房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度

1、房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度篇一：房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司財務(wù)管理制度(完整版) 地產(chǎn)集團公司 財務(wù)管理制度 第一章 總則 第一條為了規(guī)范公司的財務(wù)管理，加強財政監(jiān)督，維護投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國公司法、中華人民共和國會計法、企業(yè)會計準則以及其他相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司的經(jīng)營特點和管理要求制定本制度。 第二條 本制度適用于本公司的會計核算工作。 第三條 公司具體會計核算，參照財政部頒布的企業(yè)會計準則執(zhí)行。 第四條 公司應(yīng)按財政部規(guī)定按期編制會計報表和財務(wù)情況說明書，年度會計報表需經(jīng)中華人民共和國政府批準的注冊會計師（以下簡稱注冊會計師）審查、驗證，出具報告，方可向外提供。 第二章 會計準

2、則 第五條 公司財務(wù)部為公司的會計機構(gòu)。公司的會計工作必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。 第六條 公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)均應(yīng)按規(guī)定填制會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表。 第七條 會計記賬 1、會計記賬采用借貸復式記賬法。 2、會計記錄必須以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及可以證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為依據(jù)，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，做到內(nèi)容真實、數(shù)字清晰、項目完整、手續(xù)齊備。 3、公司應(yīng)按照權(quán)責發(fā)生制的原則記賬。會計事項的處理必須于當期內(nèi)進行，不得提前或延后。凡是當期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當負擔的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)當作為當期的收入和費用；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，

3、都不應(yīng)作為當期的收入和費用。 4、各項財務(wù)物資應(yīng)當按照取得或構(gòu)建時發(fā)生的實際成本核算，除國家另有規(guī)定者外，一律不得自行調(diào)整其賬面價值。 5、會計信息必須符合國家宏觀經(jīng)濟管理的需要，滿足投資方了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需要，滿足公司加強內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。 第八條 會計核算 1、會計核算應(yīng)當劃分會計期間，分期結(jié)算賬目和編制會計報表。會計期間分為年度、季度和月度。會計年度自公歷1月1日起至同年12月31日止。季度、月度均按公歷起訖時間確定。 2、公司的會計核算以人民幣為記賬本位幣。以外國貨幣結(jié)算的，應(yīng)當折合人民幣記賬，同時登記外國貨幣金額和折合率。 3、會計核算必須符合國家的統(tǒng)一規(guī)定，做到口徑一

4、致、相互可 比。會計核算方法應(yīng)當前后一致，不得隨意變更。確需變更的，應(yīng)當將變更情況和原因、變更后對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響，在會計報告中說明。 4、會計核算應(yīng)當劃分收益性支出與資本性支出。凡支出的效益僅及于本年度的，應(yīng)作為收益性支出；凡支出的效益及于幾個會計年度的，應(yīng)作為資本性支出。 5、會計核算應(yīng)當全面反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。對于可能影響決策的重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)，應(yīng)當單獨核算，分項反映，并在會計報告中重點說明。 第九條 公司的會計科目名稱、內(nèi)容和對外報送的會計報表種類、格式，由中華人民共和國財政部規(guī)定。 公司的財務(wù)會計報告由會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書組成。 公司在不影響會計核

5、算要求和會計報表指標匯總的前提下，可以根據(jù)具體情況，增加或減少規(guī)定的會計科目和會計報表項目，公司內(nèi)部管理需要的報表由公司自行規(guī)定。 第十條 公司向外報送的會計報表包括： 1、資產(chǎn)負債表； 2、利潤表； 3、現(xiàn)金流量表； 4、所有者權(quán)益變動表； 5、其他有關(guān)附表； 6、會計報表附注。 第十一條 公司財務(wù)會計報告應(yīng)按月或按年報送上級主管部門。 月度財務(wù)會計報告應(yīng)于月份終了后10天內(nèi)報送，季度財務(wù)會計報告應(yīng)于季度終了后10天內(nèi)報送；半年度財務(wù)會計報告應(yīng)于中期結(jié)束后15天內(nèi)報送；年度財務(wù)會計報告應(yīng)在年度終了后1個月內(nèi)報送。 第十二條 公司的會計報表附注至少應(yīng)當包括下列內(nèi)容： 1、會計報表中重要項目的明

