工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系;

1、六安市東部新城核心區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)一期一標(biāo)項(xiàng)目 質(zhì)量保證體系編制： 復(fù)核： 審核： 中交第三公路工程局有限公司六安市東部新城核心區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)一期一標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二一六年五月二十日質(zhì)量保證體系第1章 質(zhì)量保證體系編制我單位已通過iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證。在本工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)“質(zhì)量管理手冊”和“程序文件”結(jié)合本工程實(shí)際情況建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計(jì)劃和施工作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系運(yùn)行。對工程質(zhì)量進(jìn)行全員、全過程和全方位的有效控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。以質(zhì)量狠抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用工作質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量，科學(xué)管理，精心施工，為企業(yè)贏得良好的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品和服

2、務(wù)。為了工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)合格，本項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照地方行業(yè)制度的相關(guān)法律、法規(guī)，進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、文明施工，不斷完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。為了科學(xué)合理管理和評價(jià)本工程施工現(xiàn)場工程質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量安全事故的發(fā)生，保障施工管理人員和作業(yè)人員的安全，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)化，制定本質(zhì)量保證體系。第二章 質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量檢測部計(jì)合部工程部測量組計(jì)合部綜合辦安保部物設(shè)部試驗(yàn)室綠化施工隊(duì)照明施工隊(duì)道路施工隊(duì)房建施工隊(duì)橋梁施工隊(duì)二、質(zhì)量保證體系1、健全的質(zhì)量保證體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的組織保證，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，并執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量

3、崗位責(zé)任制及工程質(zhì)量責(zé)任終身制。2、項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，成員由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師及施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證各道工序的施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。3、項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查人員及測量、試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)施工前及施工過程中的質(zhì)量檢查工作，施工專業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員，協(xié)助專業(yè)隊(duì)長及施工員進(jìn)行各工序的自檢及交接檢驗(yàn)。4、本項(xiàng)目設(shè)立質(zhì)量保證體系、質(zhì)量總負(fù)責(zé)人、質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人。由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部監(jiān)理，確保本合同項(xiàng)目力爭省、部優(yōu)項(xiàng)目，該項(xiàng)目質(zhì)量保證體系見圖。進(jìn)行日常質(zhì)量管理

4、，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋。質(zhì)量組組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收。施工組配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師辦公室主任材料部長計(jì)合部長工程部長質(zhì)檢工程師試驗(yàn)工程師測量工程師測量組做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作。試驗(yàn)組組織織保證提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。質(zhì)質(zhì)量保證體系量保證體系系材料組實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄。設(shè)備組核算組依據(jù)質(zhì)量狀況，進(jìn)行

5、資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金。以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動(dòng)。宣傳組開展qc小組管理活動(dòng)制度保證工程部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考核。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比。不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會。施工保證工序質(zhì)檢保證 達(dá) 到 目 標(biāo)工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料構(gòu)件設(shè)備檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系三、質(zhì)量管理職責(zé)一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國家法律、法規(guī)及上級的有關(guān)方針、政策，帶頭執(zhí)行局、公司、建設(shè)單位、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際組織制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督落實(shí)。2、嚴(yán)格履行合同，處理好質(zhì)量、工期、安

6、全、文明施工、效益之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中遇到的問題。3、動(dòng)態(tài)控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，抓好項(xiàng)目各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期分析經(jīng)營成果并采取相應(yīng)的措施，高效配置生產(chǎn)要素的運(yùn)行。4、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理現(xiàn)代化，提高工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工，爭取理想經(jīng)濟(jì)效益。5、組織優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理安排人力，抓好崗位職責(zé)落實(shí)，堅(jiān)持按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。6、做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。7、注重廉政建設(shè)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，廉潔從業(yè)。8、接受黨組織、上級單位、職工群眾的監(jiān)督，定期向黨組織、上級單位、職工代表大會報(bào)告工作，支持工會、

7、共青團(tuán)等群眾組織開展工作。二）項(xiàng)目總工崗位職責(zé)1、建立健全質(zhì)量保證和控制體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使體系按gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、gb/t50430標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的要求有效運(yùn)轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)組織施工圖紙的審查、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的制訂及組織技術(shù)交底工作；3、主持召開技術(shù)會議，組織研究技術(shù)問題并提出解決方案。4、組織好試驗(yàn)工作，對配合比優(yōu)化情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，利用試驗(yàn)室做好工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作。5、重視測量數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性，對導(dǎo)線點(diǎn)、道路中線、大型橋位的放樣資料進(jìn)行審核把關(guān)。6、組織開展質(zhì)量自檢、互檢、監(jiān)督檢查活動(dòng)，提高工程質(zhì)量。7、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按照要求組織施工。

8、8、牽頭組織本項(xiàng)目的管理體系內(nèi)審，編寫內(nèi)部審核報(bào)告，配合上級單位組織管理體系外審、管理評審，并督促落實(shí)上級提出的改進(jìn)措施。 9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三）項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)1、對項(xiàng)目工程的施工組織安排做出總體策劃并貫徹實(shí)施，對實(shí)施情況予以適時(shí)監(jiān)控，保證工期目標(biāo)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)等方面的規(guī)章制度，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章行為，落實(shí)整改措施。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的制訂，負(fù)責(zé)合理調(diào)配生產(chǎn)要素，保證節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，合理協(xié)調(diào)操作層和管理層的工作，主持生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)碰頭會，組織研究解決生產(chǎn)過

9、程中出現(xiàn)的問題。5、組織開展安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等大檢查活動(dòng)，并針對現(xiàn)場存在的問題研究整改措施，監(jiān)督落實(shí)。6、組織所轄工段技術(shù)人員加強(qiáng)對各工序質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督，組織開展施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 四）綜合辦主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政公文處理工作的管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)對各部門執(zhí)行局、公司會議決議、決定的情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合性會議的籌備、組織及后勤保障工作，并完成會議紀(jì)要或記錄工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信訪工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公章管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章的管理和使用。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目復(fù)印、傳真、打印工作以及電子設(shè)備的日常管理、耗材控制、保養(yǎng)維護(hù)工作。7

