煤礦調(diào)度專業(yè)培訓內(nèi)容

1、2012年大地精煤礦調(diào)度培訓內(nèi)容“調(diào)度”的概念“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配；“度”就是尺度、權(quán)衡?！罢{(diào)度”就是調(diào)遣、指揮與運籌，在生產(chǎn)上起協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督作用。調(diào)度室就是一個統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機構(gòu)，其任務就是把企業(yè)各部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個生產(chǎn)過程均衡地、有節(jié)奏地進行。第一節(jié) 調(diào)度工作的基本任務和職責范圍一、三大任務1、能夠掌控礦井安全生產(chǎn)狀況即掌握井下現(xiàn)場執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，掌握采掘機運通等專業(yè)運行現(xiàn)狀及單項工程的施工安全措施實施情況，熟悉煤礦安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，遇到緊急情況，能夠按照程

2、序進行處理，指揮現(xiàn)場人員排除險情，確保安全生產(chǎn)，發(fā)生事故時組織和指揮事故搶險，最大可能地控制和減輕事故造成的危害。2、指揮生產(chǎn)系統(tǒng)正常工作即組織和指揮生產(chǎn)時調(diào)度的主要任務：調(diào)度人員應該按照煤炭生產(chǎn)客觀規(guī)律和生產(chǎn)計劃的要求，及時、準確、全面的了解礦井生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，采取針對性措施、克服薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。要對生產(chǎn)態(tài)勢有預見性分析，對可能出現(xiàn)的問題，建議領(lǐng)導層提前采取措施，確保生產(chǎn)正常進行。3、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準備工作即把握好采掘接續(xù)節(jié)點工作，對采掘機械使用情況要有全面了解，對停產(chǎn)檢修和一些季節(jié)性工作做到統(tǒng)籌安排，對礦經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況做到心中有數(shù)，能夠分析原煤生產(chǎn)、運銷過程中可能存

3、在的問題及影響，并提前做好應對工作。二、基本職責1、負責日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程等主要生產(chǎn)計劃。2、貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，嚴格按照規(guī)程和各種作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，當出現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的重大問題時，調(diào)度室有權(quán)下達調(diào)度指令，并督促有關(guān)單位和部門采取有效措施解決。當發(fā)生重大事故時，調(diào)度室應根據(jù)領(lǐng)導指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動所需人力、物力，積極進行搶救，并組織盡快恢復正常生產(chǎn)。3、負責召集調(diào)度會，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。督促檢查各基層單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡是涉及到影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務部門和基層區(qū)隊進行統(tǒng)一

4、調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。4、對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)機采掘工作面接替、職工出勤情況進行專項調(diào)度，及時向領(lǐng)導提供周期生產(chǎn)任務完成情況，每月月底要做好生產(chǎn)情況分析報告，為下一階段生產(chǎn)任務、計劃提供參考。5、對礦井“三量”（即開拓煤量、準備煤量、回采煤量）可采期要經(jīng)常調(diào)度，掌握一手資料，協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準備工作，保證水平、采區(qū)和工作面的正常接續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時采區(qū)糾偏措施，保證礦井生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定。6、調(diào)度和督察主要生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，做好設(shè)備調(diào)劑，合理利用設(shè)備，督促設(shè)備檢修工作。7、調(diào)度物資設(shè)備的到貨和準備情況。及時檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的物資供應情況，通過供應部門和倉庫了解和掌握生產(chǎn)所需主要原材料的

