企業(yè)部門經(jīng)理在元旦上的致辭講話

1、 企業(yè)部門經(jīng)理在元旦上的致辭講話 首先真誠的感謝各位，一直以來對電玻部工作的悉心指導(dǎo)和大力支持。同時也感謝兄弟部門的長期的鼎立相助?；仡?0年度，電玻部既有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn)。較xx年相比，產(chǎn)量、產(chǎn)值和人均產(chǎn)值等均有了較大幅度的提高;品質(zhì)方面較上年相比無論是客戶投訴還是退貨等均有較大幅度的下降;現(xiàn)場環(huán)境改善較上年也上了一個臺階;在原片規(guī)格比較單一的情況下，我們通過優(yōu)化套裁的方式以及對不良品的改廢再利用，使切裁率提高了3個百分點左右，在一定程度上提高了效益。 為了節(jié)能降耗，電玻部鋼化和絲印的員工上了長達半年時間的夜班，他們的服從大局精神和節(jié)約意識讓我感動。在此，我本人同時也代表公司向你們表

2、示深深的敬意和誠摯的感謝還有我們的磨邊倒角工，長年奮戰(zhàn)在積水的地方，無論嚴(yán)寒的冬天還是炎熱的夏天，他們都毫無怨言，出色的完成任務(wù)。在此，我向大家真誠的道一聲你們辛苦啦尤其是近一個多月的時間，在訂單多、交貨期緊、人手少的情況下，裝配等很多班組在班長的帶領(lǐng)下，加班加點，保質(zhì)保量保證了交貨期，獲得了公司銷售部的認(rèn)可和客戶的好評。 值得一提的是，當(dāng)中國四川汶川特大地震發(fā)生的第一時間，電玻部全體員工踴躍捐款10元xxxx年度發(fā)生了一起重大的安全事故即玻璃去霉劑燒手事件，這是個沉痛的教訓(xùn)，更是敲響我們?nèi)珕T的安全警鐘、還有工藝技術(shù)創(chuàng)新不活躍、機器保養(yǎng)沒有到位、環(huán)境改善不盡徹底、產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生以及工作中

3、存在的一些不良習(xí)慣等等。所以，擺在電玻部面前的革新任務(wù)依然非常艱巨。 下面我想談一下11年電玻部重點發(fā)展規(guī)劃1 進一步提高原片的切裁率適當(dāng)增加原片規(guī)格，套裁方法予以制度保證。 2.搬入新廠房以后，做好工藝流程設(shè)計和改進，盡可能地做到人和機器的最佳搭配，減少內(nèi)部物流的運輸，提高工效。 3.搞好培訓(xùn)工作提高員工崗位技能，樹立并強化安全意識、質(zhì)量意識和成本意識。把電玻部的全員培訓(xùn)當(dāng)作工作的重點之一，長期堅持下去。 4.加大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作，進一步控制物耗。搞好產(chǎn)量、產(chǎn)值、工資、損耗、不良品、客戶投訴等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作。在確保數(shù)據(jù)的真實性、及時性和完整性上狠下功夫。 5.加大“6s”的實施力度，逐步導(dǎo)入iso9001質(zhì)量體系管理，杜絕重大安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，減少客戶投訴。 6.培養(yǎng)二梯隊人才即通過培訓(xùn)、實際操作鍛煉、輪崗、頂崗、競爭和激勵等措施來培養(yǎng)儲備人才，確保電玻部的快速發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。 7.配合公司的績效考核制度，不斷完善本部門的考核細則，強化執(zhí)行力，使考核機制的效能最大化。全面營造相互尊重、相互包容、相互支持、相互配合、相互制約的工作氛圍，爭創(chuàng)公司企業(yè)文化建設(shè)的楷模。 在新的一年里，我將帶領(lǐng)電玻部全體員工以全新的精神風(fēng)貌去實施上述計