10、、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的郵件寄發(fā)工作及報(bào)刊訂閱工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政、辦公、招待用品的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、申請、采購、保管、分配、調(diào)劑、報(bào)廢等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的管理工作。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地方關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)臨建設(shè)施用地征用工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)假日值班組織安排工作。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化建設(shè)組織實(shí)施工作；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及日常維護(hù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息系統(tǒng)（含計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站）安全及病毒防護(hù)。12、負(fù)責(zé)食堂證照辦理、飲食衛(wèi)生，負(fù)責(zé)項(xiàng)目駐地辦公區(qū)、生活區(qū)安全保衛(wèi)、衛(wèi)生環(huán)境、用電安全、防火防盜等。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政、辦公類資產(chǎn)的管理并建立實(shí)物管理臺賬。負(fù)責(zé)行政用

11、車日常調(diào)度、維護(hù)保養(yǎng)等，負(fù)責(zé)司機(jī)安全教育。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五）工程部部長崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國家和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性工作計(jì)劃，制定工作目標(biāo)并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)牽頭項(xiàng)目重大施工技術(shù)難題工作的組織和解決，負(fù)責(zé)項(xiàng)目高/新/特/難工程施工技術(shù)方案（含危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案）、技術(shù)組織措施的編制和上報(bào)。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工論文、施工工法、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制上報(bào)工作。5、落實(shí)“四新”產(chǎn)品的應(yīng)用，落實(shí)施工先進(jìn)技術(shù)的總結(jié)、推廣、提高和應(yīng)用。6、協(xié)助上級單位部落實(shí)科技研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施、編制、上報(bào)工作；7、按照質(zhì)

12、量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中業(yè)主滿意程度信息、完工后的質(zhì)量回訪信息的收集、分析和評價(jià)上報(bào)工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程控制管理，并對施工項(xiàng)目及協(xié)作隊(duì)伍在施工過程中的質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督檢查和質(zhì)量分析會，參加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理等工作。10、負(fù)責(zé)組織開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、全面質(zhì)量管理教育、qc小組活動(dòng)，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)、工法、qc成果資料收集、整理、編制、上報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)交、竣工項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)、音像資料、證明、質(zhì)量鑒定證書的收集和匯總。12、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目信用評價(jià)目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)

13、任，同時(shí)，做好信用評價(jià)過程跟蹤、信用評價(jià)結(jié)果上報(bào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工信息、竣工信息、在建信息的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目年（季、月）度施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制、上報(bào)和下達(dá)工作，負(fù)責(zé)各工段施工產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)、匯總、對比、分析、上報(bào)等工作。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。六）測量組組長職責(zé)1、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，完成項(xiàng)目交接樁，項(xiàng)目測量樁點(diǎn)的保護(hù)。2、負(fù)責(zé)編制測量方案設(shè)計(jì)，做好測量交底。3、組織對原導(dǎo)線點(diǎn)、路中線、轉(zhuǎn)角點(diǎn)、沿線水準(zhǔn)點(diǎn)、橋位和重要結(jié)構(gòu)物的主要控制點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)測。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各工段按設(shè)計(jì)圖表進(jìn)行施工放樣。5、負(fù)責(zé)辦理測量儀器購置申請、調(diào)撥和報(bào)廢申請。6、負(fù)責(zé)測量儀器的日常維護(hù)、保養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量

14、器具的購置申報(bào)、調(diào)撥、測量管理體系運(yùn)行等工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。七）試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品等性能檢測。2、負(fù)責(zé)建立各類試驗(yàn)檢測臺帳，做好試驗(yàn)原始記錄，編寫試驗(yàn)報(bào)告。3、負(fù)責(zé)施工配合比的設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化，提高使用性能，降低生產(chǎn)成本，監(jiān)督各工段按照給定的配合比施工。4、負(fù)責(zé)聯(lián)系工地試驗(yàn)室授權(quán)，迎接各類試驗(yàn)檢查。5、負(fù)責(zé)辦理試驗(yàn)儀器購置申請、調(diào)撥和報(bào)廢申請，進(jìn)行儀器的日常維護(hù)保養(yǎng)。6、建立實(shí)物清單，組織試驗(yàn)儀器定期盤點(diǎn)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)、測量的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)及人員的培訓(xùn)等工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。八）安全環(huán)保部部長崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)

15、、環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章。落實(shí)上級單位和公司的各項(xiàng)安全管理制度。2、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目施工生產(chǎn)、交通安全、環(huán)境保護(hù)等工作負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)辦理，加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的監(jiān)管。3、負(fù)責(zé)國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等的收集、整理工作。4、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、交通安全、環(huán)境保護(hù)、消防各項(xiàng)制度、目標(biāo)的制定，督促檢查制度的落實(shí)。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門編制、匯總、報(bào)批安全技術(shù)操作規(guī)程。5、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全教育計(jì)劃、安全檢查計(jì)劃、個(gè)人安全防護(hù)用品使用計(jì)劃并組織落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目工會辦理防暑降溫有關(guān)工作。6、組織對新員工進(jìn)行三級安全教育，監(jiān)督檢查協(xié)作隊(duì)伍開展“作業(yè)隊(duì)、班組級”安全教育。做好安全生產(chǎn)宣傳，搞好特種作

16、業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，建立特種作業(yè)人員臺賬并對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。7、組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識和評價(jià)，對施工風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行告知，制訂預(yù)防措施并督促落實(shí)。8、發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)過程中危及職工生命、健康和財(cái)產(chǎn)安全時(shí)有權(quán)暫停施工作業(yè)，組織員工撤離現(xiàn)場并報(bào)告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。9、監(jiān)督檢查、督促安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施及環(huán)境保護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”工作的落實(shí)。10、配合重大生產(chǎn)事故的調(diào)查取證工作，督促預(yù)防事故措施的落實(shí)。11、進(jìn)行職業(yè)病的登記、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告工作，組織提出預(yù)防措施，監(jiān)督實(shí)施。12、負(fù)責(zé)安全信息的交流、分析、匯總和上報(bào)。13、監(jiān)督督促落實(shí)生產(chǎn)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施/方案。14、

