建筑施工項目總負責人崗位職責（共4篇）

1、建筑施工項目總負責人崗位職責（共4篇） 第1篇：施工總負責人崗位職責施工總負責人崗位職責1、合理安排施工人員，督促施工人員的各項工作，直接領導施工組、機電組與材料組和調配雜工班組。2、施工前應進行現場實地勘察，組織施工人員做好圖紙會審，對班組進行技術、安全交底。按施工設計圖紙及技術規(guī)范要求，協助項目經理完成施工組織方案及工程進度計劃的編制。3、負責做好施工前人員配備、技術保障、機械設備、現場的臨時設施等場內場外準備及落實工作。根據圖紙要求，負責編制各項材料、設備的采購計劃，并根據施工進度提前一周上報公司周材料使用計劃，以便公司按時采購。4、配合項目經理做好強化安全意識，做到人員安全、設備安全、

2、水電安全、物料安全，對存在的問題及時解決、及時處理。施工負責人每天上班前，必須進行安全提醒。5、根據項目部施工進度進行施工。在施工期間施工隊應服從業(yè)主、建議。每日工程量需與項目經理交流匯報，便于公司掌握實際工程進度。對項目經理等的合理要求及臨時交辦的其他工作要積極執(zhí)行，不一致的認識要以正常渠道反映，不得帶情緒工作。8、各施工隊與各專業(yè)分包應做到工完、料凈、場地清，并負責做好下腳料的收集、存放工作。對于已經完成的工程成品和半成品負責保護，直到交工驗收為止。驗收階段對工程進行細致的收尾和整改，配合公司和項目經理對工程進行交驗。9、完成上級領導交辦的其他工作任務。第2篇：項目總負責人崗位職責項目總負

3、責人-崗位描述1、代表公司與甲方建立并保持順暢的工作關系，統籌協調對外事宜。2、項目例會或與甲方溝通后及時傳達甲方意圖，組織各專業(yè)負責人對甲方提供的設計資料進行驗證，并及時聯同創(chuàng)作總監(jiān)與甲方協商設計中的問題，達成一致。3、項目總統籌管理，對項目全面負責，包括項目商務、項目銷售及方案階段推進、中期設計及投標階段跟進、后期交付及維保階段中工程的質量，進度，安全，成本、資料及整體效果負責。4、帶領項目組成員（方案主創(chuàng)、設計師）進行查勘現場并與業(yè)主交流，理解業(yè)主意圖配合項目確定方案設計方向及深度、時間節(jié)點等；、5、對所主持工程設計項目的方案設計、初步設計和施工圖設計進行策劃、組織、協調、落實，直至工程

4、完成。6、編制項目總體進度計劃及分階段的人員計劃、進度計劃，并在全過程中監(jiān)督落實 7、熟悉項目設計方案及圖紙內容，清楚知道項目各階段的進度及項目流程與計劃，隨時進行成本監(jiān)控。8、負責協調組織項目過程中重點、難點問題的解決及前期洽談提出合理化建議，努力推進項目進度。9、項目中如出現重大質量，進度、資金等問題時，提出可行性解決方案。10、負責組織項目驗收、整體的竣工驗收及移交，負責項目文件資料的管理及移交。11、項目過程中所有對客戶的工作接洽，項目商務過程中所有對客戶的文書工作及執(zhí)行內部管理要求，每周填寫及上報各種項目管理周報及月報表，并作好項目組成員的考勤工時記錄。12、組織各專業(yè)負責人整理、保

5、管設計過程中形成的文件、記錄，及時形成歸檔文件，移交行政人事部。13、項目過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。14、嚴格監(jiān)督控制項目成本，如有變更必須進行簽證，確保項目成本的有效控制。 15、負責組織協調合同評審、簽訂； 16、負責客戶跟單工作及關系維護； 17、負責合同進度款的及時催收；18、招投標工作的跟進與聯系； 19、項目組成員的獎金分配的建議權； 20、項目結算工作協助；22、公司財務狀況（薪酬，稅務，公司財務現狀等）、任何時期的內部管理等機密方面不能對客戶及其它第三方泄漏。 23、除非公司工作或業(yè)務拓展聯系外私人事宜不宜以任何形式聯系或騷擾客戶