6、細資料； 2、有助于理解和分析會計報表需要說明的其他事項。 3、重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其出售的說明； 4、或有事項和資產(chǎn)負債表日后事項的說明； 第十三條 公司報送年度會計報表應(yīng)附送財務(wù)情況說明書，主要說明： 1、公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況； 2、利潤實現(xiàn)及利潤分配情況； 3、資金增減和資金周轉(zhuǎn)情況； 4、對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。 公司向外報送的年度會計報表，應(yīng)當由報表編制人、會計機構(gòu)負責人（會計主管人員）、公司負責人簽名并蓋章。 第十四條 公司擁有被投資單位半數(shù)或以下的表決權(quán)，滿足下列條件之一的，納入合并財務(wù)報表的合并范圍。但是，有證據(jù)表明公司不能控制被投資單位的除外： （

7、一）通過與被投資單位其他投資者之間的協(xié)議，擁有被投資單位半數(shù)以上的表決權(quán)。 （二）根據(jù)公司章程或協(xié)議，有權(quán)決定被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營政策。 （三）有權(quán)任免被投資單位的董事會或類似機構(gòu)的多數(shù)成員。 （四）在被投資單位的董事會或類似機構(gòu)占多數(shù)表決權(quán)。 公司直接或通過子公司間接擁有被投資單位半數(shù)以上的表決權(quán)，表明公司能夠控制被投資單位，應(yīng)當將該被投資單位納入合并財務(wù)報表的合并范圍。但是，有證據(jù)表明母公司不能控制被投資單位的除外。 第十五條 公司應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，聘請中華人民共和國政府批準的注冊會計師，對企業(yè)的年度財務(wù)會計報告和專項工程財務(wù)決算進行審計，并出具審計報告。 第三章 財務(wù)管理制度 第十六條

8、 財務(wù)計劃管理：公司財務(wù)計劃是指企業(yè)在一定時期爭取達到的目標利潤，是計劃實現(xiàn)的 收入、支出、利潤、融資、投資以及資本投入等目標的組合。財務(wù)計劃為企業(yè)運作的管理與控制提供了依據(jù)。公司財務(wù)計劃一般以年度為單位。但半年度應(yīng)進行一次考核與調(diào)整。 16.1公司財務(wù)計劃的組成 篇二：房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度 房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度 -03-19 00:00:00 作者：admin 來源： 瀏覽次數(shù)：3003 網(wǎng)友評論 0 條 第一章 總則 一、為了加強公司財務(wù)管理,規(guī)范公司經(jīng)濟活動行為,確保公司財務(wù)管理工作健康有序進行, 依據(jù)中華人民共和國會計法、會計準則以及相關(guān)內(nèi)部會計控制規(guī)范的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制

9、度。特制定本辦法。 二、財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法，是做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 三、財務(wù)管理工作要貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 第二章財務(wù)人員及工作職責 四、財務(wù)人員的聘用一律由集團總部負責。 五、財務(wù)人員必須對會計憑證、會計賬簿、會計報表等重要的會計資料要健全檔案管理，嚴格按照檔案管理條例進行立檔、歸檔、借閱、注銷等登記工作，妥善保管，防止毀損、丟失。 六、出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作

10、。 七、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財會人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。必須會同有關(guān)人員編制財產(chǎn)、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊，辦理交接手續(xù)。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬簿、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須監(jiān)交。公司一般財會人員的交接，由本單位領(lǐng)導會同財務(wù)部經(jīng)理進行監(jiān)交；財務(wù)部經(jīng)理的交接，由集團財務(wù)會同單位領(lǐng)導進行監(jiān)交。 八、財務(wù)部經(jīng)理的主要工作職責： 1、主持財務(wù)部的工作，領(lǐng)導財務(wù)人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業(yè)務(wù)工作；協(xié)調(diào)、配合集團總部的查詢。 2、執(zhí)行董事長和集團總部有關(guān)財務(wù)工作的決定，控制

