汽車維修廠車間主管崗位職責(zé)（共11篇）

1、汽車維修廠車間主管崗位職責(zé)（共11篇） 第1篇：汽車維修廠技術(shù)員崗位職責(zé)汽車維修廠技術(shù)員崗位職責(zé)1、維修技術(shù)員努力學(xué)_技術(shù)，熱愛和熟悉本職工作，掌握本工種的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。按技術(shù)規(guī)范操作且保證維修質(zhì)量。2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班,提高工作效率，及時(shí)完成所分配的任務(wù)。3、堅(jiān)守工作崗位，服從分配，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程及做到“三不傷害”即是不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。4、保管好機(jī)具設(shè)備，保持清潔，做到無丟失、無損壞、無銹蝕。5、在完成本單位車輛保修任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極完成外修任務(wù)。6、保持和維護(hù)工作場所及公共場所的衛(wèi)生、整潔。7、清洗完汽車零件后應(yīng)將廢油、廢布等放到指定的場所。8、維修技術(shù)

2、員應(yīng)在班（組）長領(lǐng)導(dǎo)下完成本職工作，正確使用好勞動(dòng)防護(hù)用品，接受本班（組）長的安排，并根據(jù)安排合理進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。9、維修技術(shù)員負(fù)責(zé)本技工等級(jí)技術(shù)問題的處理，作業(yè)過程中遇到技術(shù)疑難或其他問題應(yīng)及時(shí)向班組長匯報(bào)或請(qǐng)示車間經(jīng)理，不得超越職權(quán)處理。10、維修技術(shù)員負(fù)責(zé)協(xié)助班（組）長輔導(dǎo)本班（組）學(xué)徒工生產(chǎn)作業(yè)。有責(zé)任制止學(xué)徒工的不合規(guī)范不安全的操作行為。11、維修技術(shù)員負(fù)責(zé)本班（組）班前準(zhǔn)備工作和班后現(xiàn)場整理清潔工作。12、維修技術(shù)員協(xié)助班（組）長做好本班（組）工具設(shè)備的管理。13、上述職現(xiàn)屬主觀原因未能履行的，維修技術(shù)員應(yīng)接受公司規(guī)定的處分。第2篇：汽車維修廠班組長崗位職責(zé)汽車維修廠班組長崗位職責(zé)1

3、、負(fù)責(zé)本班組員工按公司流程或程序進(jìn)行科學(xué)、合理派工，優(yōu)先安排預(yù)約車、返修車和抱怨車輛，同時(shí)保證車間最大的維修量，并做到及時(shí)交車；2、抓好安全生產(chǎn)、工作規(guī)范和細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)提出糾正。幫助本組員工養(yǎng)成良好的工作_慣，確保根據(jù)客戶的要求快速地對(duì)客戶的車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修以及全面完成車間的各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)；3、負(fù)責(zé)本組本工序維修、保養(yǎng)質(zhì)量的自檢與同工種的互檢工作；確保維修技術(shù)高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作以保護(hù)客戶的利益，樹立企業(yè)最佳的形象；維修任務(wù)竣工檢驗(yàn)工作，包括洗車質(zhì)量檢查，車輛功能和車輛行使安全性檢查等； 車輛在維修過程中，必須要嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格的修理作業(yè)及時(shí)制止，并要求其返修，督促修理工做好自

4、檢工作。 檢查組員的完工質(zhì)量。 做好對(duì)需要快速交車的車輛的終檢工作。4、負(fù)責(zé)本工位設(shè)備及使用工具的檢查、使用、維護(hù)、管理工作；出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與質(zhì)檢主管溝通或向服務(wù)經(jīng)理報(bào)告，保障設(shè)備、工具的正常使用；5、團(tuán)結(jié)員工，努力進(jìn)取并帶領(lǐng)本組員工負(fù)責(zé)工位區(qū)域環(huán)境的清潔與保持工作6、負(fù)責(zé)反饋重大、安全、批量質(zhì)量等信息，節(jié)約成本、增加收益；7、協(xié)助技術(shù)經(jīng)理開展技術(shù)管理工作。在組員遇技術(shù)疑難問題，及時(shí)向技術(shù)經(jīng)理提報(bào)并負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織攻關(guān)；8、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專用工具。對(duì)維修工具和設(shè)備的品種齊全、數(shù)量完整以及狀態(tài)良好負(fù)責(zé)；9、協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系，做好相互之間溝通；10、組織員工參與公司要求的各種技能培訓(xùn)與學(xué)_；11、利用

