項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理程序

1、. ；. 青島大煉油工程 項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào)：MA-PM0-PM-PM-0001 第二部分 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理程序 項(xiàng)目經(jīng)理部 2005 年 1 月 版本日期說 明編制審核批準(zhǔn) . ；. 目 錄 1 目的.3 2 項(xiàng)目協(xié)調(diào)特點(diǎn).3 3 組織協(xié)調(diào)的范圍與層次.4 4 項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容.4 4.1 施工準(zhǔn)備階段 .4 4.2 施工階段 .5 4.3 項(xiàng)目結(jié)束階段 .6 5 會(huì)議協(xié)調(diào)制度.7 5.1 適用范圍 .7 5.2 職責(zé) .7 5.3 會(huì)議紀(jì)律及一般規(guī)定 .7 5.4 IPMT 聯(lián)合會(huì)議.8 5.5 項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議 .8 5.6 監(jiān)理例會(huì) .8 5.7 HSE 管理例會(huì).9 5.8 QAQ

2、C 例會(huì).9 5.9 工程進(jìn)度控制例會(huì) .10 5.10 技術(shù)專題會(huì)議 .11 青島大煉油工程 . ；. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理程序項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理程序 1 目的 在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目管理人員為完成項(xiàng)目目 標(biāo)而不斷進(jìn)行的、必不可少的一種方法和手段。為了規(guī)范項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，確保 工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序。 2 項(xiàng)目協(xié)調(diào)特點(diǎn) 青島大煉油工程，由工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本工程建設(shè)項(xiàng)目的重大決策。 在其領(lǐng)導(dǎo)下，成立一體化項(xiàng)目管理中心（IPMT） ，作為項(xiàng)目管理的常設(shè)決策機(jī) 構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程的組織和管理。IPMT 領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目 經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由 IPMT 的青島

3、煉化公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，由綜合管理部、項(xiàng)目財(cái)務(wù) 部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、控制部、HSE 管理部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、采購管理部、質(zhì)量管理 部、項(xiàng)目資源部等 9 個(gè)職能部門組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并對(duì)應(yīng)裝置或單元組成 5 個(gè) 裝置項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的工程建設(shè)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，實(shí)施矩陣式管理。 中國石化工程建設(shè)公司擔(dān)任總體設(shè)計(jì)院； 工程施工實(shí)行監(jiān)理制，在中石化系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)； 工程建設(shè)主要采取 EC+P 服務(wù)承包商總承包方式；青島煉化公司全過程管 理； 實(shí)行第三方檢測(cè)，工程材料復(fù)驗(yàn)、無損檢驗(yàn)納入第三方抽檢；設(shè)備材料引 入第三方監(jiān)造； 由中石化質(zhì)量監(jiān)督總站進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督； 由總部股份公司物資裝備部、國際事業(yè)公司負(fù)責(zé)引進(jìn)技

4、術(shù)、主要設(shè)備材料 的采購工作的管理。 在項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、組織管理上與以往的工程建設(shè)有著很大的區(qū)別和不同，為 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 HSE、質(zhì)量、投資、進(jìn)度和合同的五大目標(biāo)，使項(xiàng)目在有序、可控下 順利進(jìn)行，在監(jiān)理合同和 EC+P 服務(wù)承包商工程總承包合同的基礎(chǔ)上，本程序?qū)?工作中需要上報(bào)、審查確認(rèn)、批準(zhǔn)的一系列程序和工作內(nèi)容進(jìn)一步給予了明確， 重點(diǎn)對(duì) IPMT、項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、EC+P 服務(wù)承包商、總體設(shè)計(jì)院和總部上 . ；. 級(jí)職能部門的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行了闡述，基本涵蓋工程建設(shè)的全過程。 3 3 組織協(xié)調(diào)的范圍與層次 組織協(xié)調(diào)工作與項(xiàng)目目標(biāo)是密不可分的。項(xiàng)目目標(biāo)是組織協(xié)調(diào)的前提，從 這個(gè)意義上講，項(xiàng)目的控制