11、和降低公司的經(jīng)營成本，按期向總部財務(wù)、董事長、提交財務(wù)分析報告等資料； 3、指導本部門財務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作，正確核算成本、盈虧，不斷提高財會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 4、財務(wù)部門向稅務(wù)、工商、銀行等單位報送的所有報表，必須經(jīng)公司法定代表人或由董事長授權(quán)資格人簽名后報出。 5、按照公司要求，協(xié)調(diào)并正確處理好企業(yè)與稅務(wù)、銀行之間的關(guān)系。掌握最新稅法規(guī)定，及時向稅務(wù)人員咨詢并辦理納稅和減免稅申報工作。按月按時申報納稅，積極配合公司領(lǐng)導進行融資工作。 6、負責公司制度施行時的有關(guān)協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督工作，參與公司經(jīng)濟合同等重要事項工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對違犯規(guī)定的事項有權(quán)提出異議并報告總經(jīng)理、董事長。 7、

12、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的事項。 九、會計人員的主要工作職責： 1、在財務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行崗位責任制，記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報賬。各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。 2、會計人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級領(lǐng)導和財務(wù)部門報告。 第三章會計核算 十、公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關(guān)的規(guī)定辦理會計事務(wù)。 十一 計賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責發(fā)生制。以人民幣為計賬位幣。人民幣同其他貨幣折算，

13、按國家規(guī)定的會計制度規(guī)定辦理。一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載；數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。 十二、公司對同一時期的各項收入及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費用都必須在同一時期內(nèi)反映，如應(yīng)付工資、應(yīng)提折舊等均按規(guī)定時間進行，不應(yīng)提前或延后。 公司采用的會計處理方法，前后各期必須一致，非董事會同意，任何人不得隨意改變。 十三、各類固定資產(chǎn)折舊年限為： 1、房屋及建筑物 30年； 2、機器設(shè)備（含室內(nèi)） 10年； 3、電子設(shè)備、運輸工具5年； 4、其他設(shè)備 5年。 固定資產(chǎn)的殘值率為10%。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固

14、定資產(chǎn)要補提足折舊。 十四、無形資產(chǎn)從開始使用之日起，在有效使用期限內(nèi)平均攤?cè)牍芾碣M用。 法律和合同或者企業(yè)申請書均未規(guī)定有效年限的，按照不少于10年的期限確定。 十五、遞延資產(chǎn)包括開辦費、以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)改良支出等。 開辦費從企業(yè)開始生產(chǎn)、經(jīng)營月份的次月起，按照不短于5年期限分期攤?cè)牍芾碣M用。 第四章 現(xiàn)金管理 十六、公司的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)必須通過出納人員，由出納人員根據(jù)審核無誤的收付款憑證、業(yè)務(wù)發(fā)生的順序，及時登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)、賬款相符，嚴禁白條抵充庫存現(xiàn)金。財務(wù)主管人員應(yīng)對出納庫存現(xiàn)金隨時進行抽查（每月至少二次），查賬是否相符并做好抽查記錄。非本公司人員不得借款(含集

15、團總部)，特殊情況須董事長批準或同意。財務(wù)人員要經(jīng)常督促借款人員按時報銷。每月末須報借款明細附報表后。 十七、核定現(xiàn)金借款限額；因公借款，一般情況下，事情辦妥或出差回來必須七日內(nèi)報賬，歸還借款；特殊情況下（事先告知財務(wù)主管）十曰內(nèi)報賬、還款；否則財務(wù)有權(quán)按違反財務(wù)制度論處。（現(xiàn)金限額標準祥見表1） _、所有款項（樓款或預售定金）原則上存入專用戶，不得坐支；特殊情況須說明原因（不影響相關(guān)事項的情況下）。所有支出經(jīng)批準后從專用戶轉(zhuǎn)入正常戶使用。 _、銷售規(guī)定： 1、售（租）樓（店）簽約：由售樓部辦理售樓簽約的同時，通知公司財務(wù)人員帶票據(jù)前來收款； 2、開票：售樓部人員按照合約條款開出收款票據(jù)，注明

