生產(chǎn)部組織管理制度和崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)部工作職責(zé)1.2.3.4.5.6.7.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的 “制造通知單” （訂單 ）及自接生產(chǎn)訂單， 擬定年度、 月度生產(chǎn)計(jì)劃 并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí) 交貨； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì) 件工資標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲； 負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事 故的調(diào)查、處理；搞好生

2、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“ 5S”； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；8.9.10. 編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；11. 負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。九、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書1.2.3.4.5.6.7.生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱： 直接上級(jí)： 直接下級(jí)： 管理權(quán)限： 管理職責(zé)： 具體工作職責(zé)： 滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)； 挖掘生產(chǎn)潛力， 在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下， 積極爭(zhēng)取外單， 在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同 和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃， 設(shè)備檢修計(jì)劃， 物資采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃， 費(fèi)用計(jì)劃， 用人計(jì)劃， 質(zhì)量計(jì)劃， 人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組

3、織實(shí)施； 負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施； 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任； 做好原材物料的計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制， 做到帳、 物相符和合理庫(kù)存， 嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核和檢驗(yàn)； 落實(shí) ISO9000 質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求， 確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化， 保證管理和產(chǎn)品的 質(zhì)量；負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作； 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。職務(wù)要求（任職資格） 大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)； 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)； 懂 ISO9000 優(yōu)先考慮。生產(chǎn)部經(jīng)理 總經(jīng)理 供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理 受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠 對(duì)工廠各項(xiàng)生

4、產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；二）生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書123456職務(wù)名稱：直接上級(jí)：直接下級(jí)： 管理權(quán)限：管理職責(zé)： 具體工作職責(zé)：生產(chǎn)調(diào)度主任生產(chǎn)部經(jīng)理裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼） 受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理 對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任7滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)； 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審 批后組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施； 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任； 貫徹執(zhí)行 ISO90

5、01 質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。 職務(wù)要求（任職資格） 高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè)； 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。6三）采購(gòu)主任職務(wù)說明書123456職務(wù)名稱： 直接上級(jí)： 直接下級(jí)： 管理權(quán)限： 管理職責(zé)： 具體工作職責(zé)： 采購(gòu)主任生產(chǎn)部經(jīng)理 助理主管、采購(gòu)主管、倉(cāng)管員、運(yùn)輸組長(zhǎng) 受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少?gòu)及人員管理 對(duì)工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購(gòu)?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好 物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要；

6、確保進(jìn)倉(cāng)物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適宜，對(duì)采購(gòu)過程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任； 負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉(cāng)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓 縮庫(kù)存；負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi)； 負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安排；負(fù)責(zé)原料、輔料倉(cāng)規(guī)范管理和安全防火防范工作，實(shí)施“5S管理；加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任， 提出處理意見。四）12345車間前道主任職務(wù)說明書職務(wù)名稱：直接上級(jí)：直接下級(jí)：管理權(quán)限：管理職責(zé)：具體工作職責(zé)： 車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它前道主管 生產(chǎn)調(diào)度主任

7、 各線組長(zhǎng) 受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督 執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下 達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔 料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就 要開始向組長(zhǎng)們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔 料的領(lǐng)用工作；根

8、據(jù)批板意見、 面料的屬性及客戶的工藝要求， 安排召集組長(zhǎng)與組員開新款產(chǎn)前工藝會(huì)議， 講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在開款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情 況去審核，指導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種 工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn)；五） 1 2 3456裁床主管職務(wù)說明書職務(wù)名稱：直接上級(jí)：直接下級(jí)： 管理權(quán)限： 管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任 具體工作職責(zé)：每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題， 及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生

9、的問題。 合理的去安排生產(chǎn)、 編排各組工作； 協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安 排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、 檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。裁床主管調(diào)度主任部門員工受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制， 因此要求裁床組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去 合理的編排與監(jiān)管；裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時(shí)，尚要由組長(zhǎng)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù) 核，檢查是否有多排、 少排、漏排或用料不

