e.圖表分析法24、物料需求

7、計劃的基本步驟有（ ）a.計算物料的毛需求量b.經(jīng)需求量計算c.少量計算d.批量計算e.安全庫存量、廢棄率和損耗率等計算25、關(guān)于離散制造型這種生產(chǎn)工藝方式，其說法正確的是（ ）a.離散制造型企業(yè)一般都包含零部件加工、零部件裝配成產(chǎn)品等過程b.有些企業(yè)偏重于零部件制造，我們稱之為離散加工型企業(yè)c.有些偏重于裝配，我們稱之為裝配型企業(yè)d.離散制造中產(chǎn)品的生產(chǎn)過程通常被分解成很多加工任務(wù)來完成e.離散制造的產(chǎn)品往往由多個零件經(jīng)過一系列并不連續(xù)的工序的加工最終裝配而成26、現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)方式包括以下幾種（ ）a.備貨生產(chǎn)b.按訂單裝配c.自主生產(chǎn)d.按訂單生產(chǎn)e.按訂單設(shè)計27、在生產(chǎn)進度控制的過程

8、中經(jīng)常采用的通用措施是（ ）a.庫存緩沖b.搶修設(shè)備c.加班d.培養(yǎng)多技能工e.5s管理28、集中采購的典型模式是（ ）a.集中定價、分開采購b.集中訂貨、分開收貨付款c.集中訂貨、分開收貨、集中付款d.集中采購后調(diào)撥e.貨比三家，分散采購后集中貨源29、在mrp系統(tǒng)中，被稱為“物料”或“項目”的是（ ）a.產(chǎn)品b.半成品c.原材料d.加工品e.零部件30、物料編碼原則：（ ）a.通用性b.一般性c.可擴展性d.效率性e.兼容性31、供應(yīng)商積極性評價指標（ ）a.戰(zhàn)略一致性b.交往的便利性c.質(zhì)量的可靠性d.供應(yīng)商的反應(yīng)靈敏度e.財務(wù)的穩(wěn)定性32、主生產(chǎn)計劃必須考慮( )等。 （ ）a.客戶訂

9、單和預測b.管理方針和目標c.未完成訂單d.可用物料的數(shù)量e.現(xiàn)有能力33、細能力計劃的主要特點：（ ）a.實時維護資源清單b.支持時間偏置的細能力清單c.準確計算每個任務(wù)的能力需求和負荷d.預知未來的加班和停工e.有效協(xié)調(diào)負荷34、庫存信息包括（ ）a.現(xiàn)有庫存量b.計劃收到量c.已分配量d.提前期e.采購預算35、可用總裝進度(fas)安排出廠產(chǎn)品的計劃，用多層mps和計劃bom制訂( )的計劃。 （ ）a.最終產(chǎn)品b.通用件c.基本組件d.可選件e.原材料36、目前，國際上常用的招標方式主要有以下幾種（ ）a.公開招櫪b.選擇性招標c.談判招標d.兩段招標e.邀請招標37、物流動線的主要

10、型式有（ ）a.直線式b.r型c.w型d.o型e.l型38、面向訂單裝配的生產(chǎn)方式具有（ ）a.交貨期長b.庫存水平低c.基本沒有成本庫存d.交貨期短e.用較少的零部件庫存來滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要39、生產(chǎn)能力計劃中有物資消耗定額確定，其中物資消耗定額又分為工藝消耗定額和非工藝消耗定額，下列哪些內(nèi)容屬于工藝消耗定額的內(nèi)容（ ）a.廢品消耗b.材料代用損耗c.設(shè)備調(diào)整中的損耗d.主要原材料消耗定額e.工藝性輔助材料消耗40、生產(chǎn)進度控制的基本過程包括（ ）a.分配作業(yè)b.測定差距c.處理差距d.提出報告e.統(tǒng)計分析41、傳統(tǒng)的系統(tǒng)布置設(shè)計slp法中歸納為（ ）a.p產(chǎn)品b.p計劃c.r工藝過程d.s

11、輔助部門e.t時間42、在產(chǎn)業(yè)鏈上物流管理可以被分為三個階段，即（ ）a.返品物流b.周轉(zhuǎn)物流c.供應(yīng)物流d.生產(chǎn)物流e.銷售物流43、jit的支持手段：（ ）a.看板管理b.生產(chǎn)同步化c.彈性配置作業(yè)人數(shù)d.全面質(zhì)量管理e.生產(chǎn)均衡化44、由于采購與供應(yīng)工作重要性的增強，在企業(yè)實踐中采購被細分為（ ）a.戰(zhàn)略性采購b.戰(zhàn)術(shù)性采購c.日常簡單采購d.多樣性采購e.重要物資采購45、暗示編碼法可分為（ ）a.字母暗示法b.數(shù)字暗示法c.混合暗示法d.顏色暗示法e.形狀暗示法46、qasc四大指標（ ）a.數(shù)量b.質(zhì)量c.可獲得性d.服務(wù)于響應(yīng)e.成本47、能力需求計劃分為（ ）a.粗能力計劃b.

