工程建設(shè)項目管理招投標(biāo)書(施工管理方)

..〔施工管理方工程建設(shè)項目管理投標(biāo)書目錄第一部分投標(biāo)文件 0一、投標(biāo)書3二、授權(quán)委托書3三、唱標(biāo)單3四、投標(biāo)保證金3第二部分投標(biāo)報價3一、服務(wù)費報價及費用分析3二、合理化建議及服務(wù)承諾31、合理化建議：32、服務(wù)承諾：3第三部分項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、設(shè)備儀器配備3一、項目管理組織機(jī)構(gòu)3〔一、項目管理組織機(jī)構(gòu)圖：3〔二、擬投入本工程主要項目管理人員表及附件：3〔三、項目管理部職責(zé)分工：3〔四、項目管理組織機(jī)構(gòu)工作制度：3二、派駐現(xiàn)場管理人員的資料及人員進(jìn)場計劃3〔一、主要項目管理人員簡歷表：3〔二、項目管理人員進(jìn)場計劃表：3三、擬投入本工程的儀器設(shè)備3第四部分項目管理規(guī)劃大綱3第一節(jié)工程項目概述3第二節(jié)工程項目范圍管理3第三節(jié)項目前期工作內(nèi)容、方法和措施3第四節(jié)設(shè)計管理的內(nèi)容、方法和措施3第五節(jié)進(jìn)度控制與計劃管理規(guī)劃3第六節(jié)質(zhì)量控制3第七節(jié)投資控制3第八節(jié)項目采購管理3第九節(jié)項目合同管理3第十節(jié)組織與協(xié)調(diào)管理3第十一節(jié)信息與流程管理3第十二節(jié)風(fēng)險分析與應(yīng)對管理3第十三節(jié)安全文明管理3第十四節(jié)竣工驗收管理3第十五節(jié)綜合管理3第五部分附件3一、企業(yè)簡介3二、企業(yè)文化3三、資格審查資料3第一部分投標(biāo)文件..投標(biāo)書XX交通集團(tuán)根據(jù)已收到的貴公司招標(biāo)編號的招標(biāo)文件,簽字代表人被正式授權(quán)代表,在此提交投標(biāo)文件正本一份和副本六份：本簽字人在此聲明：1、本標(biāo)書中對工程全過程的項目管理的取費費率為：%；總投標(biāo)報價為：萬元；2、如果我們的標(biāo)書被接受,我們將履行招標(biāo)文件中規(guī)定的每一項要求,按期、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)；3、我們同意按招標(biāo)文件的規(guī)定,本投標(biāo)書的有效期為45天,在此期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可能中標(biāo),我方將受此約束；4、我們同意提供招標(biāo)文件中要求的所有資料,以及評標(biāo)時可能要求與我們的標(biāo)書有關(guān)的任何資料；5、我們認(rèn)為你們有權(quán)決定中標(biāo)者,認(rèn)為最低價不一定中標(biāo)；6、我們愿意遵守國家的有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件所有實質(zhì)性要求；7、如果在規(guī)定的開標(biāo)日期和時間后,在投標(biāo)有效期內(nèi)退出投標(biāo),我們的投標(biāo)保證金不要求你們退還；8、有關(guān)這次投標(biāo)的所有正式通訊應(yīng)致：XX海逸恒安項目管理地址：郵政編碼：：：授權(quán)代表簽字：投標(biāo)單位名稱及公章：2017授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我系的法定代表人,現(xiàn)授權(quán)委托的為我公司的代理人,以本公司的名義參加工程的投標(biāo)活動。代理人在開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù),我均予以承認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán),特此委托。代理人：性別：年齡：26單位：部門：職務(wù)：投標(biāo)人：〔蓋章法定代表人：〔簽字、蓋章日期：2017唱標(biāo)單唱標(biāo)單投標(biāo)單位名〔蓋章項目名稱投標(biāo)報價項目管理取費費率：投標(biāo)總報價：保證工期時間及主要措施：完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求,其它措施詳見投標(biāo)文件。保證質(zhì)量等級及主要措施：完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求,其它措施詳見投標(biāo)文件。投資控制主要措施：投資目標(biāo)：億元,其它措施詳見投標(biāo)文件。控制安全文明生產(chǎn)的主要措施：詳見投標(biāo)文件。本工程項目經(jīng)理：趙東投標(biāo)單位現(xiàn)場確認(rèn)簽字：投標(biāo)單位名稱：〔蓋章授權(quán)代表：〔簽字蓋章2017四、投標(biāo)保證金第二部分投標(biāo)報價一、服務(wù)費報價及費用分析服務(wù)費報價及費用分析表單位：人民幣萬元序號費用名稱金額備注一直接成本1現(xiàn)場項目管理人員工資2差旅費、補(bǔ)助費等用于本工程人員的其他專項開支3本工程服務(wù)期間與項目管理工作相關(guān)的設(shè)備、儀器費用4常規(guī)檢測費用……二間接成本1公司管理人員工資2行政辦公費3業(yè)務(wù)培訓(xùn)費4新技術(shù)開發(fā)研制費用……三其他費用〔投標(biāo)費用……四利潤五稅金服務(wù)費用報價：萬元投標(biāo)單位名稱：〔蓋章授權(quán)代表：〔簽字2017二、合理化建議及服務(wù)承諾1、合理化建議：〔1施工前期設(shè)計優(yōu)化控制工程前期在設(shè)計階段,,從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度進(jìn)行方案的優(yōu)選,在滿足工程結(jié)構(gòu)和各項功能的前提下,合理有效的將工程造價控制在投資估算的范圍內(nèi)?！?采用招投標(biāo)制度對建設(shè)項目的設(shè)計、施工、材料、專業(yè)分包等實行招標(biāo),在保證擇優(yōu)選擇設(shè)計公司及承包商時,同時合理的降低造價?！?建立良好的管理體制在工程從前期到交鑰匙整個過程中,根據(jù)工程的具體情況,建立一套施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工等方面的管理體系,確保管理出效益,省投資?！?加強(qiáng)全過程審核控制從建設(shè)項目前期階段,審查設(shè)計方案、材料設(shè)備的選型、概算、預(yù)算等。在建設(shè)項目建設(shè)中期,跟蹤并審核材料、設(shè)備訂貨、工程進(jìn)度款的支付。建設(shè)項目后期,審查工程的結(jié)算和決算,保證工程預(yù)結(jié)算的真實性,開支合理性。2、服務(wù)承諾：〔1質(zhì)量控制承諾：保證合格。〔2進(jìn)度控制承諾：保證在合同工期內(nèi)完工。〔3投資控制承諾：投資不超合同價。〔4安全控制承諾：不發(fā)生任何責(zé)任事故及零人員傷亡事故。第三部分項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、設(shè)備儀器配備項目管理組織機(jī)構(gòu)〔一、項目管理組織機(jī)構(gòu)圖：管理公司管理公司授權(quán)顧問團(tuán)隊項目經(jīng)理支持顧問團(tuán)隊項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師項目總工程師行政經(jīng)理采購經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理安全經(jīng)理控制經(jīng)理行政經(jīng)理采購經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理安全經(jīng)理控制經(jīng)理造價工程師裝修工程師電氣工程師土建工程師弱電工程師設(shè)備工程師資料造價工程師裝修工程師電氣工程師土建工程師弱電工程師設(shè)備工程師資料內(nèi)勤政府手續(xù)〔二、擬投入本工程主要項目管理人員表及附件：投入本工程項目管理人員表序號姓名學(xué)歷專業(yè)職稱職務(wù)資格證書擬在本項目任職1項目經(jīng)理2行政經(jīng)理3土建工程師4裝飾工程師5安裝工程師6消防工程師7預(yù)算工程師8招標(biāo)負(fù)責(zé)人9招標(biāo)人員9招標(biāo)人員備注〔三、項目管理部職責(zé)分工：1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理將對管理合同項目的管理全權(quán)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)保持項目每一階段均在合同規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行。他將負(fù)責(zé)建立、保持與業(yè)主代表的聯(lián)系。重大問題及時向業(yè)主代表匯報,征得業(yè)主的意見。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采購經(jīng)理與業(yè)主采購負(fù)責(zé)人、設(shè)計經(jīng)理與業(yè)主設(shè)計聯(lián)絡(luò)人、施工經(jīng)理與業(yè)主施工負(fù)責(zé)人的關(guān)系,確保業(yè)主對項目的掌控,確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。2、項目副經(jīng)理按項目經(jīng)理的授權(quán)<書面形式>,行使項目經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力。項目副經(jīng)理的錯誤指令,項目經(jīng)理有權(quán)撤消和改正。3、項目總工程師項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人,除指導(dǎo)資料員和各個專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量工作；還將負(fù)責(zé)與公司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術(shù)層面上指導(dǎo)設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理與業(yè)主、設(shè)計、施工進(jìn)行溝通；在采購方面負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格書的審定工作。4、設(shè)計經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理將負(fù)責(zé)與業(yè)主在技術(shù)方面的聯(lián)系,并被授權(quán)與業(yè)主的技術(shù)聯(lián)絡(luò)人一起解決設(shè)計過程中發(fā)生的技術(shù)問題。從項目組織機(jī)構(gòu)方面講,設(shè)計經(jīng)理是技術(shù)方面的交叉點,他將制定和實施項目的設(shè)計方針,建立總的設(shè)計準(zhǔn)則。設(shè)計經(jīng)理將計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所有的工程設(shè)計工作,并且審核、批準(zhǔn)主要設(shè)計產(chǎn)品。設(shè)計經(jīng)理將控制工程設(shè)計的人力資源配置。5、采購經(jīng)理采購經(jīng)理將全面負(fù)責(zé)項目采購服務(wù)工作,他將保證采購工作方法上的一致性,并保證采買、檢驗、催交、運輸、質(zhì)量、進(jìn)度的條款和條件滿足項目規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。采購經(jīng)理將準(zhǔn)備采購計劃和采購程序,并對合格廠商表提出增補(bǔ)建議。