5、目標(biāo)也就是項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)和方向，組織協(xié)調(diào) 是管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的手段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 組織協(xié)調(diào)的范圍可以分為對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對(duì)系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。 4 4 項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容 工程項(xiàng)目系統(tǒng)與近外層的關(guān)系主要是項(xiàng)目部與近外層單位的合同關(guān)系，因 此，項(xiàng)目部與近外層的關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)容主要是相互配合，順利履行合同義務(wù)， 共同保證工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下本節(jié)重點(diǎn)描述監(jiān)理公司與項(xiàng)目經(jīng)理部 的接口協(xié)調(diào)工作。 4.1 施工準(zhǔn)備階段 4.1.1 協(xié)商建立項(xiàng)目的報(bào)告制度； 4.1.2 確定項(xiàng)目的變更程序； 4.1.3 確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)； 4.1.4 確定有關(guān)的項(xiàng)目會(huì)議制度； 4.1.5 確定項(xiàng)目文檔的紀(jì)錄

6、和檔案的管理原則； 4.1.6 確定現(xiàn)場管理的有關(guān)程序和項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任； 4.1.7 確定現(xiàn)場的安全要求； 4.1.8 確定開工的有關(guān)條件； 4.1.9 確定項(xiàng)目付款單據(jù)的管理和結(jié)算程序； 4.1.10 確定項(xiàng)目工程檢查驗(yàn)收、試車考核驗(yàn)收等的有關(guān)要求； 4.1.11 確定項(xiàng)目開工會(huì)議的日期； 4.1.12 項(xiàng)目經(jīng)理部提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)承包方、物資供應(yīng)商的有關(guān)文件和資料； 4.1.13 確定施工圖紙的管理和發(fā)放及對(duì)設(shè)計(jì)文件的要求； 4.1.14 確定物資供應(yīng)商的名單及項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的提交日期； . ；. 4.1.15 確定項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)設(shè)備、材料的催交的責(zé)任和承擔(dān)的內(nèi)容范圍； 4.1.16 確定項(xiàng)目經(jīng)

7、理部參與開箱檢驗(yàn)的內(nèi)容、程序和聯(lián)絡(luò)方式； 4.1.17 確定制造廠商圖紙和資料的分發(fā)事項(xiàng)； 4.1.18 確定招標(biāo)的范圍和內(nèi)容； 4.1.19 確定招標(biāo)文件； 4.1.20 參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作； 4.1.21 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂承包合同； 4.1.22 確定、并審查開工報(bào)告； 4.1.23 確定項(xiàng)目所用的規(guī)范和手冊(cè)。 4.2 施工階段 4.2.1 進(jìn)一步明確施工管理中主要工作程序； 4.2.2 進(jìn)一步明確項(xiàng)目各管理單位的職責(zé)和工作范圍； 4.2.3 建立項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、EC+P 服務(wù)承包商之間的接口關(guān)系； 4.2.4 檢查由各項(xiàng)需要業(yè)主提供條件的落實(shí)情況； 4.2.5 明確三方（EC+P

8、 服務(wù)承包商承包方、第三方設(shè)備及材料監(jiān)造、第三方抽 檢）的責(zé)任和范圍,確定項(xiàng)目進(jìn)展中的主要會(huì)議規(guī)定，確定項(xiàng)目主要報(bào)告 的規(guī)定； 4.2.6 確定工程設(shè)計(jì)變更的管理程序； 4.2.7 將項(xiàng)目管理工作的主要工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和用款計(jì)劃文件提交項(xiàng)目經(jīng)理 部確認(rèn)； 4.2.8 確定對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的認(rèn)可要求； 4.2.9 確定重大設(shè)計(jì)變更的認(rèn)可程序； 4.2.10 根據(jù)設(shè)備的類別和性質(zhì)，確定是否需要委托第三方檢驗(yàn)及檢驗(yàn)的方式、 判定的依據(jù)和驗(yàn)收認(rèn)可細(xì)則； 4.2.11 確定中間檢驗(yàn)項(xiàng)目內(nèi)容、各方參加方式及檢驗(yàn)結(jié)果的判定； 4.2.12 確定現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)的項(xiàng)目、內(nèi)容和參加的方式； 4.2.13 確定設(shè)備材料國