17、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全和環(huán)境方面的有關(guān)工作，參加項(xiàng)目每年對職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的考核。16、監(jiān)督檢查和具體辦理施工作業(yè)區(qū)的綜合治理的有關(guān)工作17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 九）物設(shè)部部長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，結(jié)合本項(xiàng)目情況，制訂實(shí)施細(xì)則，并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)編制上報(bào)項(xiàng)目材料單價(jià)、采購合同申報(bào)、材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收及消耗等工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料的使用、管理。4、做好項(xiàng)目大宗自購材料的招投標(biāo)工作，及時(shí)上報(bào)采購信息和采購合同，對有條件的地區(qū)采取大宗材料集中采購。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物耗量差、供料價(jià)差的控制、物資采購、計(jì)量收方、限額領(lǐng)料及協(xié)作隊(duì)伍的物料管理工

18、作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料報(bào)表、節(jié)能報(bào)表和臺帳編制上報(bào)工作。7、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的節(jié)能措施。8、負(fù)責(zé)對協(xié)作隊(duì)伍在機(jī)械設(shè)備使用維修、材料采購、運(yùn)輸、儲存和在采購過程中的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作情況進(jìn)行檢查。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械租賃單價(jià)、合同簽訂、使用情況等管理工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目年、季度機(jī)械使用的編制上報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目新購機(jī)械的驗(yàn)收工作，機(jī)械的分配、調(diào)動(dòng)、編號、建帳、建卡和建檔上報(bào)等工作。12、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備檢查、機(jī)械設(shè)備事故的分析、處理。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備檔案、資料的收集、整理，建立健全固定資產(chǎn)臺帳，按規(guī)定及時(shí)匯總上報(bào)設(shè)備等各種報(bào)表。14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目租用內(nèi)、外部設(shè)備及協(xié)作隊(duì)伍自有設(shè)備的使用和

19、管理工作，并對其使用情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。15、負(fù)責(zé)辦理行政用車、大型施工設(shè)備等的購置申請、詢價(jià)、報(bào)批，加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)和管理。16、參與公司組織的材料、設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作17、參與機(jī)械統(tǒng)計(jì)軟件和物料管理軟件系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)工作。18、負(fù)責(zé)收集、更新、傳達(dá)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面國家、行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他要求。19、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十）經(jīng)營部部長崗位職責(zé)1、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持經(jīng)營部日常各項(xiàng)工作；2、參加工程合同、協(xié)議的談判工作，解釋合同條款，監(jiān)督合同的執(zhí)行，組織審查、處理合同的爭端、違約、索賠等；3、負(fù)責(zé)組織編制工程建設(shè)造價(jià)控制計(jì)劃與實(shí)施方案，

20、計(jì)劃方案經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；4、參與重大技術(shù)方案和重大工程變更方案的審查；5、負(fù)責(zé)初審招標(biāo)或委包工程標(biāo)價(jià)工作；6、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)控制工程各項(xiàng)費(fèi)用的投入和支出；7、組織對承包人上報(bào)的工程計(jì)量支付報(bào)表進(jìn)行復(fù)審、確認(rèn)；8、對由部門上報(bào)的各類文件進(jìn)行審核、簽認(rèn)；9、負(fù)責(zé)組織工程竣工決算工作；10、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目公司的各項(xiàng)規(guī)定，做好本職范圍內(nèi)的保密工作；11、搞好部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十一）、工程財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)1、工程財(cái)務(wù)主管接受公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)會計(jì)法和公司管理制度及公司董事長的委托，主要承擔(dān)對公司工程財(cái)務(wù)工作的稽核、督察、審計(jì)、考察，積極努力完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦

21、的各項(xiàng)工作。2、完成工程公司所有的會計(jì)工作，對憑證、帳目、報(bào)表進(jìn)行審核，報(bào)送和負(fù)責(zé)會計(jì)憑證、帳簿報(bào)表等資料檔案的裝訂、保管及檔案移交工作。3、主管所有工程項(xiàng)目的帳目，對其進(jìn)行審核，匯總及監(jiān)督。4、主管古民居收購工作的實(shí)物管理及帳務(wù)管理。5、協(xié)助配合公司財(cái)務(wù)做好各工程項(xiàng)目的成本控制和存貨清點(diǎn)的核查工作。6、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因，督促有關(guān)部門及時(shí)處理，并報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。 十二）、工程質(zhì)檢部部長職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)及政令，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，并將質(zhì)量方針貫穿于施工生產(chǎn)管理全過程；2、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)

22、目施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理及協(xié)調(diào)現(xiàn)場質(zhì)檢工程師工作；3、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程技術(shù)人員熟悉招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)文件，審核圖紙，提出完善設(shè)計(jì)的建議，參加業(yè)主組織的技術(shù)交底會；組織對各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底；4、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，主辦新技術(shù)、新工藝的推廣使用；編制施工工藝，對施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵工序、“特殊過程”控制制訂生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，使之服務(wù)于現(xiàn)場施工作業(yè)及施工過程控制；5、監(jiān)督檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，解決體系運(yùn)行中存在的實(shí)際問題；對施工過程及質(zhì)量檢查中不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，提出處置意見報(bào)總工程師審批；6、協(xié)助總工程師做好施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及補(bǔ)救工作，提出糾正及預(yù)防措

23、施報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并檢查該措施的驗(yàn)證效果；7、配合監(jiān)理工程師及市高指做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，對監(jiān)理、業(yè)主提出的質(zhì)量要求，逐步進(jìn)行落實(shí)、改進(jìn)，并將改進(jìn)效果書面通知監(jiān)理或業(yè)主；8、主持竣工文件編制，配合總工程師做好竣工交驗(yàn)事宜；9、負(fù)責(zé)制訂本部門及人員的崗位職責(zé)，并對履行職責(zé)情況按規(guī)定做出評價(jià)和考核；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、質(zhì)量保證制度管理（一）、建立健全試驗(yàn)檢測、測量、內(nèi)部質(zhì)檢控制三大質(zhì)量保證體系。1、建立完善的試驗(yàn)檢測體系。建立項(xiàng)目試驗(yàn)工作制度，統(tǒng)管和指導(dǎo)項(xiàng)目試驗(yàn)工作，做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及施工過程檢驗(yàn)，施工現(xiàn)場要設(shè)試塊制作室，做好施工過程質(zhì)量控制。試驗(yàn)結(jié)果要報(bào)送監(jiān)理工程師簽認(rèn)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后