12、產(chǎn)能負荷分析c.細能力計劃d.能力計劃e.需求計劃48、生產(chǎn)要素主要有（ ）a.勞動b.土地c.技術(shù)d.資本e.庫房49、集中采購的優(yōu)點是（ ）a.集中的數(shù)量優(yōu)勢b.避免復制c.更低的運輸成本d.減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競爭和沖突e.形成供應(yīng)基地50、按訂單設(shè)計的要求有( )，另外還具有計算機輔助設(shè)計與制造功能(cad/cam)、集成功能與有限排程功能。 （ ）a.必須有高度復雜的產(chǎn)品配置功能b.能夠支持有效的并行生產(chǎn)c.支持分包制造，有車間控制與成本管理功能d.高級的工藝管理與跟蹤功能e.多工廠的排程功能51、動線型slp法主要依賴的要素有（ ）a.e接收的訂單b.i種類c.q數(shù)量d.r

13、流程e.s輔助部門52、供應(yīng)商評價的基本流程（ ）a.評價要素以及標準確定b.為評價要素設(shè)定權(quán)重和打分標準c.收集供應(yīng)商的一手和二手信息d.信息分析e.進行供應(yīng)商打分53、影響生產(chǎn)物流的因素有（ ）a.生產(chǎn)工藝b.生產(chǎn)類型c.生產(chǎn)規(guī)模d.專業(yè)化e.協(xié)作化水平54、供應(yīng)商管理的目標有（ ）a.可靠性b.快速響應(yīng)c.柔性化d.成本節(jié)約e.總資產(chǎn)回報率55、主生產(chǎn)計劃中不能有( )的項目。 （ le.物料計劃58、不同的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了物料管理中庫存管理的方式的不同，不同的生產(chǎn)工藝決定了不同的管理控制技術(shù)的應(yīng)用，其中生產(chǎn)工藝包括（ ）a.流水生產(chǎn)b.離散制造c.項目生產(chǎn)d.備貨生產(chǎn)e.按訂單設(shè)計生產(chǎn)5

14、9、主生產(chǎn)計劃的編制原則是（ ）a.最少項目原則b.適當穩(wěn)定原則c.關(guān)鍵項目原則d.全面代表原則e.適當裕量原則60、現(xiàn)代企業(yè)的主要生產(chǎn)工藝包括（ ）a.流水生產(chǎn)b.訂單生產(chǎn)c.離散制造d.訂單制造e.項目生產(chǎn)61、生產(chǎn)能力計劃中有物資消耗定額確定，其中物資消耗定額又分為工藝消耗定額和非工藝消耗定額，下列哪些內(nèi)容屬于非工藝消耗定額的內(nèi)容（ ）a.廢品消耗b.材料代用損耗c.設(shè)備調(diào)整中的損耗d.主要原材料消耗定額e.工藝性輔助材料消耗62、看板上的信息包括（ ）a.零件號碼b.產(chǎn)品名稱c.制造編號d.容器形式e.看板編號63、生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容包括（ ）a.投入進度控制b.工序進度控制c.出產(chǎn)進

15、度控制d.時間進度控制e.工位進度控制64、供應(yīng)鏈管理包括( )基本內(nèi)容。 （ ）a.計劃b.采購c.制造d.配送e.退貨65、在采購過程中，我們對供應(yīng)商評價會關(guān)注四個方面的問題，質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與響應(yīng)、成本，其中成本因素中包括：（ ）a.購買價格b.交貨的可靠性c.客戶服務(wù)d.所有權(quán)總成本e.性能的可靠性66、按照供應(yīng)商的供貨的地點可以分為（ ）a.直接供應(yīng)b.間接供應(yīng)c.多種供應(yīng)d.需求供應(yīng)e.選擇供應(yīng)67、dbr系統(tǒng)中主要包括的要素有（ ）a.鼓b.緩沖器c.庫存d.繩子e.效率68、從滿足最少項目數(shù)的原則出發(fā)，將根據(jù)以下( )制造環(huán)境分別考慮mps應(yīng)選取的計劃對象。 （ ）a.流水

16、生產(chǎn)b.備貨生產(chǎn)c.訂單生產(chǎn)d.訂單裝配e.項目生產(chǎn)69、目前工商企業(yè)所采用的物料編碼方法有（ ）a.阿拉伯數(shù)字法b.英文字母法c.暗示法d.混合法e.中文表達法70、在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時間時必須考慮資源的約束，與生產(chǎn)量有關(guān)的資源約束有若干種，例如( )等。 （ ）a.設(shè)備能力b.人員能力c.庫存能力d.倉儲空間的大小e.流動資金總量71、物流管理的基本目標是：將正確的產(chǎn)品，在正確的時間（ ）a.以正確的方式b.按照正確的數(shù)量c.以正確的成本d.送到正確的地方e.交給正確的人72、離散制造的要求是（ ）a.產(chǎn)品的生產(chǎn)過程通常被l74、以下是toc的衡量指標的是（ ）a.人力資源b.有效產(chǎn)出c.庫存d.運行費用e.人工費用75、在采購實務(wù)中，獲取與選擇報價有以下幾種方法被廣泛應(yīng)用，包括（ ）a.競爭性談判b.招標與投標c.協(xié)商性談判d.潛規(guī)則投標e.選擇性談判76、在采購過程中，我們對供應(yīng)商評價會關(guān)注四個方面的問題，質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與響應(yīng)、成本，其中服務(wù)與響應(yīng)因素中包括（ ）a.使用方便性b.客戶信息c.產(chǎn)品的修理與維護d.對客戶的技術(shù)支持e.性能的可靠性77、主生產(chǎn)計劃就是（ ）a.進行服務(wù)水平控制b.預先建立的一份計劃c.由主生產(chǎn)計劃員負責維護d.進行成本控制e.以確定在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量產(chǎn)品的計劃78、企業(yè)的