9、內(nèi)（或國際）運(yùn)輸、接運(yùn)的有關(guān)事項(xiàng)及條件； 4.2.14 確定保證連續(xù)施工的條件； 4.2.15 施工資金的撥付和物資的供應(yīng)； 4.2.16 確定派駐現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)制度和方式； . ；. 4.2.17 確定各方項(xiàng)目管理代表在現(xiàn)場的工作范圍和職責(zé)； 4.2.18 重大施工方案的確定程序； 4.2.19 施工組織設(shè)計(jì)的確認(rèn)程序； 4.2.20 質(zhì)量管理制度的確認(rèn)； 4.2.21 檢查和驗(yàn)收隱蔽工程和中間交接； 4.2.22 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等工作提出有關(guān)意見時(shí)， 監(jiān)理公司應(yīng)積極組織項(xiàng)目組相關(guān)人員采取措施進(jìn)行整改和處理，并將整 改及處理意見及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部提交報(bào)告

10、； 4.2.23 監(jiān)理公司在協(xié)調(diào)與 EC+P 服務(wù)承包商、物資供應(yīng)商的工作中，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng) 理部緊密聯(lián)系，積極尋求理解、支持和幫助； 4.2.24 監(jiān)理公司與外圍單位聯(lián)系工作之前，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理部，向其咨詢 有關(guān)情況，取得配合和支持；必要時(shí)，請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部出面給予協(xié)調(diào)和解 決； 4.2.25 確定正常工程費(fèi)用的支付程序； 4.2.26 確定特殊費(fèi)用的確認(rèn)和支付程序； 4.2.27 確定費(fèi)用變更的條件和認(rèn)可程序； 4.2.28 向項(xiàng)目經(jīng)理部提交工程進(jìn)展統(tǒng)計(jì)月報(bào)，并根據(jù)要求提供有關(guān)資料，以保 證工程進(jìn)度款的撥付； 4.2.29 在中交、試車階段，應(yīng)爭取青島大煉油工程生產(chǎn)人員的及時(shí)介入和密切 配合，

11、使工程順利中交； 4.2.30 單項(xiàng)工程完工后，進(jìn)行工程交工的條件和程序； 4.3 項(xiàng)目結(jié)束階段 4.3.1 裝置性能考核合格后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部簽署合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書； 4.3.2 協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部辦理合同遺留問題的處理有關(guān)規(guī)定； 4.3.3 由項(xiàng)目各總監(jiān)理師負(fù)責(zé)組織交工資料和監(jiān)理公司資料的整理及移交給項(xiàng)目 經(jīng)理部； 4.3.4 與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)并辦理其它工程有關(guān)的遺留問題； . ；. 5 5 會(huì)議協(xié)調(diào)制度 5.1 適用范圍 本規(guī)定適用于由青島大煉油工程項(xiàng)目經(jīng)理部或監(jiān)理公司主持、參加的由兩 個(gè)或兩個(gè)以上單位（包括項(xiàng)目經(jīng)理部、EC+P 服務(wù)承包商及其分包商和其它承包 人）出席的所有工程例會(huì)和專題會(huì)議

12、。包括 IPMT 聯(lián)合會(huì)議、項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)、工 程調(diào)度會(huì)、HSE 專題會(huì)、QA/QC 專題例會(huì)、進(jìn)度計(jì)劃專題會(huì)、技術(shù)管理專題會(huì)、 物資供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)。 5.2 職責(zé) 5.2.1 會(huì)議由組織單位提前 12 小時(shí)（例會(huì)除外）通知有關(guān)單位，各與會(huì)單位應(yīng) 按會(huì)議通知要求出席會(huì)議。 5.2.2 會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議組織單位簽發(fā)，各與會(huì)單位要對(duì)會(huì)議決定的有關(guān)事項(xiàng)積極 做出反應(yīng)，缺席、遲到或早退并不免除執(zhí)行會(huì)議決定有關(guān)事項(xiàng)的責(zé)任。 5.2.3 各有關(guān)單位的項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人對(duì)本單位出席會(huì)議情況和執(zhí)行會(huì)議有關(guān)要 求情況負(fù)責(zé)。 5.3 會(huì)議紀(jì)律及一般規(guī)定 5.3.1 參加會(huì)議的人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)； 5.3.2 參加會(huì)議的人員若因

