生產(chǎn)計劃排程管理辦法剖析

1、計劃排程管理辦法一、目的確保出貨日期，正確掌握原材進廠時間及作為生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)準備、倉庫備料發(fā)料的依據(jù)二、適用范圍新接訂單、代工等之計劃排程三、職責廠長：負責產(chǎn)銷協(xié)調(diào)及計劃的排訂采購：依雙周計劃修正各項主、副料到廠日期并進行追蹤倉庫：依日程計劃備料、發(fā)料生產(chǎn)車間：依日程計劃進行領(lǐng)料、生產(chǎn)設(shè)備：依計劃制作工裝模具四、作業(yè)辦法1.主生產(chǎn)計劃1.1負荷分析1.1.1廠長考慮業(yè)務部門的交貨日期進行主生產(chǎn)計劃作業(yè)1.1.2主生產(chǎn)排程以日為單位，將各貨號所需之交貨量，依工藝流程將各工序所需之每件生產(chǎn)工時投入各相關(guān)部門的負荷內(nèi)，以進行產(chǎn)能負荷分析1.1.3前述之每件生產(chǎn)工時，應考慮實際生產(chǎn)時的各項等待時間

2、，如品質(zhì)不良的處理、停工待料、調(diào)機、機器故障、換模時間占總生產(chǎn)時間之比例等，以核算其生產(chǎn)效率，再將原標準工時除以生產(chǎn)效率，即為投入產(chǎn)能負荷分析用的實際生產(chǎn)工時1.1.4本項負荷分析，以各產(chǎn)品、各工序的每件生產(chǎn)工時乘以生產(chǎn)量，并依機加工、電解、拋光、清洗、裝配等分別計算其所需的產(chǎn)能(附件一)1.1.5在所需生產(chǎn)的數(shù)量中，除新訂單外，另現(xiàn)有訂單在各工序尚未完成的數(shù)量亦需涵蓋進去1.1.6進行負荷分析時，宜考慮各相關(guān)分析單位的設(shè)備、現(xiàn)有人數(shù)、每日上班工時及本月上班天數(shù)等，以計算所能提供的產(chǎn)能1.1.7各工序在投入產(chǎn)能負荷時，如發(fā)現(xiàn)負荷已滿，表示該工序無法應付所需生產(chǎn)的量，需考慮是否外包或加班，如無法

3、解決，應減少計劃生產(chǎn)數(shù)1.2主生產(chǎn)計劃的決定1.2.1負荷分析完成且各工序都能滿足負荷需求后(負荷不足的部份如已取得外協(xié)或加班的解決方案，可視為滿足負荷)，即可依據(jù)在后段所投入的各項產(chǎn)品及數(shù)量進行主排程計劃1.2.2主排程只排定后段工序，其余工序不排1.2.3主排程排定時，應先計算各產(chǎn)品在后段的每日產(chǎn)量，本產(chǎn)量可由每日上班工時生產(chǎn)工時而取得1.2.4前條之生產(chǎn)工時考慮要項與1.1.3同1.2.5將每日計劃量投入后段的負荷計劃內(nèi)，當所需負荷超過當日所能提供的產(chǎn)能時，即需順延至第二天繼續(xù)排定(附件二)1.2.6所需負荷之計算方式為當日所投入各產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)量除以各產(chǎn)品在后段的日標準量1.2.7依所

4、擬定的負荷計劃轉(zhuǎn)換為主生產(chǎn)計劃(附件三)1.2.8主生產(chǎn)計劃除自行留存外，另應分發(fā)倉庫、設(shè)備與生產(chǎn)部門1.3交期的確認與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)1.3.1各工序之產(chǎn)能負荷分析完成后，如現(xiàn)有產(chǎn)能得以滿足訂單需求，即表示可如期出貨；如無法滿足需求，生管需核算不足的產(chǎn)能所需要的時間，以便和業(yè)務部門協(xié)商交貨期1.4主生產(chǎn)計劃修正1.4.1依據(jù)新接訂單或每月未完成的訂單計算各工序之負荷，并重新進行負荷分析、負荷計劃及主生產(chǎn)排程1.5物料需求計劃1.5.1廠長依據(jù)主生產(chǎn)計劃，藉由材料清單(BOM)的展開，并設(shè)定參數(shù)，以計算所需的材料規(guī)格、數(shù)量及交貨期等，做為采購部門進行采購作業(yè)、催料的依據(jù)2.周生產(chǎn)計劃2.1周負荷計劃2

5、.1.1廠長依據(jù)主生產(chǎn)計劃及目前各產(chǎn)品在各工序之生產(chǎn)狀況，將尚未完成的訂單，就各工序進行周產(chǎn)能負荷計劃(與主生產(chǎn)計劃同)，每次進行一周2.1.2周產(chǎn)能負荷應以日為計算單位2.1.3將每日計劃量分別投入各工序的負荷計劃內(nèi)，當所需負荷超過當日所能提供的產(chǎn)能時，即需順延至第二天繼續(xù)排定(附件四)2.1.4機加工、電解、拋光、清洗、包裝等皆需進行負荷計劃2.2周生產(chǎn)計劃2.2.1依所擬定的負荷計劃轉(zhuǎn)換為周生產(chǎn)計劃(附件五)2.2.2周生產(chǎn)計劃每次應進行二周，采滾動式，但第二周只做裝配的負荷計劃與生產(chǎn)計劃2.2.3周生產(chǎn)計劃應于每周六中午前完成，除自行留存外，另于下班前分發(fā)倉庫、品管、采購、設(shè)備與生產(chǎn)部