以設(shè)計專業(yè)的技術(shù)評標(biāo)和買方的商務(wù)評標(biāo)為基礎(chǔ),采購經(jīng)理提出采購的建議意見供業(yè)主采購負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),接下來將評標(biāo)有關(guān)信息匯報項目經(jīng)理。采購經(jīng)理被授權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計和采購中心之間的采購活動,他將密切注視關(guān)鍵設(shè)備的制造進(jìn)度和督促制造廠保證預(yù)期的交付時間表。6、施工經(jīng)理施工經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、控制所有的現(xiàn)場施工管理活動,保證這些施工活動在進(jìn)度要求之內(nèi)安全的執(zhí)行,并符合所有采用的當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和項目的規(guī)定、程序。施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所有的現(xiàn)場工作人員,負(fù)責(zé)編制施工計劃、進(jìn)度,并以此審查、監(jiān)督施工承包商的計劃進(jìn)度,并隨時糾偏。施工經(jīng)理除接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),凡涉及到工期、造價等改變的重大問題必須及時通報業(yè)主施工負(fù)責(zé)人,接受其指示。7、安全經(jīng)理安全經(jīng)理直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),管理現(xiàn)場職業(yè)健康、安全、文明施工。負(fù)責(zé)監(jiān)督安全文明措施費是否?？顚Ｓ?監(jiān)督檢查施工單位勞保、保險等是否到位。監(jiān)督監(jiān)理是否行使了安全監(jiān)督的職責(zé)。8、行政經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,與業(yè)主相關(guān)人員協(xié)作完成項目的報批、報建等政府手續(xù)。負(fù)責(zé)項目部的項目文檔管理和后勤保障管理?！菜摹㈨椖抗芾斫M織機(jī)構(gòu)工作制度：1、限額設(shè)計制度為了確保業(yè)主的費用控制目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)當(dāng)采取限額設(shè)計的制度,這一點應(yīng)當(dāng)在幫助業(yè)主商簽設(shè)計合同時確立下來。2、設(shè)計文件、圖樣審查制度項目管理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖樣時,在工程開工前,會同施工、監(jiān)理及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖樣,廣泛聽取意見,避免圖樣中的差錯、遺漏。3、施工圖樣會審設(shè)計交底制度項目管理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖樣的全面技術(shù)交底<設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施>,并根據(jù)討論決定的事項簽署書面紀(jì)要,交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。4、施工組織設(shè)計審核制度項目管理部在施工單位編制施工組織設(shè)計完畢后,除了監(jiān)理對施工組織設(shè)計的審查外,還應(yīng)組織項目管理部的有關(guān)人員進(jìn)行審核,必要時請專家進(jìn)行論證。5、工程開工申請審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時,施工單位可提出<工程開工報告書>,經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,并經(jīng)項目管理部同意后,一般工程即可審批,并報監(jiān)督站。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)督站審批。6、工程材料,半成品質(zhì)量抽檢制度督促承包商和監(jiān)理建立樣品室,分部工程施工前,在監(jiān)理人員審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證的基礎(chǔ)上,項目管理部的工程師對這些質(zhì)保資料進(jìn)行一定比例的抽查。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣,要求監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督,使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格材料。7、隱蔽工程分項<部>工程質(zhì)量抽檢制度隱蔽以前,施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師,進(jìn)行隱蔽工作檢查,重點部位或重要項目項目管理部工程師應(yīng)進(jìn)行一定比例抽檢。8、工程監(jiān)理制度如果不能由項目管理單位同時進(jìn)行本項目的監(jiān)理工作,那么本項目就更應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的職能,通過監(jiān)理工作制度加強(qiáng)本項目的四控、兩管、一協(xié)調(diào)。項目管理部對現(xiàn)場的管理應(yīng)按照國家現(xiàn)行的工程建設(shè)模式進(jìn)行,即監(jiān)理仍起到項目管理部和承包商之間的橋梁的作用。9、工程質(zhì)量抽檢制度10、工程質(zhì)量事故處理制度1、工程建設(shè)管理組織工作會議制度；2、對外行文審批制度；3、工程建設(shè)管理工作日志制度；4、工程建設(shè)管理周報、月報制度；5、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；6、管理費用預(yù)算制度；7、管理人員崗位責(zé)任制度；8、管理人員崗前培訓(xùn)制度；9、項目管理部的組成及管理制度；10、管理工程師技術(shù)準(zhǔn)備制度；11、技術(shù)檔案資料管理規(guī)定；12、管理規(guī)劃會審制度；13、項目管理部考核制度；14>、項目管理部信息管理制度；15>、管理人員考核制度；16>、定期巡回檢查制度；17>、設(shè)計文件、圖紙審查制度；18>、技術(shù)交底制度。11、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同規(guī)定的進(jìn)度計劃組織實施,監(jiān)理應(yīng)每月以月報的形式向建設(shè)單位和管理單位報告各項工程的實際建設(shè)進(jìn)度及其與計劃對比的項目進(jìn)度情況。管理單位獨立地向建設(shè)單位上報管理月報,必要時可上報周報或?qū)ｍ棃蟾?以便業(yè)主對現(xiàn)場情況地把控。審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計,要突出重點,并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。12、投資管理制度項目管理工程師應(yīng)通過監(jiān)理督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺賬資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料,經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增加較大投資的工程,應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。13、項目管理報告制度項目管理部應(yīng)逐月編寫《管理月報》,并于年末提出年度工作報告和總結(jié),報建設(shè)單位。年度報告或"管理月報"的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明設(shè)計進(jìn)度、報建進(jìn)展、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用情況,以及重大的安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。14、工程竣工驗收制度15、管理日志和會議制度項目管理工程師應(yīng)逐日將所從事的工程建設(shè)管理工作寫入管理日志,特別是涉及報建手續(xù),設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項,應(yīng)該作詳細(xì)的記錄。項目管理部每周召開管理部例會,檢查本周管理工作,溝通情況,商討難點問題,布置下周管理工作計劃,總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高項目管理業(yè)務(wù)水平。16、我公司項目管理部內(nèi)部工作制度1、工程建設(shè)管理組織工作會議制度；2、對外行文審批制度；3、工程建設(shè)管理工作日志制度；4、工程建設(shè)管理周報、月報制度；5、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；6、管理費用預(yù)算制度；7、管理人員崗位責(zé)任制度；8、管理人員崗前培訓(xùn)制度；9、項目管理部的組成及管理制度；10、管理工程師技術(shù)準(zhǔn)備制度；11、技術(shù)檔案資料管理規(guī)定；12、管理規(guī)劃會審制度；13>、項目管理部考核制度；14>、項目管理部信息管理制度；15>、管理人員考核制度；16>、定期巡回檢查制度；17>、設(shè)計文件、圖紙審查制度；18>、技術(shù)交底制度。派駐現(xiàn)場管理人員的資料及人員進(jìn)場計劃〔一、主要項目管理人員簡歷表：主要項目管理人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)項目經(jīng)理職稱高級工程師相關(guān)資格證書畢業(yè)院校及時間專業(yè)工民建學(xué)歷工程項目管理經(jīng)歷時間項目名稱及規(guī)模任職備注〔二、項目管理人員進(jìn)場計劃表：項目管理人員進(jìn)場計劃表名稱按工程進(jìn)度投入項目管理人員情況施工前期拆遷基礎(chǔ)主體裝飾安裝竣工清理趙東★★★★★★于爽★★★★★★戚廣華★★★★★杜加旺★★★★★劉洪亮★★★★★王宣會★★★★★楊寶峰★★★★★王濱★★★★★王娟★★★★★陳繼文★★★★★擬投入本工程的儀器設(shè)備擬投入本工程的主要辦公設(shè)備及檢測器具表序號名稱型號規(guī)格數(shù)量制造國及產(chǎn)地制造年份備注1電子全站儀GTS-311S1日本2004運行良好2激光垂準(zhǔn)儀DZJ6A1蘇州2004運行良好3激光經(jīng)緯儀J2-JDE1蘇州2005運行良好4水準(zhǔn)儀DS3-D1武漢2003運行良好5手持式激光測距儀CLASSIC51蘇州2004運行良好6鋼筋位置測定儀DJGW1上海2004運行良好7回彈儀HT-225A1天津2005運行良好8兆歐表ZC29131上海2007運行良好9接地電阻測試儀ZC25-31上海2006運行良好10雙絞線線纜測試儀STM-81美國2006運行良好11米尺5m8山東2007運行良好12塞尺10cm3山東2007已有13水平尺2上海2007運行良好14游標(biāo)卡尺150mm200mm2北京2005運行良好15焊接檢測尺J2C-21溫州2006運行良好16檢查靠尺JZC-22溫州2007運行良好序號名稱型號規(guī)格數(shù)量制造國及產(chǎn)地制造年份備注17伸縮響鼓錘10g2南京2007運行良好18鋼針小錘10g2南京2007運行良好19金屬小錘30g2南京2007運行良好20打印機(jī)惠普23001上海2008運行良好21攝像機(jī)SONY1日本2003運行良好22微機(jī)聯(lián)想1中國2008運行良好23數(shù)碼照相機(jī)佳能1日本2006運行良好本項目管理大綱所列檢測設(shè)備始終保持在技術(shù)監(jiān)督部門的有效檢定期內(nèi),并不定期地進(jìn)行檢查和標(biāo)定,使所用檢測設(shè)備始終保持完好狀態(tài)。