質(zhì)量管理工具CP.ppt

1、,控 制 計 劃,控制計劃表說明,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,表示適當?shù)姆诸悾?樣件在制造過程中，進行的尺寸測量、材料和性能試驗的描述 試生產(chǎn)在樣件試制后試生產(chǎn)，進行的尺寸測量、材料和性能試驗的描述 生產(chǎn)在正式生產(chǎn)中，產(chǎn)品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統(tǒng)的全面文件化描述,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,如適用時，輸入控制計劃文件編號以用于追溯。對于多頁的控制計劃則填入頁碼（第頁共頁）,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,填入被控制的系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件編號。選用時，填入源于圖樣規(guī)范的最近工程更改等級和/或發(fā)布日期。,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,填入被控制產(chǎn)品/過程的名稱和描述。,

2、第六章、控制計劃,控制計劃表說明,填入制定控制計劃的公司和適當?shù)姆止?工廠/部門的名稱。,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,填入按采購機構(gòu)要求的識別號（如7VW）,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,填入負責控制計劃的主要聯(lián)系人姓名和電話號。,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,填入負責制定控制計劃最終版本的人員的姓名和電話號。建議將所有小組成員的姓名、電話號和地址都包括進所附的分配表中。,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,如必要，獲取負責的制造廠批準。,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,填入首次編制控制計劃的日期。,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,填入最近修訂控制計劃的日期。,第六章、控制計

3、劃,控制計劃表說明,如心要，獲取負責的工程批準。,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,如心要，獲取負責的質(zhì)量代表批準。,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,如心要，獲取其他同意的批準。,如心要，獲取其他同意的批準。,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,該項編號通常參照于過程流程圖。如果有多零件編號存在（組件），那么應相應的列出單個零件編號和他們的過程編號。,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件制造的所有步驟都在過程流程圖中描述。識別流程圖中最能描述所述活動的過程/操作名稱。,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,適當時，對所描述的每一操作識別加工裝備，諸如制造用的機器、裝置、夾具、或其他

4、工具。 特性：對于從中可獲取計量或計數(shù)型數(shù)據(jù)的過程或其輸出（產(chǎn)品）的顯著特點、尺寸或性能，適當時，可使用目測法輔助。,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,必要時，填入所有適當文件，諸如（但不限于）過程流程圖、已編號的計劃。FMEA和草圖（計算機繪圖或其他方式繪圖）相互參照用的編號。,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,產(chǎn)品特性為在圖紙或其他主要工程信息中所描述的部件、零件或總成的特點或性能。核心小組應從所有來源中識別組成重要產(chǎn)品特性的產(chǎn)品特殊性，所有特殊特性都應列在控制計劃中，此外，制造者可將在正常操作中進行過程常規(guī)控制的其他產(chǎn)品特性都列入。,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,過程特性是與被識別產(chǎn)

5、品特性具有因果關(guān)系的過程變量（輸入變量）。過程特性僅能在其發(fā)生時才能測量出。核心小組應識別和控制其過程特性的變差以最大限度減少產(chǎn)品變差。對于每一個產(chǎn)品特性，可能有一個或更多的過程特性。在某些過程中，一個過程特性可能影響數(shù)個產(chǎn)品的特性。,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,按整車廠（OEM）的要求使用合適的分類來指定特殊特性的類型，或者這一欄可空著用來填寫未指定的特性。顧客可以使用獨特的符號來識別那些諸如影響顧客安全、法規(guī)符合性、功能、配合或外觀的重要特性。這些特性標識為“關(guān)鍵”“主要的”“安全的”“重要的”。,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,規(guī)格/公差可以從各種工程文件，諸如（但不限于）圖面、

6、設(shè)計評審、材料標準、計算機輔助設(shè)計數(shù)據(jù)、制造和/或裝配要求中獲得。,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,這一欄標明了所使用的測量系統(tǒng)。他包括測量零件/過程/制造裝置所需的量具、檢具、工具和/或試驗裝置。在使用一測量系統(tǒng)之前對測量系統(tǒng)的線性、再現(xiàn)性、重復性、穩(wěn)定性和偏倚進行分析，并相應的作出改進。,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,當需要取樣時，列出相應的樣本容量和頻率。,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,所有的控制就是基于對過程的有效性分析?？刂品椒ㄈQ于所存在的過程類型?？梢允褂茫ǖ幌抻冢┙y(tǒng)計過程控制、檢驗、計數(shù)數(shù)據(jù)、防錯（自動/非自動）和取樣計劃等來對操作進行控制。為了達到過程控制的有效性，應不斷評價控制方法。,第六章、控制計劃,控制計劃表說明,反應計劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品或操作失控所需要的糾正措施。這些措施通常應是最接近過程的人員(操作者、調(diào)整人員或監(jiān)督者)的職責，并應在計劃中清晰的指定。對預防措施應作出文件化的規(guī)定。 在所有的情況下，可疑或