24、，方可進(jìn)行下一道工序施工，以使整個(gè)施工工程始終處于受控狀態(tài)。2、建立完善的測量控制體系，確保施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部測量隊(duì)負(fù)責(zé)全線的控制測量及重點(diǎn)工程測量，負(fù)責(zé)工程施工放樣工作。測量人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持兩人兩次負(fù)責(zé)制，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。3、建立完善的內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對施工全過程實(shí)施控制。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢部，各作業(yè)隊(duì)設(shè)質(zhì)檢員。實(shí)行專職檢查與群檢相結(jié)合，嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量。關(guān)鍵過程、特殊過程實(shí)行專職質(zhì)檢工程師跟蹤檢查，做到預(yù)防為主，一票否決，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真做好質(zhì)量評定和定期質(zhì)量檢查工作，質(zhì)檢資料要報(bào)送監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可。4、為了使質(zhì)量保證體系工作連續(xù)、穩(wěn)定和

25、便于累計(jì)經(jīng)驗(yàn)提高自身業(yè)務(wù)水平，要確保采集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，人員保持相對穩(wěn)定。做好方案優(yōu)化，對施工難度大，技術(shù)含量高的單項(xiàng)工程，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出兩個(gè)以上施工技術(shù)方案，經(jīng)總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析、優(yōu)化后，再編制工程質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審定后實(shí)施。（二）、加強(qiáng)施工工藝控制措施1、單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。2、主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。3、在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（三）、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)

26、鍵環(huán)節(jié)，施工過程質(zhì)量控制的水平，直接決定工程質(zhì)量水平，因此，它是施工現(xiàn)場管理水平的綜合反映。1、各作業(yè)隊(duì)在施工中，首先要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)禁為了趕工期而忽視工程質(zhì)量，對夜間施工或雨季施工、高溫下施工，一定要采取確保工程質(zhì)量的措施。2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中所提供的合理的施工方案進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。3、對存在質(zhì)量問題的項(xiàng)目，在返工或修補(bǔ)時(shí)按照監(jiān)理程序進(jìn)行。4、要加強(qiáng)關(guān)鍵工序，隱蔽工程和技術(shù)復(fù)雜工序的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢。5、加強(qiáng)所有進(jìn)場原材料的質(zhì)量監(jiān)控，以規(guī)范規(guī)定的原材料試驗(yàn)頻率進(jìn)行抽檢，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場，對進(jìn)場材料一律按材料堆放要求

27、進(jìn)行堆放。6、對需要變更的工程項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照監(jiān)理程序執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得盲目施工。7、施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。a、施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。b、按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。8、施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度、所有工序堅(jiān)持樣板制；牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。9、整個(gè)施工

28、過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)行工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。（四）、開展質(zhì)量培訓(xùn)制度1、提高項(xiàng)目部各級人員的質(zhì)量意識，加強(qiáng)工程質(zhì)量過程管理，規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責(zé)，提高工程質(zhì)量，按照業(yè)主對工程質(zhì)量的要求, 根據(jù)公司有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件，建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行質(zhì)量教育、培訓(xùn)，使受培訓(xùn)人員掌握一定的質(zhì)量管理知識，在工作中嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，配合、督促他人按照項(xiàng)目部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，并為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系得到切實(shí)、有效的運(yùn)行和完善，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全員管理的要求。2、質(zhì)

29、量教育培訓(xùn)的內(nèi)容1）全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)，驗(yàn)標(biāo)及質(zhì)量管理辦法；2）全員了解每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)狀；3）及時(shí)通報(bào)事故案例，警示全體人員；4）定期不定期對現(xiàn)場管理員進(jìn)行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。3、質(zhì)量的教育形式1）利用每周例會會議形式進(jìn)行“質(zhì)量重于泰山”的宣傳教育；2）項(xiàng)目部將組織項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)人員質(zhì)量管理人員施工人員到當(dāng)?shù)赜杏绊懥?，做得好的?xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提高我們管理水平和工程質(zhì)量水平。3）開展質(zhì)量管理交流會、專題會；4）組織參加質(zhì)量事故案例專題例會；5）開展知識競賽。6）項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)。各分包單位對新工人（包括同工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)工）必須從新進(jìn)行技術(shù)交底

30、并講解清楚；7）項(xiàng)目部管理員，施工隊(duì)必須堅(jiān)持“三工”教育，施工前的質(zhì)量要求；施工中檢查是否符合質(zhì)量管理、規(guī)定、要求，對存在質(zhì)量隱患及時(shí)整改，施工后，對其進(jìn)行綜合講評，表揚(yáng)遵章守紀(jì)批評違章亂紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度；4、項(xiàng)目新員工質(zhì)量教育凡新到項(xiàng)目部從事與質(zhì)量相關(guān)工作的職工，上崗之前均須到質(zhì)量管理部進(jìn)行質(zhì)量教育，并形成記錄以備查；此項(xiàng)工作由綜合辦在職工報(bào)到時(shí)通知質(zhì)量管理部和新到職工。5、勞務(wù)工人質(zhì)量教育對新進(jìn)場的工人以勞務(wù)公司為單位集中進(jìn)行質(zhì)量意識教育。6、日常教育項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況開展日常教育，在質(zhì)量例會、其它會議及質(zhì)量月、發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷時(shí)集中開展質(zhì)量教育工作，此項(xiàng)工作由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，