5、正常儲備和專項儲備數(shù)量8、搞好綜合平衡。即抓好每個時段起初的生產(chǎn)，才能保證完成月度、季度、或年度生產(chǎn)計劃，要與有關(guān)部門配合，及時解決影響均衡生產(chǎn)的問題，并進行督促、檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序進行。9、對綜采、高檔普采、綜掘工作面的準備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況要進行專項調(diào)度。10、調(diào)度人員要經(jīng)常下井，深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)變化的趨勢，對煤質(zhì)、生產(chǎn)效率、主要材料消耗、生產(chǎn)成本等指標情況要了解清楚。11、準確及時的做好上情下達、下情上報工作，對領(lǐng)導下達的指令或工作安排，要及時追蹤貫徹落實情況。對基層反映的生產(chǎn)活動情況和出現(xiàn)的重大問題，要如實的、迅速地向有關(guān)領(lǐng)導報告。第二節(jié) 調(diào)度的基本權(quán)限調(diào)度工作的中心

6、是組織和指揮礦井生產(chǎn)，基層調(diào)度人員的業(yè)務水平和調(diào)度工作質(zhì)量的高低，對生產(chǎn)有很大影響。調(diào)度室作用的大小取決于兩方面：一是調(diào)度室人員本身的業(yè)務水平和工作能力，二是礦長對調(diào)度室授權(quán)程度。后者尤為重要。調(diào)度室的基本權(quán)限是確保履行調(diào)度職責的前提。目前，全國各地煤礦企業(yè)調(diào)度室的權(quán)力大小不一，大致有以下幾個方面：1、有權(quán)參加有關(guān)生產(chǎn)會，召集調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。2、有權(quán)根據(jù)上級指示和生產(chǎn)急需，調(diào)動本企業(yè)人力、設(shè)備、材料、車輛等，必要時可代表本企業(yè)對外聯(lián)系有關(guān)事宜。3、凡涉及影響安全生產(chǎn)的重大問題，調(diào)度部門有權(quán)對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，有權(quán)根據(jù)上級指示下達通知或調(diào)度命令。4、有權(quán)主持或參

7、加月度生產(chǎn)計劃的編審工作。5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、措施和領(lǐng)導決定事項的落實情況，有關(guān)單位和人員應如實報告并提供資料。第三節(jié) 調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置和人員配備一、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置1、煤礦企業(yè)內(nèi)部調(diào)度組織大體上分為集團公司、礦、井（區(qū)隊）三級調(diào)度，調(diào)度室的設(shè)置與受管理的層次有企業(yè)自主決定，政府沒有明文規(guī)定。2、礦調(diào)度室為科級單位，除受本單位行政領(lǐng)導外，在業(yè)務上還受上級調(diào)度部門的指導。3、礦是生產(chǎn)單位，調(diào)度是指揮、監(jiān)督生產(chǎn)的機構(gòu)，從提高調(diào)度權(quán)威的角度講，礦的調(diào)度必須同其他科室一樣屬于礦長或總工程師領(lǐng)導，在礦長或總工程師領(lǐng)導下行使調(diào)度職權(quán)。4、根據(jù)目前公司各礦具體情況，要求各礦根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、能

8、力，調(diào)度須配備調(diào)度主任一人、副主任一人，調(diào)度值班員3-7人，必須保證24小時坐機值班，每小班至少一人，不得空崗。第四節(jié) 調(diào)度人員崗位職責一、礦調(diào)度主任崗位職責1、在礦長的領(lǐng)導下，負責調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)安排和調(diào)度指揮。2、按照公司要求做好日、旬、月、季、年的安全生產(chǎn)情況分析（上報各類報表），每日按時向上級領(lǐng)導和公司調(diào)度回報過去24小時的安全生產(chǎn)情況。根據(jù)要求提供安全生產(chǎn)綜合分析材料，供領(lǐng)導決策參考。3、組織好生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查，并做好信息反饋工作。4、搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導抓好安全生

9、產(chǎn)，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場了解熟悉生產(chǎn)情況，尤其要盯住生產(chǎn)安全關(guān)鍵問題的落實整改。5、掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū) 準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。6、負責接收和傳達公司或礦領(lǐng)導及上級有關(guān)部門下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況。7、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位以及各職能部門的工作關(guān)系。8、負責協(xié)調(diào)處理妨礙安全生產(chǎn)的問題，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，重點調(diào)度各類安全隱患的整改情況，發(fā)生重大事故時，負責調(diào)度人力、物力等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、負責調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務管理，按照質(zhì)量標準化標準，定期進行考核，糾正偏差。10、負責組織調(diào)度人員業(yè)務學習和培訓工作，

