年XX鎮(zhèn)長履職報告.doc

1、年XX鎮(zhèn)長履職報告年是XX“奮起XX，崛起蘇中”的決勝之年，本人將圍繞“203010”發(fā)展目標(biāo)，履職盡責(zé)，真抓實干，主動適應(yīng)新常態(tài)，奮力追趕海安南莫鎮(zhèn)，堅定不移實施“項目興鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)、環(huán)境立鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，全力推進橋頭經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展再上新臺階?，F(xiàn)將年履職打算匯報如下： 1.全力招引優(yōu)質(zhì)項目。招商引資是全鎮(zhèn)工作的重中之重，我將堅持全力以赴抓招商，始終不渝抓項目，主動出擊，帶頭招商，積極捕捉信息，努力尋找商機。同時圍繞重點億元項目信息，加大梳理、甄別、洽談力度，積極開展招商選資，力爭招引一批投資強度大、技術(shù)含量高、帶動輻射能力強的大項目、好項目和稅源性項目，確保所招項目貨真價實、低碳環(huán)保，全年確保完

2、成工業(yè)億元項目1個以上，全鎮(zhèn)確保完成10個一、二、三產(chǎn)項目。 3.突出項目包保服務(wù)。完善黨政領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)項目服務(wù)制度，一個項目明確一名黨政負(fù)責(zé)人、一個機關(guān)部門、一名中層干部和一名工作人員的“四個一”跟蹤服務(wù)機制，實行一站式、保姆式、全天候服務(wù)。堅持深入項目現(xiàn)場，深入建設(shè)工地，在一線發(fā)現(xiàn)問題，在一線解決問題，全力化解項目建設(shè)過程中的各種要素制約，為保證項目順利實施，提供最快捷、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 1.堅持分類指導(dǎo)。強化企業(yè)運行監(jiān)測分析，按行業(yè)、按規(guī)模、按質(zhì)態(tài)對全鎮(zhèn)企業(yè)進行有效歸類，健全一企一檔。全面落實掛聯(lián)企業(yè)“六個一”要求，確保每周調(diào)研走訪企業(yè)一家，每月召開一次工業(yè)座談會，每季召開一次經(jīng)濟形勢分析會，

3、切實幫助企業(yè)研究對策，解決問題，助推企業(yè)加快發(fā)展，確保按序時完成全年目標(biāo)任務(wù)。 3.堅持科技創(chuàng)新。深入開展產(chǎn)學(xué)研合作，引導(dǎo)企業(yè)提升自主研發(fā)能力，加快新品開發(fā)，加大市場開拓力度，不斷提高產(chǎn)品科技含量和附加值。積極鼓勵康鵬、大華、祥生新能源、興順等企業(yè)申報專利、高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、民營科技型企業(yè)等項目，做響品牌，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。全年完成產(chǎn)學(xué)研合作項目2個，申報高新技術(shù)企業(yè)1家，申請專利100件，其中發(fā)明專利10件，新增注冊商標(biāo)1件。 1.突出農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。繼續(xù)放大“1+6+7”適度規(guī)模經(jīng)營模式，按照“八有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強規(guī)范管理，積極培育新型主體，努力打造省級示范性家庭農(nóng)場。積極引進資金，著力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)優(yōu)品種，不斷做大規(guī)模，提高產(chǎn)出效益，努力增加村集體收入和農(nóng)民人均純收入，積極爭創(chuàng)XX市農(nóng)業(yè)示范園。 3.突出惠民利民。全力推進年為民辦實事工程建設(shè)，進一步完善就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、社會救助等保障體系。強勢推進鎮(zhèn)村環(huán)境美化、亮化、凈化、綠化工程，積極打造“美好鄉(xiāng)村”試點建