31、各相關(guān)部門配合。7、技能培訓(xùn)、外委培訓(xùn)原則上按公司和項(xiàng)目部相關(guān)文件執(zhí)行，對項(xiàng)目部力所能及的由質(zhì)量管理部和總工辦負(fù)責(zé)，其他部門配合實(shí)施。 1）公司質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)由質(zhì)量管理部組織，對體系文件進(jìn)行全面灌輸，同時(shí)可邀請公司技術(shù)質(zhì)量部關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)講課，頻次根據(jù)需要確定。項(xiàng)目全體管理人員須參加培訓(xùn)。 2）質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)文件要求，及現(xiàn)場施工進(jìn)度安排好每周的質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)容從地基與基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程裝飾裝修工程建筑屋面工程建筑給水排水及采暖工程建筑電氣工程智能建筑工程通風(fēng)空調(diào)工程建筑電梯工程建筑節(jié)能等工程進(jìn)行分部分項(xiàng)工程內(nèi)容進(jìn)行教育培訓(xùn)。在質(zhì)量計(jì)劃發(fā)布后的一周內(nèi)由總工程師組織實(shí)施，頻次根

32、據(jù)需要確定。 3）項(xiàng)目部的質(zhì)量管理規(guī)定的學(xué)習(xí)由質(zhì)量管理部在文件發(fā)布后一周內(nèi)進(jìn)行。 4）作業(yè)人員上崗前培訓(xùn)結(jié)合項(xiàng)目部目前的管理模式，在簽訂合同確定施工隊(duì)伍后，結(jié)合施工隊(duì)伍的施工能力、人員素質(zhì)，特別是所承建工程的質(zhì)量特性，確定是否納入上崗前培訓(xùn)和考核制度。按公司人力資源和培訓(xùn)控制程序，由總工程師根據(jù)各工種不同進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)需進(jìn)行考核，考核分實(shí)際操作和理論兩部分，經(jīng)考核合格后允許上崗，對不合格的，重新培訓(xùn)直至合格，確保作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和技能滿足項(xiàng)目部質(zhì)量管理的需要。對其他形式的培訓(xùn)，由相關(guān)作業(yè)隊(duì)適時(shí)組織實(shí)施針對性培訓(xùn)，必要時(shí)進(jìn)行考核，合格后方可上崗。8、資料整理 對于所有的質(zhì)量教育活動(dòng)，項(xiàng)目部

33、質(zhì)量管理部門做好相關(guān)記錄，并附相關(guān)參加人員簽到表或影像資料。項(xiàng)目質(zhì)量管理部在每月25日前將當(dāng)月的質(zhì)量教育活動(dòng)記錄報(bào)送公司技術(shù)質(zhì)量管理部門存檔備案。項(xiàng)目總包質(zhì)量管理部門對各分包單位的質(zhì)量教育培訓(xùn)情況進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)督檢查。(5) 、質(zhì)量檢驗(yàn)制度按照設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行質(zhì)量管理控制，現(xiàn)場質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)工序的檢查，分部、分項(xiàng)、單位工程的驗(yàn)收，工程檢查，報(bào)驗(yàn)和監(jiān)理簽證工作，組織職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和技術(shù)、技能培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提出改進(jìn)意見并督促整改，把工程質(zhì)量控制貫穿于施工的全過程。1、質(zhì)量檢查制度實(shí)施細(xì)則1）項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)人員，認(rèn)真審核施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真詳細(xì)編制實(shí)施

34、性施工組織設(shè)計(jì)，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤及必要的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出2）施工測量放線，放線實(shí)行“雙檢”制，大中型建筑工程由公司、項(xiàng)目部雙檢，一般工程由經(jīng)理部采用不同人或不同方法測量、核對結(jié)果，測量記錄要規(guī)范，字跡工整清晰，主測人員要簽字。3）水泥、鋼筋、砂石料等各種原材料進(jìn)場，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，質(zhì)量不合格或質(zhì)量合格證明書，質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等憑證不全者，不得進(jìn)場。4）、原材料應(yīng)按指定地點(diǎn)設(shè)置，經(jīng)試驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格后方可用于工程施工。5）對施工中的特殊過程、關(guān)鍵工序，必須事先編制詳細(xì)的質(zhì)量措施和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，施工中必須派技術(shù)人員6）試驗(yàn)人員須認(rèn)真做好施工過程中的工程試驗(yàn)檢

35、測工作，做到各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全、真實(shí)、資料完整。7）工程師根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師要求檢查程序，配合監(jiān)理工程師及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行工序，隱蔽工程檢查、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收工作。8）質(zhì)檢工程師認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，掌握設(shè)計(jì)尺寸，每道工序完工后，會同技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行自檢，填寫有關(guān)檢查證，核定合格后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并及時(shí)請監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)。9）質(zhì)檢工程師該經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違反設(shè)計(jì)、施工規(guī)范或技術(shù)操作規(guī)程的行為，除向當(dāng)事人進(jìn)行教育、幫助和提出糾正意見外，還應(yīng)填寫“工程質(zhì)量問題通知書”責(zé)成限期整改。對問題嚴(yán)重的應(yīng)進(jìn)行必要的處罰，對因質(zhì)量問題及人身安全或?qū)σ院蠊こ藤|(zhì)量可能造成的嚴(yán)重后果的，有權(quán)決定停止其施工

36、作業(yè)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，安質(zhì)、工程、物資、試驗(yàn)等部門人員參加的對在建工程的質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定改進(jìn)措施，限期整改，同時(shí)核查考核相關(guān)部門的工作質(zhì)量以及質(zhì)量控制情況，并將檢查結(jié)果行文通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。11）、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故較小的情況下，可采取返修或返工，構(gòu)成一般以上事故，應(yīng)及時(shí)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管部門，共同制定處理方案，把損失減少到最低限度。2、材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)堅(jiān)持材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。(1)嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的材料均應(yīng)具有相應(yīng)的出廠合格證及質(zhì)量證明書，而且還

37、須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才用于本工程的施工。對經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的原材料根據(jù)具體情況采取降級使用或退貨處理。(2)原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，按照is0操作手冊的要求，分類分規(guī)格堆放整齊，并掛好標(biāo)識牌，以防誤用。(3)每月對不合格半成品、成品或不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，重點(diǎn)對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析其所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別提出和采取預(yù)防措施。3、材料投入保證措施本工程使用的工程材料，除應(yīng)由廠家提供的質(zhì)保書外，還應(yīng)按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并提前向有關(guān)部門提交擬訂購的材料供應(yīng)商名單。l、原材料檢驗(yàn)程