10、不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度業(yè)務水平。11、負責向上級調(diào)度匯報工作、并按照要求提供相關(guān)信息。12、負責分析生產(chǎn)組織情況，找出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。二、礦調(diào)度室副主任崗位職責1、協(xié)助主任做好調(diào)度工作，負責組織調(diào)度室有關(guān)人員共同完成所擔負的任務。2、掌握礦生產(chǎn)計劃節(jié)點安排，協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮均衡生產(chǎn)。及時了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大問題或發(fā)生重大事故時，應組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理或搶險救災。3、了解采掘部署及采掘銜接情況，了解礦井大型固定設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，并參加固定設(shè)備的檢修計劃編制。4、督促有關(guān)單位和部門采取措施、及時處理影響安全生產(chǎn)的重大隱患。5、負責貫徹上級機

11、關(guān)、礦領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，跟蹤落實各單位的執(zhí)行情況。6、參加有關(guān)生產(chǎn)會議，督促落實會議確定的工作事項，對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織人員深入現(xiàn)場調(diào)查研究，提出專題分析材料，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。7、負責完成公司、礦領(lǐng)導及主任交辦的臨時性工作。三、調(diào)度值班員崗位職責1、負責掌握礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總，預測預報次日安全生產(chǎn)情況、2、當?shù)V井發(fā)生重大事故時，立即向有關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，協(xié)助領(lǐng)導組織搶救工作。3、掌握煤炭發(fā)運情況，協(xié)調(diào)煤場管理工作，避免煤場堆積影響生產(chǎn)。4、準確無誤的計算和向計算機輸入各種數(shù)據(jù)，并在網(wǎng)上傳輸安全生

12、產(chǎn)信息，供領(lǐng)導決策參考。5、對當班安全生產(chǎn)情況進行綜合分析，做到交清接明。四、調(diào)度工作考核規(guī)定1、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負責人100元，罰責任人200元，情節(jié)嚴重的從重處理。2、調(diào)度通知、通報，指令的接收、發(fā)送、反饋沒有按時完成的，一次予以當事人100元處罰。3、在礦井安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)調(diào)度臺帳、圖表、記錄不全的，查出一次，給予調(diào)度主任100元罰款，并依據(jù)相關(guān)檢查標準給予專業(yè)扣分處理。4、發(fā)生生產(chǎn)或安全事故后，調(diào)度室值班人員沒有及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責的；或接到通知但不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的，對責任者罰款200元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。5、各礦井發(fā)生的生產(chǎn)事故

13、（影響礦井生產(chǎn)超過一個小時的）必須及時向公司調(diào)度室匯報， 否則，對責任單位罰款1000元，并對礦井主要負責人罰款200元。第五節(jié) 調(diào)度匯報記錄及臺帳管理 一、班、日安全生產(chǎn)情況匯報1、礦井各生產(chǎn)區(qū)隊向礦調(diào)度室匯報：生產(chǎn)區(qū)隊跟班干部每班不少于兩次向礦井調(diào)度室匯報。主要匯報生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、環(huán)境等方面存在的隱患、問題及處理結(jié)果，需要調(diào)度室協(xié)調(diào)處理的問題。2、礦調(diào)度室向公司調(diào)度室匯報：上一天生產(chǎn)指標完成情況、安全生產(chǎn)狀況、采掘頭面布局；礦井存在的安全隱患及處理結(jié)果。公司調(diào)度室應根據(jù)礦井反映的重點問題，進行重點調(diào)度，重大問題應由礦井值班領(lǐng)導直接向公司調(diào)度室匯報。3、礦調(diào)度室每天應在調(diào)度指揮平臺的礦井安全