16、相關(guān)款項內(nèi)容和金額，并在收款票據(jù)開票人處簽字，以示負責。 3、收款：公司財務(wù)人員根據(jù)合同條款和收款票據(jù)開出的金額進行核對，確認無誤后，簽收貨款，并在票據(jù)收款人處簽字，以示負責。 4、售樓部應(yīng)將每日銷售、收款等信息填寫相關(guān)銷售報表并以O(shè)A方式報送公司財務(wù)等相關(guān)部門和集團董事長、財務(wù)、審計部門。 除規(guī)定所用現(xiàn)金支付的項目外，一切付款均通過銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算（不得用現(xiàn)金支票），任何人員不得將現(xiàn)金收入款直接用于款項支付。 二十、財務(wù)主管人員應(yīng)及時督促有關(guān)部門對應(yīng)收款項的催收，清欠工作，任何人員不得以任何理由長期拖欠公款，是公司員工的直接從工資中扣除，超通知期限的按月息5%計收利息。 第五章銀行存款管理 二十

17、一、任何單位和個人不得以任何理由出租、出借帳戶，不得將公司資金以個人名義開立帳戶存儲，損壞公司形象和利益，如發(fā)現(xiàn)立即制止并報董事長進行處理。 二十二、按揭樓款以存入的銀行回單為憑，出納人員據(jù)此填寫收據(jù)或發(fā)票。每月對賬 若有不明款項收支必須及時查明并按規(guī)定及時處理。按照各種結(jié)算方式的規(guī)定，填制或取得銀行即發(fā)的收款或付款結(jié)算憑證，要隨時掌握銀行存款收支和結(jié)余情況。嚴禁簽發(fā)空頭支票，并按業(yè)務(wù)發(fā)生的順序，逐筆登記銀行存款日記帳，為合理調(diào)度資金組織貨幣資金的收支平衡提供資料。 第六章費用及款項支付管理 二十三、報銷或付款時的經(jīng)辦人員流程： 費用類： 本司員工誰經(jīng)辦誰負責。 A費用單據(jù)報銷程序：憑合法的原

18、始票據(jù)經(jīng)辦人驗收人證明人財務(wù)審核分管財務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理出納復核付款。 B應(yīng)酬或禮品等招待費單據(jù)報銷程序：憑合法的原始票據(jù)經(jīng)辦人分管財務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)審核（數(shù)額發(fā)票）出納復核付款。 其它類： 對特殊無法取得發(fā)票又屬于正常經(jīng)營開支的。財務(wù)只要審核數(shù)量、金額、大小寫是否一致即可；月底統(tǒng)一整理后到稅務(wù)局申請開發(fā)票補稅后再入賬，原單據(jù)做為附件附在后面。 工程類： 工程(進度)款或供貨款支付程序： （1）乙方單位提出并填寫工程進度款審核表,按程序到各部門批后， 由工程部預算人員為經(jīng)辦人到財務(wù)部門填寫工程款支付申請書并經(jīng)各部主管簽字后,財務(wù)部連同工程進度款審核表串發(fā)（OA）報董事長、集團財務(wù)。董事長三天

19、內(nèi)批復（假期順延）。 （2）工程(供貨)進度付款審批表。 (3)財務(wù)根據(jù)合同和預（結(jié)）算等資料進行審核。付款時要附發(fā)票，貨物采購還要有本司指定人員的驗收。 （4）多數(shù)散戶付款，有關(guān)部門要統(tǒng)一造冊，集中審核，手續(xù)完備后才能支付。 二十四、任何人無權(quán)隨意給員工增加工資，調(diào)增工資需經(jīng)董事長審批方可調(diào)資。 每月工資發(fā)放必須按規(guī)定的考勤制度計算后編出工資表，經(jīng)審批后發(fā)放；獎金及過節(jié)費應(yīng)事先向董事長申報，批準后開支。 二十五、電話費嚴格控制公務(wù)外使用電話，要求長話短說，廢話少說，盡量減少通話時間和次數(shù)。對公司固定電話、個人移動電話公務(wù)通訊實行包干制度即：辦公、移動電話包干。辦公室每月報送或取單給財務(wù)報銷并

