裝飾工程現(xiàn)場管理方案[專業(yè)建筑]

1、裝飾工程現(xiàn)場管理方案裝飾施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理是管理者對裝修施工項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理過程，是一門知識密集、技術(shù)密集的專業(yè)工作，涉及到科學(xué)的管理方法、管理思想、管理水平、組織形式、人員素質(zhì)、規(guī)范管理等多方面的問題。裝修施工的現(xiàn)場管理是一項有許多人參加協(xié)作的群體行動。要實現(xiàn)裝修施工項目管理的目標(biāo)就必須以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，建立一個綜合的、專業(yè)化的、相對獨立的、嚴(yán)密的項目管理組織，注重各種數(shù)據(jù)、信息、采集和制度管理，采用科學(xué)的方法和適宜的先進(jìn)的技術(shù)。而施工現(xiàn)場管理者要和技術(shù)人員、工人在工程項目施工全過程中掌握和運(yùn)用項目管理的原理、方法和技術(shù)，齊心協(xié)力、共同奮斗，方能達(dá)到預(yù)期

2、的效果，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。一、施工現(xiàn)場管理的前期準(zhǔn)備1簽訂好建筑裝飾施工合同（1）裝飾施工合同是發(fā)包方和承包方之間為實施工程達(dá)成的明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，在簽訂合同時要充分了解合同條款及合同條款的字義，擬訂好有關(guān)付款、結(jié)算、違約等關(guān)鍵性條款的訂立、其中專用條款和專用條款之補(bǔ)充條款尤為關(guān)鍵。項目管理的過程，歸根結(jié)底，其實就是履約的過程。在工程實踐中，往往造成糾紛，甚至敗訴的，是合同一開始就沒有簽訂好，施工過程中又未能及時以各類函件及補(bǔ)充協(xié)議的形式予以修補(bǔ)，最后造成工程決算帶來困難，無法得到索賠。（2）充分了解合同背景，做好合同簽訂后業(yè)務(wù)技術(shù)資料移交接收工作，掌握好合同關(guān)鍵條款。2選調(diào)配備好

3、項目管理班子和施工班組裝飾企業(yè)承接了裝飾施工項目工程后首先的就需要選好項目管理班子，組織選調(diào)好素質(zhì)較高的施工班組，選擇好施工、質(zhì)檢、安全、材料工程師、預(yù)算造價工程師和設(shè)計師等技術(shù)骨干進(jìn)行配合。而選調(diào)好懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的裝飾項目經(jīng)理是配備好管理班子的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場管理人員是裝飾企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的管理者，項目經(jīng)理素質(zhì)的高低直接對裝飾工程的工期進(jìn)度、質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低起決定性作用。3做好圖紙會審和管理（1）掌握好圖紙所給出的施工范圍，理清承包內(nèi)容與非承包區(qū)的臨界面。（2）進(jìn)行圖紙分項歸類整理，分發(fā)各崗位施工工人員好系統(tǒng)工作交底。

4、（3）進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底，并確定施工方法與工藝工序，提出問題并提出解決問題的辦法與策略。針對效果圖、立面圖、節(jié)點圖等不同設(shè)計部分不同表現(xiàn)手法和不同工程的詳盡程度，做好補(bǔ)充出圖與圖紙的確認(rèn)工作。4做好施工預(yù)算工作的管理（1）詳細(xì)了解預(yù)算報價書的內(nèi)容，掌握報價范圍，結(jié)合招標(biāo)及定額、取費(fèi)等資料，對報價書作一個全面了解，檢查報價書有無漏項和錯報項。如漏項作好記錄，依據(jù)合同約定，作為決算索賠的依據(jù)。（2）按施工圖做好預(yù)算，作為報價預(yù)算的補(bǔ)充，作為采購材料計劃的依據(jù)。（3）做好預(yù)算書資料的收集、為項目過程管理、成本控制提供依據(jù)。5做好施工組織計劃（1）依施工圖預(yù)算，進(jìn)行工料分析及配備，進(jìn)行現(xiàn)場勘察，了