14、生產(chǎn)情況欄內(nèi)錄入：工作面安裝和拆除、初放、見斷層（構(gòu)造），礦井檢修、主要隱患處理措施以及高瓦斯（突出礦井）采掘工作面的通防情況等，掘進工作面開窩、透窩，主要生產(chǎn)系統(tǒng)檢修狀況等。4、基層各單位發(fā)生人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，必須立即報告公司調(diào)度室。二、周、旬、月匯報1、本部礦井及（異地礦井）都必須按時向公司生產(chǎn)調(diào)度室報告安全生產(chǎn)情況，每日向公司調(diào)度室報告一次產(chǎn)量及安全情況，凡遲報、瞞報、虛報的，給予通報批評，追究相關(guān)人員責任，并列入礦井工作質(zhì)量考核。2、各礦應在每月22日前將下個月礦井采掘生產(chǎn)計劃發(fā)送到公司調(diào)度室，每月的最后一天，各礦井應對全月安全生產(chǎn)情況進行綜合分析，并將綜合分析材料于當

15、日通過調(diào)度網(wǎng)絡傳輸?shù)焦菊{(diào)度室。三、臺帳、圖表、記錄1、解決安全生產(chǎn)問題記錄。礦調(diào)度室對基層單位在生產(chǎn)調(diào)度會議上提出的安全、生產(chǎn)問題解決落實情況要有記錄。記錄要有時間、參加人、 具體內(nèi)容。對基層提出的安全問題有處理意見或處理結(jié)果。2、人身事故記錄。對發(fā)生的所有人身傷亡事故，都要做好詳細記錄，并注明事故發(fā)生的單位、時間、地點、經(jīng)過、受傷人數(shù)、受傷部位、受傷程度、匯報人、記錄人、追查分析及處理結(jié)果等，按照調(diào)度信息網(wǎng)絡中的格式，于事故發(fā)生的當班錄入調(diào)度網(wǎng)絡(當班不能處理完的事故,在事故處理完的8小時內(nèi)錄入)。3、非傷亡事故記錄。凡發(fā)生非傷亡事故，調(diào)度室應作詳細記錄，并于事故發(fā)生的當班錄入調(diào)度網(wǎng)絡(當

16、班不能處理完的事故, 在事故處理完的8小時內(nèi)錄入)。非傷亡事故記錄范圍按照公司規(guī)定包括：一級非傷亡事故(機電特大事故)、二級非傷亡事故(機電重大事故)、三級非傷亡事故(機電一般事故)。4、安全隱患記錄。應包括隱患內(nèi)容、處理措施、責任單位、責任人、處理時限、處理情況。5、重點生產(chǎn)準備和礦井檢修工作記錄。掌握重點工程、采煤工作面準備、礦井檢修完成情況，礦井檢修后恢復生產(chǎn)前的檢查驗收和領(lǐng)導簽字記錄。6、調(diào)度通知、通報、指令的接收、發(fā)送記錄。凡上級傳來調(diào)度通知、通報、指令或向下一級調(diào)度下發(fā)的調(diào)度通知、通報、指令等，要求存檔齊全，有收發(fā)文記錄，并按時轉(zhuǎn)發(fā)或貫徹。接收人和交辦人要簽名，并注明時間和單位或部

17、門。相關(guān)要求1、圖表、臺帳(報表)、記錄。礦井調(diào)度室要有相應的圖表、臺帳(報表)，內(nèi)容要具體，能反映生產(chǎn)現(xiàn)場真實情況，并能指導生產(chǎn)。包括采掘工程平面圖；礦井災害預防及處理計劃；通風、運輸、供電、通信、管路系統(tǒng)圖；井上、下對照圖；避災路線圖、事故匯報程序圖；領(lǐng)導值班表。專業(yè)圖紙必須按照專業(yè)的特點和要求進行圖例標注。2、記錄：包括調(diào)度綜合記錄、交接班記錄、調(diào)度臺原始記錄（原始記錄簿應有頁碼，每班記錄都要注明日期和班次，保存完整）、上級指示記錄、安全生產(chǎn)電話會議記錄(或錄音磁帶)、調(diào)度專業(yè)會議記錄。要求記錄準確及時，條理清楚，字跡工整、清晰，并按時間順序分類存檔。以下為各類記錄名稱1、礦井產(chǎn)量構(gòu)成與