試驗檢測人員持證上崗,試驗、檢測嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行規(guī)范化操作,以保證試驗、檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,為工程質(zhì)量控制提供科學(xué)依據(jù)。擬投入本工程的生活、辦公設(shè)備表序號名稱規(guī)格、型號數(shù)量備注1辦公車輛普桑1已有2微機(jī)1已有3數(shù)碼攝像機(jī)1已有4數(shù)碼照相機(jī)佳能1已有5復(fù)印機(jī)38261已有6機(jī)1已有7激光打印機(jī)1已有9手機(jī)三星若干已有10個人生活用品普通若干新購第四部分項目管理規(guī)劃大綱工程項目概述一、項目基本情況：建設(shè)單位：項目名稱：建設(shè)地點：建筑規(guī)模：。場地概述：工期要求：工程工期要求：自合同簽訂之日起至工程竣工驗收后保修期滿為止。目前本項目的方案招標(biāo)工作已完成,根據(jù)項目管理招標(biāo)文件,管理承包商應(yīng)負(fù)責(zé)〔項目前期準(zhǔn)備、站場東側(cè)拆遷及土地使用權(quán)變更手續(xù)、各部門審批手續(xù)、設(shè)計、施工、竣工驗收、項目交付使用后直至保修期滿全過程的項目管理。工程投資要求：本項目建筑安裝等工程投資概算約為億元。根據(jù)招標(biāo)文件,項目管理承包商應(yīng)編制資金的使用計劃,對工程造價進(jìn)行控制和審核。工程項目范圍管理一、項目管理范圍：項目管理服務(wù)范圍：本工程建設(shè)全過程的項目管理,包括項目前期準(zhǔn)備、站場東側(cè)拆遷及土地使用權(quán)變更手續(xù)、各部門審批手續(xù)、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、施工、竣工驗收直至項目交付使用后保修期滿為止。具體服務(wù)范圍如下：1、協(xié)助業(yè)主辦理現(xiàn)場東側(cè)拆遷工作及土地使用權(quán)變更手續(xù)；2、協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、施工許可、有關(guān)部門審查審批等相關(guān)手續(xù)；3、協(xié)助業(yè)主提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施,組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；4、協(xié)助業(yè)主做好施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作；5、協(xié)助業(yè)主做好施工全過程的管理,協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工、造價咨詢、分包隊伍等有關(guān)單位之間的關(guān)系,并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負(fù)責(zé)。

6、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程的招標(biāo)及材料設(shè)備采購的招標(biāo)工作；7、在項目實施過程中,協(xié)助業(yè)主編制工程資金使用計劃。二、項目管理范圍工作方法：在項目管理過程中,為了提高管理效率、更準(zhǔn)確的實現(xiàn)管理目標(biāo),通常會使用項目分解法,建立項目的工作分解結(jié)構(gòu),即WBS,以提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性；確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制基準(zhǔn)；明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任,便于清楚的分派任務(wù)。本項目工作分解結(jié)構(gòu)<WBS>編制如下：CM－P000000施工準(zhǔn)備CM－P100000承包商、監(jiān)理方、項目部進(jìn)場CM－P200000清理場地<舊建筑拆除>CM－P300000探察封堵地下管道CM－P400000砌筑現(xiàn)場圍墻、場地平整CM－P500000施工用電和給排水敷設(shè)CM－P600000臨設(shè)搭建CM－P700000規(guī)劃釘樁CM－P800000完成施工準(zhǔn)備CM－B000000專業(yè)分包CM－B010000施工單位資格預(yù)審CM－B020000電氣工程招標(biāo)文件編制CM－B030000報業(yè)主審批、修改定稿CM－B040000確定投標(biāo)單位CM－B050000工程發(fā)標(biāo)CM－B060000投標(biāo)CM－B070000評標(biāo)CM－B080000編制評標(biāo)報告CM－B090000業(yè)主確定中標(biāo)單位CM－B100000簽訂施工合同<供貨合同>CM－C000000建安工程CM－C010000降水、土方、護(hù)坡工程CM－C010100審定土方工程施工方案CM－C010200放線、驗線CM－C010300土方施工CM－C010400土方工程驗收CM－C020000地下結(jié)構(gòu)CM－C020170驗槽CM－C020200墊層、防水、底板施工CM－C020300－1層施工CM－C030000主體結(jié)構(gòu)CM－C030100首層結(jié)構(gòu)施工CM－C0302002層結(jié)構(gòu)施工CM－C0303003層結(jié)構(gòu)施工CM－C0304004層結(jié)構(gòu)施工CM－C030…………CM－C030結(jié)構(gòu)工程驗收CM－C040000屋面工程CM－C040100出屋面管口CM－C040200屋面面層施工CM－C040300屋面工程驗收CM－C050000電梯工程CM－C050lOO電梯加工CM－C050200電梯到貨驗收CM－C050300電梯井道設(shè)備安裝CM－C050400機(jī)房設(shè)備安裝CM－C050500其他成組設(shè)備安裝CM－C050600運行調(diào)試CM－C050700電梯工程預(yù)驗收CM－C060000電氣工程CM－C060100變配電系統(tǒng)安裝CM－C060200動力配電系統(tǒng)安裝CM－C060300電氣照明及控制系統(tǒng)安裝CM－C060400建筑物防雷接地工程安裝CM－C060500電氣系統(tǒng)調(diào)試CM－C060600電氣系統(tǒng)驗收CM－C070000暖通工程CM－C070100風(fēng)管安裝CM－C070200設(shè)備加工CM－C070300設(shè)備到場驗貨CM－C070400空調(diào)機(jī)房設(shè)備安裝CM－C070500風(fēng)機(jī)盤符安裝CM－C070600防排煙系統(tǒng)安裝CM－C070700暖通工程系統(tǒng)調(diào)試CM－C070800暖通工程系統(tǒng)驗收CM－C080000給排水上程CM－C080lOO生活給水系統(tǒng)安裝CM－C080200消防給水系統(tǒng)安裝CM－C080300生活排水系統(tǒng)安裝CM－C080400雨水排水系統(tǒng)安裝CM－C080500水處理系統(tǒng)安裝CM－C080600給排水系統(tǒng)調(diào)試CM－C080700給排水系統(tǒng)驗收CM－C090000弱電工程CM－C090100弱電二次設(shè)計CM－C090101委托設(shè)計單位<進(jìn)入招投標(biāo)程序>CM－C090102設(shè)計方出設(shè)計方案CM－C090103審核、優(yōu)化設(shè)計方案CM－C090104弱電出圖CM－C090200弱電施工CM－C090201綜合布線系統(tǒng)安裝CM－C090202通信系統(tǒng)安裝CM－C090203數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝CM－C090204有線電視系統(tǒng)安裝CM－C090205公共／應(yīng)急廣播及擴(kuò)聲系統(tǒng)CM－C090206安全防范系統(tǒng)安裝CM－C090207設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)安裝CM－C090208主計時系統(tǒng)安裝CM－C090209屏幕顯示系統(tǒng)安裝CM－C090210系統(tǒng)集成<IBMS系統(tǒng)>安裝CM－C090211火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)安裝CM－C090212弱電系統(tǒng)調(diào)試CM－C090213弱電系統(tǒng)驗收CM－F000000裝修工程CM－FOl0000室內(nèi)裝修工程CM－F010100隔墻、維護(hù)墻砌筑CM－F010200門窗安裝CM－F010300墻地面抹灰,修補(bǔ)CM－F010400無障礙設(shè)施安裝CM－F020000二次裝修工程CM－F020170二次裝修設(shè)計CM－F020171委托設(shè)計單位<進(jìn)入招投標(biāo)程序>CM－F020172設(shè)計方出設(shè)計方案CM－F020173審核,優(yōu)化設(shè)計方案CM－F020174出二次裝修圖紙.CM－F020200二次裝修施工<如需專業(yè)分包,進(jìn)入招投標(biāo)CM－F020201吊項施工CM－F020202墻面施工CM－F020203地面施工CM－F030000外裝修工程CM－G000000市政、室外工程CM－G010000市政供電工程CM－G020000市政供水工程CM－G030000電信、有線電視工程CM－G040000停車場施工CM－G050000園林綠化工程CM－G060000雨污水及道路工程CM－G070000室外照明工程CM－G080000其他市政工程CM－E00000驗收CM－EOI000電梯驗收CM－E02000消防工程驗收CM－E03000項目竣工驗收CM－E04000項目竣工備案CM－C05000辦理結(jié)算手續(xù)CM－T000000移交CM－T100000工程實體、設(shè)備移交CM－T200000資料移交CM－T300000后續(xù)保障工作注：以上WBS是根據(jù)我公司一般工程經(jīng)驗和本項目可能具有的內(nèi)容進(jìn)行編制的,進(jìn)場后將根據(jù)實際情況隨時進(jìn)行調(diào)整。項目前期工作內(nèi)容、方法和措施一、根據(jù)招標(biāo)文件,在項目前期管理公司要：1、協(xié)助業(yè)主辦理現(xiàn)場東側(cè)拆遷工作及土地使用權(quán)變更手續(xù)；2、協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、施工許可、有關(guān)部門審查審批等相關(guān)手續(xù)；3、協(xié)助業(yè)主提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施,組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；4、協(xié)助業(yè)主做好施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作；5、協(xié)助業(yè)主做好施工全過程的管理,協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工、造價咨詢、分包隊伍等有關(guān)單位之間的關(guān)系,并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負(fù)責(zé)。

