升職或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案

1、升職或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案 目的: 加強(qiáng)管理人員的管理能力，讓管理人員不斷提高現(xiàn)代理管水平，讓員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)范化，更為升職轉(zhuǎn)崗的人員作出具體的管理基本概念、工具和手段的能力要求，包括生產(chǎn)能力規(guī)劃和管理，庫存管理和運(yùn)營成本控制，生產(chǎn)信息和物料控制及系統(tǒng)管理等。特制定以下升職轉(zhuǎn)崗的要求：要求: 升職或轉(zhuǎn)崗的人員，有2個月的崗位工作見習(xí)期，參加升職或轉(zhuǎn)崗必修課程時必須準(zhǔn)時參加,如有不參加培訓(xùn)視為培訓(xùn)不合格，通過培訓(xùn)后需經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人及人力資源部考核后方可正式升職或轉(zhuǎn)崗，否則調(diào)回原崗位。1. 員工升職或轉(zhuǎn)崗 必須具備以下能力及通過人力資源部所組織的培訓(xùn)，需經(jīng)考核通過方可升職或轉(zhuǎn)崗。 項目具備能力參加培訓(xùn)

2、領(lǐng)班1對本工序熟悉1員工及部門溝通的培訓(xùn)2對本工序技能方面有全面的了解2優(yōu)秀班組長培訓(xùn)3具備現(xiàn)場人員調(diào)備、協(xié)調(diào)、溝通能力。3生產(chǎn)問題解決及預(yù)防（原有）4培訓(xùn)和指導(dǎo)能力4現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)，設(shè)備安全操作培訓(xùn)（內(nèi)部）5生產(chǎn)物料的控制組長1人員管理1績效考核（原有）2計劃、組織能力2如何進(jìn)行有效激勵（原有）3敬業(yè)態(tài)度及責(zé)任心3時間管理（原有）4績效考核4成本的控制5發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力5生產(chǎn)計劃進(jìn)行控制6本車間生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制6管理溝通7品質(zhì)、交期、成本、安全等管理75S現(xiàn)場管理熟悉，設(shè)備安全操作培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）8處理員工及其它部門之間的問題8質(zhì)量管理9其它領(lǐng)班所具備的能力9其它領(lǐng)班所參加的培訓(xùn)文員

3、1對Excel、Word辦公軟件操作熟練15S管理培訓(xùn)（內(nèi)部：總經(jīng)辦王明瑜）2打字速度快,有文件管理工作經(jīng)驗2.辦公禮儀培訓(xùn)（內(nèi)部待定）3具有強(qiáng)烈的責(zé)任心與團(tuán)隊意識；4寫作能力(擬寫通知及相關(guān)資料)5對文件數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；物料/統(tǒng)計1數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力強(qiáng)15S管理培訓(xùn)（內(nèi)部：總經(jīng)辦王明瑜）2保證統(tǒng)計報表的及時、準(zhǔn)確上報2. 成本意識培訓(xùn)（生產(chǎn)一線成本管控教程）3了解整個物料流程及簡單的物料轉(zhuǎn)換過程.4能正確進(jìn)行產(chǎn)品統(tǒng)計及物料消耗計算.5熟悉工藝流程倉管員1對倉庫工作流程熟悉15S管理培訓(xùn)（內(nèi)部：總經(jīng)辦王明瑜）2具備倉管的專業(yè)知識2物料控制3日常工作的收、發(fā)、退料作業(yè)以及物料的存放與管理3成本意識培

4、訓(xùn)4數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力強(qiáng)5做好帳目管記工作品檢員1具備有一定的品質(zhì)意識1ISO質(zhì)量體系培訓(xùn)2熟悉品檢作業(yè)流程2品管檢驗標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)部：品管主管李明江）3分析能力、判斷能力強(qiáng)35S管理培訓(xùn)（內(nèi)部：總經(jīng)辦王明瑜）4會使用各項檢驗儀器及設(shè)備使用5基本識圖能力 會計1要求持有會計證1會計從業(yè)資格培訓(xùn)2工作認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，電腦操作熟練2新會計準(zhǔn)則與納稅技巧3應(yīng)具備的會計專業(yè)素質(zhì)及知識3成本意識培訓(xùn)4進(jìn)行成本計算5原則性強(qiáng),有很好的職業(yè)道德6數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力強(qiáng)7有會計專業(yè)英語基礎(chǔ)2. 組長升職或轉(zhuǎn)崗 必須具備以下能力及通過人力資源部所組織的培訓(xùn)，需經(jīng)考核通過方可升職或轉(zhuǎn)崗。 項目具備能力參加培訓(xùn)主管1日常管理與工作