13、故不能出席或不能準(zhǔn)時(shí)出席，應(yīng)及時(shí)安排適當(dāng)人員臨 時(shí)代替出席，并應(yīng)于會(huì)前 1 小時(shí)通知會(huì)議組織者（取得同意） ，無特殊理 由，不得遲到、請(qǐng)假、缺席或中途退出。 5.3.3 到會(huì)者應(yīng)自覺簽到，否則按缺席論處。 5.3.4 會(huì)場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩。 5.3.5 按會(huì)議要求有序報(bào)告或發(fā)言，不得隨意插話或打斷發(fā)言。 5.3.6 會(huì)議應(yīng)有紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由組織單位（部門）負(fù)責(zé)起草、簽發(fā)，并應(yīng) 在會(huì)后一日內(nèi)發(fā)至與會(huì)的每個(gè)單位或個(gè)人。會(huì)議紀(jì)要的收發(fā)方應(yīng)建立并保 持收發(fā)記錄。 （參見文件和信息傳遞管理規(guī)定 ） 5.3.7 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)有固定的格式，內(nèi)容包括：簽到表、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、 參加人和紀(jì)要內(nèi)容等。會(huì)議上形成的

14、決策性意見和一致性決定，均應(yīng)在會(huì) . ；. 議紀(jì)要中予以明確。 5.3.8 會(huì)議紀(jì)要經(jīng)會(huì)議組織代表簽發(fā)后形成項(xiàng)目管理有效文件，對(duì)所有與會(huì)單位 有約束力。 5.4 IPMT 聯(lián)合會(huì)議 根據(jù)項(xiàng)目需要不定期召開。研究、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大事項(xiàng)。 5.5 項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議 5.5.1 目的：通報(bào)近來工程的總體進(jìn)展和主要工作部署，研究、解決工程重要變 更及其給 HSE、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等方面的影響等問題，確保建設(shè)項(xiàng)目在 宏觀上處于受控狀態(tài)。 5.5.2 組織者：青島大煉油工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理或其委托人主持。 5.5.3 會(huì)議時(shí)間：每月召開一次。 5.5.4 參加會(huì)議人員：項(xiàng)目經(jīng)理部及各部門負(fù)責(zé)人、裝置

15、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理 公司項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目主要管理人員。 5.5.5 會(huì)議程序：監(jiān)理公司報(bào)告項(xiàng)目總體進(jìn)展、近期工作部署和各項(xiàng)工作重點(diǎn)， 以及需提交項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決的問題；項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及裝置項(xiàng) 目部負(fù)責(zé)人報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)控情況以及急需解決的問題，研究、分析近期工 作動(dòng)態(tài)及其對(duì)項(xiàng)目總體控制目標(biāo)的影響，擬訂處理方案；主持人發(fā)表意 見并總結(jié)會(huì)議。 5.6 監(jiān)理例會(huì) 5.6.1 目的：監(jiān)理例會(huì)是為了協(xié)調(diào)參加監(jiān)理公司所監(jiān)理標(biāo)段建設(shè)的各有關(guān)單位行 動(dòng)，解決工程建設(shè)過程中設(shè)計(jì)、采購、進(jìn)度、施工質(zhì)量及 HSE 等各方面矛 盾和問題，確保工程建設(shè)安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)行。 5.6.2 組織者：，監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)或總

16、監(jiān)代表主持。 5.6.3 會(huì)議時(shí)間：每周一次。 5.6.4 參加單位及人員：監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)、有關(guān)部門經(jīng)理、專業(yè)工程師；各 EC+P 服務(wù)承包商項(xiàng)目經(jīng)理、主要部門經(jīng)理；EC+P 服務(wù)承包商分包單位主 要負(fù)責(zé)人；其它施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人；青島大煉油工程項(xiàng)目經(jīng)理部 領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、裝置項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。 . ；. 5.6.5 會(huì)議程序：監(jiān)理公司通報(bào)本周現(xiàn)場 HSE、質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制狀況、存 在問題，下周重點(diǎn)工作提示；各 EC+P 服務(wù)承包商單位報(bào)告本周工作進(jìn)展 和下周主要安排，提出需協(xié)調(diào)、解決的問題。施工單位報(bào)告施工進(jìn)度， 工程施工需要協(xié)調(diào)的問題，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況及下周計(jì)劃安排；