6、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程的招標(biāo)及材料設(shè)備采購的招標(biāo)工作；7、在項目實施過程中,協(xié)助業(yè)主編制工程資金使用計劃。而在這些工作中,對工程影響最大的莫過于報批報建等有關(guān)手續(xù)的辦理事宜。根據(jù)本項目的體量,考慮設(shè)計周期及各種報批報建手續(xù)所需時間3個月都不多,且這一階段對總進(jìn)度而言是最不具有可控性的,而要想按照總工期目標(biāo)完成項目的建設(shè)任務(wù),在這一階段所有的工作都必須抓緊,任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都可能對進(jìn)度造成影響。為了加快進(jìn)度,我公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部將任命一位熟悉建設(shè)程序的人員專門負(fù)責(zé)項目的報建、報批工作。一旦管理合同簽訂,將立即進(jìn)行項目的前期手續(xù)工作,與業(yè)主一起準(zhǔn)備報建所需的資料。設(shè)計管理的內(nèi)容、方法和措施一、設(shè)計管理組織及工作模式：1、與業(yè)主、設(shè)計院的工作模式各階段設(shè)計咨詢工作的主要流程及與業(yè)主、設(shè)計單位的關(guān)系如下表所示：2、與業(yè)主的協(xié)作受業(yè)主委托,依據(jù)管理合同中的權(quán)限,處理設(shè)計過程中的相關(guān)事宜。設(shè)計進(jìn)度的展延等重大事項必須得到業(yè)主的認(rèn)可。3、與設(shè)計單位的協(xié)作本單位依據(jù)業(yè)主與設(shè)計單位的設(shè)計合同中有關(guān)約定或通過業(yè)主,要求設(shè)計單位提供必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按要求提供除本單位的專利和專有技術(shù)外的其他有關(guān)資料。設(shè)計文件的修改應(yīng)當(dāng)由設(shè)計單位負(fù)責(zé),并對修改后的設(shè)計文件承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。二、各階段專業(yè)設(shè)計管理工作內(nèi)容及控制關(guān)鍵：設(shè)計管理的工作內(nèi)容不同于施工圖審查,施工圖審查主要是對強(qiáng)制性條文進(jìn)行檢查,而設(shè)計管理期望通過其工作達(dá)到為業(yè)主提供功能合理、經(jīng)濟(jì)美觀的產(chǎn)品的目的。以下就方案階段、初設(shè)階段、施工圖階段的工作內(nèi)容進(jìn)行較詳細(xì)的闡述,具體工作內(nèi)容還將依據(jù)管理合同進(jìn)行確定?！惨?、方案階段1、建筑作為一個建筑工程,方案設(shè)計階段是整個設(shè)計過程最重要的一環(huán),因為方案設(shè)計中的總體規(guī)劃、功能分區(qū)、平面組合、空間布置、建筑造型等直接影響到本項目在使用中的功能合理、人流交通順暢、工作環(huán)境與工作條件的優(yōu)勢、投資費用及建設(shè)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)合理以及企業(yè)形象、特點的反映與完善。因此妥善解決以上各項實際條件和要點將為初步設(shè)計及施工圖設(shè)計二個階段的工作奠定充實的基礎(chǔ)。方案設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容：核查本階段開展咨詢工作所需的設(shè)計依據(jù)文件、工程資料<地形圖、紅線圖、規(guī)劃要求>立項批文、用地批文、主管部門批文、設(shè)計任務(wù)書等文件的齊全；審核方案'設(shè)計的設(shè)計原則；方案設(shè)計過程中對方案討論結(jié)果進(jìn)行檢查,必要時提出評審意見；對設(shè)計單位正式提交的方案設(shè)計文件進(jìn)行審核。審核內(nèi)容為：設(shè)計文件的有效性、完整性以及設(shè)計深度；總平面布置、功能分區(qū)、交通組織及用地的合理性；有關(guān)總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設(shè)計指標(biāo)；有關(guān)安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經(jīng)濟(jì)等說明與措施；使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。其中重點著眼于總體規(guī)劃、建筑平面與空間方案的合理性以及節(jié)能、消防與使用環(huán)境的合理性。提出方案設(shè)計的審查報告。2、結(jié)構(gòu)針對建筑方案提出合理的結(jié)構(gòu)體系咨詢意見；對建設(shè)場地的場地條件、地質(zhì)條件<如果有當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)普堪報告>,地平整、建筑地基處理等提出咨詢意見。3、暖通確認(rèn)熱源供給方式及參數(shù)；確定熱力入口位置及入口數(shù)量；一般通風(fēng)系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)的確定。4、供配電專業(yè)工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主了解工程的供電電源情況,了解工程用電負(fù)荷要求；審查供配電方案設(shè)計。投資控制關(guān)鍵點：供電負(fù)荷容量,確定變配電設(shè)備的構(gòu)成；供配電設(shè)備配置規(guī)模；需要業(yè)主或設(shè)計單位提供的資源、資料或協(xié)作；了解業(yè)主對本工程供電電源的總的要求；了解設(shè)計單位對本工程供電方案的設(shè)想；設(shè)計單位提供方案設(shè)計有關(guān)文件資料。5、通信信息審查的主要內(nèi)容為：注重設(shè)計方案是否充分體現(xiàn)業(yè)主的要求和意向；審查設(shè)計方案與設(shè)計合同內(nèi)容的一致性、方案合理性及可行性；方案是否符合國家、北京市及相關(guān)職能部門的要求。6、給排水方案設(shè)計階段的主要控制點：計算用水量；節(jié)水措施：對節(jié)水要求嚴(yán)格,應(yīng)考慮相應(yīng)的節(jié)水措施；消防滅火；環(huán)境保護(hù)：廢水處理要符合的污水排放標(biāo)準(zhǔn)；水泵等要采取隔振、減噪措施?！捕?、初步設(shè)計階段1、建筑本階段設(shè)計工作是在已予確定的建筑方案基礎(chǔ)上從設(shè)計手法、建筑技術(shù)、材料選用、合理的經(jīng)濟(jì)效益等方面采取措施,進(jìn)一步細(xì)化和落實建筑方案所采用的技術(shù)方案的可能性。本階段工作內(nèi)容為：文件資料的核查,如：方案設(shè)計批文、建設(shè)單位的設(shè)計任務(wù)書、擬建的建筑物坐標(biāo)圖、地下管線圖、各部門的批文；對初步設(shè)計文件進(jìn)行審核；初步設(shè)計文件的完整性；設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性；總平面設(shè)計、道路交通、功能分區(qū)、綠化環(huán)境設(shè)計的合理性；建筑平面布置、空間布置的合理性；解決日照、隔熱、保溫、隔聲年、通風(fēng)、防結(jié)露等物理要求技術(shù)措施；有關(guān)車流、人流、水平交通、垂直運輸設(shè)備造型與布置的合理性；有關(guān)消防設(shè)計方案的技術(shù)措施；有關(guān)節(jié)能設(shè)計的技術(shù)措施、方案及數(shù)據(jù)；其中主要審核點為消防、節(jié)能設(shè)計以及改善各種物理功能,所采取方案措施及經(jīng)濟(jì)效益為重點。2、結(jié)構(gòu)在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行深化,進(jìn)行結(jié)構(gòu)方案的比選<綜合考慮結(jié)構(gòu)安全、工程造價、工期等因素>；確定主要技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)材料；對地質(zhì)勘察勘察報告進(jìn)行分析,對設(shè)計單位采用的地基基礎(chǔ)方案提出評價和咨詢意見；對抗震設(shè)計進(jìn)行評價,審核抗震設(shè)計的計算結(jié)果；對地下工程的設(shè)計方案、防水方案、施工方案提出咨詢意見。3、暖通1確認(rèn)室內(nèi)空氣設(shè)計參數(shù)各房間冬季室內(nèi)溫度；室內(nèi)噪聲要求。2采暖系統(tǒng)確認(rèn)采暖系統(tǒng)范圍和方式；確認(rèn)采暖熱媒及供給方式。3通風(fēng)系統(tǒng)排風(fēng)系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)及補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)的確認(rèn)；衛(wèi)生間一般排風(fēng)系統(tǒng)。4防排煙系統(tǒng)樓梯間加壓送風(fēng)系統(tǒng)的確認(rèn)；室內(nèi)排煙系統(tǒng)的確認(rèn)。4、供配電工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主落實方案設(shè)計的審批結(jié)論；協(xié)助業(yè)主向供電部門落實和了解電源供電方案及對供電設(shè)計要求；了解業(yè)主對本工程的供電要求；根據(jù)方案設(shè)計審批結(jié)論,與業(yè)主和設(shè)計單位不斷溝通,逐步優(yōu)化設(shè)計方案；審查初步設(shè)計文件。投資控制關(guān)鍵點：確定本工程對變電設(shè)備主要性能的要求；核實用電負(fù)荷容量,控制變壓器安裝容量,變配電設(shè)備構(gòu)成；審查變配電設(shè)備選型功能適宜性。設(shè)計質(zhì)量控制關(guān)鍵點：供電部門對設(shè)計要求,上級土管部門對方案設(shè)計審批結(jié)論；變配電設(shè)備的組成、分布及設(shè)置位置、配電方式、消防電源系統(tǒng)及電氣安裝措施；審核供配電系統(tǒng)上述各控制要點實施方案的合理與適宜性；需要業(yè)主或設(shè)計單位提供的資料或協(xié)作；上級主管部門對方案設(shè)計的審批意見、供電部門對供電方案的審查意見；與設(shè)計單位和業(yè)主及時溝通,了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)及設(shè)計要求；設(shè)計單位提出初步設(shè)計有關(guān)文件資料。5、通信信息本階段是對設(shè)計文件內(nèi)容、深度的審查。其中審查的主要內(nèi)容：通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)；火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)；安全防范系統(tǒng)<包括：入侵報警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)及車庫管理系統(tǒng)等>；綜合布線系統(tǒng)；通信系統(tǒng)接地及其它。6、給排水本階段的主要控制點：計算水量；供水方案中應(yīng)考慮中水供應(yīng),水處理、系統(tǒng)管網(wǎng)、中水處理站房的換氣、中水水質(zhì)等都應(yīng)該符合規(guī)范；節(jié)水方案中利用中水、雨水作為綠化,澆灑道路等用水要符合北京市的要求；景觀、園林、綠化設(shè)計中,水景的利用很重要,既美化小區(qū)又改善環(huán)境。消防滅火措施要得當(dāng),滅火劑種類要滿足相應(yīng)的要求；消火栓供水壓力既要滿足消防滅火的需要,又要考慮初期火災(zāi)時防超壓的措施。自動噴水滅火系統(tǒng)的壓力分區(qū)要確當(dāng),報警閥要考慮檢修；地下室排水要考慮事故排水的措施；變頻調(diào)速水泵在生活、消防供水中的應(yīng)用要確當(dāng)；空調(diào)冷凍水,冷卻水的水質(zhì)既要符合產(chǎn)品要求,又要方便實際使用；污水、中水處理流程、參數(shù)、規(guī)模、出水指標(biāo)等應(yīng)符合規(guī)范,方便管理?！踩?、施工圖設(shè)計階段1、建筑施工圖設(shè)計是建筑工程從設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為實施階段前的最后一道工序。