18、按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度記錄。2、生產(chǎn)、準備、搬家工作面的個數(shù)；每日煤炭銷售裝車外運數(shù)。3、非傷亡事故單項記錄(各類事故的匯總次數(shù)、影響時間及誤產(chǎn)情況)。4、每班工人出勤情況記錄（采掘工人出勤人數(shù)，小班回采工人、掘進工人應出勤和實際出勤人數(shù)，每班井下作業(yè)人數(shù)）。5、上級通知、通報、調(diào)度指令、指示記錄。6、交接班記錄、調(diào)度工作日志。7、領(lǐng)導交辦事項記錄。8、傷亡事故記錄。9、重大非傷亡事故記錄。10、采掘區(qū)隊每日計劃和實際完成情況記錄。11、井下有害氣體專用記錄。12、調(diào)度會議記錄、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議記錄。13、重大安全生產(chǎn)問題和隱患處理記錄。14、領(lǐng)導干部跟班及下井路線記錄和交接班記

19、錄。15、領(lǐng)導干部中夜班檢查和查“三違”記錄第六節(jié) 調(diào)度人員的基本素質(zhì)一、調(diào)度人員的基本條件1、必須具有中?；蚋咧幸陨衔幕潭龋哂?年以上采掘或井下工作的實踐經(jīng)驗，了解并掌握煤礦井下各專業(yè)的基本知識，熟悉煤炭安全生產(chǎn)的全過程。2、熟悉礦井生產(chǎn)布局、煤層賦予和接續(xù)狀況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。3、熟悉礦井大型設(shè)備的性能、完好狀況；熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等生產(chǎn)要素的情況。4、掌握規(guī)程等煤礦安全法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及礦有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和規(guī)章制度。5、了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信、等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠順利指揮生產(chǎn)。6、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道

20、德，責任心強、作風正派。二、調(diào)度人員的工作作風1、日常工作要做從嚴從細，多謀善斷，方法得當，處理問題當機立斷，不留后遺癥。2、經(jīng)常深入一線，對生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)了如指掌，把握輕重緩急，穩(wěn)妥調(diào)度，不亂指揮。3、工作不拖拉，有條不紊，遇有重大事故發(fā)生，能夠沉著冷靜，按照事故處理程序進行，不慌亂。4、實事求是，反映問題要真實，不隱瞞真實情況，如實做好上情下達、下情上報工作5、遵循“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”的調(diào)度工作原則。每處理一個問題都落實到實處。三、煤礦調(diào)度員應知應會應知內(nèi)容1、本礦（井）所開采的煤系、各煤層賦存情況（產(chǎn)狀）、開采條件（包括地址構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。2、本礦

21、（井）開拓方式、開采水平、延深水平、全礦現(xiàn)有地質(zhì)儲量、可采儲量和各個水平的可采儲量及其變化。3、本礦（井）采區(qū)接續(xù)、生產(chǎn)的采區(qū)和回采面，正在掘進準備的新采區(qū)和新工作面。4、本礦的采煤方法、支護方式、落煤方法、循環(huán)安排、掘進工作面的爆破、裝運和支護方法。5、礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力；原煤儲運、排矸方式。6、礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風系統(tǒng)，主、輔風機的供風能力及運作情況。7、礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置，設(shè)備容量和通往采掘工作面的線路系統(tǒng)。8、本礦壓風機房坐在的位置、設(shè)備能力、管路系統(tǒng)和供風情況。9、靜壓供水、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。10、本礦災害預防計劃