6、方相關聯系人進行其它私人性質的請求事宜。24、新開項目時根據項目情況在“teambition”上分配各組員的工作，并根據項目進展情況及時新增或修改，建立計劃的電子文檔，以便于上級領導及時審查進度、進展、變更的情況。 25、其行為向項目總決策人負責。 26、完成上級領導交辦的其他工作任務。第3篇：項目總負責人職責項目總負責人職責一、主持項目經理部工作，代表公司實施施工項目管理，對進入現場的施工管理人員、施工人員、施工機具、建筑材料等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關鍵崗位人員的履職管理。二、在授權范圍內負責與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協調單位、，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協調和過程控制，

7、指導解決項目施工過程中出現的問題。三、主持項目部資金使用管理問題。四、監(jiān)督協助材料采購及倉庫管理等方面的問題。五、協助組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。第4篇：建筑施工現場項目部崗位職責（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）施工現場項目部崗位職責一、現行規(guī)定標準要求依據住房和城鄉(xiāng)建設部jgj/t250-建筑與市政工程施工現場專業(yè)人員職業(yè)標準規(guī)定現場八大員具體崗位名稱如下（不包括項目經理、副經理、項目總工程師或技術負責人等管理人員，也不包括技術工人和一般行政、后勤人員）：1、施工員：在建筑與市政工程施工現場，從事施工組織策劃、施工技術與管理，以及施工進度、成本、質量和

8、安全控制等工作的專業(yè)人員。2、質量員：在建筑與市政工程施工現場，從事施工質量策劃、過程控制、檢查、監(jiān)督、驗收等工作的專業(yè)人員。3、安全員：在建筑與市政工程施工現場，從事施工安全策劃、檢查、監(jiān)督等工作的專業(yè)人員。4、標準員：在建筑與市政工程施工現場，從事工程建設標準實施組織、監(jiān)督、效果評價等工作的專業(yè)人員。5、材料員：在建筑與市政工程施工現場，從事施工材料計劃、采購、檢查、統計、核算等工作的專業(yè)人員。6、機械員：在建筑與市政工程施工現場，從事施工機械的計劃、安全使用監(jiān)督檢查、成本統計核算等工作的專業(yè)人員。7、勞務員：在建筑與市政工程施工現場，從事勞務管理計劃、勞務人員資格審查與培訓、勞動合同與工

9、資管理、勞務糾紛處理等工作的專業(yè)人員。8、資料員：在建筑與市政工程施工現場，從事施工信息資料的收集、整理、保管、歸檔、移交等工作的專業(yè)人員。 二、公司現場項目部組織機構本公司目前施工現場項目部崗位配置如下：三、公司內部崗位職責1、項目經理1.1、主要職責概述針對各項目現場實際情況，組織制定編寫現場項目部程序文件、獎懲辦法等各項管理文件，并在項目實施中全過程監(jiān)督、管理。1.2、項目招投標階段讀閱掌握招標文件內的評標重點。熟悉施工圖紙，參加施工現場踏勘，組織編制投標用施工組織設計，配合答辯等其他工作內容。配合內部招標，擬定分項工程招標技術標準，考核審查意向投標人的信譽度、資金承受度、質量保證度等各

10、項考核指標。參與公司相關部門與意向投標人的談判工作，提出技術、工藝、措施、價格、付款方式等方面的合理意見。1.3、施工準備階段完成施工圖紙內審，修定切合實際的“施工組織設計”，復核現場數據做好標識保護。完成工程開工前資料的報審工作。組織編制現場臨建專項施工方案確定施工區(qū)域環(huán)境情況。編制調配、計劃表，明確物資進場時間及臨建施工。1.4、施工階段1.4.1、安全管理，針對本月計劃分項工程的特點（識別風險評價出主要風險因素）。每周組織的安全聯合檢查，每日進行現場巡查，發(fā)現安全隱患及時要求進行監(jiān)督整改。每月對安全員安全資料及時進行審閱，保證現場安全資料能夠符合監(jiān)管部門專項檢查要求。1.4.2、質量管理