因此,建設(shè)項目的實用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及作為功能建筑與藝術(shù)創(chuàng)作的作品的最后成功與否均取決于施工圖設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣。本階段工作重點應(yīng)為審查設(shè)計文件對規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)選用的正確性。構(gòu)造、節(jié)點、材料、詳圖選擇的合理性。各專業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性。主要審核內(nèi)容為：本階段各種批文資料的齊全；施工圖設(shè)計文件的完整性；設(shè)計依據(jù)選用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的完整性和準(zhǔn)確性；設(shè)計文件的平面空間主要尺寸的審核；設(shè)計說明的完整性；節(jié)點、詳圖是否齊全、合理；各專業(yè)配合的一致性和協(xié)調(diào)性；各專業(yè)圖紙會簽的確認(rèn)；設(shè)計文件的技術(shù)交底與審核；提出施工圖設(shè)計文件的審核報告。2、結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計主要對圖紙進(jìn)行審核,其主要內(nèi)容為：審核結(jié)構(gòu)設(shè)計的平面圖與建筑設(shè)計平面圖的主要尺寸是否一致；結(jié)構(gòu)圖的標(biāo)高與建筑圖的標(biāo)高是否協(xié)調(diào)一致；結(jié)構(gòu)設(shè)計的抗震構(gòu)造措施是否得當(dāng),構(gòu)造節(jié)點詳圖是否齊全；鋼筋混凝土構(gòu)件的配筋是否合理；與其他專業(yè)有關(guān)的主要留洞、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留鋼筋等是否表示完全；重要或特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計需要重點復(fù)核。3、暖通主要控制點有：水量和水管、風(fēng)管管徑的計算及相關(guān)設(shè)備選型、過程、結(jié)果必須正確；水管、風(fēng)管及相關(guān)設(shè)備的位置標(biāo)高,支吊架、保溫、絕熱保溫等表示方式和選用應(yīng)正確；圖紙的組成、表示方式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計說明、施工說明及使用說明應(yīng)表達(dá)正確；管道留洞、設(shè)備基礎(chǔ)及與供電、控制專業(yè)的相互配合齊全、正確；系統(tǒng)、設(shè)備的調(diào)試,運行參數(shù)應(yīng)交代清楚。4、供配電工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主落實上級主管部門對初步設(shè)計的審批結(jié)論,落實供電部門對供電方案的審查意見；審查施工圖設(shè)計文件,向供電部門報本工程變配電的施工圖設(shè)計文件；審查供配電設(shè)備的配置,消防電源系統(tǒng)及電氣安全措施的實施、檢查,電氣管線與其它管線的綜合情況。5、通信信息審查的主要內(nèi)容：設(shè)計原則是否按技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、實用可靠；弱電各系統(tǒng)特別是火災(zāi)報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)與該工程各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性；各系統(tǒng)圖表達(dá)的完整性、平面圖表示的深度；設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)是否對施工、安裝等提出要求,以引起重視；設(shè)計中是否有不符合國家強(qiáng)制性規(guī)范及一般性規(guī)范的有關(guān)要求。在設(shè)計過程中對各種原因的修改給予特別重視,注意溝通、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)商等各方的關(guān)系,以確保工程進(jìn)度。6、給排水.控制關(guān)鍵點如下：各種水的水量、水壓計算,管徑、設(shè)備計算、選型,構(gòu)筑物計算的方法、過程、結(jié)果必須正確；管網(wǎng)、設(shè)備的位置、標(biāo)高,支吊架、絕緣、保溫等表示方式應(yīng)正確；設(shè)計說明、施工說明、使用說明應(yīng)表達(dá)清楚；管道、設(shè)備的基礎(chǔ)、留洞、相互配合應(yīng)齊全、正確；系統(tǒng)、設(shè)備、構(gòu)筑物的調(diào)試、運行參數(shù)應(yīng)交待清楚。三、設(shè)計成本的控制：〔一、成本控制<限額設(shè)計>的原則一價值工程原則性能／品質(zhì)／維護(hù)性能與造價因素綜合考慮；功能<品質(zhì)>提高,成本下降；功能<品質(zhì)>不變,成本下降；成本不變,功能<品質(zhì)>提高；成本略有上升,功能<品質(zhì)>明顯提高；功能<品質(zhì)>略有下降,成本大幅下降；從降低建造成本和增加使用<可銷售>面積兩個角度出發(fā)進(jìn)行成本控制。〔二、成本控制點1、結(jié)構(gòu)參數(shù)適用性：安全等級／抗震設(shè)防,人防抗力等級；主要結(jié)構(gòu)特征參數(shù),計算程序和計算模型的適用性；地基基礎(chǔ)設(shè)計等級,基礎(chǔ)設(shè)計方案；上部結(jié)構(gòu)方案,結(jié)構(gòu)布置,構(gòu)件截面尺寸,鋼筋配置量；主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件材料的選用<砼標(biāo)號／鋼筋等級>；各種縫的設(shè)置；地下結(jié)構(gòu)的防水等級；特殊的施工要求。2、電氣及弱電參數(shù)適用性：負(fù)荷等級,負(fù)荷容量；配電設(shè)備的配置；管線走向；各種導(dǎo)線、電纜、母干線的選用及敷設(shè)方式；光源和燈具的選擇；照明燈具的安裝和控制方式；室外照明燈具的選用及控制方式；照明線路的選擇及敷設(shè)方式；參數(shù)適用性：火災(zāi)自動報警保護(hù)等級；自動報警系統(tǒng)設(shè)計方案；火災(zāi)自動報警系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備及配件的選擇；火警系統(tǒng)相關(guān)線路的選型和敷設(shè)；應(yīng)急照明系統(tǒng)；通信系統(tǒng)；有線電視；閉路電視；公共顯示；安全防范；綜合布線；建筑設(shè)備監(jiān)控及系統(tǒng)集成；車庫管理系統(tǒng)；智能化系統(tǒng)；建筑防雷；接地系統(tǒng)。3、給水排水參數(shù)適用性：各種水趕標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)的設(shè)計參數(shù)；給水系統(tǒng)：計量方式,水箱,水池的答量及材質(zhì)；設(shè)備選型；消防系統(tǒng)：各類消防系統(tǒng)的設(shè)冠,設(shè)備選型；熱水系統(tǒng)；中水系統(tǒng)；排水系統(tǒng)；室外給排水系統(tǒng)。4、采暖通風(fēng)參數(shù)適用性；采暖系統(tǒng)；通風(fēng)系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)。5、熱能與動力室內(nèi)管道：管道走向及敷設(shè)方式,管材、防腐、保溫的選用；室外管網(wǎng)：管道走向及敷設(shè)方式,管材、防腐、保溫的選用；燃?xì)夤艿赖陌踩胧?、建筑及裝修輔助用房面積和空間高度的合理性；各功能分區(qū)層高的合理性；圍護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)能。7、其它圖紙設(shè)計深度一防止施工過程中不必要的變更；工程的易建造性一防止發(fā)生額外的施工費用。進(jìn)度控制與計劃管理規(guī)劃一、進(jìn)度控制與計劃管理規(guī)劃的工作要求：1、按照管理工作規(guī)劃的工期要求,審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進(jìn)度計劃,包括總體計劃及主要節(jié)點計劃、分項分部計劃和年度月度計劃,并報甲方審定。2、嚴(yán)格按甲方批準(zhǔn)的計劃進(jìn)行管理,一旦達(dá)不到計劃進(jìn)度要求或發(fā)生進(jìn)度拖延傾向,應(yīng)及時查明原因并報甲方,同時采取有效措施予以補(bǔ)救。3、定期組織召開工程例會,及時分析、協(xié)調(diào)和調(diào)整進(jìn)度,并向甲方提供有關(guān)進(jìn)度的信息和存在的問題,提出解決方案。4、每月向甲方提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進(jìn)度報表及建設(shè)動態(tài)。5、協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭接,組織有序的交叉施工。6、其他工程進(jìn)度管理工作。二、進(jìn)度目標(biāo)：按合同規(guī)定工期完成工程項目。三、進(jìn)度控制措施：1、進(jìn)度控制的組織措施1、落實進(jìn)度控制的責(zé)任；2、建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；2、增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；3、采用施工新工藝、新技術(shù),縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1、對工期提前者實行獎勵,對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；2、確保資金的及時供應(yīng)。4、進(jìn)度控制的合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以確保項目形象進(jìn)度的要求。5、進(jìn)度控制的信息措施1、編制項目進(jìn)度計劃,繪制進(jìn)度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖；2、項目實際進(jìn)度的統(tǒng)計分析；3、計劃/實際進(jìn)度比較分析；4>、進(jìn)度變化趨勢預(yù)測；5>、計劃進(jìn)度的調(diào)整6>、項目進(jìn)度各類數(shù)據(jù)查詢四、進(jìn)度控制手段1、工程進(jìn)度控制的原則按照施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度。搶工期進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量及施工安全。應(yīng)采用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。2、工程進(jìn)度控制的辦法1、事前控制審查承包單位編制的工程總進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期的規(guī)定,可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示,并附有文字說明。通?？傔M(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的一個組成部分。項目部應(yīng)對總進(jìn)度計劃進(jìn)行分析研究,并找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路。分析時應(yīng)根據(jù)工程項目的具體條件〔工程規(guī)模、質(zhì)量目標(biāo)、施工條件、工藝復(fù)雜程度、承包單位的資質(zhì)及能力等,全面分析總進(jìn)度計劃的可行性、合理性,并編制控制方案及風(fēng)險分析,需要時可要求承包單位對總進(jìn)度計劃進(jìn)行修正與調(diào)整。