10、合理的地方 （要考慮面料的順逆、 布紋的方向） ， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題； 對(duì)嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后， 組長(zhǎng)要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃， 兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)情況， 合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料； 開單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)（以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn)） ， 并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。裁床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要 進(jìn)行分類集中管理；組長(zhǎng)在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式和 方法加以統(tǒng)一規(guī)范， （注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照 實(shí)際生產(chǎn)情況和板房

11、聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)） 。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫拉料 單， 并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。 每匹布的層次、 所在床次、 余布的碼數(shù)等有關(guān)資料， 以便交于倉(cāng)庫(kù)核對(duì)。拉好后，組長(zhǎng)一定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開裁； 針對(duì)已開裁的各款， 組長(zhǎng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象， 發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正； 同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片；所有分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以 避免發(fā)生差錯(cuò)，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而 導(dǎo)致誤差；針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號(hào)并按原來次片的位置放入所 在

12、包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長(zhǎng)核查無誤后方能流入車間生 產(chǎn)；配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)對(duì)車間需配片、 換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因；對(duì)經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長(zhǎng)要安排分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)條小 片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時(shí)的 將紙樣整理好存檔歸庫(kù)；六）尾部主管職務(wù)說明書1職務(wù)名稱：2直接上級(jí)：3直接下級(jí)：4管理權(quán)限：5管理職責(zé)： 6具體工作職責(zé)：對(duì)每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(zhǎng)須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的

13、產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配 合其它部門合理安排工作。尾部主管調(diào)度主任 包裝、手工、大燙、總檢各組長(zhǎng) 受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理 對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任 尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生 產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理， 落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)； 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根 據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理 的安排尾部各小組進(jìn)行

14、生產(chǎn)；對(duì)于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查 各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要 召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意 事項(xiàng)等問題一一講解清楚。 此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板， 交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)， 在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各 種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)就要及時(shí)解決； 尾部主任需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交 接保管工作

15、，對(duì)已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施； 加強(qiáng)對(duì)尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出 貨通知時(shí)，尾部主任要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨 時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核 準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、 款號(hào)無誤后才能放行。 當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。七）車間車位組長(zhǎng)（指導(dǎo)工）職務(wù)說明書直接上級(jí)：前道主任 工作職責(zé)： 12八）12車位組長(zhǎng)是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器 設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求

16、組長(zhǎng)每天必須提前10 分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排；下班時(shí)組長(zhǎng)要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物 料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開； 車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長(zhǎng)、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位 組長(zhǎng)每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使 用人力與物力資源；車間組長(zhǎng)在接到上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單 上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)；組長(zhǎng)在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得 和體會(huì)做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)

17、板交給車間主任，以便交公司批核； 組長(zhǎng)在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物 料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作；當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長(zhǎng)要參照樣衣、對(duì)照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會(huì)議， 就所要開款的工藝要求、 批板意見、 注意事項(xiàng)等給員工一一講解， 直到每位員工掌握為止； 對(duì)于剛開流水的各款，組長(zhǎng)要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的 車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)加以解決；對(duì)組上所生產(chǎn)的各款，組長(zhǎng)必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對(duì)第一包成品到尾 部后反饋回來的問題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生； 當(dāng)本組

18、完成成衣的車縫工序后，必須由組長(zhǎng)收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間 返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長(zhǎng)簽收后，然后才能由組長(zhǎng)安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員 進(jìn)行返工，否則由于組長(zhǎng)安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由 組長(zhǎng)自行負(fù)責(zé)；組長(zhǎng)在車間所開各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉(cāng)或交給相應(yīng)部門保管； 組長(zhǎng)在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù) 的安排。車間中查員（PQC）職務(wù)說明書直接上級(jí)：前道主任 工作職責(zé)：中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在成品未

