如何提高生產(chǎn)效率

1、我們?cè)鯓硬拍茉谟邢薜臅r(shí)間,里把工作做到最好呢？,如何提升生產(chǎn)效率大綱,一、提高士氣 二、減少現(xiàn)場(chǎng)管理的浪費(fèi) 三、提升一次交檢合格率 四、瓶頸解決 五 強(qiáng)化培訓(xùn),六、提高自主意識(shí) 七、減少失敗成本 八、相應(yīng)的決心 九、總結(jié),一、提高士氣 操作者是每個(gè)工序的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，因此做為 管理者如何尊重員工、用好員工，從而達(dá)到提升效率之目的，是非常重要 早會(huì)：一日之計(jì)在于晨，一個(gè)融洽的早會(huì)，適當(dāng)?shù)募?lì)，能使每個(gè)人以愉 快的心情投入工作 2. 員工參與管理（自主管理）： 員工是直接作業(yè)者，全員品管、 全員齊心合力，共同進(jìn)步 3. 管理的公開(kāi)化; （資金、管理計(jì)劃、 工作重點(diǎn)、績(jī)

2、效考核） 鼓勵(lì)員工參與,4.產(chǎn)量的時(shí)段管理，并以“傳話筒”方式，讓每位員工知道每 個(gè)時(shí)段他們的努力的成績(jī) 5.鼓勵(lì)員工：與員工融洽的關(guān)系，能使員工積極主動(dòng)；潑婦 罵街，會(huì)讓人反感與對(duì)抗 6.活動(dòng)：工作與生活要結(jié)合，既要投入的工作，也要投入適 當(dāng)活動(dòng)及獎(jiǎng)勵(lì),二、 減少現(xiàn)場(chǎng)管理的浪費(fèi) 俗話說(shuō)將帥無(wú)能，累死三軍：管理的不當(dāng)，管理的經(jīng)驗(yàn)不足，就如一艘船，缺少航標(biāo)員無(wú)方向，直接造成了現(xiàn)場(chǎng)效率的損失,1. 現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變：現(xiàn)場(chǎng)主管的應(yīng)變能力，直接影響問(wèn)題解決的時(shí)效性，如何在異常發(fā)生后，在最短的時(shí)間采取臨時(shí)對(duì)策，使損失減少（之后由IE、PE采取長(zhǎng)期對(duì)策。,2. 團(tuán)隊(duì)精神： 一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍不是好隊(duì)伍。前、

3、中、后段，配合協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)助；上工序與下工序，解決瓶頸；這條線才會(huì)發(fā)揮得最好。,3. 合理的計(jì)劃： 合理的安排使事情事半功倍（排單及流程工序的合理安排） 4. 用好人：沒(méi)有最壞的員工，只是怎樣將每個(gè)人用在最適合、恰當(dāng)?shù)奈恢?，而發(fā)揮最大的效用,三、提升一次交檢合格率 提升直通率，使單位產(chǎn)出量提升（舉例） 1.品質(zhì)改善活動(dòng)：舉辦QC、品質(zhì)問(wèn)題等活動(dòng)，解決前五大不 良（職責(zé)及品質(zhì)過(guò)程管理） 2. 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一: 統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)判斷標(biāo)準(zhǔn) (凱迪檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)) 3.成本意識(shí): 降低品質(zhì)不良，損失越少；,四、瓶頸解決 1.所謂的瓶頸就是一條線由于其中一站的原因（工序積壓，不暢流），造成其他人等待時(shí)間的浪費(fèi)

4、 2.生產(chǎn)線平衡：積極回映及配合IE，減少生產(chǎn)線平衡損失（通過(guò)動(dòng)作分解、站別的調(diào)動(dòng)、作業(yè)的減化及改善人員調(diào)動(dòng)(同管理之用人 ),五 強(qiáng)化培訓(xùn) 通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)人員作業(yè)技能及作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費(fèi)針對(duì)性培訓(xùn)針對(duì)突出不良及特殊事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，同樣的錯(cuò)誤不重犯 持續(xù)培訓(xùn)有計(jì)劃的培訓(xùn)，提高全體員工素質(zhì)及操作技巧,六、提高自主意識(shí) 自主意識(shí)的提升：直接體現(xiàn)工廠的企業(yè)層次，直接降低人工成本，提升效率， 提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 員工積極參與改善及提出建議，是帶動(dòng)公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵 （品質(zhì)三不原則、自主檢查及自主剪線）,七、減少失敗成本 要做就要做好，要么不做，否則造成無(wú)謂的浪費(fèi) 1.AQL4.0：