審核承包單位編制的月〔季度工程進(jìn)度計劃月〔季工程進(jìn)度計劃應(yīng)與總進(jìn)度計劃溝通。審查時應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場條件〔施工部位、施工機(jī)具、勞動配備、材料設(shè)備供應(yīng)情況、天氣狀況、水電暖供應(yīng)情況,施工現(xiàn)場障礙物的清除等進(jìn)行其可行性與合理性的分析,需要時可要求承包單位進(jìn)行修正與調(diào)整。代建方應(yīng)將總進(jìn)度計劃的工期與本工程項目的定額工期〔根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門發(fā)布的工期定額計算得出進(jìn)行比較與分析。工程進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后,由承包單位執(zhí)行。2、事中控制工程進(jìn)度計劃實施中,代建方應(yīng)對承包單位的實際施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查,實施動態(tài)控制。每月中旬項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查一次實際施工進(jìn)度,主要檢查內(nèi)容：當(dāng)月實際進(jìn)度與月計劃進(jìn)度的比較：形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)的完成情況。代建方應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析評價,如實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度,應(yīng)通過簽發(fā)"監(jiān)理工程師通知單",向承包單位發(fā)出警告,指令承包單位采取趕工措施,并在最近召開的監(jiān)理例會上進(jìn)行討論。3、事后控制每月〔季未應(yīng)對工程實際進(jìn)度進(jìn)行檢查與核定,如與計劃進(jìn)度有較大差異時應(yīng)分析原因,采取糾正措施。如由于資金、材料、設(shè)備、施工力量等不通按計劃到位,造成工程進(jìn)度滯后時,應(yīng)由責(zé)任方積極予以糾正。對工程總進(jìn)度計劃也應(yīng)根據(jù)動態(tài)控制原則,勤檢查、常調(diào)整,使實際符合計劃進(jìn)度,如實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后將嚴(yán)重影響執(zhí)行施工合同中對工期的約定時,總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步的措施。此時,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位共同制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施計劃,相應(yīng)地調(diào)整施工進(jìn)度計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)計劃,并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。監(jiān)理單位以月報的形式定期向代建方報告工程進(jìn)度及對工程進(jìn)度進(jìn)行控制所采取措施的執(zhí)行情況,并向建設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位原因造成工期延誤而發(fā)生費用索賠。工程項目能夠在合同規(guī)定的時間內(nèi)交付使用直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮,因此制定科學(xué)合理、現(xiàn)實可行的項目總體計劃是項目管理的中心任務(wù)之一。在項目前期階段項目管理機(jī)構(gòu)編制項目總控計劃；在各個階段由項目參建各施工方編制各自的施工計劃；最后匯總成為項目總進(jìn)度計劃。項目進(jìn)度總控計劃,作為工程全面控制的基線和綜合報告的工具各方的實施計劃即成為各自的基線控制計劃。工程項目管理方負(fù)責(zé)根據(jù)總進(jìn)度計劃和各個子計劃編制進(jìn)度管理計劃,用于制定管理變更的決策和措施。監(jiān)理的進(jìn)度管理職責(zé)有：預(yù)警進(jìn)度偏差、控制管理進(jìn)度變更、審核施工單位工程進(jìn)度修訂。項目進(jìn)度管理包括為確保工程項目各階段項目目標(biāo)按時完成所需要的各個過程。包括活動定義→活動排序→活動歷時估算→制定進(jìn)度計劃→進(jìn)度控制。4、進(jìn)度計劃的更新進(jìn)度計劃更新是對用于管理項目的進(jìn)度信息所進(jìn)行的修正。必要時,要將變更通知有關(guān)的項目干系人。進(jìn)度計劃更新的工作內(nèi)容：更新項目狀態(tài)信息,記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。詳細(xì)記錄所有導(dǎo)致偏差的原因。根據(jù)項目狀態(tài)、信息分析結(jié)果以及控制策略更新進(jìn)度計劃。常見的進(jìn)度控制策略和更新方案有：策略之一：該工作進(jìn)度計劃順延,這種措施多用于非關(guān)鍵工作或成本不允許超支的工作即該工作的順延不影響這個合同的總造價和合同完工工期,也不影響工程質(zhì)量。策略之二：加快工作進(jìn)度,按計劃工期完工。這種措施多用于關(guān)鍵工作,或者趕工成本不由委托人和使用人承擔(dān)的工作。策略之三：成本基線控制。其方法主要是先根據(jù)項目預(yù)算制定相應(yīng)的成本控制基線,然后再根據(jù)成本基線制定進(jìn)度控制計劃。這項措施多用于成本敏感的工作以及關(guān)鍵工作。5、糾正措施為了將項目未來預(yù)期的績效控制在項目計劃范圍內(nèi)所做的任何事情都稱糾正措施。在時間管理方面的糾正措施通常是加快進(jìn)度,即為確保某一活動按時完成或盡可能少延誤而采取的特殊措施。6、進(jìn)度控制管理制度為確保項目目標(biāo)的如期實現(xiàn),實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本項目的計劃管理制度。要求各單位必須依據(jù)所簽合同的工期和總進(jìn)度目標(biāo)要求,編制詳盡的進(jìn)度計劃,對總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解、細(xì)化。安排確定各項目活動間的邏輯關(guān)系,將項目的時間目標(biāo),工序間相互關(guān)系和持續(xù)時間等形成網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖,從而保證工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。督促各單位在總工期計劃的基礎(chǔ)上確定各資源的使用計劃〔人力機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、資金等,并確定資源使用的時間安排和單位時間用量。對經(jīng)監(jiān)理審核后的工期、資源等計劃進(jìn)行成本檢查,使之與項目總目標(biāo)一致。項目管理部審定監(jiān)理上報和計劃〔報委托人和使用人后下達(dá)執(zhí)行。項目管理部現(xiàn)場督促監(jiān)理工程師落實執(zhí)行計劃。督促監(jiān)理對施工單位的工期、成本、質(zhì)量安全進(jìn)行積極有效的控制。參與并組織重大施工方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析,在保證總工期目標(biāo)完成的情況下力爭項目建設(shè)成本的最小化、質(zhì)量最優(yōu)化。審查承包商上報擬完階段性分部分項工程所需資金,項目管理部按總進(jìn)度計劃的要求,制定階段性資金使用計劃。項目管理部定期檢查督促監(jiān)理、施工單位進(jìn)度計劃落實執(zhí)行情況,對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項的計劃是否均衡,是否有念頭和遺漏,現(xiàn)場條件和環(huán)境等進(jìn)行分析、評價調(diào)整并對監(jiān)理工作質(zhì)量做出評定。項目管理部對監(jiān)理、施工單位在進(jìn)度計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理,并進(jìn)行現(xiàn)場考評。對考評中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析總結(jié),并將結(jié)果通報各參建單位。質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的工作要求：1、按照國家和地方頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,針對施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量,建立質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格監(jiān)督,確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。2、按照有關(guān)規(guī)定,組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作,對違反項目管理規(guī)定及要求的現(xiàn)象進(jìn)行糾正或處罰。3、對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改,每月書面向甲方提供上月的工程質(zhì)量報告。4、在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明原因和具體責(zé)任,報業(yè)主備案,并組織事故處理方案的實施。5、負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織階段工程的驗收。6、項目達(dá)到竣工驗收條件時,協(xié)助甲方按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗收,向質(zhì)監(jiān)部門報驗資料。7、其他工程質(zhì)量管理工作二、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到工程驗收合格標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)泰山杯。三、質(zhì)量控制措施：1、質(zhì)量控制的組織措施建立健全項目管理組織；完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度；落實質(zhì)量控制的責(zé)任。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施設(shè)計階段協(xié)助設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計和完善設(shè)計質(zhì)量保證體系；材料設(shè)備供應(yīng)階段,通過質(zhì)量價格比選,正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家,并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段,嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者,支付質(zhì)量補(bǔ)償或獎金。4、質(zhì)量控制的信息措施項目建設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理；材料、設(shè)備驗收記錄、查詢；工程質(zhì)量驗收記錄、查詢；質(zhì)量統(tǒng)計分析、評定的數(shù)據(jù)處理；質(zhì)量事故處理記錄；質(zhì)量報告報表生成。四、質(zhì)量控制手段〔一質(zhì)量控制的原則1.