5、解現(xiàn)場環(huán)境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和機(jī)械設(shè)備計劃、確定辦公、宿舍、廚房、潔廁地點安排、材料庫房的設(shè)置、用水用電的布置等。（2）依工料分析、施工圖及現(xiàn)場情況、編制施工組織方案和施工進(jìn)度計劃。6做好施工班組人員安排和上崗前的培訓(xùn)（1）依據(jù)施工組織方案會同施工技術(shù)人員，組織安排好各施工班組人員，編定各個分項的施工技術(shù)交底，對各班組施工人員進(jìn)行項目施工要點、難點解疑，提出要求、定出標(biāo)準(zhǔn)，作為驗收的依據(jù)。（2）現(xiàn)場施工管理者會同技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全生產(chǎn)上崗前培訓(xùn)。理順崗位之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)好各崗位工作人員。特別是上崗前的安全生產(chǎn)培訓(xùn)是施工企業(yè)安全施工的必修課，需要現(xiàn)場施

6、工管理者的高度重視和親手抓好。二、施工現(xiàn)場的過程管理裝飾工程項目是通過“過程”工作來完成的，每個技術(shù)崗位、工藝、從事的每件工作都處于一環(huán)一環(huán)的過程之中?，F(xiàn)場的過程管理一定要抓住項目“過程性”的特征，把項目管理中的工期、質(zhì)量、成本和安全等基礎(chǔ)管理納入過程管理，把每一個過程作為管理對象來展開，才能把項目管理真正落到實處。1做好施工進(jìn)度控制（1） 依據(jù)合同對工期的要求編制好施工進(jìn)度計劃，通過編制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖并且通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算，分析考慮工藝之間的邏輯關(guān)系，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，從而抓好關(guān)鍵路線的工藝工作，合理安排好人力、物力、做到進(jìn)度控制的科學(xué)化，實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。（2）依據(jù)進(jìn)度計劃，合理組織

7、好人力安排和調(diào)配，施工材料的采購供應(yīng)，施工機(jī)具的調(diào)配和添置，防止因為施工材料的供應(yīng)而造成的工時浪費(fèi)。（3）落實和檢查關(guān)鍵路線的工藝工作進(jìn)度，及時解決關(guān)鍵路線工藝工作中遇到影響進(jìn)度的困難，保證關(guān)鍵路線工藝工作的按計劃完成從而保證工程項目整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（4）重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。做好進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作，只有得到項目工程的參與方共同協(xié)作和配合，才能使本單位工程進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。2做好施工成本的控制施工成本控制是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的節(jié)約，杜絕施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象加強(qiáng)

8、成本控制管理。（1）抓好材料采購關(guān)。 在材料采購前須進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，整理常用裝飾材料市場價格一覽表，利于材料采購作決策。由于材料價格因區(qū)域不同有不小的差異。通常進(jìn)口材料因深圳處于進(jìn)口材料轉(zhuǎn)運(yùn)地較其他地區(qū)價格低；材料出產(chǎn)地價格比其他地區(qū)低；一級供銷商的價格比轉(zhuǎn)手多次銷售商價格低；因此較大批采購材料要通過市場調(diào)查篩選出最優(yōu)價格的地區(qū)進(jìn)行采購，而小批量的材料可在工程項目所在地通過貨比三家后采購。（2）通過工廠化、拼裝組裝化節(jié)約成本。 建筑裝飾裝修行業(yè)很大一塊是傳統(tǒng)工藝，施工技術(shù)比較落后，很大部分工藝是通過人力操作完成；工地現(xiàn)場使用材料不可避免地會造成材料浪費(fèi)，邊、角材料不能很好地合理利用而浪費(fèi)了

9、。只有通過工廠化、拼裝組裝化，可以最大限度地使用材料，減少材料浪費(fèi)，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。（3）依圖施工、減少返工。嚴(yán)格按合同、施工設(shè)計圖紙、質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，避免和減少返工。加強(qiáng)與建設(shè)方的聯(lián)系，做到設(shè)計變更在工藝工作實施前進(jìn)行，避免不必要的材料人工浪費(fèi)?？茖W(xué)合理的組織作業(yè)，合理安排人力，減少二次搬運(yùn)，節(jié)約人工。最大限度消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。（4）強(qiáng)化節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)資源意識。節(jié)約用電、用水，防止跑冒漏，實施綠色工程，通過節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)資源減少不必要支出節(jié)約成本，達(dá)到對施工成本的控制。（5）通過進(jìn)度、安全、質(zhì)量的控制，節(jié)約成本。 進(jìn)度控制不好，延誤工期必遭到建設(shè)方的