11、，針對本月計劃分項工程的特點組織補充修訂現場質量管理細則，每月對施工員、質量員等現場施工記錄進行簽閱。1.4.3、進度管理，采取四級計劃管理（總計劃-月計劃-周計劃-日計劃）每日會同項目部管理人員總結當日情況，列出明日待辦事宜，在次日逐項跟蹤消項。1.4.4、成本管理，按月核定工程產值、成本產值，涉及到現場變更等導致成本增減的增項工程，執(zhí)行“先確認后施工”的成本管理程序，及時向公司呈報項目周、月報。1.4.5、參1 （本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）加周監(jiān)理例會，在例會中及時提出問題并追溯答復意見。對項目部管理人員進行績效考核，逐月將項目部管理人員考核結果上報公司。1

12、.5、收尾階段參加業(yè)主、監(jiān)理組織的項目初驗收，對質量缺陷、尾項、漏項等問題編制工程收尾“三查四定”表。組織完成竣工資料的編制、匯總和移交，辦理有關工程移交事宜，配合公司相關部門完成與業(yè)主的工程價款的結算與回收。整理與各分包商、供貨商的價款，并配合公司完成支付。組織結余物資的處理，機械設備的移交或轉移。2、項目副經理、項目技術負責人配合完成項目經理崗位職責（公司項目暫未配置）。3、施工員3.1、施工組織策劃3.1.1、參與施工組織管理策劃，參與制定管理制度。3.2、施工技術管理3.2.1、參與圖紙會審、技術核定。3.2.2、負責施工作業(yè)班組的技術交底。3.2.3、負責組織測量放線、參與技術復核。

13、3.3、施工進度成本控制3.3.1、參與制定并調整施工進度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業(yè)計劃。3.3.2、參與做好施工現場組織協調工作，合理調配生產資源；落實施工作業(yè)計劃。3.3.3、參與現場經濟技術簽證、成本控制及成本核算。3.3.4、負責施工平面布置的動態(tài)管理。3.4、質量安全環(huán)境管理3.4.1、參與質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預控。3.4.2、負責施工作業(yè)的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質量驗收。3.4.3、參與質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調查，提出整改措施并監(jiān)督落實。3.5、施工信息資料管理3.5.1、負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料。

14、3.5.2、負責匯總、整理和移交施工資料。4、質量員（包括土建、安裝專業(yè)）4.1、質量計劃準備、標準實施計劃4.1.1、參與進行施工質量策劃。4.1.2、參與制定質量管理制度。4.1.3、參與企業(yè)標準體系表的編制。4.1.4、負責確定工程項目應執(zhí)行的工程建設標準，編列標準強制性條文，并配置標準有效版本。4.1.5、參與制定質量安全技術標準落實措施及管理制度。4.2、材料質量控制、施工前期標準實施4.2.1、參與材料、設備的采購。4.2.2、負責核查進場材料、設備的質量保證資料，監(jiān)督進場材料的抽樣復驗。4.2.3、負責監(jiān)督、跟蹤施工試驗，負責計量器具的符合性審查。4.2.4、負責組織工程建設標準

15、的宣貫和培訓。4.2.5、參與施工圖會審，確認執(zhí)行標準的有效性。4.2.6、參與編制施工組織設計、專項施工方案、施工質量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃，確認執(zhí)行標準的有效性。4.3、工序質量控制、施工過程標準實施4.3.1、參與施工圖會審和施工方案審查。4.3.2、參與制定工序質量控制措施。4.3.3、負責工序質量檢查和關鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗、隱蔽驗收、技術復核。4.3.4、負責檢驗批和分項工程的質量驗收、評定，參與分部工程和單位工程的質量驗收、評定。4.3.5、負責建設標準實施交底。4.3.6、負責跟蹤、驗證施工過程標準執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標準中的偏差，重大問題提交公司工程技術部。4.3.7、參與工程