以施工圖紙,施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.主動地對工程項目施工的全過程實施質(zhì)量控制,并以預(yù)控〔預(yù)防為重點。3.對工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位,并正常發(fā)揮作用。4.要求承包單位嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗等制度；對承包單位的試驗室進(jìn)行考核與批準(zhǔn)；5.嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行預(yù)檢、隱檢、分項及分部工程的驗收制度。6.堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)件及設(shè)備不得使用于工程。7.堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格,不得進(jìn)入下一道工序。8.施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行己被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計〔施工方案,如需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動時,應(yīng)報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。9.以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量；以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量?！捕|(zhì)量控制的重點1.重要的分項、分部工程和工程的關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個重點。其中重點的分部工程是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程。重要的分項工程是鋼筋、砼、鋼結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié),防止工程〔屋面、地下室、廁浴間,煤氣調(diào)壓裝置安裝,空氣清潔裝置安裝,高壓鍋爐安裝、電梯保護(hù)裝置及試運轉(zhuǎn)等。2.關(guān)鍵部位如鋼筋砼結(jié)構(gòu)的梁、柱節(jié)點、鋼筋加密區(qū)、鋼筋接頭,大體積砼的澆筑、C40以上砼的配制,鋼結(jié)構(gòu)的安裝聯(lián)結(jié),以及水、暖、電、衛(wèi)、通風(fēng)等工程關(guān)鍵部位的安裝等。質(zhì)量控制的辦法1.事前控制〔1要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)1施工圖及其說明文件；2建筑安裝工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)；3施工圖會審及設(shè)計交底的記錄文件；設(shè)計變更及工程洽商文件；4有特殊要求的工程項目應(yīng)要求有關(guān)單位提供施工程序、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)等資料；5采用新材料、新工藝、新技術(shù)的工程項目,應(yīng)要求承包單位及有關(guān)部門提供施工工藝措施及證明材料,經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后始可采用。〔2檢查承包單位項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系1落實項目管理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工情況；2查驗各級管理人員和專業(yè)操作人員的持證上崗情況；3督促各級質(zhì)量檢查人員的配備及上崗；4檢查質(zhì)量管理制度是否完全健全?！?施工現(xiàn)場的檢查驗收1施工現(xiàn)場障礙物〔地上、地下、架空拆除的檢查與驗收；2單位工程定位軸線樁與高程控制的施測及驗收?！?審查分包單位的資格〔5對進(jìn)場的建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制〔6施工機(jī)械設(shè)備的控制1直接影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備〔如砼攪拌機(jī)、振搗器、打夯機(jī)、塔吊等應(yīng)在施工現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否與施工組織設(shè)計〔施工方案中的規(guī)定相符,其性能是否滿足工程質(zhì)量的要求；2量具、衡具及測量儀器〔水平儀、經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等應(yīng)查驗其合格證,并督促承包單位建立定期校驗制度,正式使用應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)與校正。3審查主要分部〔分項工程的施工方案4項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可規(guī)定某些主要分部〔分項工程于施工前,承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配備、質(zhì)量保證措施等項編制成專項施工方案,報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行,以切實保障該分部〔分項工程的質(zhì)量。5承包單位應(yīng)將季節(jié)性施工方案〔冬施、雨施等編制后報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。上述施工方案可由專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽發(fā),未經(jīng)批準(zhǔn)工程不得施工。6為保證工程質(zhì)量采取的其它措施7主動與當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程監(jiān)督部門聯(lián)系,以取得其指導(dǎo)與支付。8嚴(yán)格審查與核準(zhǔn)承包單位的工地測試室及有見證取樣送檢試驗室,考察其資格等級證書,試驗范圍,試驗設(shè)備的規(guī)格、型號、精度、性能、法定計量管理部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明,管理制度,人員資格證書等,確認(rèn)該試驗室能滿足本工程項目各項試驗的要求；并建立定期、不定期考核制度。有見證取樣送檢試驗室必須與承包單位無隸屬關(guān)系。9要求承包單位提出材料試驗、施工試驗及有見證取樣送檢試驗計劃,并監(jiān)督其執(zhí)行。10要求承包單位編制成品保護(hù)方案,審核批準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。11向承包單位講明各種工程質(zhì)量報表的填報制度與要求,并監(jiān)督其執(zhí)行。2.事中控制〔1制定現(xiàn)場巡視檢查制度。要求專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的的巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題時先口頭通知承包單位現(xiàn)場人員及時改正,必要時可再用書面通知,并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù),監(jiān)理人員進(jìn)行檢查。〔2核查工程預(yù)檢、隱檢及分項、分部工程驗收1工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序；2工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序；〔3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更、工程洽商制度〔4鋼筋砼工程的施工要嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行?！?防水工程的施工要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行?！?加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作。〔7認(rèn)真執(zhí)理部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明,管理制度,人員資格證書等,確認(rèn)該試驗室能滿足本工程項目各項試驗的要求；并建立定期、不定期考核制度。有見證取樣送檢試驗室必須與承包單位無隸屬關(guān)系?！?要求承包單位提出材料試驗、施工試驗及有見證取樣送檢試驗計劃,并監(jiān)督其執(zhí)行?！?要求承包單位編制成品保護(hù)方案,審核批準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。3.事后控制〔1單位工程〔群體工程、小區(qū)全部施工項目完成達(dá)到竣工交驗條件時,項目部應(yīng)組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理員對各項專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查,將發(fā)現(xiàn)的影響竣工交驗的問題向承包單位提出整改要求?！?需要進(jìn)行功能試驗〔包括無負(fù)荷試車時,監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行試驗。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真地審核試驗報告；對重要的試驗項目,監(jiān)理工程師應(yīng)親自在現(xiàn)場監(jiān)督,必要時應(yīng)請建設(shè)單位、設(shè)計單位、甚至機(jī)械設(shè)備制造單位參加。〔3在以上工作完成后,經(jīng)驗收合格,總監(jiān)理工程量組織建設(shè)單位、設(shè)計單位對工程項目進(jìn)行竣工預(yù)驗。4.對設(shè)計單位工作質(zhì)量的管理〔1協(xié)助委托人和使用人與設(shè)計單位簽訂工程勘察設(shè)計合同；〔2制訂設(shè)計工作進(jìn)度總計劃,合理安排設(shè)計進(jìn)度；審查設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃,并向委托人和使用人提出審查意見；及時進(jìn)行施工圖送審荼,督促設(shè)計單位按審查意見及時修改。〔3檢查勘察設(shè)計合同的履行情況,如出圖進(jìn)度等,并向委托人和使用人提出咨詢意見?！?對各階段的設(shè)計成果組織審查論證,并向委托人和使用人提出評估意見；〔5進(jìn)度控制。項目部要隨時了解設(shè)計內(nèi)容與進(jìn)度,了解其在實施過程所需要的各專業(yè)設(shè)計人員數(shù)量投入、時間進(jìn)程以及是否能在預(yù)定的計劃工期內(nèi)完成任務(wù)；〔6對設(shè)計概算進(jìn)行審查,使其不突批準(zhǔn)工程概算。5.對項目管理〔監(jiān)理單位內(nèi)部工作質(zhì)量的管理〔1督促監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量預(yù)控工作,防止事后處理?！?檢查項目的質(zhì)量控制體系,落實質(zhì)量控制人員〔3檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量〔4檢查監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制手段,落實質(zhì)量檢測儀器設(shè)備〔5檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理程序、監(jiān)理方法6.