10、索賠，減少收入，增大了成本。 安全控制不好，在施工中發(fā)生了安全事故，必會在安全事故發(fā)生后停工，組織整改，除了要支付醫(yī)療費(fèi)用、增大開支外，還必然影響工期，工期延誤必將遭建設(shè)方索賠。增加開支，增大成本。 質(zhì)量控制不好，必然影響成本控制。質(zhì)量達(dá)不到要求，必然要返工重做，既要增加人工、材料成本，又會影響下道工序的開工，造成工期延誤，工期延誤又將遭建設(shè)方索賠，增大成本。3做好施工質(zhì)量控制要做好施工質(zhì)量控制主要是從影響施工質(zhì)量的“人、機(jī)、法、料、環(huán)”五大要素方面著手。（1）施工人員的控制。 充分發(fā)揮人的主觀能動性。選好施工現(xiàn)場管理人員及技術(shù)骨干、施工班組人員的基礎(chǔ)上要注意發(fā)揮各人在各崗位上的工作積極性，使

11、施工人員滿腔熱情地投入工作，人盡其才，相互配合，充分發(fā)揮其整體作用。項目工程的質(zhì)量好壞，人起著決定性作用。對于我們裝飾企業(yè)來說，人力資源比財力資本更為重要，用好人才比引進(jìn)人才更重要，物質(zhì)激勵比精神激勵更重要。因此我們制定了各種獎懲措施，對于工作積極、任務(wù)落實、目標(biāo)兌現(xiàn)人員，除在精神上給予肯定外，還按照公司獎懲實施細(xì)則給予物質(zhì)獎勵。充分發(fā)揮人的主觀能動性。 加強(qiáng)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)。施工技術(shù)人員的技術(shù)水平高低直接決定著工程質(zhì)量的高低。公司定期對這些人員安排一定時間進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，并且通過培訓(xùn)，總結(jié)和講解工程項目中遇到的技術(shù)重點、難點，和應(yīng)對解決的辦法，從而提高技術(shù)人員，生產(chǎn)操作人員的工藝操作技術(shù)

12、水平和應(yīng)對能力。 在處置階段應(yīng)做到對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后。對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取相應(yīng)處罰措施，使工人懂得“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。（2）施工機(jī)具的控制。工欲善其事，必先利其器。沒有好的施工機(jī)具就做不出好的質(zhì)量來，對于施工機(jī)具，公司要配備和購置性能好的且較為先進(jìn)的機(jī)具，既對質(zhì)量有保證又能減少操作人員的勞動強(qiáng)度。對機(jī)具要經(jīng)常檢查和維護(hù)，達(dá)到使用年限后不能使用的機(jī)具要及時淘汰，舍得下本錢才能確保工

13、程的質(zhì)量。（3）施工工藝的控制。施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量，是工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全，因此工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程控制的重要環(huán)節(jié)。 全面正確分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料明確質(zhì)量目標(biāo)，驗收標(biāo)準(zhǔn)、控制重點和難點。 制訂合理有效的施工工藝、施工方法的施工技術(shù)方案和區(qū)段劃分、施工流向、勞動組織的組織方案，對班組長、操作工人進(jìn)行技術(shù)工藝，施工技術(shù)要點交底；質(zhì)量要求、常見問題及預(yù)防措施交底；并且要他們簽字，以示責(zé)任落實和質(zhì)量的實現(xiàn)能得到有效的保證。 合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具 編制工程所采用的新技術(shù)