38、序表原材料檢驗(yàn)程序表2、材料、構(gòu)件供應(yīng)保證措施我公司計(jì)劃在本工程中狠抓材料質(zhì)量，從而提高工程質(zhì)量。工程中使用的材料全部由我單位材料部統(tǒng)一采購，鋼筋、商品瀝青混凝土、無機(jī)混合料及其它各種構(gòu)配件，全部從具有相應(yīng)資質(zhì)的廠家定購，杜絕使用不明身份的材料。材料進(jìn)場實(shí)行檢驗(yàn)制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗(yàn)出場合格證，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，一律不得在工程中使用。項(xiàng)目總工和質(zhì)量員、材料員對此全權(quán)負(fù)責(zé)。4、現(xiàn)場見證取樣（1）涉及結(jié)構(gòu)安全的試場、試件以及有關(guān)材料，按規(guī)定進(jìn)行取樣檢測。（2）取樣和送檢是工程質(zhì)量的檢測重要環(huán)節(jié)，其真實(shí)性和代表性直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性，為保證試件能代表母體的質(zhì)量

39、和取樣的真實(shí)，本工程現(xiàn)場取樣應(yīng)在監(jiān)理單位人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。5、班組自檢和交接制度1、工程質(zhì)量驗(yàn)收首先是班組在施工過中的自我檢查，自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在限值內(nèi)，這就要求施工班組搞好自檢。自檢主要是本班組（本工種）范圍內(nèi)進(jìn)行，由承擔(dān)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的工種工人和班組等參加。在施工操作過程中或工作完成后，對產(chǎn)品進(jìn)行自我檢查和互相檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題上，及時(shí)整改，防止質(zhì)量驗(yàn)收成為“馬后炮”6、專職質(zhì)量檢查員檢查制度(1)各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，專職質(zhì)量檢查員應(yīng)進(jìn)行檢查。（2）施工時(shí)對路基的

40、中線樁位進(jìn)行放樣測量，對箱涵的基坑開挖及所有基礎(chǔ)位置進(jìn)行放樣，由專職質(zhì)量檢查員組織監(jiān)理對測量放樣進(jìn)行復(fù)測，保證施工的準(zhǔn)確性。(3) 臺背或墻后填土、路基填筑碾壓完成規(guī)定作業(yè)遍數(shù)后，在平整度符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采用灌砂法進(jìn)行檢驗(yàn)路基壓實(shí)度，檢驗(yàn)合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可進(jìn)行下一層填筑。（4）鋼筋施工過程中專職質(zhì)量檢查員應(yīng)對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置隨時(shí)進(jìn)行復(fù)核檢查，特別注意一些較復(fù)雜部位的鋼筋如橋頭搭板鋼筋，在安裝完成后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，鋼筋必須綁扎牢固，鋼筋不得有滑動(dòng)、轉(zhuǎn)折、移位等情況。（5）挖基坑專職質(zhì)量檢查員應(yīng)會同業(yè)主單位和監(jiān)理單位共同對基坑進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和及時(shí)驗(yàn)收。（6）混凝土施工前專職質(zhì)量

41、檢查員應(yīng)對鋼筋模板進(jìn)行全質(zhì)量檢查和技術(shù)復(fù)核。五、質(zhì)量檢查程序（1） 施工過程質(zhì)量控制程序詳見圖。申請開工 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗材料，半成品到場、驗(yàn)收合格，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關(guān)鍵、特殊工序是制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工按質(zhì)量要求組織施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控，及時(shí)反饋施工過程中否是工序質(zhì)量檢驗(yàn)是否合格返工或整修分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢 查是否合格否返工或返修是是實(shí)現(xiàn)單位元工程質(zhì)量方針、目標(biāo)質(zhì)量控制程序（2） 隱蔽工程質(zhì)量控制程序詳見下圖。（3）竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制程序詳見下圖。六、質(zhì)量通病及防治措施為了全面落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃，提高質(zhì)量管理水平。確保本合同段優(yōu)質(zhì)高較的完成施

42、工任務(wù)，特制定質(zhì)量通病治理控制手段及要點(diǎn)。采取預(yù)控措施，加強(qiáng)過程監(jiān)控，有效克服質(zhì)量通病的發(fā)生?！盃巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)、打造精品”，全面提高本項(xiàng)目工程質(zhì)量。6.1路基工程質(zhì)量通病及防治措施一、路基碾壓出現(xiàn)“彈簧”1、形成原因：(1)碾壓時(shí)土的含水量超過最佳含水量較多。(2)高塑性粘性土、膨脹土“砂化”未達(dá)到應(yīng)有的效果。(3)翻曬、拌和不均勻。(4)碾壓層下存在軟弱層。2、防治措施：(1)低塑性高含水量的土應(yīng)翻曬到規(guī)定含水量方可碾壓。(2)高塑性粘性土、膨脹土難以粉碎，應(yīng)進(jìn)行兩次拌灰并存放一段時(shí)間，使其充分“砂化。(3)對產(chǎn)生的“彈簧”應(yīng)翻挖摻灰后重新碾壓。 二、路基壓實(shí)度不夠 1、形成原因： (1)碾壓遍數(shù)

43、不夠。 (2)壓路機(jī)噸位偏小。 (3)松鋪厚度過大。 (4)碾壓不均勻，局部漏壓。 (5)含水量偏離最佳含水量規(guī)定值。 2、防治措施： (1)確保壓路機(jī)的質(zhì)量及碾壓遍數(shù)符合規(guī)定。 (2)采用振動(dòng)壓路機(jī)配合三輪壓路機(jī)碾壓保證碾壓均勻。 (3)壓路機(jī)應(yīng)進(jìn)退有序，前后應(yīng)重疊。 (4)應(yīng)在土質(zhì)接近最佳含水量時(shí)進(jìn)行碾壓。 三、路基積水嚴(yán)重 1、形成原因：(1)路基表面不平整。 (2)路基表面未設(shè)橫坡或出現(xiàn)反坡。 2、防治措施： (1)路基壓實(shí)前應(yīng)整平。(2)路基表面應(yīng)設(shè)24的橫坡。 四、路基邊坡被沖刷1、形成原因(1)過早的削坡而邊坡防護(hù)工程未能及時(shí)跟上。 (2)未設(shè)臨時(shí)急流槽和攔水埂。 (3)每次雨水