5、與客戶接觸的機(jī)會(huì)推銷公司維修服務(wù)和備件/精品銷售；12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作；第3篇：車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)一、服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。三、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，提出工廠季度奮斗目標(biāo)和重大措施方案。四、密切配合商務(wù)部，確保合同、訂單的順利履行。五、擬定車間設(shè)備，安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等制度，并做好檢查監(jiān)督。六、有權(quán)向總經(jīng)理提出車間管理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。有權(quán)向總經(jīng)理提出不稱職下屬人員辭退工作。七、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程。八、規(guī)劃車間設(shè)備及工序布局，使車間工序流程合

6、理高效。九、組織、計(jì)劃車間月周生產(chǎn)安排，做好實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。十、做好質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并預(yù)防再發(fā)生，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、上升。 十一、平衡綜合生產(chǎn)能力。做好成本核算，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本。 十一、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，做好安全培訓(xùn)紀(jì)律檢查，督導(dǎo)工作。確保安全生產(chǎn)杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。十二、負(fù)責(zé)車間物料管理。做好物料計(jì)劃采購和實(shí)物控制，做到賬、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核檢驗(yàn)。十三、檢查督導(dǎo)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人做好設(shè)備管理維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。 十四、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。幫會(huì)驛馬包裝公司生產(chǎn)部王磊-10-29第4篇：車間主管崗位職責(zé)

7、車間主管崗位職責(zé)一、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)。二、對(duì)車間的管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)。組織、安排、監(jiān)督車間生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量按相關(guān)獎(jiǎng)懲制度承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三、木工班、雕刻班、電工班統(tǒng)屬木工車間主管管理，油漆班屬油漆車間主管管理。四、加強(qiáng)車間各部門的協(xié)作，以身作則，盡力營造一種團(tuán)結(jié)向上、和諧高效的工作環(huán)境。五、認(rèn)真檢查生產(chǎn)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，確保不合格產(chǎn)品不出車間。六、對(duì)各班組每月外出安裝情況、生產(chǎn)質(zhì)量等情況作詳實(shí)記錄，次月初定時(shí)上交行政部，以便統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)懲，不報(bào)或遲遲不報(bào)的，每次罰款50元。七、帶頭推行公司各項(xiàng)制度，監(jiān)督安裝反饋單、售后服務(wù)卡等外出攜帶、回廠上交

8、，將其作為回廠簽工的重要依據(jù)，員工沒有遵守規(guī)定，主管予以簽工的，每次罰款50元。七、參與行政部的員工轉(zhuǎn)正、工資調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作；參加公司有關(guān)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)部及本車間的工作提出合理化的建議與意見；向行政部提請(qǐng)班長的任命和免職。八、正常上、下班，正常打卡，每天堅(jiān)持不間斷車間巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不能解決的及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。九、因違章或重大失誤而辭退員工要報(bào)請(qǐng)行政部，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可。十、督查員工出勤情況、請(qǐng)銷假情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映。十一、審核并批準(zhǔn)員工一周以內(nèi)的請(qǐng)假，統(tǒng)一保管請(qǐng)假條，每月初及時(shí)送交上月假條至行政部。十二、參加每二周一次的周一上午九點(diǎn)的公司例會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前一周工作內(nèi)容、

9、部署安排本周工作、傳達(dá)工作中暴露出的問題及員工意見建議。十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第5篇：車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)一、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。六、抓好車輛維修工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。七、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)