14、、新工藝、新材料的專項施工方法的技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。（4）施工材料的控制。 材料按樣采購和報驗。裝飾材料品種繁多，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料受到業(yè)主的客觀影響，裝飾施工材料控制相對比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料封樣保存，報驗合格的材料方能使用，采購時按樣采購。 根據(jù)圖紙分類列表，計算數(shù)量，制定材料采購進(jìn)場計劃。到市場咨詢比價，簽訂材料采購合同。 做好進(jìn)場材料的管理。根據(jù)施工工序先后的需要采購。材料到場經(jīng)自檢會同監(jiān)理檢驗合格后方能投入使用。材料進(jìn)場倉管員驗收后分類堆放、盡量減少人為搬運(yùn)次數(shù)。材料倉管采用出庫領(lǐng)料制度。合理用料，控制損耗。 做好材料成品合格證、報驗

15、單、材料檢測合格證等文件資料的歸檔和管理。（5）施工環(huán)境的控制。 施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時，面漆處理時現(xiàn)場不得有粉塵、灰塵及污物。為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染及交又影響要求，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的基礎(chǔ)工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頂面工作先進(jìn)行，下部工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，面包封工作后進(jìn)行；水電管線基礎(chǔ)工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應(yīng)安排在最后施工。若

16、冬季施工，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)。在施工現(xiàn)場應(yīng)對環(huán)境影響采取防治措施：如防治裝飾施工對大氣污染、防治施工對水污染、防治施工噪聲污染、防治施工固體廢棄物污染等等。4施工的安全控制安全管理是項目管理中最重要的工作。因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和合同管理等主要涉及到物質(zhì)經(jīng)濟(jì)利益。相比之下安全控制應(yīng)為重中之重。安全控制也直接影響到工程的進(jìn)度，工程項目安全控制好就能確保工程如期竣工，否則安全控制不好，工程進(jìn)度就無法保障。（1）制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制度。要分別制訂項目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、材料等各職能管理

17、負(fù)責(zé)人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職安全生產(chǎn)管理人員、施工員、班組長，和各崗位人員的安全責(zé)任，并且規(guī)定檢查和考核辦法，確保生產(chǎn)責(zé)任制度的落實。建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度并由項目負(fù)責(zé)人組織實施。（2）制訂工程項目主要工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。 裝飾工程項目在每個工序工藝上班前，工程技術(shù)人員必須把安全生產(chǎn)要領(lǐng)對施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底；同時形成記錄，并且要由操作人員親自簽字。以此落實安全生產(chǎn)責(zé)任。（3）制訂和落實安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。 對項目、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職安全生產(chǎn)管理人員、其他管理人員每年安排一次規(guī)定的學(xué)時的安全教育；待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前接受一次規(guī)定的學(xué)時的培訓(xùn)；新工人要接受公司、項目、

18、班組三級培訓(xùn)教育；特殊工種操作人員除進(jìn)行一般安全教育外還要經(jīng)過項目工程的專業(yè)安全技術(shù)教育；采用新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。以上參加安全教育培訓(xùn)，必須經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。（4）保證安全生產(chǎn)資金的投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項基金。我公司規(guī)定，為了保證裝飾工程安全生產(chǎn)及配備安全生產(chǎn)的設(shè)施和勞保用品有足夠的資金，按單項工程的工程款提取2%為安全生產(chǎn)專項基金，在生產(chǎn)成本中列支。其中：提取的生產(chǎn)專項基金20%由公司總部掌握安排，列支生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援費(fèi)用開支；80%由工程項目的工地現(xiàn)場用于開支安全生產(chǎn)設(shè)施防護(hù)用品和勞動保護(hù)用品費(fèi)用，并且由工程項目負(fù)責(zé)人掌握使用。

19、（5）辦理建筑裝飾裝修意外傷害保險和事故財產(chǎn)損失保險。公司為工程項目辦理事故財產(chǎn)損失保險和施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理人員辦理建筑意外傷害保險。對此，轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風(fēng)險和為在施工活動過程中發(fā)生的人身意外傷亡事故提供保障。保障施工傷亡人員得到有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和事故發(fā)生后能及時得到醫(yī)療和有能力支付醫(yī)療費(fèi)用。從而保護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)益和增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和控制事故的能力。這花小錢辦保險，以防萬一，實為企業(yè)、個人兩全其美的事情。5施工過程的合同管理施工過程的合同管理主要是工程合同在實施過程的控制。合同管理是項目現(xiàn)場管理的核心。在合同履約實施過程中檢查實施情況與合同要求進(jìn)行對比；檢查實施情況與計劃目標(biāo)對比，主要檢查