20、登記；財務(wù)年終統(tǒng)計結(jié)算。 二十六、差旅費報銷標準 1、出差人員交通費、住宿費、市內(nèi)交通費，實行分項計算的方法，經(jīng)審核后方可報銷。 3、探親人員根據(jù)不同地區(qū)由辦公室統(tǒng)一擬出方案(夫妻、兒女)，報總經(jīng)理審批。 4、公司有緊急業(yè)務(wù)或特殊事由的出差人員，其出差費用(含交通工具)由總經(jīng)理特批后報銷。下級人員隨從上級人員出差可以按上級人員或特批人員的住宿標準執(zhí)行。集團總部派人協(xié)助人員的工資及差旅費(單程)由本公司規(guī)定先行報銷交通費用；回程差旅費由集團總部墊發(fā)，經(jīng)董事長批準后到公司隨時報銷。*工資為代收代付。* 5、報銷票據(jù)背面都要有經(jīng)辦人簽字或騎縫簽字。 6、遇到特殊情況，超出報銷標準，審核時須注明超出金

21、額，最后由董事長決定簽字。 二十七、辦公費用，辦公用品用具由辦公室統(tǒng)一采購，辦公室根據(jù)各部門使用情況填寫申請單經(jīng)批準后購買，并由專人負責登記保管，各部門人員領(lǐng)用辦公用品用具時應(yīng)登記，到辦公室領(lǐng)用。 二_、對于10000元以下的低值易耗品、固定資產(chǎn)購置必須事先寫出書面申請報告，說明購置原因等事項，報總經(jīng)理審批后方可購置。 二_、除預付工程款以外所有非實物性款項支出，單筆凡超過10000元的要說明事由并經(jīng)董事長批準后方可付款。日常經(jīng)常性開支按月計劃統(tǒng)一審批。 三十、業(yè)務(wù)招待費，本著節(jié)約、實惠的原則。嚴格執(zhí)行報批制度，每次業(yè)務(wù)招待均應(yīng)事先征得總經(jīng)理同意并批準。* 三十一、禮品費用。贈送禮品一律實行事

22、先申請，并征得總經(jīng)理同意及批準。凡一次贈送禮品費用超過5000元以上的必須事前報董事長審批。 第七章 其他事項 三十二、財務(wù)部門要進行定期或不定期的資產(chǎn)清查工作，確保公司資產(chǎn)安全完整，帳實相符，提高公司資產(chǎn)利用效率。如發(fā)生財產(chǎn)盤盈盤虧， 應(yīng)立即書面報告、查明原因，正確劃分責任并按規(guī)定程序報批后處理。 三十三、建立票證的購買、保管、領(lǐng)用、注銷登記制度，特別應(yīng)對現(xiàn)金支票、銀行結(jié)算支票、發(fā)票和收據(jù)等重要票證加強管理，做好備忘記錄。 三十四、加強對財務(wù)印章內(nèi)部牽制管理，實行印章分離掌管，財務(wù)專用章由財 務(wù)主管負責保管，支票印簽何優(yōu)仙一枚由董事長授權(quán)者根據(jù)董事長簽字蓋章、另加一枚由董事長授權(quán)，登記并妥善

23、保管。(注) 三十五、出納人員定期向總部和董事長報送的資料有： 1序時的現(xiàn)金日記賬OA（每天） 2序時的銀行日記賬OA（每項） 3員工的工資表OA(每月) 4現(xiàn)金結(jié)余清單（含借款單）OA(每月) 5銀行調(diào)節(jié)表（不一致）OA(每月) 6銀行對賬單(OA) 三十六、財務(wù)部門定期向董事長報送的會計資料有： 1資金收支計劃情況表 （月計劃表 季計劃表）在當月25日前報下月或下季。 2財務(wù)報表(每月) OA (資產(chǎn)負債表、利潤表) 3財務(wù)情況分析(每月)OA ( 開發(fā)成本明細項目、費用、納稅、往來分析) 4工程 (供貨)進度款一覽表(每月)OA 5合同 登記一覽表(無新增不必) (每月)OA 6樓款銷售