22、和事故避災路線，礦井瓦斯等級、煤的爆炸指數(shù)、自然發(fā)火期。11、本礦主要采掘機械設(shè)備臺數(shù)、型號、性能和使用維修情況。12、礦井核定生產(chǎn)能力，包括通風能力、提升能力、排水能13、工傷救護的基本常識，各類事故搶險的基本程序和原則。應會內(nèi)容：1、會使用調(diào)度室的各種通訊器材、計算機、打印機、傳真機。2、組織調(diào)度日、班生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。3、會計算、匯總各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，會做總結(jié)分析。4、會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災路線圖。第七節(jié) 調(diào)度工作的主要依據(jù)一、依照計劃組織生產(chǎn)。即根據(jù)采區(qū)接續(xù)和礦井核定生產(chǎn)能力排定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，但往往由于自

23、然條件的變化，諸如煤層厚薄、傾角大小，工作面的長短，地質(zhì)構(gòu)造變化可能造成礦井生產(chǎn)能力與計劃安排不適應，影響生產(chǎn)計劃的按時完成，就要根據(jù)情況變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，切合實際、想方設(shè)法積極組織生產(chǎn)。2、圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡生產(chǎn)。礦井和采掘區(qū)隊的循環(huán)作業(yè)計劃圖表及其他施工作業(yè)指示圖表是調(diào)度工作的主要依據(jù)，繪制循環(huán)作業(yè)圖表的目的就是把各單位、 各環(huán)節(jié)的工種、工序合理的、科學的銜接起來，充分利用人力和空間、在規(guī)定的時間內(nèi)組織生產(chǎn)、全面完成生產(chǎn)任務。3、按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定進行監(jiān)督檢查。即應遵循煤炭法、礦山安全法、規(guī)程等法律法規(guī)和各種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)程措施、規(guī)定、制度等

24、，對違反法律法規(guī)及規(guī)章制度的生產(chǎn)行為予以制止，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除隱患，保證安全生產(chǎn)。4、遵循上級領(lǐng)導的指示進行調(diào)度工作。即應遵循上級領(lǐng)導指示，靈活、果斷地進行指揮生產(chǎn)，以保證上級領(lǐng)導意圖的實現(xiàn)。第八節(jié) 季節(jié)性、時段性調(diào)度工作重點一、季節(jié)性調(diào)度重點1、第一季度正處于年初起步，尤其1、2月份氣候寒冷以及元旦、春節(jié)等節(jié)日，要對職工出勤情況、防寒、防凍、防火工作進行專項調(diào)度。2、第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié)，但由于春耕、夏收等，職工出勤情況直接影響礦井生產(chǎn)，要重點關(guān)注；要提醒有關(guān)負責人今早做好地面防汛、防排水、防雷電、防暑降溫等前期準備工作。3、第三季度正值高溫雨季，尤其7月、8月，氣候

25、條件對井上、井下生產(chǎn)都不利，一定要抓好防汛、防排水、防雷電工作情況的調(diào)度，做到礦井不淹井、露天傍山地段不滑坡；督察好防暑降溫工作，為職工創(chuàng)造一個好的生活環(huán)境；要關(guān)注流行病、多發(fā)病。雨期來到之前，應由調(diào)度室牽頭組織全面檢查一次，對存在安全隱患區(qū)域及時進行整改，找出不足，堵塞漏洞。4、第四季度是生產(chǎn)組織的最有利時段，要協(xié)助礦各單位精心組織生產(chǎn)，按照計劃節(jié)點完成全年生產(chǎn)進度。二、每天調(diào)度重點1、一般情況下由礦調(diào)度室主任每天召集生產(chǎn)會議，聽取各單位匯報當日生產(chǎn)任務與近期工作安排和生產(chǎn)過程中存在的問題，并進行統(tǒng)一平衡，對基層單位提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題，應當盡快研究解決，做到小事不過夜、大事不過天。2、