5、改善的技能技巧和方法1如何做有執(zhí)行力的一線主管2生產(chǎn)進(jìn)度及計劃管理2一線主管管理技能提升3溝通技巧和沖突解決3情境領(lǐng)導(dǎo)4激勵下屬4如何進(jìn)行有效的激勵（原有）5現(xiàn)場管理之5S5有效溝通技巧6品質(zhì)管理6時間管理（原有）7現(xiàn)場問題的分析與解決7其它組長所參加的培訓(xùn)8其它組長所具備的能力副經(jīng)理1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作;1職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓(xùn)練2負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)計劃的檢查、督促、落實等各項工作2生產(chǎn)安全培訓(xùn)（內(nèi)部：總務(wù)部）3協(xié)助部門經(jīng)理做好內(nèi)部建設(shè)和各項管理工作。3如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人4做好生產(chǎn)部的日常管理工作, 積極貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定4領(lǐng)導(dǎo)之道（原有）5熟悉生產(chǎn)工藝及流程,能

6、夠指導(dǎo)生產(chǎn)工藝和計劃的排配并獨立解決生產(chǎn)日常技術(shù)問題5高效會議管理技巧6其它主管所參加的培訓(xùn)6具有團(tuán)隊意識，愿意團(tuán)結(jié)部屬，正面導(dǎo)向，共同工作；良好的表達(dá)和溝通能力，7其它主管所具備的能力經(jīng)理1計劃管理1高層經(jīng)理人的八項修煉2具備良好的溝通能力2高效會議管理技巧3運(yùn)營策略規(guī)劃3職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤4精益生產(chǎn)4其它副經(jīng)理所參加的培訓(xùn)5生產(chǎn)能力規(guī)劃和現(xiàn)場組織：6團(tuán)隊管理7現(xiàn)場問題的解決8其它副經(jīng)理所具備的能力3. 職員升職或轉(zhuǎn)崗必須具備以下能力及通過人力資源部所組織的培訓(xùn)，需經(jīng)考核通過方可升職或轉(zhuǎn)崗。 項目具備能力參加培訓(xùn)平級崗位1具備該崗位專業(yè)知識及能力1參加與崗位相關(guān)的培訓(xùn)2熟悉該崗位的工

7、作流程3電腦操作熟練主管1團(tuán)隊管理1情境領(lǐng)導(dǎo) 2具備良好的溝通能力2如何進(jìn)行有效的激勵（原有）3本部門需具備的專業(yè)知識3有效溝通技巧（原有）4日常管理與工作改善的技能技巧和方法4時間管理（原有）5激勵下屬副經(jīng)理1負(fù)責(zé)做好本部門的組織、協(xié)調(diào)工作，日常管理工作,1職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓(xùn)練2負(fù)責(zé)本部門工作計劃的檢查、督促、落實等各項工作2高效會議管理技巧3積極貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定3如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人 4具有團(tuán)隊意識，愿意團(tuán)結(jié)部屬，正面導(dǎo)向，共同工作；4領(lǐng)導(dǎo)之道（原有）良好的表達(dá)和溝通能力，5其它主管所參加的培訓(xùn)5其它主管所具備的能力經(jīng)理1本部門工作計劃管理1高層經(jīng)理人的八項修煉2具

8、備良好的溝通能力2高效會議管理技巧3運(yùn)營策略規(guī)劃3職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤5本部門現(xiàn)在管理規(guī)劃和現(xiàn)場組織：4其它副經(jīng)理所參加的培訓(xùn)6現(xiàn)場問題的解決7其它副經(jīng)理所具備的能力費(fèi)用預(yù)算：課程講師單價數(shù)量總價生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)課程CD-ROM110元1￥ 110.0 杠桿訓(xùn)練課程之-如何當(dāng)好一線主管狄振鵬70元1￥ 70.0 中層管理者管理技能訓(xùn)練胡潤東100元1￥ 100.0 如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制雷衛(wèi)旭60元1￥ 60.0 如何當(dāng)好班組長李飛龍60元1￥ 60.0 如何與下屬進(jìn)行溝通李三支30元1￥ 30.0 高層經(jīng)理人的八項修煉林正大90元1￥ 90.0 全面質(zhì)量管理TQM劉立戶60元1￥ 60.0 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升吳維庫100元1￥ 100.0 從技術(shù)人才走向管理謝君100元1￥ 100.0 如何提升管理者的執(zhí)行力余世維120元1￥ 120.0 如何成為