24、一覽表(每月)OA 第八章附則 三十七、本規(guī)定是公司財務(wù)管理工作的主要依據(jù)，自年9月5日起執(zhí)行。 三_、本規(guī)定授權(quán)財務(wù)部集團財務(wù)部、審計部負責解釋。 樓（店）款銷售情況一覽表（一期、二期已銷售額、已收金額；未銷售額） 結(jié)合售樓部原始情況進行。已好。如何與財務(wù)表格合二為一。確定后執(zhí)行 篇三：1房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度匯編 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財務(wù)管理中心制度匯編 目 錄 財務(wù)預算管理制度 . 4 第一章 總則 . 4 第二章 財務(wù)預算編制與審批 . 4 第三章 預算管理 . 5 第四章 罰 則 . 6 財務(wù)專項管理制度 . 7 第一章 總則 . 7 第二章 財務(wù)會計報表管理 . 7 第三章 利潤及

25、利潤分配管理 . 8 第四章 納稅籌劃管理 . 8 第五章 財務(wù)人員報告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財務(wù)管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四章 罰則 . 17 費用管理制度 . 20 第一章 總 則 . 20 第二章 費用審批的一般原則 . 21 第三章 費用報銷的一般要求 . 21 第四章 差旅費管理 . 22 第五章 業(yè)務(wù)招待費用管理 . 25 第六章 其他費用 . 26 第七章 費用控制 . 27 第八章 罰則 . 27 會計檔案管理制度 . 28 第一章

26、 總 則 . 28 第二章 會計檔案管理要求 . 28 第三章 會計電算化要求內(nèi)容 . 32 第四章 罰 則 . 34 內(nèi)部稽核審計管理制度 . 35 第一章 總則 . 35 第二章 職責和范圍 . 35 第三章 審計的方式 . 36 第四章 審計的程序 . 36 第五章 對被審計單位的要求 . 37 第六章 審計結(jié)論的匯報 . 37 第七章 罰則 . 37 銷售流程中的財務(wù)管理制度 . 38 第一章 總則 . 38 第二章 銷售收款的管理 . 38 第三章 應(yīng)收銷售款的管理 . 39 第四章 按揭款的管理 . 39 第五章 銷售產(chǎn)品的管理 . 40 第六章 罰 則 . 41 資金管理制度 .

27、 43 第一章 總則 . 43 第二章 崗位分工及授權(quán)批準 . 43 第三章 現(xiàn)金管理 . 44 第四章 銀行存款的管理 . 45 第五章 其他貨幣資金的管理 . 46 第六章 備用金、借款的管理 . 46 第七章 資金管理 . 47 第八章 監(jiān)督檢查 . 48 第九章 罰則 . 49 附件：公司各類資金審批權(quán)限一覽表 . 50 第十章 附 則 . 51 財務(wù)預算管理制度 第一章 總則 第一條 目的 以財務(wù)預算為手段，全面實行預算管理、加強企業(yè)經(jīng)營管理及財務(wù)控制力，充分合理運用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低經(jīng)營管理成本，提高經(jīng)濟效益。年度預算和月度預算是公司績效考核的核心依據(jù)之一。 第二條 分類及適

28、用范圍 年度預算、季度預算、月度預算、專項預算（項目預算、采購預算等）。 第三條 批準及實施機構(gòu) 財務(wù)管理中心負責組織財務(wù)預算的編制及實施，年度財務(wù)預算、月度財務(wù)預算由總經(jīng)理辦公會審批同意后下達執(zhí)行。 第二章 財務(wù)預算編制與審批 第一條 年度財務(wù)預算 一、公司采用自上而下的零基預算模式，總經(jīng)理辦公會于每年12月15日前下達下年度大綱，各職能部門根性據(jù)此指導年度預算與工作計劃的制訂。 二、各職能部門根據(jù)公司下達的年度工作計劃大綱，按照財務(wù)管理中心的編制要求（以形式下達），合理預測并編制本部門下年度財務(wù)預算，形成下年度資金收支年度計劃。資金收支年度計劃應(yīng)分項列具收支項目及金額，收入包括融資流入、銷售收入、租賃收入、營業(yè)外收入等所有現(xiàn)金流入，支