生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案

1、生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案（草案）一、目的:為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。二、適用范圍:生產(chǎn)部全體員工三、方案:A、生產(chǎn)部管理層方案A.1、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長(zhǎng)、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)）A.2、細(xì)則:A21 :線長(zhǎng)，車間主任薪資計(jì)算方式1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)二平均小時(shí)工資2、平均小時(shí)工資X1.3地勤工時(shí)（500元考核工資）二基本工資3、總裝：實(shí)發(fā)工資二基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資A.2.2 :組長(zhǎng)，技術(shù)員薪資計(jì)算方式:1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)二平均小時(shí)工資2、平均小時(shí)

2、工資X1.2地勤工時(shí)（300元考核工資）=基本工資3、實(shí)際工資基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資A.2.3:領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計(jì)算方式1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤小時(shí)二平均小時(shí)工資2、平均小時(shí)工資X1.12 出勤工時(shí)一（200元考核工資）二基本工資3、實(shí)際工資二基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資A2.2.3 一線員工薪資計(jì)算方式：1、總裝：實(shí)際工資二基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資4、雕刻：實(shí)際工資二計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)B、一線薪資計(jì)算方式B.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表根據(jù)各工位不同制度，分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)人計(jì)件兩種另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表非生產(chǎn)車間原因

3、造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫(xiě)大工勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整。6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼 4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車間提出試工工時(shí)，申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫(xiě)勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資8、其它部門(mén)需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開(kāi)具工時(shí)補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。10、因?yàn)樯弦坏郎a(chǎn)車間造成

4、的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫(xiě)此工序返工單價(jià) 的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間 總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時(shí)。11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。12、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)制度。例如：本月本車間總工資為20萬(wàn)+總工時(shí)為2萬(wàn)=平均每小時(shí)為10元。張某本月出勤：260小時(shí)X平均小時(shí)10元=2600元。13、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核工資。14、各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計(jì)件外）每天的工時(shí)X1.1倍作為實(shí)際工時(shí).15、公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)16、17、

5、定）各車間每日早上9 : 00前上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（總裝車間另加成品入庫(kù)單）各車間員工工作票必須在早上10 : 00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。18所有向公司申請(qǐng)的大工工時(shí)都以7.53/小時(shí)計(jì)算B.2.同級(jí)別車間,B2以個(gè)人產(chǎn)量XT序單價(jià)直接計(jì)算工資B.2.2:其它與總裝車間一致四、質(zhì)量管理規(guī)定:1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費(fèi)返工。2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。3、每道工序的合格率必須滿足98%。五、制度:1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫(xiě)員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處 50元罰款。4、產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無(wú)效。5、產(chǎn)量單上要有主任（線長(zhǎng)）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無(wú)效單。6、中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)字計(jì)算不折算半成品。7、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。每個(gè)月月底進(jìn)行盤(pán)存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類推。9、每筆