26、生產(chǎn)會議決定的事情，由各班調(diào)度督促落實，并做好相關(guān)記錄。三、 每班調(diào)度重點要對如下情況進行了解1、采掘工作面的生產(chǎn)任務落實情況和開工動態(tài)。每2小時問一次各工作面生產(chǎn)情況、各道工序的完成情況。2、提升運輸情況。隨時注意調(diào)度視頻系統(tǒng)每個點顯示的生產(chǎn)信息，如斜井井口、井上下皮帶機運作情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時問明原因，及時采取措施。3、機電情況。對大型機電設(shè)備的運行狀態(tài)要做到每班進行調(diào)度，掌握主要機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。4 、通防情況。通過瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控、查看井下各檢測點的瓦斯及有害氣體情況，發(fā)現(xiàn)異常要立即查明原因。5、原煤調(diào)運情況。隨時掌握筒倉存煤情況，對每天調(diào)運情況進行調(diào)度，避免出現(xiàn)因調(diào)運不暢造成生產(chǎn)影響。

27、6、洗選情況（目前各礦暫時沒有此類作業(yè)）第九節(jié) 預測預報所謂預測預報，就是要求調(diào)度人員對基層生產(chǎn)條件的變化、日產(chǎn)水平升降的趨勢、完成生產(chǎn)任務的可靠性及生產(chǎn)可能遇到的問題，能預見性的向領(lǐng)導提出，以及時針對問題采取對策，主要有一、生產(chǎn)計劃完成情況預報即生產(chǎn)情況完成預報：一是要掌握井下生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)能力；二是會分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢，通過對當前生產(chǎn)條件的變化和發(fā)展趨勢，預測潛伏的不利因素；三是掌握礦井生產(chǎn)規(guī)律，就是根據(jù)工作經(jīng)驗，掌握容易造成影響生產(chǎn)的幾種情況和容易出現(xiàn)問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。二、生產(chǎn)趨勢預報即根據(jù)目前的采掘進度判斷下階段會不會出現(xiàn)采掘失調(diào)，要掌握新采區(qū)的準備進度，摸清潛在問題和有利因素，能夠向領(lǐng)導

28、提供產(chǎn)能升降預報。三、生產(chǎn)條件預報即掌握各個采掘工作面的向前推進（掘進）中可能遇到的地質(zhì)構(gòu)造、水患、和舊采區(qū)、高溫火區(qū)的威脅，以及每個時期的季節(jié)變化對井下生產(chǎn)的影響和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的或?qū)⒊霈F(xiàn)的不利因素，并提供給相關(guān)領(lǐng)導。四、安全預報即重點掌握重大隱患處理情況，并通過對礦井現(xiàn)場情況的調(diào)度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在容易發(fā)生事故的苗頭，如巷道貫通、采煤工作面初采放頂以及工程質(zhì)量、巷修質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)中可能發(fā)生的問題，第十節(jié) 調(diào)度信息管理一、調(diào)度信息系統(tǒng)的使用實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理、分級使用，進行網(wǎng)絡化管理。各礦調(diào)度室應按照調(diào)度信息網(wǎng)絡化的要求，認真做好每日、每班的調(diào)度信息上網(wǎng)傳輸工作。二、 公司各單位調(diào)度人員

29、有使用調(diào)度信息系統(tǒng)的權(quán)利，有維護調(diào)度信息系統(tǒng)正常運行、保證信息安全的義務。網(wǎng)絡計算機上不得使用外來的軟盤與光盤，不允許安裝與調(diào)度系統(tǒng)運行無關(guān)的軟件,不得瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。三、調(diào)度人員不得向任何人泄漏自己的網(wǎng)絡操作密碼，一旦泄漏必須立即更改密碼，并向單位主要領(lǐng)導匯報，記錄備案。凡因密碼泄漏，網(wǎng)絡數(shù)據(jù)被別人刪改，造成全公司數(shù)據(jù)失真，將追究當事人的責任。四、正確使用好生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)?；鶎诱{(diào)度室必須按照公司調(diào)度信息系統(tǒng)的要求，及時、準確的錄入數(shù)據(jù)信息及調(diào)度信息，確保數(shù)據(jù)、信息的真實性、可靠性，不得弄虛作假。五、凡故意銷毀、涂改、偽造調(diào)度信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，或不及時維護調(diào)度信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，或故意破壞調(diào)度信