對工程承包單位工作質(zhì)量的管理〔1對項目承包單位工作質(zhì)量的管理是項目管理的重中之重,為了更好地實現(xiàn)建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo),項目管理〔監(jiān)理部將對施工承包單位的技術(shù)和管理水平、質(zhì)量保證體系以及是否建立、健全項目責(zé)任制等情況進(jìn)行考查和了解,對不符合要求的承包商通過監(jiān)理工程師督促承包商按投標(biāo)文件和合同承諾予以落實。項目管理部的主要職責(zé)是在委托人和使用人授權(quán)內(nèi)代表委托人和使用人做好項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制工作,主要包括：〔2及時收集資料,掌握實際施工質(zhì)量情況,向委托人和使用人提供有關(guān)工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表及咨詢意見；7.督促監(jiān)理組檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作〔1檢查督促施工單位落實質(zhì)量措施和控制體系?！?審查施工隊伍提交的施工組織設(shè)計或施工方案,確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。〔3配合監(jiān)理級檢查各工序施工過程中人員、施工機(jī)械、方法、材料等的工作狀態(tài),使之符合工程質(zhì)量的要求。審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)簽證書。投資控制一、投資控制的工作內(nèi)容：1、編制工程項目各階段、各季、月度資金使用計劃。2、審核工程概算、標(biāo)底、預(yù)算。3、在項目實施工程中,每月進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較,并提交投資控制報表。4、對工程變更、設(shè)計修改事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測分析。5、審核各類工程付款單。投資目標(biāo)：不超概算,工程各階段、部單項工程費用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。二、投資控制措施〔一投資控制的組織措施1、建立健全項目管理組織；2、完善職責(zé)分工有關(guān)制度；3、落實投資控制的責(zé)任?！捕顿Y控制的技術(shù)措施1、在設(shè)計階段推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計；2、招、投標(biāo)階段合理確定標(biāo)底及合同價；3、材料設(shè)備供應(yīng)階段,通過質(zhì)量價格比較,合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；4、施工階段通過審核施工組織設(shè)計和施工方案,合理開支施工措施費；5、按合理工期組織施工,避免不必要的趕工費?！踩顿Y控制的經(jīng)濟(jì)措施1、及時進(jìn)行計劃費用與實際開支費用的比較分析；2、對項目管理人員對原設(shè)計或施工方案提出的合理化建議被采用后所產(chǎn)生的投資節(jié)約,可按《委托代建合同》規(guī)定予以一定的獎勵?！菜耐顿Y控制的合同措施1、按合同條款支付工程款、防止過早、過量的現(xiàn)金支付；2、全面履約,減少對方提出索賠的條件和機(jī)會,正確地處理索賠等?！参逋顿Y控制的信息措施1、計劃費用數(shù)據(jù)處理；2、實際費用數(shù)據(jù)處理；3、計劃/實際費用比較分析；4、費用預(yù)測；5、資金投入控制；6、報告報表生成。三、投資控制手段〔一工程投資控制的依據(jù)1、工程項目的施工圖及其說明文件；2、工程設(shè)計變更、工程洽商文件；3、本工程項目的施工合同及其變更、協(xié)議文件；4、國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的、現(xiàn)行的有關(guān)工程投資的法規(guī)及規(guī)定；5、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的工程概〔預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；6、本工程項目的"分項、分部工程報驗申請表"〔A4；7、本工程項目發(fā)生的費用索賠文件；8、市場價格信息；9、其它涉及工程投資的資料；〔二工程投資控制的原則1、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法；2、在報驗資料不全,與合同約定不符,未經(jīng)質(zhì)量檢驗簽認(rèn)合格或有違約行為時,監(jiān)理工程師不予審核及計量。3、工程量與工作量的計算應(yīng)按施工合同的約定,并符合有關(guān)的計算規(guī)則。4、處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程投資的增減時,代建方應(yīng)堅持公正、公平、合理的原則,以保護(hù)委托人的的利益。5、有爭議的工程量計量和工程款,應(yīng)采取協(xié)商的方式解決,協(xié)商不成時,應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭議的處理辦法解決。6、對工程量的審核、工程款的審核與支付,代建方應(yīng)在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)進(jìn)行?！踩こ掏顿Y控制的辦法1、事前控制審查標(biāo)底、招投標(biāo)文件及施工合同中關(guān)于工程投資控制的條款,并熟悉這些條款；承包單位編制施工總概算,在施工過程中進(jìn)行動態(tài)控制。承包單位編制年、季、月底資金使用計劃,由項目管理機(jī)構(gòu)控制其執(zhí)行。此項資金使用計劃應(yīng)與工程進(jìn)度計劃、材料設(shè)備購置訂貨計劃、索賠及不可預(yù)見事件預(yù)測所需資金等一致；從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)文件、施工合同、材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié),做出風(fēng)險分析及減輕風(fēng)險的措施,并以此作為工程投資控制重點。盡可能減少承包單位的索賠,具體的措施有：按施工合同規(guī)定的日期提供施工場地及其它承諾的條件〔如拆遷、水電供應(yīng)、道路交通等；按施工合同規(guī)定的日期提供施工圖紙；按施工合同規(guī)定的日期、款額支付工程款；按施工合同規(guī)定的日期提供合同中規(guī)定由建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備；預(yù)先處理好擾民問題,避免因造成的干擾引起向承包單位支付賠償金；盡最大可能減少工程變更,必須變更時,應(yīng)于變更實施前與建設(shè)單位、承包單位盡早達(dá)到工程變更后工程款調(diào)整的協(xié)議。2、事中控制控制措施：加強(qiáng)對工程投資的動態(tài)控制按月按時支付工程進(jìn)度款,工程進(jìn)度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤。建立臺帳,經(jīng)常進(jìn)行己支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究,如發(fā)現(xiàn)工程款有超支現(xiàn)象,及時采取糾正措施；嚴(yán)格控制設(shè)計變更、工程洽商,特別是因此而增加了工程投資時更應(yīng)慎重。盡量減少發(fā)生索賠事件,不發(fā)生違約事件。代建方應(yīng)通過監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)資料,為公正地處理索賠提供證據(jù)。提出降低工程投資的合理化建議,如采用新材料、新技術(shù)、新工藝,在保證工程質(zhì)量與使用功能的前提下,降低工程投資或縮短工期。嚴(yán)格對工程款支付申請的簽認(rèn),代建方應(yīng)認(rèn)真核實監(jiān)理單位審查后的月度工程進(jìn)度款之后,方可向施工單位付款。及時掌握市場信息,了解材料、構(gòu)配件及設(shè)備的價格變動情況,以及政府有關(guān)部門規(guī)定的調(diào)價范圍與輻度。嚴(yán)格審核設(shè)計、施工、材料設(shè)備訂貨等倆合同中涉及投資控制的條款,搞好合同管理,特別應(yīng)重視施工合同中的有關(guān)規(guī)定。工程量計量工程量計量工作原則上每月一次,計量周期為上月26日至本月25日。承包單位于每月26日前,根據(jù)工程實際進(jìn)度及經(jīng)過監(jiān)理工程師己簽認(rèn)的"分項工程報驗申請表"〔A4,將當(dāng)月完成的工程量報項目項目部審核。代建方應(yīng)對承包單位申報的工程量進(jìn)行現(xiàn)場核查,核查時應(yīng)提前通知監(jiān)理單位、承包單位派代表共同參加現(xiàn)場計量核查工作,并共同在核查結(jié)果上簽字。如承包單位不按時派代表參加,即可認(rèn)為承包單位己同意代建方與監(jiān)理單位的核查結(jié)果。某些特定的分項工程、分部工程的計量方法,可由項目代建方、監(jiān)理單位與承包單位共同協(xié)商確定。工程款支付嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款支付,防止超付。要求施工單位必須做到"外業(yè)完,內(nèi)業(yè)清",如果內(nèi)業(yè)不完善,項目部將不撥付工程款。工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向項目管理〔監(jiān)理單位提出申請,項目管理〔監(jiān)理單位審查、項目管理部審核、項目部審批。嚴(yán)格控制設(shè)計變更,嚴(yán)格現(xiàn)場簽證程序?，F(xiàn)場簽證需經(jīng)項目管理部、代建人、施工單位現(xiàn)場共同確認(rèn)重大變更要按程序逐級上報,經(jīng)項目部審批后方可執(zhí)行。對各種甲供材料和設(shè)備,由項目管理部會同承包單位根據(jù)供貨商的投標(biāo)承諾共同進(jìn)行檢查驗收,合格后可進(jìn)場。辦理交接手續(xù)后,經(jīng)項目經(jīng)理和項目部代表批準(zhǔn)后方可進(jìn)行材料設(shè)備款的支付。施工單位每月25日前填寫"工程月進(jìn)度申報表",向項目管理〔監(jiān)理單位呈報工程月進(jìn)度報表。報告包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲供材料、設(shè)備、工程進(jìn)度款等。施工單位申報的工程進(jìn)度付款必須是當(dāng)月實際完成。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格的工程量。項目管理〔監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審查：監(jiān)理以其質(zhì)檢合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。監(jiān)理應(yīng)按施工合同規(guī)定審查工程進(jìn)度價款。監(jiān)理按形象進(jìn)度審核價款。審核報表及進(jìn)度審核匯總表,必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師〔負(fù)責(zé)完成合格工程量認(rèn)定、預(yù)算監(jiān)理工程師〔負(fù)責(zé)預(yù)算價認(rèn)定、項目經(jīng)理〔總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于29日前報項目部,同時負(fù)責(zé)扣除質(zhì)保金、合同規(guī)定的不應(yīng)支付的進(jìn)度款及水電費用。項目管理〔監(jiān)理部還應(yīng)按照以下原則進(jìn)行工程進(jìn)度付款項目部專業(yè)管理工程師審核是否有超報、虛報及不合格項目等,并核實甲供材料