20、工期進(jìn)度和成本控制情況。通過檢查對比、分析找出偏離、差距，以便及時采取措施：增加或減少人力，調(diào)整材料采購供應(yīng)，確保按合同要求的工期完成裝飾工程，實現(xiàn)預(yù)計的目標(biāo)。施工過程的合同管理主要應(yīng)做的工作：（1）通過階段總結(jié)檢查對比工期進(jìn)度，找出差距，采取經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，組織人力、物力和調(diào)配資金。通過調(diào)整確保目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）做好施工過程中有關(guān)資料的收集整理。包括工程實施過程中各種記錄，反映實施情況的各種報表、報告，每日氣象記錄，施工日記、隱蔽工程驗收記錄；發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會談紀(jì)要和有關(guān)協(xié)議，各種變更指令、變更記錄；各種檢查驗收報告、監(jiān)定報告、材料合格證，產(chǎn)品檢驗報告；招投標(biāo)文件、中

21、標(biāo)通知書、圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、預(yù)算報價書，施工許可證、技術(shù)交底記錄等等。（3）收集有關(guān)索賠的證據(jù)資料，按索賠的程序進(jìn)行索賠。合同實施過程中由于業(yè)主方的原因造成工期拖延；超過合同條件的不可預(yù)見的外部障礙和條件；工程變更；不可抗力的因素影響等等原因造成我方經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)努力通過索賠使經(jīng)濟(jì)上得到應(yīng)有的補(bǔ)償。6施工現(xiàn)場管理與文明施工施工現(xiàn)場管理與文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。建筑裝飾裝修工程施工不但要保證職工的生命財產(chǎn)安全，同時也要加強(qiáng)現(xiàn)場管理文明施工保證施工井然有序，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工程序合理?，F(xiàn)場文明施工的水平，是施工項目各項管理水平的綜合體現(xiàn)，是關(guān)系到施工單位

22、的形象和信譽(yù)，同時也是促進(jìn)施工生產(chǎn)的有效保證，一流的施工企業(yè)除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。 施工現(xiàn)場管理與文明施工應(yīng)做好如下幾方面的工作：（1）組織保證。為確保文明施工的各項工作順利實施和貫徹落實，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首和主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、保衛(wèi)組長為骨干，組成項目文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工工作。從組織上得到有力的保證。（2）平面布置。施工現(xiàn)場總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理地利用現(xiàn)場的地形地貌，做到科學(xué)利用、合理布置，總平面布置和施工現(xiàn)場道路要符合消防防火需

23、要的要求。施工現(xiàn)場進(jìn)口處應(yīng)設(shè)置五牌一圖與兩欄一報。警示標(biāo)牌的懸掛要安排明亮顯眼的地方。（3）做好臨時辦公、生活、生產(chǎn)、輔助等臨時設(shè)施的設(shè)計、選址、布置。臨時設(shè)施的搭設(shè)要符合消防防火、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定和要求。（4）布置同做好材料的堆放。在做好材料堆放的基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)及建筑裝飾施工現(xiàn)場要做到工完場地清。裝飾施工垃圾要分類堆放并及時運(yùn)走。（5）做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)和處理好與周邊單位居民關(guān)系。施工現(xiàn)場要做好因裝飾施工造成的大氣、污水、噪聲和固體廢棄物污染的防治。采取措施預(yù)防對周邊居民的影響和危害。三、裝飾工程的保修管理為業(yè)主提供保修服務(wù)是施工企業(yè)應(yīng)做的一項工作。但是要做到優(yōu)質(zhì)、快速保修并令業(yè)主滿意則不是每個施工企業(yè)能做好的。做好保修服務(wù)往往體現(xiàn)施工企業(yè)的信譽(yù)。在激烈競爭的裝飾市場，精明的管理者往往在優(yōu)質(zhì)、快速、滿意的服務(wù)上做文章，做足做好保修服務(wù)。（1）在工程移交時，項目部及時向業(yè)主提交公司編制的“裝飾工程使用與保養(yǎng)手冊”，主動向業(yè)主的物業(yè)管理人員介紹各種設(shè)施的使用與維護(hù)方法，