6、門2.3周生產(chǎn)計劃修正3.3.1廠長每周藉由雙周滾式計劃的排訂，修訂上周所排訂的次周后段生產(chǎn)計劃2.4采購應配合事項2.4.1滾式周計劃完成后，采購應以次周之周計劃為依據(jù)，修訂各項主副料之交貨期，并做為催料的依據(jù)3.日程計劃3.1各線長依據(jù)周計劃，于每日下午16:30前，排訂次日之日程計劃，做為車間領(lǐng)料及生產(chǎn)的依據(jù)3.2日程計劃應就各產(chǎn)品所需生產(chǎn)的各項產(chǎn)品、工序及數(shù)量詳細填寫3.3本日程計劃除自行留底外，應分發(fā)生產(chǎn)、品管及倉庫等部門五、附件1.主生產(chǎn)計劃產(chǎn)能負荷分析(附件一)2.主生產(chǎn)計劃負荷計劃(附件二)3.主生產(chǎn)計劃(附件三)4.周負荷計劃(附件四)5.周生產(chǎn)計劃(附件五)附件一主生產(chǎn)計劃

7、產(chǎn)能負荷分析裝配每件生產(chǎn)工時(分)產(chǎn)能需求客戶產(chǎn)品計劃生產(chǎn)數(shù)量XXXA150057,500XXXB3000824,000XXXC100077,000XXXD12001012,000XXXE2000612,000XXXF2400512,000XXXG100044,00078,500注：本月包裝共6人，每日上班480分鐘，每人上班28日，合計共80,640分清洗組每件生產(chǎn)工時(分)產(chǎn)能需求客戶產(chǎn)品計劃生產(chǎn)數(shù)量XXXA150069,000XXXB3000412,000XXXC100066,000XXXD120044,800XXXE2000510,000XXXF2400614,400XXXG10006

8、6,000XXXH32541,300XXXI1505750XXXJ25041,000XXXK20051,00066,250注：本月清洗組共5人，每日上班480分鐘，每人上班28天，共67,200分鐘拋光每件生產(chǎn)工時(分)產(chǎn)能需求客戶產(chǎn)品計劃生產(chǎn)數(shù)量XXXA150057,500XXXB3000515,000XXXC100044,000XXXD120033,600XXXE2000612,000XXXF2400512,000XXXG100055,000XXXH50063,000XXXI45041,800XXXJ65053,250XXXK90054,500XXXL130045,20076,850注：本

9、月拋光共6人，每日上班480分鐘，每人上班28天，共80,640分鐘電解每件生產(chǎn)工時(分)產(chǎn)能需求客戶產(chǎn)品計劃生產(chǎn)數(shù)量XXXA150046,000XXXB3000515,000XXXC100044,000XXXD120033,600XXXE200048,000XXXF2400614,400XXXG100044,000XXXH80054,000XXXI76032,280XXXJ80054,000XXXK120044,800XXXL1800610,800XXXM2500512,50093,380注：本月電解共7人，每日上班480分鐘，每人上班28天，共94,080分鐘機加工每件生產(chǎn)工時(分)產(chǎn)能需

10、求客戶產(chǎn)品計劃生產(chǎn)數(shù)量XXXA15001015,000XXXB30001545,000XXXC10002020,000XXXH100191,900XXXI150203,000XXXJ220153,30088,200注：本月機加工共7人，每日上班480分鐘，每臺上班28天，共94,080分鐘附件二主生產(chǎn)排程負荷計劃裝配日標準量1234客戶產(chǎn)品計劃生產(chǎn)數(shù)量計劃產(chǎn)能計劃產(chǎn)能計劃產(chǎn)能計劃產(chǎn)能XXXA1500962883288319221922XXXB300060120212021202601XXXC100068681681681681XXXD120048481481XXXE200080801XXXF2

11、400132XXXG1000666666注：本月裝配共6人附件三主生產(chǎn)計劃裝配客戶產(chǎn)品計劃生產(chǎn)數(shù)量1234567891031XXXA1500288288192192XXXB300012012012060XXXC100068686868XXXD12004848XXXE200080XXXF2400XXXG1000附件四周負荷計劃1234567客戶產(chǎn)品未完成數(shù)量每件生產(chǎn)工時計劃產(chǎn)能計劃產(chǎn)能計劃產(chǎn)能計劃產(chǎn)能計劃產(chǎn)能計劃產(chǎn)能計劃產(chǎn)能XXXA120052881440288144019296019296019296048240XXXB420812096012096012096060480XXXC476768476684766847668476684766847668476XXXD240104848048480484804848048480XXXE2406804808048080480XXXF19259648096480XXXG480448019202876287628762876287628762876注：本月裝配共6人，每日上班480分鐘，合計共2880分除裝配外，其它如清洗、拋光、電解、