19、出時(shí)協(xié)助副組長(zhǎng)進(jìn)行 半成品的質(zhì)量檢查與控制工作；中查人員要對(duì)每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根 據(jù)實(shí)際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量） ，并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出 的成品交給組長(zhǎng)以便車間交給尾部安排生產(chǎn)；中查人員在接到員工交來的成品時(shí)， 首先要核對(duì)嘜頭、 碼數(shù)是否正確， 然后才能檢查做工、 次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求； 中查在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長(zhǎng)，以便上級(jí)主管及時(shí)的控制 車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題； 工作中針對(duì)尾部退回的車返成品，中查人員要主動(dòng)地配合組長(zhǎng)安排人員進(jìn)行返工。九）12手工組長(zhǎng)職務(wù)說

20、明書 直接上級(jí)：尾部主管 工作職責(zé)：手工組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的安排與落實(shí)、員工崗位技術(shù)指 導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達(dá)的生產(chǎn) 計(jì)劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù)；根據(jù)上級(jí)主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨 期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作；要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序部分的批 板意見，當(dāng)車間大貨下來時(shí)，組長(zhǎng)首先要做一件生產(chǎn)板交上級(jí)主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無誤后才 能安排員工開始大貨生產(chǎn)；在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長(zhǎng)要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)

21、批板意見給手工人員召 開產(chǎn)前會(huì)議，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即 開始工作；當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時(shí)，組長(zhǎng)要不斷的檢查，查核組員們對(duì)各款手工工序制作掌握的 熟練程度， 發(fā)現(xiàn)問題立即解決。 檢查中要特別注意專機(jī)人員的工序制作， 確保他們?cè)邳c(diǎn)位、 開鈕門、鳳眼時(shí)無誤差、沒錯(cuò)誤；做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長(zhǎng)要 合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計(jì)劃。十）大燙組長(zhǎng)職務(wù)說明書 1直接上級(jí)：尾部主管 2工作職責(zé)：大燙組組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作，負(fù)責(zé) 安排燙工們的日

22、常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進(jìn)行 必要的工作安排；組長(zhǎng)根據(jù)每款的出貨日期， 參照前道工序每天的出貨流量， 考慮到大燙組的實(shí)際生產(chǎn)能力， 去合理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn)； 組長(zhǎng)要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然 后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進(jìn)行整燙； 每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長(zhǎng)首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時(shí) 面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項(xiàng)記錄在冊(cè)； 必要時(shí)尚需把整燙后的成品多懸掛一段時(shí)間，以觀察整體效果。對(duì)經(jīng)整燙后的試燙樣品， 要交給大查組長(zhǎng)或尾

23、部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查，評(píng)核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔 料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法； 在經(jīng)過上述工序確認(rèn)無誤后，組長(zhǎng)即可安排組員開整燙前的生產(chǎn)會(huì)議，將整燙方法、要領(lǐng) 及注意事項(xiàng)向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生產(chǎn)，此時(shí)還要不斷的到每個(gè)崗 位進(jìn)行檢查試范； 組長(zhǎng)要主動(dòng)與上級(jí)主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作。平時(shí)還要做好員工的產(chǎn)量與返工 數(shù)的記錄與統(tǒng)計(jì)工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對(duì)燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，配合公司處 理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。十一）包裝組長(zhǎng)職務(wù)說明書1直接上級(jí)：尾部主管2工作職責(zé)：包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的

24、安排、落實(shí)、所入包裝部門成品的 保管工作。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，組長(zhǎng)就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期 與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實(shí)際生產(chǎn)能力及工作時(shí)間去合理的編排生產(chǎn)； 在新款開始包裝前，組長(zhǎng)就要根據(jù)各款的實(shí)裁數(shù)去申請(qǐng)領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔 料，對(duì)所領(lǐng)用的物料核對(duì)無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備 工作；當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時(shí)，組長(zhǎng)首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品 交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無誤后，組長(zhǎng)即可召集組員開小組現(xiàn) 場(chǎng)會(huì)議，講解所要包裝各款的方法、注意事項(xiàng)等要素，直至組員們掌握為止； 對(duì)進(jìn)入包裝部門的大貨， 組長(zhǎng)在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)行分色分碼的復(fù)查、 然后就可進(jìn)行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；對(duì)做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對(duì)包裝好的成品 進(jìn)行集中分類管理，對(duì)包