農(nóng)民工工資支付與實名制管理的實施細(xì)則75108

1、最新 料推薦g572 貴三公路 sg02 合同段項目經(jīng)理部農(nóng)民工工資支付與實名制管理實施細(xì)則（試行）第一章總則第一條 為逐步完善 g572 貴三公路 sg02項目部農(nóng)民工工資支付與實名制管理，切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益，保證農(nóng)民工工資足額支付到個人，進(jìn)一步遏制因項目糾紛引發(fā)的群訪事件的發(fā)生，結(jié)合項目部實際情況制訂本細(xì)則。第二條 細(xì)則適用于在 g572 貴三公路 sg02項目部從事施工活動的勞務(wù)隊伍，各勞務(wù)隊伍必須遵照執(zhí)行。第三條 細(xì)則所稱農(nóng)民工管理員是指受項目部委托，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場農(nóng)民工管理的專門人員。第二章管理機構(gòu)第四條 青海省公路收費處統(tǒng)一對我項目部農(nóng)民工工資支付與實名制管理工作進(jìn)行組織推動，具

2、體工作由各勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)。第五條 各勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)該隊所施工范圍內(nèi)所有工地現(xiàn)場的農(nóng)民工管理工作。第六條 項目部應(yīng)設(shè)立農(nóng)民工管理專門機構(gòu)，將農(nóng)民工工資支付與實名制管理納入管理范疇。項目部應(yīng)設(shè)立農(nóng)民工管理員，負(fù)責(zé)該項目的農(nóng)民工的進(jìn)出場登記工作。第七條 項目部應(yīng)設(shè)立農(nóng)民工管理專門機構(gòu)，在項目工地委派現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、農(nóng)民工管理員專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的農(nóng)民工工資日常管理工作。1最新 料推薦第三章職責(zé)分工第八條g572貴三公路sg02項目部對施工現(xiàn)場農(nóng)民工工資支付情況和實名制管理制度實施情況進(jìn)行督導(dǎo)，具體應(yīng)做好：1. 嚴(yán)格執(zhí)行項目現(xiàn)場施工農(nóng)民工工資擔(dān)保金制度；2. 落實項目工程款的撥付情況；3. 落實項目農(nóng)民工實名制

3、管理制度；4. 監(jiān)督項目的農(nóng)民工工資支付情況；5. 積極做好日常糾紛調(diào)解工作。第九條g572貴三公路sg02項目部應(yīng)對農(nóng)民工工資支付與實名制加強管理，主要職責(zé)是：1. 貫徹、執(zhí)行上級對工程管理的有關(guān)法律、法規(guī)和政策；2. 建立健全農(nóng)民工管理專門機構(gòu)，落實農(nóng)民工實名制管理，不斷完善內(nèi)部管理辦法，制定并實施強化農(nóng)民工實名制管理的用工登記、工資支付與發(fā)放情況等相關(guān)制度，提高對農(nóng)民工管理水平；3. 及時掌握施工現(xiàn)場人員變動情況。督促勞務(wù)隊伍嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工身份管理和工資支付的有關(guān)規(guī)定，每月定時按工程項目收集農(nóng)民工人員花名冊 ；4. 由項目收集各勞務(wù)隊伍委托書及民工身份信息代為辦理工資卡并發(fā)放到農(nóng)民工本人

4、手中，每月由項目部在勞務(wù)隊伍工程款中扣除當(dāng)月民工工資部分銀行代為支付。并將發(fā)放情況填寫于民工工資發(fā)放公示牌，同時收集存檔工資發(fā)放表。 積極主動處理各種糾紛， 化解矛盾，確保穩(wěn)定；5. 勞務(wù)隊必須委派農(nóng)民工管理員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場農(nóng)民工管理，并明確其工作職責(zé)：（ 1）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目部工程款、農(nóng)民工工資的各種管理工作；2最新 料推薦（ 2）做好農(nóng)民工進(jìn)場教育工作， 確保每一名進(jìn)場農(nóng)名工清楚其權(quán)利和義務(wù)，且應(yīng)留有記錄；（ 3）認(rèn)真做好進(jìn)場農(nóng)民工實名制登記， 收集農(nóng)民工身份證復(fù)印件，每天核對農(nóng)民工變化情況，記錄施工人員填制工作；（ 4）審核每月各勞務(wù)隊提交的農(nóng)民工工資表；第四章附則第十三條 g572 貴三公路 sg02項目部要將各勞務(wù)隊伍工資支付與實名制管理納入監(jiān)管范圍，對不按本細(xì)則和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的勞務(wù)隊伍，依法給予限期或停工整改等行政處罰。第十四條 項目部要充分發(fā)揮各自管理作用，組織各勞務(wù)隊伍認(rèn)真貫徹落實，加強協(xié)調(diào)力度，采取典型引路、經(jīng)驗交流等多種形式推廣先進(jìn)單位