10、統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。九、有權(quán)對(duì)車間員工提出表揚(yáng)，批評(píng)和權(quán)限范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。第6篇：車間主管崗位職責(zé)1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.3,根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對(duì) 車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰

11、.5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí), 抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無法 處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示.7,配合公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通.車間主任的工作任務(wù)和職責(zé):具體任務(wù):1,計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的

12、重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去.2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通.3,隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部.4,及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn).5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.6,審核車間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作.責(zé)任:1,對(duì)公司各項(xiàng)制

13、度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé).2,對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé).3,對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé).4,對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé).5,對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé).6,對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé).7,對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé).第7篇：車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)1 車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整。2 開展并控制車間5s具體實(shí)施。3 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。4 維修車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。5 負(fù)責(zé)車間專用工具的使用及保管。6 負(fù)責(zé)同sgm售后服務(wù)部的聯(lián)系，以得到技術(shù)援助。7 控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。8 協(xié)調(diào)車間與業(yè)務(wù)接待間的關(guān)系，保證車輛維修的按時(shí)按質(zhì)量完成。9 對(duì)車間管理人員

14、和維修工進(jìn)行考核。10 負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。11 負(fù)責(zé)車間工作流程的不斷優(yōu)化。第8篇：車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)直接上級(jí)：廠長、副廠長直接下級(jí)：所屬車間全體員工一、工作職責(zé)1、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司、工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)2、負(fù)責(zé)執(zhí)行各車間的操作流程，科學(xué)合理安排各工序員工的生產(chǎn)。隨時(shí)監(jiān)控訂單及各生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量。對(duì)車間所有異常情況要進(jìn)行分析并及時(shí)處理，確保生產(chǎn)順暢。3、督查各車間統(tǒng)計(jì)，確保每位員工生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4、依據(jù)工廠下達(dá)的生產(chǎn)指令單，公平、公正地安排到各個(gè)工序生產(chǎn)。排產(chǎn)單要求信息詳細(xì)，包括：工藝、規(guī)格、用料、完成時(shí)間等。并每天檢查完成情況，確

15、保完成生產(chǎn)任務(wù)。5、對(duì)各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改，迅速向上級(jí)匯報(bào)。6、每天召開車間生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)前一天存在的問題，布置當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。7、負(fù)責(zé)做好員工的思想工作，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，視廠如家。做好員工穩(wěn)定工作，確保員工流失率低于8%。8、做好安全防范工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)整改和上報(bào)，確保安全生產(chǎn)。9、管理中做到公開、公平、公正，合理安排好每位員工的工作，確保每位員工都能滿負(fù)荷工作。防止造成因安排不合理使員工工作不飽和而掙不到相應(yīng)的工資。10、嚴(yán)格執(zhí)行工廠薪資激勵(lì)制度，做到獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。做好公平、準(zhǔn)確計(jì)算員工工資的管理工作，確保員工穩(wěn)定。

16、11、完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作。二、相關(guān)權(quán)力1、對(duì)所管理的車間員工有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和人事去留建議權(quán)。2、對(duì)所管理的車間員工的工作任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律有直接獎(jiǎng)罰權(quán)。3、對(duì)工廠安排的生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量按時(shí)完成有絕對(duì)管理權(quán)。以上職責(zé)請(qǐng)認(rèn)真履行，如若管理或執(zhí)行不到位，視情節(jié)給予個(gè)人工資500元（含500元）以內(nèi)作為浮動(dòng)工資。出現(xiàn)下列情況除扣除浮動(dòng)工資外并立即給予50100元處罰。1、由于管理不到位，導(dǎo)致不能按期交貨的；2、由于疏于督查，造成質(zhì)量不合格的；3、由于管理不到位，導(dǎo)致員工罷工、停產(chǎn)的；4、不服從管理，不按工作流程工作的。鋸木廠-10-03第9篇：車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)1、貫徹經(jīng)營目標(biāo)，管理