30、息系統(tǒng)的，將據(jù)情節(jié)輕重，給予處罰。六、調(diào)度室的工業(yè)電視監(jiān)控點應能覆蓋礦井安全生產(chǎn)的各主要場點。調(diào)度員要適時進行瀏覽監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)度詢問。七、 系統(tǒng)的安裝與維護。調(diào)度信息系統(tǒng)和應用軟件由公司委派專業(yè)人員負責安裝調(diào)試和正常維護。八、各礦上報的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及各采掘工作面生產(chǎn)情況，必須真實反映本礦的生產(chǎn)布局。不準瞞報頭面，不準虛報進尺和產(chǎn)量。開拓進尺要按公司確定的計劃安排掘進，不屬于公司安排的開拓工程不列入考核。九、礦井有工程調(diào)整、頭面搬家、收作初放、巷道貫通等重大變動的，必須于當日及時向公司調(diào)度室匯報，并及時更新生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)一次未按時匯報，除調(diào)度專業(yè)按標準化扣分外，另對公司考核的礦井主

31、要領(lǐng)導給予經(jīng)濟處罰。十、各礦必須于每天16點前將生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入公司生產(chǎn)運營指揮平臺，如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡或系統(tǒng)軟件故障，應提前向公司調(diào)度室匯報。十一、各礦調(diào)度人員必須熟練掌握生產(chǎn)運營指揮平臺的操作；全面了解本礦生產(chǎn)頭面的布局及變化情況；杜絕人為因素造成的數(shù)據(jù)錯報、遲報、缺報現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)錯誤必須及時糾正并向公司調(diào)度室匯報。十二、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報必須準確無誤，未列入公司開拓計劃的工程，不得作為開拓進尺上報，如現(xiàn)場核查實際開拓進尺與上報數(shù)超過10%的，當月開拓進尺按實際收尺數(shù)再降10%考核。第十一節(jié) 緊急情況處理一、調(diào)度人員必須熟悉本礦年度災害預防計劃和礦井救災預案的主要內(nèi)容，掌握事故處理程序。二、當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)透

32、水、發(fā)火、進回風道冒頂、瓦斯超限、主扇故障、主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況時，值班調(diào)度員接到匯報后，應立即報告值班長和安全生產(chǎn)部門主管領(lǐng)導或直接安排有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場處理。三、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它原因停產(chǎn)期間，接報井下發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)異常情況時，要問清地點、現(xiàn)狀、需要誰去處理等，并及時跟蹤處理結(jié)果。四、接報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知礦山救護隊前去檢查處理，及時向礦總工程師匯報。五、當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面立即令其開動備用扇風機，一面向礦長、總工程師匯報，并通知通風、機電值班室派人前去檢查處理。六、當工作主扇不能正常運轉(zhuǎn)，備用主扇不能啟動，致全井或一翼停風時，應立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人員撤到地面或進風道中，并向總工程師匯報。在恢復生產(chǎn)前，調(diào)度值班人員要及時督查恢復通風、排除瓦斯和送電安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。七、接報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，24小時內(nèi)進行封閉,設(shè)置柵欄和警標。十、接報井下某處瓦斯超限嚴重，需要處理時，調(diào)度人員要立即通知該區(qū)域人員撤離現(xiàn)場，并向礦長、礦總工程師匯報。十一、接報某采掘工作面有煤與瓦斯突出預兆時，要立即命令其現(xiàn)場負責人組織人員按避災路線撤出，并