5、QA的退貨，降低產(chǎn)品不良率，減少退貨，降低成本 2.提升直通率：減少重工浪費(fèi)，提高一次性通過(guò)率 3.首件流程： 做好首件檢測(cè)，異常的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)免疫能力 4.材料問(wèn)題：做好來(lái)料質(zhì)量控制，嚴(yán)格核對(duì)指導(dǎo)書(shū)、 不良品不上線 ;加強(qiáng)預(yù)防能力，現(xiàn)場(chǎng)管理者具備應(yīng)變能力，對(duì)問(wèn)題預(yù)防能力（對(duì)不良項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行及時(shí)處理 ，對(duì)可能造成不良之動(dòng)作進(jìn)行制定）,八、相應(yīng)的決心 成敗論英雄，要培訓(xùn)收獲的成就感，而不是由于什么原因，所以造成我做不好；而是在現(xiàn)有的條件下，經(jīng)過(guò)你的努力達(dá)到目標(biāo)，這樣才會(huì)脫穎而出。,愛(ài)若和布若差不多同時(shí)受雇于一家超級(jí)市場(chǎng)，開(kāi)始時(shí)大家都一樣，從最底層干起。可不久愛(ài)若受到總經(jīng)理的青睞，一再被提升

6、，從領(lǐng)班直到部門(mén)經(jīng)理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天布若忍無(wú)可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理用人不公平?？偨?jīng)理耐心地聽(tīng)著，他了解這個(gè)小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點(diǎn)什么，缺什么呢?. 他忽然有了個(gè)主意。布若先生，總經(jīng)理說(shuō)：請(qǐng)您馬上到集市上去，看看今天有什么賣(mài)的。布若很快從集市回來(lái)說(shuō)，剛才集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車(chē)土豆賣(mài)。一車(chē)大約有多少袋，多少斤?總經(jīng)理問(wèn)。布若又跑去，回來(lái)說(shuō)有10袋。價(jià)格多少?布若再次跑到集上。 總經(jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說(shuō)：請(qǐng)休息一會(huì)吧，你可以看看愛(ài)若是怎么做的。 說(shuō)完叫來(lái)愛(ài)若對(duì)他說(shuō)：愛(ài)若先生，請(qǐng)你馬上到集市上去，看看今天有什么賣(mài)的。 愛(ài)若很快從集市回

7、來(lái)了，匯報(bào)說(shuō)到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣(mài)土豆，有10袋，價(jià)格適中，質(zhì)量很好，他帶回幾個(gè)讓經(jīng)理看。這個(gè)農(nóng)民過(guò)一會(huì)兒還將弄幾筐西紅柿上市，據(jù)他看價(jià)格還公道，可以進(jìn)一些貨。這種價(jià)格的西紅柿總經(jīng)理可能會(huì)要，所以他不僅帶回了幾個(gè)西紅柿作樣品，而且還把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。 總經(jīng)理看了一眼經(jīng)了臉的布若，說(shuō)：請(qǐng)他進(jìn)來(lái)。愛(ài)若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了成功。,總結(jié)： 1、 人與人的差距，更多體現(xiàn)在思想方法上，雖然初始時(shí)就那么一點(diǎn)點(diǎn)，但日積月累就越拉越大，所以發(fā)現(xiàn)差距及時(shí)總結(jié)，方能迎頭趕上。 2、 人要善于觀察、學(xué)習(xí)、思考和總結(jié)，僅僅靠一味地苦干奮斗，埋頭拉車(chē)而不抬頭看路，結(jié)果常常是原地踏步，明天仍舊重復(fù)昨天和今天的故事。 3、 成功的規(guī)則未必那么明顯，需要很高的悟性與洞察力