17、監(jiān)督日常維修工作。2、控制維修質(zhì)量，提高一次修復(fù)率，降低返工返修率。3、評(píng)價(jià)技工能力，統(tǒng)計(jì)技工效率、生產(chǎn)力。4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的客戶維修檔案。5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)及車間環(huán)境的現(xiàn)場管理。6、組織維修機(jī)師定期檢查維修機(jī)具，保證設(shè)備、工具的安全運(yùn)行及技工遵守安全操作規(guī)則。7、定期盤點(diǎn)維修技師的工具盈虧，以提高工作效率。8、通過工作效率分析改善車間維修流程。9、負(fù)責(zé)服務(wù)顧問與維修人員之間的聯(lián)系。10、按需合理分配維修技師的工作內(nèi)容。11、掌控維修進(jìn)度，認(rèn)真填寫維修進(jìn)度表。12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。第10篇：車 間 主 管 崗 位 職 責(zé)車 間 主 管 崗 位 職 責(zé)一、生產(chǎn)管理1.

18、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，合理安排生產(chǎn)，確保按期優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.全面了解和掌控生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中的問題。3.合理組織使用生產(chǎn)人員、機(jī)械設(shè)備和各種材料物資，提高生產(chǎn)效率。減少材料、工時(shí)和能源浪費(fèi)。4.認(rèn)真填寫各種生產(chǎn)記錄，登記生產(chǎn)臺(tái)帳。按要求填制各類生產(chǎn)報(bào)表，做到規(guī)范及時(shí)，準(zhǔn)確無誤，隨時(shí)檢查和考察各班組的生產(chǎn)記錄。5.隨時(shí)檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況和原材料、機(jī)物料的使用情況，提前做好材料計(jì)劃，保證生產(chǎn)用料。6.協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各班組之間的關(guān)系，組織好交接班。二、人員管理1.提名任免班組的帶班長，分配本車間員工生產(chǎn)崗位。做好考勤工作。2.監(jiān)督員工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和

19、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。3.決定與執(zhí)行本車間員工獎(jiǎng)金的分配方式和數(shù)額，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告推薦，有權(quán)依據(jù)管理制度對(duì)員工的違章行為進(jìn)行處理，個(gè)別員工因不能勝任本職工作需辭退時(shí)，將被辭退員工交給人事部門處理，按勞動(dòng)合同執(zhí)行。4.關(guān)心員工生活，妥善解決員工倒班用餐及夜班安全問題，做到嚴(yán)格管理，和氣待人，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境.。三、質(zhì)量管理強(qiáng)化質(zhì)量管理，在生產(chǎn)過程中的每一道工序和環(huán)節(jié)上嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，審驗(yàn)把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，杜絕不合格產(chǎn)品入庫。凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，均按車間質(zhì)量管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、安全管理對(duì)生產(chǎn)中的設(shè)備安全及人身安全負(fù)有重要責(zé)任。要認(rèn)真

20、逐條落實(shí)生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常向員工宣傳生產(chǎn)安全知識(shí)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，隨時(shí)檢查并解決處理事故隱患。_潔仕塑料制品有限責(zé)任-3-1第11篇：車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)一、參加生產(chǎn)例會(huì)，并匯報(bào)本車間的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)中存在的問題。對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)本車間的勞動(dòng)紀(jì)律、場地衛(wèi)生、安全文明生產(chǎn)、物料堆放、材料領(lǐng)用控制、機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等管理工作。二、組織及主持本車間的各種生產(chǎn)會(huì)議，研討本車間的生產(chǎn)問題。全面負(fù)責(zé)該車間人員調(diào)動(dòng)、生產(chǎn)安排、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟蹤、工序交接、工藝要求、操作規(guī)程等管理工作。三、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單命令，根據(jù)訂單數(shù)量及時(shí)準(zhǔn)確無誤申購各種原材料，合理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證按時(shí)、按質(zhì)交貨。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理安排員工休假、加班及按廠規(guī)規(guī)定權(quán)限處理員工請(qǐng)假