管理會計作業(yè)2計算題答案

1、管理會計作業(yè)二計算題1、某汽車齒輪廠生產(chǎn)齒輪，可用普通銑床或萬能銑床或數(shù)控銑床進行加工，有關(guān)資料如下表:成本項目普通銑床萬能銑床數(shù)控銑床變動成本（元）2.41.20.6專項固定成本（元）90180360要求：利用成本無差別點分析法進行加工方案決策。20元，變動制造費用 8元，固定制造費用 6元，合計64元。該車間的設(shè)備如不接受自制 40000元，問該零件應(yīng)該自制還是外購？2、某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需 18000個，如外購每個進價 60元。如利用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，每個零件的直 接材料費30元，直接人工費 任務(wù)，可對外出租，年收益為 設(shè)X。為零件成本平衡點=40000+58X=60 X。

2、自制預(yù)期成本（丫1） 外購預(yù)期成本（丫2）令 丫仁 丫2 有 40000+58 X。=60 X。 X。= 20000 個選外購）外購、自制均可） 選自制）若 Xo 丫2 若 Xo = 20000 個，J則 丫仁 Y2 若 Xo 20000 個，則 丫1 Y23、某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)出售。相關(guān)資料為；產(chǎn)量 8噸；分離后銷售單價為 本為單位變動成本 5000元，專屬成本 20000元。要求：對4、 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件， 單位完全生產(chǎn)成本為 80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為 要求：考慮以下不相關(guān)的情況，作出是否接受追加訂貨的決策。：1）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)

3、移，追加訂貨量為200件，需增加專屬成本2） 剩余生產(chǎn)能力可用于對外出租，追加訂貨量為200件，可獲租金3） 剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，需增加專屬成本A、C、D四種新產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品可以在分離后立即出售，也可以繼續(xù)加工后 6000元，加工后銷售單價為 10000元；聯(lián)合成本為2000元；可分成 B產(chǎn)品是否進一步加工作出決策。年初已按30 元）。100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的現(xiàn)有一客戶要求以 70元/件的價格追加訂貨。1000 元;5000 元;1000 元。4、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任

4、 務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為 25元）?，F(xiàn)有一客戶 要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理 由。剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，不追加專屬成本；剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本; 同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入 5000元；剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加 900元專屬成本（1）（2）（3）（4）4、（ 1）絕對剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=

5、200件追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計11000011000其中：增量成本110000差別損益3000因為差別損益指標為+3000兀所以應(yīng)當接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤。差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計12000012000其中：增量成本110000專屬成本10000差別損益2000因為差別損益指標為+2000兀所以應(yīng)當接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤。(3)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入14000014

6、000相關(guān)成本合計16000016000其中：增量成本110000機會成本50000差 別 損 益-2000因為差別損益指標為-2000元所以應(yīng)當拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤。(4)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計21900021900其中：增量成本110000機會成本100000專屬成本9000差 別 損 益-900因為差別損益指標為-900元所以應(yīng)當拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失 900元利潤。5、某企業(yè)生產(chǎn)1000件甲半成品，其單位完全生產(chǎn)成本為 18元，其中單位固定性制造費用為2元，直接出售的價格為20元

7、，企業(yè)已具備將 80%的甲半成品加工為乙產(chǎn)成品的能力，加工費5元/件，乙產(chǎn)成品單價 30元，廢品率1 %。要求在下述情況下作出是否深加工的決策：(1)深加工能力無法轉(zhuǎn)移；(2)深加工能力可以轉(zhuǎn)移，可獲得貢獻邊際4000元；(2)(3)(3)現(xiàn)有深加工能力不能轉(zhuǎn)移，但追加 5000元專屬成本，可以使能力達到100%，使廢品率為0%。差別損益分析表將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計40000+4000其中：加工成本5*800=40000差別損益+3760決策結(jié)論：應(yīng)當將 80%的甲半成

8、品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計80000+8000其中：加工成本5*800=40000機會成本40000差別損益-240差別損益分析表決策結(jié)論：不應(yīng)當將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相關(guān)成本合計100000+10000其中：加工成本5*1000=50000專屬成

9、本50000差別損益0差別損益分析表決策結(jié)論：兩方案任選其一。來源:湖南省廣播電視大學直屬分校6、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，有20%生產(chǎn)能力的剩余，為充分利用，準備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：(1)甲產(chǎn)品單位資源貢獻邊際=(100 50)/40 = 1.25(元/小時)乙產(chǎn)品單位資源貢獻邊際=(100 50)/40 = 1.5(元 /小時)丙產(chǎn)品單位資源貢獻邊際=(100 50)/40 = 1.8(元 /小時)產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價1006030預(yù)計單位變動成本503012單件定額機時402010要求：(1)根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(2)如果

10、丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排?因為丙產(chǎn)品的單位資源貢獻邊際最大，所以應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品生產(chǎn)600件丙產(chǎn)品需要工時：600 X10= 6000(小時)共有閑置設(shè)備臺時：40000X20%= 8000(小時)所以應(yīng)先生產(chǎn)丙產(chǎn)品，余下的2000小時生產(chǎn)乙產(chǎn)品7、已知某公司生產(chǎn) A、B C、三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19 800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下:品種銷售單價(元)銷售量(件)單位變動成本(元)A2 000601 600B50030300C1 00065700要求：(1)采用加權(quán)平均模型計算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量；(2)計算該公司的營業(yè)利潤。先計算

11、 ABC 三種產(chǎn)品的邊際貢獻 =(2000-1600) *60+(500-300) *30+ (1000-700) *65=24000+6000+19500=49500計算保本銷售率=19800/49500=40%綜合保本銷售額=(2000*60+500*30+1000*65 ) *40%=80000 元各產(chǎn)品保本銷售量為：A產(chǎn)品24件，B產(chǎn)品12件，C產(chǎn)品26件(2)公司的營業(yè)利潤 =49500-19800=29700元8、某企業(yè) 2000 年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)量為 4000 件，銷量為 3500 件，期初存貨為 0，貢獻邊際率為 50，變動生產(chǎn) 成本總額為 76000 元，固定制造費用 28000元，單位變動銷售及管理費用為 4元，固定銷售及管理費用為 21000 元，要 求計算盈虧臨界點銷量，并用公式銷售利潤率=CMR X