44、沖刷后未及時(shí)修補(bǔ)路基。 (4)邊坡未植草防護(hù)。 2、防治措施： (1)削坡后邊坡防護(hù)工程應(yīng)及時(shí)跟上。 (2)應(yīng)設(shè)臨時(shí)急流槽、攔水埂和排水溝。 (3)應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)沖刷溝。(4)大雨過后應(yīng)及時(shí)組織人員上路排除積水。 五、壓實(shí)層表面松散 1、形成原因： (1)施工路段偏長，拌和粉碎、壓實(shí)機(jī)具不足。 (2)粉碎、拌和后未及時(shí)碾壓表層失水過多。 (3)壓實(shí)層土的含水量低于最佳含水量過多。 2、防治措施： (1)確保壓實(shí)層土的含水量與最佳含水量差在規(guī)定范圍內(nèi)。 (2)適當(dāng)灑水后重新進(jìn)行拌和碾壓。(3)結(jié)合壓實(shí)機(jī)具情況，科學(xué)的安排施工路段。 六、路基表面網(wǎng)狀裂縫 1、形成原因： (1)土的塑性指數(shù)偏高或?yàn)榕蛎?/p>

45、土。 (2)碾壓時(shí)含水量偏大，且未能及時(shí)覆土。 (3)壓實(shí)后養(yǎng)護(hù)不到位，表面失水過多。 2、防治措施 (1)采用合格的填料，膨脹土采取摻灰處理。 (2)在填土接近最佳含水量時(shí)及時(shí)碾壓。 (3)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，避免表面水分過分損失。 (4)認(rèn)真進(jìn)行施工安排，科學(xué)劃分施工段落。 七、路基表面起皮 1、形成原因 (1)壓實(shí)層土的含水量不均勻且失水過多。 (2)為調(diào)整高程而貼補(bǔ)薄層。 (3)碾壓機(jī)具不足，碾壓不及時(shí)，未配置膠輪壓路機(jī)。 2、防治措施： (1)確保壓實(shí)層土的含水量均勻且與最佳含水量差在規(guī)定范圍內(nèi)。(2)認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)管理，及時(shí)調(diào)整每層填土厚度。(3)配備足夠合適的機(jī)具保證翻曬均勻、及時(shí)碾壓。

46、八、路基壓實(shí)度超百1、形成原因：(1)未認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，最大干密度誤差較大。(2)路基填料不均勻。(3)采用重型壓實(shí)機(jī)械，壓實(shí)功偏大。2、防治措施：(1)在取土坑取具有代表性的土樣認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，不同土樣應(yīng)分別進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)。(2)選擇均勻的路基填料。 九、路基灰土灰劑量不均勻 1、形成原因：(1)路基土（膨脹土）的砂化不充分。(2)路基摻灰未按工藝要求劃格灑灰。(3)拌和不均勻，細(xì)度不夠。(4)使用的袋裝生石灰粉重量不足。2、防治措施：(1)液限較大的粘性土（膨脹土）應(yīng)充分砂化。(2)嚴(yán)格按施工工藝進(jìn)行灑灰、粉碎拌和，采用穩(wěn)定土拌和機(jī)進(jìn)行拌和。(3)或采用集中拌和。(4)若使用

47、生石灰粉應(yīng)加強(qiáng)單袋重量和鈣鎂含量抽檢頻率。十、路基灰土灰劑量不足1、形成原因：(1)施工單位偷工減料，未按固定打格灑灰。(2)石灰堆放時(shí)間過長；或拌和碾壓不及時(shí)。(3)較長時(shí)間堆放的石灰未覆蓋。（4）使用的生石灰粉摻有大量石粉，鈣鎂含量低。（5）使用的袋裝生石灰粉重量不均勻。2、防治措施：(1)確保石灰摻量。 (2)生石灰消解后要在7-10天內(nèi)及時(shí)用完；袋裝生石灰粉應(yīng)隨用隨進(jìn)，存放時(shí)間不宜超過三天。(3)堆放時(shí)間較長的石灰，應(yīng)用彩條布或土覆蓋，使用前重新測定有效鈣鎂含量，必要時(shí)重新調(diào)整灰劑量。(4)灑灰后應(yīng)及時(shí)拌和碾壓。(5)使用生石灰粉時(shí)要加大測定鈣鎂含量和每袋重量的抽查頻率。 十一、路基邊

48、緣部分壓實(shí)度不夠 1、形成原因： (1)壓實(shí)機(jī)具未走到邊緣。 (2)路基填筑寬度不足，未進(jìn)行超寬填筑、超寬碾壓。 2、防治措施：(1)路基按設(shè)計(jì)要求超寬填筑。(2)控制碾壓工藝，壓路機(jī)一定要行駛到路基邊緣。6.2路面工程質(zhì)量通病及防治措施 一、基層（一）、水泥穩(wěn)定碎石抗壓強(qiáng)度不合格 1形成原因：(1)水泥劑量不足。(2)水泥質(zhì)量等級較低。(3)抗壓強(qiáng)度試件制備不標(biāo)準(zhǔn)。(4)未能保濕養(yǎng)護(hù)。(5)碎石級配、質(zhì)量不符合要求。(6)水泥穩(wěn)定碎石拌和不均勻。(7)水泥穩(wěn)定碎石成型后養(yǎng)護(hù)溫度偏低。2防治措施：(1)選用符合質(zhì)量要求的水泥。(2)添加其他添加劑。(3)選用級配較好的碎石材料。(4)提高水泥穩(wěn)

