內(nèi)部診斷報(bào)告提綱ly1220

1、內(nèi)部診斷報(bào)告提綱ly1220內(nèi)部診斷報(bào)告提綱 一. 對(duì)匯仁的總體判斷1.匯仁處在一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn).高機(jī)會(huì)的行業(yè)：醫(yī)藥行業(yè)1.1 高利潤(rùn)1.2 正處在動(dòng)蕩之中1.3 前景廣闊2. 匯仁已經(jīng)成為一個(gè)全國(guó)性的.知名的中等規(guī)模制藥企業(yè)2.1 形成了較強(qiáng)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化能力2.2 形成了一套有匯仁特色的營(yíng)銷(xiāo)管理模式2.3 充足的現(xiàn)金流和良好的銀行資信2.4 造就了一支在醫(yī)藥制造領(lǐng)域有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍3. 匯仁經(jīng)過(guò)了七年的高速發(fā)展，2001年首次出現(xiàn)銷(xiāo)售收入負(fù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象3.119942000年是以保健類(lèi)OTC產(chǎn)品為基礎(chǔ)的高速擴(kuò)張階段3.32001年保健類(lèi)OTC產(chǎn)品銷(xiāo)售收入出現(xiàn)較大幅度的負(fù)增長(zhǎng)4. 匯仁已基本形成了未來(lái)5年

2、的戰(zhàn)略目標(biāo)與產(chǎn)業(yè)選擇.市場(chǎng)選擇構(gòu)想4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)：xx年銷(xiāo)售收入達(dá)到50億人民幣4.2 產(chǎn)業(yè)選擇構(gòu)想：健康產(chǎn)業(yè)。4.2.1 醫(yī)藥制造產(chǎn)業(yè)：保健品.OTC.處方藥4.2.2 醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)：藥品批發(fā).藥品零售4.2.3 中藥材產(chǎn)業(yè)：GAP基地.中藥材飲片.中藥材標(biāo)準(zhǔn)提取物4.3 市場(chǎng)選擇構(gòu)想：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng) 這些基本判斷中蘊(yùn)含了匯仁存在的問(wèn)題的根源 二. 匯仁存在的問(wèn)題1.戰(zhàn)略問(wèn)題1.1 戰(zhàn)略矛盾顯性化1.2 戰(zhàn)略思考.戰(zhàn)略規(guī)劃.戰(zhàn)略執(zhí)行能力不匹配1.3 戰(zhàn)略溝通不足2. 組織問(wèn)題2.1 基于“殼資源”的集團(tuán)化與實(shí)際運(yùn)作非集團(tuán)化之間的矛盾2.2 基于“非戰(zhàn)略目的”的集團(tuán)化與戰(zhàn)略要求的集團(tuán)化運(yùn)

3、作之間的矛盾2.3 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)之間的不匹配問(wèn)題2.4 管理關(guān)系問(wèn)題3. 管理問(wèn)題3.1 人力資源管理不能適當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求3.2 財(cái)務(wù)管理不能適當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求3.3 企業(yè)信息化建設(shè)水平不能適當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求 三. 如何看待這些問(wèn)題1.為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題2. 這些問(wèn)題可能會(huì)帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)3. 解決這些問(wèn)題的重要性 一. 匯仁總體判斷1.匯仁集團(tuán)處在一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn).高機(jī)會(huì)的行業(yè)1.1 為什么是高風(fēng)險(xiǎn).高機(jī)會(huì)1.2 對(duì)企業(yè)有什么要求2. 匯仁已發(fā)展為全國(guó)性的.知名的中型制藥企業(yè)2.1 表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面2.2 對(duì)未來(lái)發(fā)展有何幫助.有何制約？3. 匯仁集團(tuán)主體：醫(yī)藥制造板塊經(jīng)過(guò)了7年高速發(fā)展，2001年

4、首次出現(xiàn)銷(xiāo)售收入負(fù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象3.1 高速增長(zhǎng)的原因分析3.2 首次負(fù)增長(zhǎng)意味著什么？4. 匯仁已基本明確了戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)選擇構(gòu)想，但整體框架尚未搭建完成4.1 基本戰(zhàn)略構(gòu)想是什么？4.2 整體框架搭建到了什么程度？二. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題1.戰(zhàn)略管理的矛盾顯性化1.1 企業(yè)規(guī)模變化引起1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的高要求引起2. 戰(zhàn)略思考.戰(zhàn)略規(guī)劃.戰(zhàn)略實(shí)施三種能力不匹配3. 戰(zhàn)略溝通障礙 三. 針對(duì)匯仁戰(zhàn)略構(gòu)想所存在的問(wèn)題1.戰(zhàn)略構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)嚴(yán)重依賴于醫(yī)藥制造板塊（現(xiàn)有業(yè)務(wù)平臺(tái)）的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展1.1 資源支持.品牌支持.信心支持2. 區(qū)域性人才結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略構(gòu)想實(shí)施要求之間的矛盾2.1 這是戰(zhàn)略實(shí)施存在的最大的問(wèn)題3. 基于“非戰(zhàn)略目的”組建的集團(tuán)與戰(zhàn)略要求的集團(tuán)化運(yùn)作之間的矛盾 四. 匯仁當(dāng)前主體：醫(yī)藥制造板塊所存在的問(wèn)題1.組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題1.1 基于“殼資源”的集團(tuán)化與實(shí)際運(yùn)作非集團(tuán)化之間的矛盾1.2 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不平衡1.3 部門(mén)設(shè)置.職能及管理關(guān)系不合理2. 管理問(wèn)題 人力資源管理.財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的要求，更無(wú)法適應(yīng)未