運營總監(jiān)績效考核表

1、.運營總監(jiān)績效考核表姓名 :崗位 :周期 :年月日 年月日本月主要任務(wù)目標（月初定）序號事件123456考核內(nèi)容及標準指標分類事件列表配分自評下級評上級評任務(wù)一關(guān)鍵事件任務(wù)二（40 分）任務(wù)三1 / 4.任務(wù)四任務(wù)五指標分類考核指標權(quán)重考核項及標準配分自評下級評上級評1、按時完成當月計劃61 、運用計劃的制2 、完成當月計劃85% （含）以上52 、定、實施、執(zhí)行6結(jié)果總結(jié)3、完成當月計劃75% （含）以上33 、4、完成當月計劃75% 以下2平均分：1、不徇私情、秉公辦理、處置得力61 、運營工作中參2、較好52 、6與糾正和查處3、一般33 、4、較差2平均分：1、很好并及時61 、常規(guī)工

2、作運營工作的總2 、較好52 、（30 分）結(jié)、整理、匯報6及資料歸檔3 、一般33 、4、雜亂無章、有遺漏2平均分：1、工作質(zhì)量非常好61 、2、工作質(zhì)量較好52 、工作質(zhì)量63、工作質(zhì)量基本保證33 、4、達不到要求2平均分：1、所承擔工作提前完成且無差錯61 、工作效率62 、保證到期完成且無差錯52 、3、到期完成但有差錯33 、2 / 4.4 、到期沒有完成2平均分：1 、及時充分收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的信息，分析內(nèi)容51 、充實、合理、針對性強，對產(chǎn)品規(guī)劃決策具有強有力的支持2 、及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的信息，分析內(nèi)容具有針4

3、2 、對性，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持開拓與研究53 、及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的信息，能夠?qū)蛻艉褪?3 、場需求提出分析，分析結(jié)果可對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供一般性的支持4 、能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的信息，但分析內(nèi)容缺乏2平均分：針對性，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決工作能力及態(tài)度策提供支持（20 分）1 、主動性較強，無需上級安排和監(jiān)督，能51 、高質(zhì)量高效率地完成本職工作2 、主動性和積極性較好，工作熱情，能很42 、好的完成本職工作主動性53 、主動性一般，需在上級監(jiān)督和叮囑下才33 、能完成本職工作4 、工作缺乏積極

4、性，主動意識不強，難以2平均分：完成本職工作1 、能合理、果斷分析和判斷失誤，決策正51 、確決策和分析判52 、能合理分析事情和形式，指導(dǎo)性強42 、斷能力3 、能正確分析事情和形式，所作決策基本33 、上無失誤3 / 4.4 、對事情不能恰當?shù)姆治?，所作決策有時有失誤1 、與各部門協(xié)作良好，對方提出問題能及時答復(fù)并迅速協(xié)商解決2 、與各部門協(xié)作良好，對方提出問題答復(fù)較慢但以已解決協(xié)助性53 、與各部門協(xié)作關(guān)系一般，出現(xiàn)問題答復(fù)慢且未解決4 、與各部門協(xié)作關(guān)系較差，出現(xiàn)問題推諉解決問題時態(tài)度較差1 、目標定位準確，措施得力，創(chuàng)造性地開展工作、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實施效果良好，提高很大2 、目標明確，措施較好，對工作有一定的創(chuàng)新建議，并能較好實施，明顯提高學(xué)習(xí)能力發(fā)展與創(chuàng)新10（10 分）3 、有目標，有措施，偶然能夠?qū)ぷ魈岢鰟?chuàng)新的建議，學(xué)習(xí)力較強，具備解決一般問題能力，但效果不太明顯4 、無目標，無措施，對工作沒有創(chuàng)新建議，不注重學(xué)習(xí)， 發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力欠缺，無提高考核總得分分1. 外出辦公事次考勤情