17、 監(jiān)理公司專業(yè)工程師和部門經(jīng)理報(bào)告專業(yè)工程管理情況，對(duì)各 EC+P 服務(wù) 承包商和其它承包人的問題提出初步解決意見，并進(jìn)一步提出管理要求。 項(xiàng)目經(jīng)理部及裝置項(xiàng)目部相關(guān)人員提出具體意見和要求。會(huì)議主持人發(fā) 表意見并總結(jié)會(huì)議。 5.7 HSE 管理例會(huì) 5.7.1 目的：傳達(dá)上級(jí)和地方有關(guān) HSE 管理的新精神，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際總結(jié) HSE 工 作的成績，分析存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)及隱患，研究制訂主動(dòng)控制的預(yù) 案和措施，確保項(xiàng)目 HSE 管理工作始終處于受控狀態(tài)。 5.7.2 組織者：監(jiān)理公司、青島大煉油工程項(xiàng)目經(jīng)理部 HSE 管理部主持。 5.7.3 會(huì)議時(shí)間：每月初召開。 5.7.4 參加會(huì)議人員

18、：青島大煉油工程項(xiàng)目經(jīng)理部的 HSE 管理部負(fù)責(zé)人、HSE 工 程師、裝置項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人；監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)、HSE 工程師；各 EC+P 服 務(wù)承包商項(xiàng)目經(jīng)理、HSE 經(jīng)理（工程師） ；主要施工分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、 HSE 經(jīng)理（工程師） 。 5.7.5 會(huì)議程序和內(nèi)容：EC+P 服務(wù)承包商和其主要施工分包單位書面匯報(bào)上月 HSE 管理情況、存在問題及下月 HSE 管理計(jì)劃。監(jiān)理公司的 HSE 工程師總 結(jié)上月 HSE 管 理情況，主持有針對(duì)性的討論、分析存在的重要問題和隱 患整改處理方案、措施，并進(jìn)一步分析其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用等方面管理的 影響。青島大煉油工程項(xiàng)目經(jīng)理部 HSE 管理工程師提要求。

19、主持人總結(jié)會(huì) 議，并明確下月 HSE 管理的重點(diǎn)工作。 5.8 QAQC 例會(huì) 5.8.1 目的：總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，肯定工作成果，暴露質(zhì)量問題，研究處理質(zhì)量 問題的措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)并達(dá)到或超過既定的質(zhì)量目標(biāo)。 5.8.2 組織者：監(jiān)理公司、青島大煉油工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理部主持。 5.8.3 會(huì)議時(shí)間：每月召開一次。 . ；. 5.8.4 參加會(huì)議人員：青島大煉油工程項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工 程師、裝置項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人；監(jiān)理公司的 QAQC 工程師、施工經(jīng)理、專業(yè) 工程師；各 EC+P 服務(wù)承包商的 QAQC 經(jīng)理（工程師） 、施工經(jīng)理及專業(yè) 負(fù)責(zé)人；主要施工分包單位 Q

20、AQC 經(jīng)理等。 5.8.5 會(huì)議程序：各 EC+P 服務(wù)承包商及其主要施工分包單位書面匯報(bào)上月施工 質(zhì)量管理情況、存在的問題及下月施工質(zhì)量管理的計(jì)劃。監(jiān)理公司總結(jié)上 月 QAQC 情況，主持討論、分析存在的重要問題的整改處理方案、措施， 并進(jìn)一步分析其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用等方面管理的影響。青島大煉油工程項(xiàng) 目經(jīng)理部質(zhì)量管理工程師針對(duì)會(huì)議內(nèi)容，提出相應(yīng)的質(zhì)量管理要求。主持 人總結(jié)會(huì)議，并明確下月 QAQC 的重點(diǎn)工作。 5.9 工程進(jìn)度控制例會(huì) 5.9.1 目的：圍繞里程碑控制點(diǎn)，綜合分析各方面因素，加強(qiáng)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)和 主動(dòng)控制，以里程碑控制點(diǎn)確保工程中交控制點(diǎn)。 5.9.2 組織者：監(jiān)理公司、青島大煉油工程項(xiàng)目經(jīng)理部控制部主持。 5.9.3 會(huì)議時(shí)間：每月末召開，各 EC+P 服務(wù)承包商在每月 21 日向監(jiān)理公司上報(bào) 本月計(jì)劃報(bào)表，監(jiān)理公司審批