49、定碎石拌和均勻性并及時(shí)作成型試件。(5)成型后及時(shí)覆蓋塑料薄膜灑水養(yǎng)護(hù)，保濕養(yǎng)護(hù)應(yīng)不少于7天。(6)盡可能在氣溫較高時(shí)施工。（二）、水泥穩(wěn)定碎石壓實(shí)度不符合要求 1形成原因： (1)含水量不符合規(guī)定。(2)壓路機(jī)質(zhì)量較小，碾壓遍數(shù)不夠，局部漏壓。(3)水泥穩(wěn)定碎石拌和不均勻，局部細(xì)料偏多，骨料偏少。(4)靠近中央分隔帶處加寬不夠。 2防治措施：(1)嚴(yán)格控制水泥穩(wěn)定碎石混合料拌和過程中含水量，使碾壓前含水量接近最佳含水量。(2)采用重型壓路機(jī)反復(fù)碾壓，按試鋪路段碾壓遍數(shù)直到壓實(shí)度符合規(guī)定為止。(3)提高水泥穩(wěn)定碎石拌和均勻性。(4)中央分隔帶處應(yīng)設(shè)有一定的加寬。（三）、水泥穩(wěn)定碎石基層攤鋪離析

50、1形成原因：(1)水泥穩(wěn)定碎石運(yùn)到攤鋪現(xiàn)場已經(jīng)離析。(2)水泥穩(wěn)定碎石骨料含量偏高，超過85，骨料最大粒徑超過設(shè)計(jì)要求。(3)攤鋪機(jī)工作狀態(tài)不佳。2防治措施：(1)按設(shè)計(jì)配合比拌制水泥碎石混合料，集料級配應(yīng)在設(shè)計(jì)級配范圍以內(nèi)。(2)成品料堆應(yīng)經(jīng)常鏟平，避免形成錐體粗料流向堆底。(3)攤鋪機(jī)應(yīng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，螺旋布料器中混合料面應(yīng)呈與路面平行的平面，并將布料器掩蓋。（四）、水泥穩(wěn)定碎石基層開裂1形成原因：(1)水泥穩(wěn)定碎石混合料中水泥比例偏大；集料級配中細(xì)料偏多。(2)水泥穩(wěn)定碎石碾壓時(shí)含水量偏大。(3)成型溫度較高，強(qiáng)度形成較快。(4)碎石中含泥量較高。(5)路基沉降尚未穩(wěn)定或路基發(fā)生不均勻沉

51、降。(6)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)。（7）切縫不及時(shí)。 2防治措施：(1)優(yōu)化水泥穩(wěn)定碎石配合比設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按施工配合比拌制混合料，選擇合格的集料。(2)控制碾壓時(shí)含水量不超過允許范圍。(3)待沉降穩(wěn)定后再鋪筑基層。(4)及時(shí)切縫、覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護(hù)。(5)對已開裂的基層加鋪玻纖網(wǎng)加固，對縱向裂縫應(yīng)采用鋼筋混凝土跨縫加固，防止裂縫對瀝青面層反射影響。（五）、水泥穩(wěn)定碎石表面松散1形成原因：(1)穩(wěn)定碎石表面水分蒸發(fā)，含水量偏低，無法碾壓成型。(2)穩(wěn)定碎石保濕養(yǎng)護(hù)不足，表面未成型。(3)穩(wěn)定碎石表層被凍壞。(4)穩(wěn)定碎石碾壓功不能滿足要求。(5)施工車輛碾壓損壞。2防治措施： (1)在氣溫高、相對濕度較小的季節(jié)

52、施工，在碾壓過程中應(yīng)適當(dāng)灑水，保持在最佳含水量狀態(tài)下壓實(shí)，且碾壓時(shí)要按照試驗(yàn)段要求直至壓實(shí)度符合規(guī)定為止。(2)對過冬的穩(wěn)定碎石應(yīng)采取有效防凍措施，防止表層被凍壞。(3)及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，保證表面形成強(qiáng)度。(4)實(shí)行必要的交通管制。（六）、水泥穩(wěn)定碎石基層平整度超標(biāo)1形成原因：(1)混合料中存在過大顆粒會產(chǎn)生如下影響：影響了材料的均勻性，造成材料在級配中的份量分配不均；過大骨料會對攤鋪機(jī)造成損害，如：打壞葉片、卡死進(jìn)料口等；攤鋪表面出現(xiàn)拉槽；過大顆粒會使碾壓造成不均勻，局部壓實(shí)系數(shù)差異。(2)壓路機(jī)漏壓或碾壓不到位造成部分路段密實(shí)程度不均勻，后期通車后不平整。(3)攤鋪機(jī)作業(yè)中途停頓，每次接頭處不

53、平；攤鋪過程中隨意變換速度；攤鋪機(jī)履帶下不平整；(4)材料級配不良，出現(xiàn)離析現(xiàn)象。(5)壓路機(jī)碾壓沒有按“先輕后重”的原則碾壓； 同時(shí)碾壓時(shí)間、碾壓程序沒有掌握好。(6)找準(zhǔn)系統(tǒng)不準(zhǔn)確，造成基層忽高忽低。(7)混合料含水量控制不嚴(yán)格。(8)底基層平整度、高程誤差較大。(9)接縫處理不當(dāng)。2防治措施：(1)應(yīng)盡量減少和消除材料離析現(xiàn)象。(2)加強(qiáng)材料驗(yàn)收，杜絕其中含有較大粒徑的顆粒。(3)掌握機(jī)械特性，重視機(jī)械操作，提高機(jī)械管理水平，嚴(yán)格操作程序。(4)按照攤鋪的找平方式，著重掌握掛絲的特點(diǎn)，提供準(zhǔn)確的基準(zhǔn)面。(5)采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄌ幚斫涌p，做好拼幅和搭接的工作。 二、瀝青路面下封層（一）、下封層與基層表面不粘結(jié)1形成原因：(1)基層表面浮灰雜物未清掃干凈。(2)乳化瀝青破乳凝結(jié)速度太快。(3)乳化瀝青的基質(zhì)瀝青與石料粘附性較差。(4)不按規(guī)定的施工工藝施工。2防治措施： (1)穩(wěn)定碎石基層表面應(yīng)進(jìn)行清掃、水洗、風(fēng)吹等工序清除基層表面浮灰和雜物。 (2)對乳化瀝青進(jìn)行破乳速度試驗(yàn)，選擇慢凝乳化瀝青。 (3)對乳化瀝青進(jìn)行與石料粘附性試驗(yàn)，選擇與石料粘附性好的優(yōu)質(zhì)乳化瀝青。 (4)適